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Introduccion a la etapa de evaluacion de alernativas
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Evaluación de Alternativas
Modelo de Toma de Decisiones
¿Para qué evaluar?
Esta etapa nos aporta los argumentos
necesarios para justificar la decisión
tomada ante nuestro grupo de trabajo.
Recuerda.En la evaluación de alternativas utilizaremos
los criterios y las premisas establecidas para la situación planteada.
Criterio: son las condiciones que deben ser satisfechas por la mejor alternativa.
Premisas: afirmaciones que nos permiten anticipar las consecuencias de cada alternativa.
Importante
Eliminar las alternativas que no pueden ser
implantadas.
Cada alternativa debe ser evaluada en relación
al grado de cumplimiento con los criterios
establecidos
1. Criterios obligatorios
2. Criterios deseables.
Opciones para evaluar
Técnica de los cómo en secuencia.Árbol de decisiones.FODAAnálisis de campo de fuerzasEvaluación ponderadaPERTAnálisis individual de la idea.
Evaluación Ponderada
A cada criterio se le asigna un valor.
1. Los criterios mas importantes tendrán un mayor valor.
2. Preferentemente la suma de los valores será igual a
100.
Cada alternativa se evalúa en función de la
escala valorativa de los criterios.
Evaluación Ponderada
La mejor opción no necesariamente será la de mayor valor, sino aquella en la que
mejor se integren los valores de los criterios de acuerdo a su importancia
PERT
Recomendado para decisiones que impliquen una
implantación compleja.
Es un grafico en el que se distribuyen
secuencialmente :
1. Actividades individuales.
2. Se determina tiempo y costo de cada actividad
Ejemplo de gráfico PERT, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 202
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