Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain

“Bo$om  up  Innova-on”                                          10  reflexiones  para  hacer  efec-va  la  innovación  

Julio  Lorca   Director  General  del  I2BC  

Encuentro  TELEFONICA  Sevilla,  Marzo  -­‐  2010  

¿Qué  está  pasando?  

-­‐   Tecnocentrismo:  Modelo  clásico  Universidad-­‐Empresa  -­‐   Innovación  ajena  a  la  estrategia  global  de  las  organizaciones  -­‐   Ciudadano  ajeno  a  la  concepción  y  diseño  de  productos  y  servicios    

Hay  escasa  efec-vidad  y  retorno  de  las  inversiones  en  I+D+i  

El  proceso  de  la  innovación  falla  como  consecuencia  de  una  inadecuación  de  productos  y  servicios  a  las  necesidades  y  problemas  reales  de  los  ciudadanos  

300  ideas  submiMed  

3000  ideas  

125  small  projects  

9  significant  projects  

4  major  developments  

1.7  launches  

1  success  

Stage  of  NPD  Process  

Log10  (Num

ber  of  Id

eas)  

Fuente:  Industrial  Research  Ins8tute  

  A   pesar   de   los  mejores   esfuerzos,   la  mayoría   de   los  intentos   de   crear   nuevos   productos   y   servicios  fracasan    

  Aproximadamente  el  60%  de  todos  los  desarrollos  de  nuevos   productos/servicios   se   descartan   incluso  antes  de  lanzarse  al  mercado  

  Del   40%   restante,   un   40%   no   consiguen   un   retorno  comercial  suficiente  y  fracasan  en  el  mercado  

  Consecuencia:   el   75%   del   capital   inverZdo   en   el  desarrollo   de   nuevos   productos/servicios   no   se  transforma  en  innovaciones  

  En   promedio   (todo   Zpo   de   industrias,   empresas   y  países),  de  cada  3.000  ideas  brutas  sólo  1  termina  en  una  innovación  de  producto/servicio  

¿Una era de cambios?

No. ¡Un cambio de era!

¿  ?  

Modificado  de  Ray  Kurweill  

¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!

4000  bc  

1450  ac  

1989  ac  

2039  ac  

¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!

Modificado  de  Ray  Kurweill  

Los  nuevos  retos  En  la  actualidad  nos  encontramos  en  el  tránsito  hacia  un  nuevo  orden  social  

consecuencia  de  múlZples  cambios  que  se  producen  simultáneamente  

Todos  estos  cambios  y  presiones  demandan  respuestas  contundentes  que  garanZcen  la  sostenibilidad  económica  y  social  ante  tales  retos.  

•     Creciente  envejecimiento  de  la  población  y  de  las  tasas  de  dependencia  

•     Incremento  de  enfermedades  crónicas  y  degeneraZvas  y  de  la  demanda  de  servicios  

•     Presiones  socio-­‐demográficas  causadas  por  los  nuevos  flujos  migratorios    

•     Insostenibilidad  de  los  sistemas  tradicionales:  sanitario,  social  y  medioambiental  

•     Nuevos  paradigmas  sociales  vinculados  a  la  emergencia  de  la  sociedad  del  conocimiento  

•     Escasa  efec-vidad  y  retorno  de  las  inversiones  en  I+D+i  

•     Aparente  agotamiento  del  modelo  económico  posZndustrial  

Tecnologías  para  la  vida  independiente  y  el  bienestar  el  bienestar  

Sector   Indicadores  Incremento(1)  2015-­‐2020  

Socio-­‐Sanitario   •   mayores  usuarios  de  tele-­‐asistencia  •   gasto  sanitario  privado  

•   26,1%  •   21,5%  

Biotecnología   •   número  de  empresas  biotecnológicas  •   número  de  patentes  de  empresas  biotecnológicas  

•   117,57%  •   40,96%  

Turismo   •   número  total  de  turistas  con  65  o  más  años  •   ocupados  en  el  sector  turísZco  de  mayores  

•   23,4%  •   28,8%  

Comercio   •   índice  de  cifra  de  negocio  en  comercio  •   ocupados  en  el  comercio  

•   8%  •   10%  

TIC   •   personas  >65  que  usan  el  móvil  •   personas  >65  que  usan  el  ordenador  

•   24%  •   21%  

Educación  y  Formación   •   ocupación  “cuidado  de  personas  mayores  y  similares  •   ocupación  “servicios  de  seguridad  y  protección”  

•   189%  •   230%  

Economía  Social   •   número  de  cooperaZvas  en  la  economía  social  •   número  de  sociedades  laborales  

•   10,5%  •   12,7%  

(1) Incremento  rela8vo  de  algunos  indicadores  relacionados  por  sectores  industriales  en  Andalucía.              Fuente:    elaboración  propia  (i2BC.    Cuadernos  de  Innovación  núm.  5  noviembre  2009)  

  1º)   Sostenibilidad   de   los   sistemas   de   atención   sanitaria,   social   y   de  

aseguramiento,   amenazados   por   los   cambios   demográficos,   los   nuevos  

patrones  de  enfermedad,  el  desempleo,  y  el  aumento  de  la  demanda  de  

servicios  

  2º)   Compe--vidad   en   el   mercado   global,   y   la   sostenibilidad   de   los  

modelos  producZvos  y  económicos  actuales  

 3º)  Calidad  de  vida:  El  envejecimiento  conllevará  un   incremento  de   las  

enfermedades  crónicas  y  degeneraZvas,  nuevas  patologías  asociadas  a  la  

soledad,  pérdida  de  autonomía  y  disminución  de  la  calidad  de  vida  

Retos  Gobierno  

Retos  Empresas  

Retos  Personas  

¡Los  retos  demandan  una  actuación  comprensiva  y  coordinada!  

Los  nuevos  retos  En  la  actualidad  nos  encontramos  en  el  tránsito  hacia  un  nuevo  orden  social  

consecuencia  de  múlZples  cambios  que  se  producen  simultáneamente  

Hospital  

Dermatología Oftalmología

Neurología

Tramatología

Cardiología

Chapa Faros

Electricidad

Neumáticos

Motor

Taller  

1ª  Del  reduccionismo  y  el  análisis  al  expansionismo  y  los  sistemas  

Las  4  claves  del  cam

bio  

Gen Neurona

Bit Átomo

Las  4  claves  del  cam

bio  

2ª  La  gran  convergencia  tecnológica  del  siglo  XXI  

La tecnología desplaza el punto de resolución hacia la ubicuidad

Lorca,  J.  2006  

Las  4  claves  del  cam

bio  

3ª  Tendencia  a  la  ubicuidad    de  resolución  

La emancipación ciudadana No a la era del Conocimiento, sino a la era de la innovación

Las  4  claves  del  cam

bio  

4ª  Emancipación  ciudadana  

SOCIAL  MEDIA    

Se   componen   de   información   diseñada   para   ser  difundida   a   través   de   la   interacción   social,   creada  mediante  técnicas  de  publicación  altamente  accesibles  y   escalables,   para   las   que   no   se   requieren  conocimientos  técnicos.    

Se  apoya  en  la  democraZzación  del  conocimiento  y  de  la   información,  donde   las  personas  se  transforman  de  consumidores   a   co-­‐productores   de   contenidos  (prosumers).  Adaptado  de  Grajales.  2009  

Herramientas  de  Social  Media  

Mashup  (aplicación  Web  híbrida)  

Una   aplicación  Web   híbrida   (Mashup   o   remezcla)   es   un  si-o  Web   o   aplicación  Web   que   usa   contenido   de   otras  aplicaciones   Web   para   crear   un   nuevo   contenido  completo,   consumiendo   servicios   directamente,   siempre  a  través  de  protocolo  h$p.  

Wikipedia  

 Vigilancia  de  enfermedades  infecciosas  

DATOS  ENCUESTAS  WEB   OBTENCIÓN  DE  DATOS  

GEOREFERENCIACIÓN  DE  DATOS   DATOS  DE  TEMPERATURAS  

KML.FILE  

hMp://flutracker.rhizalabs.com/  

Seguimiento  de  la  evolución  de  la  gripe  H1N1  

Este  mapa   y   los   datos   fuente   fueron   compilados  por   el  Dr.  Henry  Niman,   un   invesZgador   en  ciencias  biomédicas  en  PiMsburgh,  Pennsylvania,  uZlizando  la  tecnología  proporcionada  por  los  laboratorios   Rhiza   y   Google.   El   mapa   está   compilado   uZlizando   datos   de   fuentes   oficiales,  informes  de  prensa  y  contribuciones  usuarios  y  es  actualizado  varias  veces  al  día.  

Inves8gación:    InverZr  Recursos                                                                      Conocimiento  

Innovación:          InverZr  Conocimiento                                                            PLUSVALÍA  

Conocimiento  

Tecnología  

Idea  Valor  

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO

Administraciones  

Empresas  

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

Botón  de  tele-­‐asistencia  (Asuntos  sociales)  

Telehomecare  (Salud)  

Empresas  de  domóZca  

Empresas  de  seguridad  

Empresas  de  robots    asistenciales  

Telefono  móvil    glucosa  

Peso  inalámbrico  

Tecnologías  asisZvas  

Robot  sensiZvo    compañía  

Exoesqueletos  para    ancianos  

ADMINISTRACIONES  

EMPRESAS  

… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO

T  37,5  

T  37,5  

Ingeniero  Telecomunicaciones  

Tto.  señales  

Ingeniero  Telecomunicaciones  

Bluetooth  Empresa  electromedicina  

InvesZgador  Temperatura  

Ensamblador  Televisores  

Empresa    Set  Top  Box  

Director    Proyecto  

Experto  Metrología  

GT-­‐1:  Estado  del  arte  GT-­‐2:  Tratamiento  de  señales  digitales  GT-­‐3:  Equipos  de  visionado  GT-­‐4:  AlgorZmos  de  medida  temperatura  GT-­‐X:  Etc.  

Conocimiento          /  Intuición  

Idea  

Valor  (Mercado  /  Social)  

Necesidad  /  Problema  

Tecnología  

Metodología CIPRES

Invento  

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

Ejem

plo  ESdI  

Metodología CIPRES

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

ESdI  

Escenario  

CMER  

EfecZvidad  Eficiencia  Eficacia  

CIPRES  

Soluciones  (servicios,  productos,  procesos)  

PLI  

Metodología CIPRES

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

User    Driven  Innova-on  

Outcome  Driven    Innova-on  

Modelos  Top-­‐Down   Modelos  Bo$om-­‐up  

Open    Innova-on  

Redes  Sociales  

Living  labs  

Espacios  Sociales  de    Innovación  (ESdI)  

Innovación  liderada    por  las  Personas  (PLI-­‐I2BC)  

Empowerment  /      Prosumers  

M.  Usuario  experto  (Lead  User)  

© Creative Common. I2bc 2009  

Dim

ensión

 empresarial  (EfecZvidad  te

cnológica  y  de

 negocio)  

Dim

ensión

 ciudadana  (EfecZvidad  social)  

INNOVA

CIÓN  SOCIAL  

Metodología CIPRES

Mercado  (prueba  del  concepto)  Producto  =  Aspirina  versus  vitamina  ¿Socios?  PCM  

03. Metodología CIPRES

I.-­‐  Ciudadano  (el  dominio  de  la  efec-vidad):  ¿Para  quién?  ¿Para  qué?...  Y  QUIEN  PAGA  

1.  Quiénes  son  los  des-natarios  úl-mos  de  nuestra  propuesta.  2.  Cuáles  son  sus  escalas  de  valores  y  esquemas  de  prioridad.  3.  Qué  necesidades  cubre  y  en  qué  contribuiría  a  mejorar  su  calidad  de  vida.  4.  Quién  asumiría  el  pago  por  el  producto  o  servicio.  5.  Qué  otra  alterna-va  les  haría  renunciar.  

03. Metodología CIPRES

II.-­‐  Prospec-va  (el  dominio  de  la  eficiencia):  ¿Qué?  ¿Por  qué?  

6.      Búsqueda  de  la  evidencia  cienrfica  relacionada.  7.      Grupos  de  invesZgación  con  líneas  de  trabajo  semejantes.  8.      Empresas  que  estén  ofreciendo  soluciones  parecidas  a  la  ideada.  9.      Productos  o  servicios  cercanos  ya  disponibles  en  el  mercado.  10.  IdenZficación  de  escenarios  futuros  y  evaluación  del  impacto  de  la  solución  planteada.  

03. Metodología CIPRES

III.-­‐  Especificaciones  (el  dominio  de  la  eficacia):  ¿Cómo?  ¿Dónde?  ¿Cuándo?  

11.  Qué  estándares  o  criterios  de  normalización  deben  servir  de  referencia.  12.  Cuáles  son  las  metodologías  y  antecedentes  de  buenas  prác-cas  necesarias.  13.  Exigencias  y  definiciones  de  carácter  técnico  y  otros  aspectos  relacionados.  14.  Caracterís-cas  fundamentales,  u  otras  normas,  procesos  o  procedimientos.  

Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)  

Siguiendo   la   norma   EN-­‐45011,   este  referencial  ha  sido  revisado  y  validado  por  un  comité  de  expertos  que  se  compone  de  las  siguientes  personas:  

REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO

PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA

La  efec-vidad  tecnológica  es  entendida  como  la  propiedad  de  una   solución   de   ser   al   Zempo:   eficaz,   si   produce   el   efecto  pretendido   en   un   entorno   controlado   (resuelve   el   problema  teórico   o   saZsface   técnicamente   la   necesidad   para   la   que   fue  diseñada);  eficiente,   si   lo   consigue   con  una  adecuada   relación  coste-­‐beneficio  (consumo  o  uso  de  recursos  responsable);  pero  sobre   todo,   si   es   capaz   de   garanZzar,   a   juicio   de   las   personas  desZnatarias   y   en   sus   propios   escenarios   reales   de  desenvolvimiento,   la   resolución   del   problema   o   necesidad  concreta;  y  todo  ello,  sin  afectar  negaZvamente  cualquier  otro  aspecto   esencial   de   su   calidad   de   vida.   En   consecuencia,  otorgando   al   ciudadano   el   rol   de   liderazgo   en   la   definición   y  aceptación  final  de  la  innovación.  Sólo  de  esta  manera  quedará  alineada   con   los   principios   de   la   innovación   liderada   por   las  personas  o  PLI  (People  Led  InnovaZon).  

Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC

03. Metodología CIPRES

Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)  

03. Metodología CIPRES

03. Metodología CIPRES

Support Platform for Open Innovation

Support Platform for Open Innovation

SUPL@I provides a simple tool to spread and share with others your innovation ideas and projects.

Build a community around, discuss and improve your ideas, help others, participate... Open Innovation is the key to success, and SUPL@I concentrates all these concepts in a unique platform.

Support Platform for Open Innovation - Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

03. Metodología CIPRES

Especificaciones  

•  Vida  independiente  •  Envejecimiento  saludable  

•  Salud  y  bienestar  

•  Espacios  Sociales  de  Innovación  (ESdIs)  

•  Centro  de  mediación  de  entornos  reales  (C2ORE)  

•  Referencial  para  cerZficación  (PLI)  

•  Tecnologías  para  la  vida  independiente  y  el  bienestar  

CIBIC  [Centro  de  Innovación  para  el  Bienestar  Ciudadano]:  

•  Laboratorios  de  convergencia  de  tecnologías  para  el  Bienestar  

•  Laboratorios  de  simulación  y  demostración  

•  Ecosistema  empresarial  interactuante  

         Inves-gación  e  innovación  avanzada:  TVIB  

Modelo  metodológico  propio    

Posicionamiento  estratégico  del  i2BC  (II)  

Infraestructura    singular:  CIBIC  

I2BC  desarrollará  soluciones  para  la  vida  independiente,  el  envejecimiento  saludable,  y  la  salud  y  el  bienestar,  basándose  en  invesZgación  e  innovación  avanzada,  y  soportados  en  un  modelo  

metodológico  propio  y  en  una  infraestructura  singular  (CIBIC)  

Foco  del  i2BC  

Valor  diferencial  del  i2BC  

 1  

 2  

 3  

CIBIC:  Centro  único  en  Europa  que  estará  dotado  de  entornos  de  simulación  y  de  laboratorios  de  desarrollo  

basados  en  la  convergencia  de  tecnologías  para  el  bienestar  

Infraestructura    singular:  CIBIC  

ENTORNOS  DE  SIMULACION  

HOGAR    

SIM  CARELAB  

ENTORNOS  DE  CONFLUENCIA  

SOCIAL  

ENTORNO  DE  SIMULACION  EXTERIOR  -­‐  MOVILIDAD  

LABORATORIO  DE  CONVERGENCIA  EN  TECNOLOGIAS  PARA  EL  BIENESTAR  

SENSORES   ACTUADORES   COMPUTACION   COMUNICACIÓN   INTERACCION   ROBOTICA  

LAB-­‐NTELIGENCIA  AMBIENTAL  (AMI)  

LAB-­‐ROBÓTICA  ASISTIVA  LAB-­‐INTERFACES  HOMBRE-­‐MÁQUINA  

DEMOSTRADORES  

CENTRO  DE  INNOVACIÓN  PARA  EL  BIENESTAR  CIUDADANO  

CIBIC  

“El  verdadero  acto  de  descubrimiento  no  consiste  en  hallar  nuevas  -erras,  sino  en  ver  con  nuevos  ojos”.    

                                                 Marcel  Proust