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Escenarios Estratégicos
Método de AnalogíasAnalizar el desarrollo histórico y reciente del sistema doméstico sobre el que deseamos hacer la planificación.
Encontrar un sistema foráneo con características de desarrollo similares y en un estado mas avanzado de evolución.
Descubrir el punto en el tiempo (T), cuando el sistema extranjero estaba en un estado semejante al actual del sistema doméstico.
Se compensan las diferencias entre ambos sistema ( ej. Eliminando la diferencia de tamaño al multiplicar los datos del sistema extranjero en proporción).
Los datos del sistema foráneo, a partir de (T) hasta el presente, se pueden ahora tomar como pronóstico para el sistema doméstico.
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Escenarios Estratégicos
Modelo EstadísticoExiste una asociación de variables. Si A,
entonces B
Realizamos un cálculo estadístico que demuestre que la evolución de ambas variables esta
relacionada
Aplicamos las conclusiones de nuestros cálculos a la construcción de un modelo que exprese la relación
entre dos variables
Utilizamos nuestro modelo para predecir la recurrencia de la asociación descubierta
Si desarrollamos una explicación para dar cuenta de la asociación estadística descubierta,
transformamos nuestro modelo estadístico en un modelo causal, aumentando la capacidad predictiva
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Escenarios Estratégicos
Método de la Extrapolación de Tendencias
Se realizan dos o más observaciones cuantificables de la variable estudiada en
distintos puntos del tiempo.
Analizamos las diferencias cuantitativas y cualitativas entre las dos observaciones.
Agregamos las diferencias observadas al informe de nuestra última observación, proyectándolas
hacia el futuro
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Escenarios Estratégicos
Análisis MorfológicoFormulación del Problema
Identificación y caracterización de todos los parámetros relacionados con las posibles soluciones: Implica estudiar el problema y
presentar las posibles soluciones
Construcción de una matriz multidimensional ( cuadro morfológico) cuyas combinaciones
contengan todas las posibles soluciones
Evaluación de los resultados según su viabilidad y eficiencia para alcanzar los objetivos propuestos.
Análisis en profundidad de las mejores posibilidades teniendo en cuenta los recursos
existentes
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Escenarios Estratégicos
Árbol de RelevanciaNivel I:
Objetivos Generales
Nivel II: Objetivos Estratégicos
Globales
Nivel II: Objetivos Estratégicos
Globales
Nivel III: Objetivos Estratégicos Sectoriales
Nivel III: Objetivos Estratégicos Sectoriales
Nivel III: Objetivos Estratégicos Sectoriales
Nivel IV: Táctico (Programas)
Nivel IV: Táctico (Programas)
Nivel IV: Táctico (Programas)
Nivel IV: Táctico (Programas)
Nivel V: Táctico (proyectos)
Nivel V: Táctico (proyectos)
Nivel V: Táctico (proyectos)
Nivel V: Táctico (proyectos)
Nivel V: Táctico (proyectos)
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