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Derechos reservados
FORMULACIÓN DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE PROYECTOS DE
COFINANCIACIÓN COFINANCIACIÓN
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD JAVERIANAJAVERIANAJulio de 2010Julio de 2010
Derechos reservados
RECURSOS DE COFINANCIACIÓN
Aquellos que puede obtener una persona natural o jurídica sobre la base de un programa o proyecto elaborado, que demuestra viabilidad, rentabilidad, productividad y sostenibilidad.
Son recursos NO reembolsables por parte de quien los recibe, en la medida en que el proyecto se lleve a cabo dentro de lo planeado inicialmente y genere los resultados esperados
Derechos reservados
Fondos de cofinanciación en ColombiaFONDOS DE COFINANCIACIÓN EN COLOMBIA
NOMBRE BENEFICIARIOS PROPONENTES EJECUCIÓN 2009 (MM$)
FOMIPYMEMipymes (No sector primario)
Mipymes, Unversidades, ONGs, Cám. Comercio, otros 21.899
FONDO DE PROMOCIÓN TURISTICA
Empresas del sector turístico
Entes territoriales, empresas del
sector turístico 45.000
INCODER
Población desplazada, campesinos
Población desplazada, campesinos 60.000
ACCION SOCIAL
Población vulnerable
Entidades de apoyo (Universidades) 6.000
MIN COMERCIO - UNIÓN EUROPEA
Población vunerable
Entidades de apoyo (Universidades) 6.000
COLCIENCIAS Empresarios
Entidades de apoyo (Universidades) ND
AIS Sector agrícola Sector agrícola ND
Derechos reservados
ProyectoProyecto
¿QUÉ ES UN PROYECTO? Es un conjunto coherente e integrado de actividades tendientes a alcanzar objetivos específicos, en un período de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. Se busca mejorar una situación, solucionar una necesidad sentida o un problema existente.
Derechos reservados
ProyectoProyecto
Situación Actual“Problemas” o mejora de situación
Situación Futura “Deseada”
Herramientas para analizar la situación FUTURA:
Análisis de objetivos Análisis de alternativas
Herramientas para analizar la situación ACTUAL:
•Análisis de involucrados•Análisis de problemas
Derechos reservados
MODULO 1
HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
Análisis de Problemas
Análisis de Involucrados
Derechos reservados
Se consideran las condiciones negativas percibidas en relación con la situación insatisfactoria.
Esta herramienta se utiliza para:
Identificar los problemas principales en torno a la situación insatisfactoria y sus relaciones causa – efecto
Visualizar las relaciones de causalidad e interrelaciones en un diagrama de árbol de problemas
Análisis de problemas
Derechos reservados
Árbol de problemas
Representación gráfica de un problema prioritario, sus causas y sus efectos
PROBLEMA CENTRALPROBLEMA CENTRAL
EFECTOSEFECTOS
CAUSASCAUSAS
Derechos reservados
Problema principal
Causa Causa Causa
Efecto Efecto Efecto
Problema principal
Causa Causa Causa
Efecto Efecto Efecto
Análisis de problemas
Mediante la colocación del problema principal de acuerdo con su relación de causa – efecto así como sus interrelaciones, el árbol de problemas nos ayuda a establecer el modelo lógico en el cual estará basado el proyecto.
Derechos reservados
Inexistencia de desinfectantes
industriales 100% natural producidos en Colombia
No aprovechamiento de los recursos
naturales
Alta contaminación del medio ambiente
Aumento de microorganismos patógenos
resistentes a los desinfectantes
Baja eficiencia de los compuestos puros naturales
Escasa investigación
básica y aplicada en la producción
de desinfectantes 100% naturales
Falta de difusión de políticas ambientales regulatorias
Falta de domesticación de plantas silvestres
DESTRUCCIÓN DE LOS RECURSOS
NATURALES
Ineficacia de los
desinfectantes
Falta de interés por los trabajos de investigación
Costos de las investigaciones
Espectro reducido de aplicación
Bajo compromiso con el medio
ambiente
Perdida conocimiento etnobotánica
ARBOL DE PROBLEMASARBOL DE PROBLEMAS
Los desinfectantes sintéticos
se producen y comercializan fácilmente y
a bajo costo
Mal manejo de protocolos de
asepsia
AUMENTO DE ENFERMEDADES
CONTAGIOSAS CAUSADAS POR LA INEFICIENCIA DE
DESINFECTANTES
Derechos reservados
Se utiliza para esclarecer qué grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados con la situación de insatisfacción identificada.
Análisis de involucrados
Derechos reservados
Para realizar el análisis del cuadro de involucrados se utiliza el siguiente instrumento de captura de información:
Grupos Intereses Problemas percibidos Recursos y mandatos
Análisis de involucrados
Derechos reservados
ACTORES PAPEL SOLUCION PARTICIPACION
Laboratorios industriales y ambientales
•Generar producto desinfectante de línea verde.
•Uso de desinfectantes de la línea verde.
•Comercialización de desinfectantes de la línea
verde.
Pontificia Universidad Javeriana
•Ejecución, validación y estandarización de los
productos.•Divulgación de información.
•Equipo de investigación.
•Equipo de divulgación.•Investigadores.
Mogamboo Sendero Ambiental
•Información etnobotánica.•Generar domesticación y
cultivos.
•Suministro de materia prima.
•Mantenimiento de cultivos.
•Producción de materia prima.
•Equipo investigador.
Centros críticos de contaminación:Sector salud, alimenticio, cosméticos.
•Suministrar zonas de contaminación para ensayos.
•Uso de desinfectantes de la línea verde.
•Compradores
Comunidad en general
•Concientizarse y adquirir la cultura de la importancia de
los desinfectantes de la línea verde.
•Implementación y empleo de los
desinfectantes de la línea verde en los
diferentes escenarios.
•Adquisición y uso de los desinfectantes de la línea verde en los protocolos
de desinfección.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOSANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Derechos reservados
MODULO 2
HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Derechos reservados
1. Sirve para convertir los problemas que aparecen en el árbol de problemas en objetivos o soluciones de dichos problemas, como parte del paso inicial para especificar la situación futura “deseada”.
Esta herramienta se utiliza para:
Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas
Identificar las relaciones de tipo medio – fin entre los objetivos
Análisis de objetivos
Derechos reservados
Árbol de Objetivos
RESULTADOS RESULTADOS ESPERADOS ESPERADOS
F I N E SF I N E S
MEDIOSMEDIOS
Muestra que un “objetivo central” (prioritario) se puede lograr a través de un enfoque en sus causas.
A su vez, su logro redundará en unos beneficios (“efectos”).
Derechos reservados
Producción y comercialización de
desinfectantes industriales 100% natural elaborados
en Colombia
Aprovechamiento de los recursos naturales
Reducción de la contaminación del medio ambiente
Rotación apropiada de desinfectantes para disminuir la
resistencia de los microorganismos patógenos
Potenciación de los compuestos para su aplicación con amplio
espectro
Incremento y aplicación de la investigación en la
producción de desinfectantes 100%
naturales
Difusión, implementación y
control de las políticas ambientales
Domesticación y cultivo de plantas silvestres
que producen compuestos biocidas
CONSERVACION DE LOS RECURSOS
NATURALES
Fomentar la realización de trabajos de
investigación en el área de desinfectantes
naturales en Colombia
Aumento en los presupuestos para invertir
en la producción de desinfectantes naturales en
Colombia
Formulación de mezclas para la
aplicación
Incrementar el compromiso con el medio
ambiente
Uso del conocimiento etnobotánica
ARBOL DE SOLUCIONESARBOL DE SOLUCIONES
Incursión de las empresas productoras de
desinfectantes sintéticos en la producción de
desinfectantes naturales
Adecuada implementación de
protocolos de asepsia
DISMINUCION DE ENFERMEDADES
CONTAGIOSAS POR EL USO ADECUADO DE LOS
DESINFECTANTES NATURALES
Derechos reservados
MODULO 1
HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
Análisis de Problemas
Análisis de Involucrados
Derechos reservados
MODULO 2
HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Derechos reservados
Metodología para seleccionar alternativas1. Identifique diferentes conjuntos de objetivos, a
partir del árbol de problemas
2. Considere alternativas a la luz de los recursos disponibles, la viabilidad política, intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora y de la fuentes de financiamiento
3. Tome una decisión sobre la estrategia o combinación de alternativas más apropiada para el proyecto.
Análisis de Alternativas
Derechos reservados
Cantidad aumentada de conductores cuidados y responsables
Las condiciones de los vehículos son buenas
Condiciones mejoradas de las vías
Frecuencia reducida de accidentes de ómnibuses considerablemente
Tasa reducida de pasajeros lesionados
Pasajeros llegan en el tiempo programado
Los granjeros pueden comercializar sus bienes perecibles a tiempo
Vehículos viejos regularmente reemplazados
Mantenimiento de vehículos regular mente realizado
Los conductores trabajan programas seguidos meticulosamente
Los conductores conocen las reglas de tránsito relevantes
Suficiente ingreso para cubrir las necesidades básicas
Alternativas de proyectos:
A: Rehabilitación de vías
B: Taller
C: Escuela de manejo
C: Desarrollo organizacional
Análisis de Alternativas
Derechos reservados
MODULO 3
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
DefiniciónLógica verticalLógica Horizontal
Derechos reservados
Matriz de Marco Lógico
Es una matriz que desde los años 70 es
utilizada por la mayoría de las fuentes
de cooperación internacional y que
posibilita la estructuración sistemática
y coherente de los diversos
componentes de un proyecto.
Es un punto de llegada de la concertación entre actores para la
formulación del proyecto y refleja los acuerdos, primero sobre
los objetivos que se persiguen y segundo sobre las estrategias
que se llevarán a cabo para tratar de conseguirlos.
Derechos reservados
Esta metodología es una de las más completas puesto quepermite evidenciar la coherencia y consistencia en la formulaciónde un proyecto. Además, puede ser utilizada en todas las etapasdel ciclo de vida del proyecto: identificación, orientación, análisis,presentación, evaluación y seguimiento de los proyectos.
La MML es una herramienta para:- la concepción- el diseño- la ejecución - el seguimiento de desempeño; y,- la evaluación de un proyecto.
Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseño y ejecución.
Patrocinante del Proyecto
Gerente Funcional
Gerente Funcional
Equipo de Trabajo
Comité de Dirección
Definición del Proyecto A A C R APlan de Comunicación A R C R ARequerimientos del Negocio A R R C AReportes sobre el Avance del Proyecto R R C R R
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
Fuente: www.aci-erp.hn/doct/fondo_ACI-ERP_Abril_2005.ppt -
SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Involucrados
Problemas
Marco Lógico
Objetivos
Opción 1
Opción 2
Alternativas
Herramientas
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
LÓGICA VERTICAL
Propósito
Resultados
Actividades
LÓGICA HORIZONTAL
Metas
Plazo de Entrega
Indicadores
Fuentes de Verificación
Factores Externos
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
Matriz de Marco Lógico
UNA MATRIZ DE MARCO LÓGICO TIENE UNA DOBLE LÓGICA:
1. La primera, vertical, que nos muestra las relaciones causa efecto entre nuestros objetivos de distinto nivel.
Para cumplir el Fin, es necesario que se cumpla el Propósito; para cumplir el Propósito, es necesario que se produzcan los resultados (componentes o productos). Para cumplir con los productos, es necesario realizar las actividades (para realizar las actividades es necesario contar con los insumos).
Si empezamos desde abajo, leemos: es necesario realizar las actividades para producir resultados, y así sucesivamente.
Derechos reservados
Matriz de Marco Lógico
2. La segunda, horizontal, que nos muestra que no es suficiente cumplir con las actividades para obtener los resultados sino que además deben ocurrir los supuestos de nivel de actividad para contar entonces con las condiciones necesarias y suficientes.
UNA MATRIZ DE MARCO LÓGICO TIENE UNA DOBLE LÓGICA:
Metas – Plazo de entrega – Indicadores – Fuentes de Verificación – Factores ExternosMetas – Plazo de entrega – Indicadores – Fuentes de Verificación – Factores Externos
Derechos reservados
Se refiere a la situación ideal a la cual se espera contribuir con la ejecución del programa o proyecto
Son los objetivos específicos de la propuesta, los cuales permitirán el logro del propósito general y que se esperan alcanzar dentro del horizonte del programa o proyecto
Son las tareas que deben ser realizadas para lograr los productos intermedios de un programa o proyecto
Resultados y logros específicos del programa o proyecto en términos de calidad, cantidad y tiempo, que se refieren a sus actividades, resultados esperados y propósito general
Momento de la propuesta en el cual se alcanzará cada meta (Días, Semanas o Meses)
Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades. Permite medir cuantitativamente el avance o cumplimiento de las metas del programa o proyecto
Indican las fuentes de información de los indicadores. Entre estos se encuentran: informes, registros, plan operativo, actas de reuniones, informes de visitas, entre otros.
Se refiere a las actividades o resultados de agentes externos que tienen impacto sobre un proyecto y no dependen del ejecutor de dicho proyecto
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
EJEMPLOS... Problema : La calidad de los mangos de Cundinamarca no está
de acuerdo con los estándares del mercado americano y europeo.
Objetivo: Mejorar la calidad de la producción de mangos. (enunciado
vago).
200 productores de mangos de azúcar de cooperativas seleccionadas de Cundinamarca, aplican a fines del 2006 las normas de calidad de USA y países de la Unión Europea ( enunciado preciso)
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
Análisis de coherencia y consistencia: Al tener en cuenta el Resumennarrativo de la MML, la lógica de un proyecto hace que al realizar elsiguiente análisis el proyecto en su formulación sea coherente yconsistente.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
EJEMPLO
• Fin: Contribuir a ampliar la escolaridad de la población.• Propósito: Reducir la reprobación escolar en primaria a 3% y la evasión
escolar al 2% a fines del 2004.• Productos/Componentes:
1. Sistema de transporte escolar ampliado.2. Red escolar reestructurada. Construcción de nuevas escuelas cerca de los
beneficiarios.3. Infraestructura de las nuevas escuelas y de las existentes mejoradas.
• Actividades:• 1.1. Determinar distancias entre escuelas y domicilios.• 1.2. Identificar localidades no asistidas por transporte público.• 1.3. Apoyar la implantación de líneas de transporte público para alumnos en lugares
seleccionados.
• 2.1 Elaborar convenios con municipios que contarán con nuevas escuelas.• 2.2. Realizar licitaciones para construcción de nuevas escuelas.• 2.3 Construir nuevas escuelas.
• 3.1. Elaborar proyectos modelos para escuelas con infraestructura adecuada.• 3.2. Realizar licitaciones para adecuación de escuelas existentes.• 3.3. Reformar las escuelas
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
Indicadores Verificables
La segunda Columna de la MML se refiere a los Indicadores Verificables. (Metas)
RESUMENNARRATIVO
INDICADORESVERIFICABLES
Fin Indicadores
Propósito Indicadores
Componentes Indicadores
Actividades Indicadores
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
METAS
Medidas para
verificar el
logro del Fin
Medidas para
verificar el logro
del Propósito
Medidas para
verificar el logro
de los Componentes
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Matriz de Marco Lógico
Conceptos importantes:
Si se puede medir, se puede administrar.
Las metas debenexpresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo.
Las metas al nivel delPropósito miden el impactoal terminar el proyecto. Resumen del
presupuestodel proyecto
Derechos reservados
INDICADORES VERIFICABLES
Es muy importante tener en cuenta que todos losindicadores deben incluir metas específicas en cuanto a:
1. Cantidad: cuánto
2. Calidad: de qué tipo
3. Tiempo: para cuándo, o entre cuándo y cuándo.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
INDICADORES VERIFICABLES
Metodología para diseñar indicadores
Para entender la aplicación de la metodología utilicemos unejemplo de un objetivo a nivel de propósito:
Matriz de Marco Lógico
“Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz”
Derechos reservados
INDICADORES VERIFICABLES
PASOS
1. Establecer las metas CuantitativasEn el ejemplo, se debe especificar el número de pequeños agricultores: 1000; luego es necesario especificar lo que significa “pequeños”: aquellos que tienen menos de 2 hectáreas. Por último, es necesario especificar cuánto mejorarán el rendimiento de arroz: en un 40% del año 1 al año 2.
2. Especificar CalidadEn el ejemplo, se define la calidad como el peso promedio delgrano de arroz.
3. Especificar TiempoEn el ejemplo, entre octubre de 2004 y octubre de 2006, en elmunicipio del Espinal.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
EJEMPLOS
Propósito Indicadores Correctos
Indicadores Incorrectos
Enfermedades causadas por impurezas en el agua, reducidas.
Al final del 4º año de ejecución del proyecto, la tasa de diarrea en niños menores de 5 años en las comunidades atendidas por el proyecto, ha disminuido un 20%.
Al final del 4º año de la ejecución del proyecto, el 90% de los hogares de las comunidades atendidas por el proyecto están conectadas y tienen abastecimiento contínuo de agua potable.(Este indicador no es independiente; es decir, no refleja el efecto directo indicado en el Propósito. Se refiere a un Componente (Producto) que podría ser necesario para lograr el Propósito, pero no se refiere al Propósito en sí mismo.
Al final del 4º año de ejecución del proyecto, letrinas y sistemas de pozos sépticos están en operación.(Este indicador no cumple con los criterios de independencia – no se refiere a las enfermedades relacionadas con las impurezas en el agua; de cantidad – cuántas comunidades y hogares son atendidos; y de ubicación – ¿dónde están los sistemas en operación?).
Matriz de Marco Lógico
Indicadores Verificables
Derechos reservados
CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES – ALGUNAS NOTAS:
Frecuentemente es necesario formular más de un indicador para especificar diferentes aspectos de un objetivo.
Deben proporcionarse metas para diferentes momentos (ej. anuales) para permitir el monitoreo periódico de los componentes.
Si hay problemas de información deben buscarse otros indicadores o agregar una actividad nueva para obtener la información.
Si la verificación de un indicador es muy compleja o costosa, o si los cambios tendrán lugar después de transcurrido mucho tiempo, deben buscarse indicadores “proxy” o sustitutos.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Para verificar el
cumplimiento de
indicadores a
nivel de fin
Para verificar el
cumplimiento de
indicadores a
nivel de propósito
Para verificar el
cumplimiento de
indicadores a
nivel de componentes
Sobre ejecución
del presupuesto
del proyecto
Los indicadores y medios de
verificación:
• Deben ser prácticos y
económicos
• Proporcionan la base para el
monitoreo y evaluación del
proyecto.
Identificar fuentes de datos
Matriz de Marco Lógico
FUENTES DE VERIFICACIÓN
Derechos reservados
Medios de VerificaciónLa columna de Medios de Verificación contiene datos de dónde puede laentidad ejecutora o el evaluador obtener información sobre la situación, eldesempeño o comportamiento de cada indicador durante la ejecución delproyecto. Ello requiere que los diseñadores del proyecto identifiquenfuentes de información o dispongan que se recoja información,posiblemente como actividad del proyecto, con su costo correspondiente.
Fuentes de información
Fuentes secundarias, es decir, datos que son recogidos regularmente y confrecuencia son publicados. Debiera hacerse un inventario de estas fuentes.Esta es la fuente de información menos costosa aunque los datos puedenrequerir tabulaciones o procesamiento especial para que pueda aplicarse ala población objetivo.
Fuentes primarias, si no hay información de fuentes secundarias para elindicador debe considerarse recolectar o generar los datos.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
INDICADOR
2000 Docentes de primaria de las zonas rurales de Rionegro disponen y utilizan prototipos de materiales de Educación Bilingüe
MEDIO DE VERIFICACION
Lista de distribución de materiales a docentes.
Informes semestrales de los docentes sobre el uso del material
Inspección visual
Matriz de Marco Lógico
Fuentes de verificación
EJEMPLO
Derechos reservados
FACTORES EXTERNOS : SUPUESTOS
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Factores
externos
para la
sustentabilidad
Factores
externos
necesarios
para el
largo plazoFactores
externos
para el logro
del propósito
Factores
externos para
producir los
componentes
Conceptos importantes:
• Aclarar o refinar los
supuestos que son muy
generales.
• Analizar la importancia
y probabilidad de los
mismos.
• Realizar un seguimiento
de los supuestos durante
el diseño y la ejecución
del proyecto.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
FACTORES EXTERNOS : SUPUESTOS
La información de esta columna se centra en la pregunta: ¿Cómo podemosmanejar los riesgos? Para cada uno de los cuatro niveles del ResumenNarrativo.
Regla: Riesgo = Supuesto
El riesgo se expresa como un supuesto que debe ocurrir, es decir, como unobjetivo, para poder proceder al nivel siguiente en la jerarquía deobjetivos. A nivel de Fin, los riesgos tienen que ver con sostenibilidad.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
FACTORES EXTERNOS : SUPUESTOS
Suponga que su objetivo es llegar al trabajo, en bus, en treinta minutos omenos. Los riesgos asociados o supuestos son:
El bus llega al paradero sin retrasos El bus no se daña No hay trancones debido a accidentes
Los supuestos tienen una característica muy importante en común: sedefinen como que están fuera del control directo de la gerencia o de laentidad ejecutora del proyecto.
Si un supuesto es crítico, pero la probabilidad que ocurra es muy baja, elproyecto es demasiado arriesgado y debería ser abandonado.
Un proyecto bien diseñado es aquel cuyos riesgos son manejables.
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
FACTORESEXTERNOS : SUPUESTOS
Los supuestos son condiciones marco fuera del control directo del proyecto.
Son tan importantes que tienen que cumplirse para que el proyecto logre sus objetivos.
El fin de especificar los supuestos es:
evaluar los riesgos potenciales desde la etapa inicial de planificación del proyecto
apoyar el monitoreo de los riesgos durante la ejecución
proporcionar una base firme para ajustes necesarios dentro del proyecto cuando sea requerido
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
•El objetivo de identificación de los factores externos no es encontrar excusas o evasivas adelantándose a posibles incumplimientos de obligaciones planeadas del proyecto y a eventuales fallas.
•El planeamiento tiene el rol de explicar a todas las partes que contribuyen con el proyecto y las que participan en él, sobre la existencia de factores externos y en consecuencia los riesgos involucrados en la formulación de la estrategia del proyecto
FACTORES EXTERNOS : SUPUESTOS
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
• Un buen proyecto exige que la lógica vertical sea perfecta.
• Se llega a la perfección cuando condiciones establecidas en cada nivel son estrictamente necesarias para alcanzar el nivel siguiente.
• La Lógica Vertical garantiza la coherencia interna del proyecto.
CONCLUSIONES LOGICA VERTICAL
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
• La Lógica Horizontal asegura la viabilidad en el contexto global del ámbito pertinente del proyecto.
• La cadena de valor agregado del proyecto queda representado por: Uso de los insumos en las actividades del proyecto. Generación de resultados a partir de las actividades. Obtención del propósito como efecto combinado de los
productos. Contribución del propósito del proyecto al logro del Fin u
objetivo de desarrollo.
CONCLUSIONES LOGICA HORIZONTAL
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
•La lógica horizontal simplemente asegura que cada producto, el propósito del proyecto y el fin están especificados en términos mensurables (en lo posible en términos cuantitativos) de tal modo que sus logros puedan ser verificados.
•Con el objeto de asegurar esto, tiene que especificarse para cada indicador, una fuente de información transparente y confiable (“medios de verificación”) mediante el cual se pueda acopiar de una manera objetiva, la evidencia del éxito o fracaso en el logro del respectivo objetivo.
CONCLUSIONES LOGICA HORIZONTAL
Matriz de Marco Lógico
Derechos reservados
Ejemplos
Derechos reservados
NIVEL RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN Contribuir al alto desarrollo socioeconómico de la población rural
5 % de aumento en ingreso per cápita en el 2008 de la población regional
Estadísticas de indicadores de esperanza de vida
Se mantiene la estabilidad político – social
PROPÓSITO
Elevar la rentabilidad de los pequeños productores agrarios de la costa norte del Perú
50 % de incremento de la producción por campaña a los tres años de iniciado el proyecto.
Estadísticas nacionales de información agraria
La agenda de política de los gobiernos regionales del norte incluye prioritariamente al tema agrario
COMPONENTES
Productores capacitados en temas técnicos y empresariales
90 % de agricultores capacitados en temas y empresariales, al 2008
Registros e informes de cursos Se mantiene la estabilidad macroeconómica
Cadenas productivas organizadas y en funcionamiento
4 cadenas productivas organizadas (menestras, algodón, maíz amarillo duro y frutales), año 2008
Actas y documentos de convenios y acuerdos
Productores con asistencia técnica oportuna y adecuada
80% de productores agrarios con asistencia técnica, al año 2008
Registros e informes de asistencia técnica
ACTIVIDADE
S
Cursos de capacitación en gestión empresarial
90 % de agricultores capacitados en temas empresariales, al 2008
Registros e informes de capacitaciones ejecutadas
Cumplimiento oportuno de los recursos presupuestados por entidad financieraCurso en técnicas de producción agraria 90% de agricultores capacitados en técnicas de
producción agrariaRegistros e informes de capacitaciones ejecutadas
Cursos de manejo de recursos agua y suelo
90% de agricultores capacitados en manejo integrado de recursos
Registros e informes de capacitaciones ejecutadas
Diagnóstico de estructura agraria de costa norte (T / P / L)
Informe final del diagnóstico de la estructura agraria de la costa norte (T / P / L) 2005
Documento publicado Cumplimiento oportuno de los recursos presupuestados por entidad financieraDiseño de zonificación de cultivos en T /
P / LZonificación de cultivos realizada en T / P / L en 2006
Documento publicado
Convocatorias a los agentes de las cadenas en eventos de concertación
48 reuniones de los agentes de las cadenas hasta 2008
Informes y actas de convocatorias ejecutadas
Conformación de alianzas estratégicas 4 cadenas productivas organizadas (menestras, algodón, maíz amarillo duro y frutales, año 2008
Actas de conformación y acuerdos de las cadenas productivas
Días de campo 72 días de campo por campaña (2005-2008) Informes documentados de días de campo
Cumplimiento oportuno de los recursos presupuestados por entidad financieraParcelas demostrativas 1 parcela demostrativa por valle (9 parcelas en T /
P /L, por año).Visita a las parcela.Informes de parcelas instaladas
Talleres participativos de capacitación y evaluación de experiencias
12 talleres por año, desde 2005 al 2008 (total: 48 talleres en T / P /L)
Informes documentados de talleres ejecutados
Manuales y textos técnicos 80% de productores agrarios con asistencia técnica, al año 2008
Documentos impresos de manuales y textos técnicos
Derechos reservados
UNIEMPRESARIAL
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
RESPONSABLE DEL PROYECTO
Cronograma del Proyecto
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
1.1
1.2.
2.1.
2.2.
x..
Nota: Insertar el número de filas que requieran, de acuerdo a los objetivos y las actividades contempladas en el proyecto
Derechos reservados
ENTIDAD
OBJETIVO No. 1Actividad 1.1.
Subtotal Actividad 1
Actividad 1.2.
Subtotal Actividad 2
OBJETIVO No. 2Actividad 2.1.
Subtotal Actividad 1
Actividad 2.1.
Subtotal Actividad 2
OBJETIVO No. X…Actividad X…
Subtotal Actividad X…Costos transversales
Costos Indirectos
Subtotal Administración y Coordinación
TOTAL
UNIEMPRESARIALFORMULACIÓN DE PROYECTOS
Presupuesto del Proyecto (Desagregar los costos del proyecto por cada uno de los objetivos y actividades a desarrollar. Nota: Insertar el número de filas que requieran,
de acuerdo a los objetivos y las actividades contempladas en el proyecto)
Concepto / RecursosUNIDAD DE
MEDIDACANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
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