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CÍRCULO DE LA MEJORA
DE LA INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS
JAZMÍN CALDERÓN
DIANA CÁRDENAS
CARLOS CORRAL
Antecedente
Problema de abastecimiento de Notebooks
entre departamento de Ensamble y Ventas.
Medir
Adquisición de materia prima
Rotación de inventario
Stock por sucursal
Pronóstico de ventas
Ventas reales
Antigüedad de inventario
Margen de utilidad
Analizar
¿Por qué no contamos de manera oportuna
con la materia prima?
¿Por qué no está rotando el inventario ?
¿Por qué se queda tanto stock en cada
sucursal?
¿Por qué falla el pronóstico de ventas
¿Por qué no se tiene la rentabilidad
esperada?
Planear
¿Que tal si se produce un quiebre de
inventario?
¿Que tal si se ensamblan demasiadas
notebooks?
Que tal si las sucursales no cumplen con su
pronóstico de ventas?
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