Gestión Estratégica del Talento Humano

Pablo Visalot LévanoMaster en RRHH

Abogado

Ver y tomar acciones de manera integral

Relacionadas con el Plan General de la Organización

No centrarse en demasía en los aspectos operativos

Obtener las metas y resultados

Enfoque de Sistemas: GTH como parte de un todo

Conocer el Ciclo de Gestión del Talento Humano

Dominar los tres pilares de la GTH Gestión de la Cultura Organizacional Gestión Estratégica del TH Gestión Operativa del TH

Conocer los Macroprocesos de la GTH Organización del Trabajo Dotación de Personal Desarrollo del TH Cultura Organizacional Sistemas Operativos

Personas Dirección DirecciónNacional

MINTRA

Análisis deAnálisis dePuestosPuestos

ReclutamientoReclutamientoSelecciónSelecciónContrataciónContratación

InducciónInducción

AsignaciónAsignación

DesarrolloDesarrollo

CapacitaciónCapacitación

Plan CarreraPlan Carrera

EvaluaciónEvaluación

DesempeñoDesempeño

CeseCese PlanificaciónPlanificación

CompensacionesCompensaciones

Cultura OrganizCultura Organiz..

Ciclo de la Ciclo de la Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano

Gestión de laGestión de la Organización del Organización del

TrabajoTrabajo

Gestión de laGestión de la Cultura Cultura

OrganizacionalOrganizacional

Gestión del Gestión del Soporte OperativoSoporte Operativo

del TTHHdel TTHH

Gestión delGestión delDesarrollo Desarrollo del TTHH del TTHH

Gestión de laGestión de laDotación del TTHHDotación del TTHH

El Hoy: La Fotografía Estado Situacional de la Empresa

Metas Objetivos

Estado Situacional de la Gestión del TT.HH. FODA de los Macroprocesos

El Análisis Comparativo: Lo que se quiere y cómo está la situación Ajuste del Plan General Opciones Estratégicas (referente: Metas y

Objetivos) Priorización: Plan Estratégico de RR.HH.

Plan de Trabajo Cumplimiento de Plazos Monitoreo de los logros alcanzados Ajustes del Plan Dirección de personas: Desarrollo,

Motivación, Alineamiento, Comunicación “Sacudirse de la Monotonía”

Los Sistemas de Gestión de RR.HH.: Indicadores operativos y BSC en RRHH

Indicadores de Impacto: Monitoreo de Capacidades Organizacionales

ROI del Presupuesto de RRHH. Indicadores de Satisfacción del Trabajo Construcción de Escenarios

El Giro del Negocio: Productos o Servicios: Capacidades Organizacionales (Productividad, Calidad del Producto, Atención al Cliente, etc.)

Priorización de los procesos de RRHH a implementarse o reforzarse

Ejecución de Capacidades Organizacionales: Roles o Funciones

Formas de Compensación Perfil Cultural deseado: Alineamiento