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EL ORO
• ¿Qué países se llevaron el oro en las pasadas olimpiadas?
• Estados Unidos• China • Alemania • Japón
• Francia• Ex URSS• Inglaterra • Canadá
¿Por qué ganaron?
Página 3
Hay unas olimpiadas permanentes
Con la globalización
¿Qué países se están llevando el Oro y la Plata?
Página 4
¡Y México! ¿En qué lugar va?
54Es que esos (*+_¿’,!?) DiputadosNo aprobaron las reformas yPor eso andamos en estaCarcacha, así no podemos ser Competitivos
22
11
11
22
33
33
Carrera 2003
Carrera 2002
Carrera de la competitividad
sustentable
22
11
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33
Carrera 2003
Carrera 2002
Carrera de la competitividad
sustentable
En el 54
Del futuro
Página 7
H a b i l i d a d e s
Conoci
miento
C o n v i c c i ó n D i s c i p l i n a
V a
l o
r e
s
Experiencia
Si SabeNo Quiere
Si SabeSi Quiere
No Sabe No Quiere
No SabeSi Quiere
SABER
Q U E R E R
Página 8
ERROR
QUEJAS
OPORTUNIDADES
AFILAR EL HACHA
ACTIVIDAD
EXCESOS
PRODUCTIVIDAD
SATISFACTORES
E F I C I E N C I AE F I C I E N C I A
EEFFIICCAACCIIAA
0 10
10
FueraAbajo
AvísameMañana
Página 9
C O N T E N I D O
1. INTRODUCCIÓN: LOS COSTOS
2. ESTADO DE RESULTADOS
3. BALANCE GENERAL
4. ESTADO COMPARATIVO
5. RAZONES FINANCIERAS
Página 10
El costo es un término general que en contabilidad se modifica agregándole una o varias palabras, por ejemplo: Costo de materia prima, Costo de mano de obra, Costo de producción, etc. Sin embargo, podemos entender el concepto como:
Conjunto de pagos, obligaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con la producción, distribución, administración y financiamiento. También se le puede considerar como una inversión.
EL COSTO
Página 11
Los costos se clasifican en:
Directos.- Son aquellos que se identifican directamente con la unidad producida.Indirectos.- Aquellas erogaciones necesarias pero no identificables con el producto
Variables.- Van en función directa a la producción y ventaFijos.- Son erogaciones constantes y están en razón del tiempo, es decir, existen haya o no producción y/o ventas
Página 12
• Materias Primas
• Material para empaque
• Comisiones a Vendedores
• Mantenimiento de maquinaria
• Mantenimiento de instalaciones
• Mano de obra de producción
• Sueldos Administración
• Depreciación de maquinaria y equipo
• Depreciación de equipo de cómputo
• Depreciación de Automóviles
• Viáticos
• Teléfono
Favor de clasificar según correspondaFavor de clasificar según corresponda VV FF DD II
Página 13
• Energía eléctrica de administración
• Energía eléctrica de operación
• Honorarios de abogados
• Capacitación operativa
• Capacitación a Ventas
• Capacitación a Mandos Medios y Dirección
• Capacitación Administración
• Subscripciones y cuotas
• Seguros y Fianzas
• Vigilancia
• Limpieza
• Permisos y licencias
Favor de clasificar según correspondaFavor de clasificar según corresponda VV FF DD II
Página 14
BASES PARA LOS SISTEMAS DE COSTOS:
Los sistemas de costos se pueden llevar sobre la base de costos históricos o predeterminados:
Costos Históricos: El sistema consiste en asentar o registrar los costos incurridos para la adquisición o producción de artículos y su venta
Costos predeterminados: Se calculan antes de iniciarse la producción de los artículos. Estos se clasifican en:
Estimados.- Su determinación se basa en la experiencia de años anteriores o en estimaciones hechas por expertos en el ramo.
Costos estándar.- Se basan principalmente en investigaciones, especificaciones técnicas de cada producto en particular y la experiencia; representan una medida de eficiencia.
Página 15Inventario inicial de materia prima
directa
Más
Compras netas de materia prima directa
Menos
Inventario final de materia prima directa
Igual
Costo Var. Dir. (Mat. Prima Usada)
Más
Mano de obra directa
Igual
Costo Directo
Más
Gastos de producción
Igual
Costo de Manufactura
Más
Inventario inicial de producción en proceso
Menos
Inventario final de producción en proceso
Igual
COSTO DE PRODUCCIÓN
Página 16
EL ESTADO DE RESULTADOSEL ESTADO DE RESULTADOS
+ INGRESOS POR VENTAS....................................100.00- COSTOS DIRECTOS............................................ 40.00= CONTRIBUCIÓN MARGINAL............................... 60.00- COSTOS INDIRECTOS........................................ 35.00= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO.......................... 25.00
+ INGRESOS POR VENTAS....................................100.00- COSTOS DIRECTOS............................................ 40.00= CONTRIBUCIÓN MARGINAL............................... 60.00- COSTOS INDIRECTOS........................................ 35.00= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO.......................... 25.00
+ INGRESOS POR VENTAS..................................100.00
- COSTOS VARIABLES......................................... 30.00
= CONTRIBUCIÓN MARGINAL......................... ......70.00
- COSTOS FIJOS.................................................. 45.00
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO........................ 25.00
+ INGRESOS POR VENTAS..................................100.00
- COSTOS VARIABLES......................................... 30.00
= CONTRIBUCIÓN MARGINAL......................... ......70.00
- COSTOS FIJOS.................................................. 45.00
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO........................ 25.00
Página 17
CO
ST
O D
EP
RO
DU
CC
IÓN
VENTAS
UTILIDADBRUTA
COSTODE
VENTA
UTILIDAD
COSTO OPERACIÓN
VENTAS
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
CO
ST
OS
DE
OP
ER
AC
IÓN
COSTO DE VENTASMATERIAS PRIMAS, SALARIOS,
ACCESORIOS, MANTENIMIENTO.OTROS GASTOS DE PROD.
MKT Y VENTASSALARIOS, DISTRIBUCIÓN,
PUBLICIDAD, PROMOCIONES COMUNICACIONES, VIAJES, ETC.
INVEST. Y DESARROLLOSALARIOS, LABORATORIO,
CAPACITACIÓN, DESARROLLO
GASTOS DE ADMÓN SUELDOS DIRECTORES, SALARIOS
DEL PERSONAL, PAPELERÍA, CONTABILIDAD, SISTEMAS, REC. HUM..
Página 18Balance General
• El Balance General es también conocido con el nombre de Estado de la Situación Financiera. Es un resumen que muestra la condición financiera de una empresa, es una “Fotografía Financiera”
• El Balance General se compone de:
• Activo.- Este comprende todas las cosas que son propiedad de una Empresa cuyo valor se puede calcular.
• Pasivos.- Representan las deudas u obligaciones de la empresa, son cantidades que requieren ser pagadas en determinados plazos. Representan también los derechos de los acreedores.
• Capital Contable o Patrimonio Neto.- Representa la participación de los dueños en los activos de la Empresa.
Página 19
Activo
Pasivo
Capital
• La fórmula contable establece que:
Activo = Pasivo + Capital
Capital = Activo – Pasivo
Página 20
Diferido
Pasivo a corto plazo
Capital social+
Utilidades Retenidas
• Activos Circulantes.- Bienes que serán usados o convertidos en efectivo en el corto plazo. Se componen de: Caja y Bancos + Inventarios + Cuentas por cobrar
• Activo Fijo.- Son bienes o inversiones permanentes que generalmente no son convertidos en efectivo en el corto plazo. Incluyen terrenos, instalaciones, maquinaria y equipo. Normalmente representan las inversiones más fuertes de los accionistas por lo que es conveniente su máxima utilización.
• Activos Diferidos.- Son inversiones que serán retenidas por más de un año o bien pagos anticipados.
Circulante
Fijo
A LargoPlazo
Página 21
• Pasivo a corto plazo.- Son deudas u obligaciones que tenemos que cubrir en un periodo menor a un año. Generalmente son los créditos que brindan los proveedores de materia prima o créditos menores
• Pasivo a largo plazo.- Representan las obligaciones contraídas a más de un año. Generalmente se trata de créditos hipotecarios, refaccionarios o alguna deuda significativa pagadera á mediano o largo plazo.
• Capital social.- Es el capital con que inician los socios • Utilidades Retenidas.- Son las reinversiones realizadas por los
socios después de cada ejercicio
Página 22Estado ComparativoEstado Comparativo
Estado de Resultados
+ Ventas
- Costo de ventas
= Utilidad marginal
- Costo de operaciónVenta
Administración
Financieros
= Utilidad A. I.
- ISR
- PTU
= Utilidad Neta
650
360
290
80
110
10
90
25
6
59
870520350
85100
15150
451590
220160
60
510
56020
931
334420
66
52
2003 2004 %DIF.
Es un informe que nos permite comparar uno o más ejercicios en términos de crecimiento o retroceso. Nos permite evaluar la eficiencia de la administración
Página 23Estado de cambios en la situación financiera
Estado de cambios en la situación financiera
Balance General
Caja y BancosCuentas por cobrarInventariosActivo fijo SumaCuentas por pagarAcreedores bancariosDepreciación AcumuladaAmortizaciones
Capital SocialUtilidad del ejercicio
7701,945
6202,400
5,835
1,305 100 400
15 3,500
5155,835
4501,500
5002,0004,550
1,2450
2005
3,000
5154,550
(320)(445)(120)(400)
(1285)
60100200
10500
(0)(1285)
(41)(23)(19)(16)
04100100
6614
(0)(80)
2003 2004 %DIF.
Es un informe financiero que nos presenta en forma condensada la actividad de operación, financiamiento e inversión, mostrando los recursos generados o utilizados, así como los cambios de un periodo a otro.
Página 24Razones FinancierasRazones Financieras
RazonesRazones FórmulasFórmulas ObjetivoObjetivo
Solvencia
Capital de trabajo
Margen de seguridad
Protección al pasivo circulante
Solvencia
Capital de trabajo
Margen de seguridad
Protección al pasivo circulante
Activo circulante / Pasivo a corto plazo
Activo circulante - Pasivo a corto plazo
Capital de trabajo / Pasivo a corto plazo
Capital contable / Pasivo circulante
Activo circulante / Pasivo a corto plazo
Activo circulante - Pasivo a corto plazo
Capital de trabajo / Pasivo a corto plazo
Capital contable / Pasivo circulante
Mide la capacidad de cubrir compromisos inmediatos
Cubrir compromisos de operación inmediatos
Mide la capacidad de cumplir compromisos inmediatos sin afectar la operación
Mide el grado de protección que tienen los acreedores
Mide la capacidad de cubrir compromisos inmediatos
Cubrir compromisos de operación inmediatos
Mide la capacidad de cumplir compromisos inmediatos sin afectar la operación
Mide el grado de protección que tienen los acreedores
Página 25
RazonesRazones FórmulasFórmulas ObjetivoObjetivo
Capital de inversión
Rendimiento del capital contable
Apalancamiento
Prueba del ácido
Capital de inversión
Rendimiento del capital contable
Apalancamiento
Prueba del ácido
Activo fijo / Capital contable
Utilidad Neta / Capital contable inicial
Pasivo total / Activo total
Activo circulante – inventarios / Pasivo a corto plazo
Activo fijo / Capital contable
Utilidad Neta / Capital contable inicial
Pasivo total / Activo total
Activo circulante – inventarios / Pasivo a corto plazo
Mide el origen de la inversión en activo fijo
Mide el rendimiento sobre la inversión inicial de los accionistas
Mide la porción de activos financiados por deuda.
Capacidad de hacer frente a obligaciones inmediatas
Mide el origen de la inversión en activo fijo
Mide el rendimiento sobre la inversión inicial de los accionistas
Mide la porción de activos financiados por deuda.
Capacidad de hacer frente a obligaciones inmediatas
Página 26
RazonesRazones FórmulasFórmulas ObjetivoObjetivo
Punto de Equilibrio
Coeficiente de Variación
Rendimiento del variable
Rendimiento del fijo
Punto de Equilibrio
Coeficiente de Variación
Rendimiento del variable
Rendimiento del fijo
Costos Fijos / (Ventas – Costos Variables)
Costos variables / Costos fijos (en punto de equilibrio)
Utilidad / Costo variable
Utilidad / Costo Fijo
Costos Fijos / (Ventas – Costos Variables)
Costos variables / Costos fijos (en punto de equilibrio)
Utilidad / Costo variable
Utilidad / Costo Fijo
La cantidad mínima de ventas para no perder
Cuánto se debe vender adicional por cada peso de costo fijo
Nos permite identificar la rentabilidad de la inversión en materia prima consumida
Nos permite identificar la rentabilidad de la estructura de costos fijos
La cantidad mínima de ventas para no perder
Cuánto se debe vender adicional por cada peso de costo fijo
Nos permite identificar la rentabilidad de la inversión en materia prima consumida
Nos permite identificar la rentabilidad de la estructura de costos fijos
Página 27
RazonesRazones FórmulasFórmulas ObjetivoObjetivo
Rendimiento del personal
Rendimiento del Activo Fijo
Rendimiento sobre el capital
Rendimiento del personal
Rendimiento del Activo Fijo
Rendimiento sobre el capital
Utilidad / Costo Nómina
Utilidad / Activo Fijo
Utilidad / Capital Contable
Utilidad / Costo Nómina
Utilidad / Activo Fijo
Utilidad / Capital Contable
Nos permite identificar la rentabilidad de la estructura de personal
Nos permite identificar la rentabilidad de los equipos.
Nos permite identificar la rentabilidad del capital contable
Nos permite identificar la rentabilidad de la estructura de personal
Nos permite identificar la rentabilidad de los equipos.
Nos permite identificar la rentabilidad del capital contable
Página 28
Estado de Resultados 2003 2004
Ventas Netas 362,404,225.59 12% 541,469,659.80 13%
Costo Variable 270,388,312.79 16% 75% 416,188,749.22 17% 77%
Contribución Marginal 92,015,912.80 125,280,910.58
Costo Fijo 49,709,330.55 87% 14% 58,613,442.33 118% 11%
Otros Ingresos 990,120.24 2,350,747.80
Utilidad Antes de Impuesto 43,296,702.49 12% 69,018,216.05 13%
100% 100%
Rendimientos Rendimientos
Mezcla Financiera
Página 29
Punto de Equilibrio 54% 47%
Coeficiente de Variación 2.94 3.32
2003 2004
Ventas Netas 195,779,956.91 253,329,901.03
Costo Variable 146,070,626.36 194,716,458.70
Contribución Marginal 49,709,330.55 58,613,442.33
Costos Fijos 49,709,330.55 58,613,442.33
Utilidad Antes de Impuestos 0.00 0.00
Página 30
Caja y Bancos 1,652,964.71 10,008,366.19
Cuentas por Cobrar 34,900,523.53 76,948,297.31
Deudores Diversos 1,064,030.26 511,399.51
Inventarios 24,104,717.59 36,148,536.62
Suma Activo Circulante 61,722,236.09 123,616,599.63
Activo Fijo 118,784,087.30 168,643,170.14
Activo Diferido 658,003.70 3,341,090.53
Activo Total 181,164,327.09 295,600,860.29
Pasivo a Corto Plazo 18,619,481.86 25,931,401.92
Pasivo a Largo Plazo 12,470,357.80 45,576,754.89
Pasivo Total 31,089,839.66 71,508,156.81
Capital Contable 150,074,487.43 224,092,703.48
2003 2004
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