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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCIÓN
Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que harán parte de la Institución.
Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los
principios y valores por los que nos regimos y que están representados en:
• Confianza y transparencia con los proveedores.• Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores.• Respaldo de las instancias gubernamentales.• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.• Mejoramiento de la comunicación interna y externa.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA
• Ambiente laboral amable, que promueva el espíritu de cooperación y servicio.
• Integralidad: ser, saber, hacer .
• Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misión y Visión.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar sus acciones en concordancia con los principios, los valores, la misión y la visión establecidos en el Plan Indicativo Institucional.
Garantizar que los programas de formación y capacitación en el ICBF estén orientados al desarrollo de las capacidades, destrezas, habilidades, valores y competencias fundamentales, con miras a propiciar su eficacia personal, grupal y organizacional, que conduzca a promover una cultura de servidores de clase mundial.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLODesarrollar programas de bienestar social laboral como el instrumento eficaz para dinamizar la motivación de los servidores (as) públicos (as) los cuales estimularán su potencial creativo, mejorando su calidad de vida laboral e incrementando su amor y satisfacción con el trabajo y con la entidad.
Garantizar que la totalidad de los programas de formación, capacitación y de bienestar social, que surjan en desarrollo de la Política, se articulen y respondan a las inquietudes y necesidades de los servidores y de la Entidad en todo el territorio nacional, de tal manera que generen un impacto duradero en los servidores públicos.
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Ciclo de vida laboral de los Servidores Públicos:
1. Incorporación : Reclutamiento y Selección
2. Carrera Administrativa
3. Compensación y Beneficios: Planta de Personal, Remuneración y
Beneficios
4. Actualización, Mejoramiento y Desarrollo laboral: Inducción y
Reinducción; Capacitación; Bienestar y Salud Ocupacional;
Evaluación de Desempeño.
5. Retiro del Servicio: Desvinculación y Pre pensionados
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¿Qué entender por Bienestar
Estado de satisfacción que logra el empleado en el ejercicio de sus funciones,
producto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo,
lo cual repercute en un bienestar familiar y social.
Concepto influido por: la salud física del sujeto, su estado psicológico, su nivel
de independencia, sus relaciones sociales, así como su relación con los
elementos esenciales de su entorno.
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Bienestar
Beneficios
Entre los beneficios sociales: auxilios educativos para hijos de los servidores,
préstamos por calamidad doméstica, diseño y ejecución de actividades de
integración de carácter recreativo, vacacional, cultural y deportivo para los
servidores y sus familias y la ejecución de todas las acciones inherentes a la
salud ocupacional de los servidores.
El uso y disfrute de los mismos es igual para todos los servidores, sin
discriminación alguna por el puesto, nivel o "status”.
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BienestarMarco legal
Ley 909 de 2004
Decreto 1227 de 2005
Decreto Ley 1567 de 1998
Decreto 614 de 1984 Resolución 1016 de 1989
Resolución 2346 de 2007
Resolución 1218 de abril 9 de 2008
Resolución 1017 de marzo 24 de 2009
Resolución 1018 de marzo 24 de 2009
Bienestar y Salud OcupacionalPropósitos
1.Fortalecer los valores Institucionales: respeto, solidaridad, compromiso, honestidad, servicio y confianza.
2.Promover y aplicar los recursos que contribuyan a la mejora de las condiciones de trabajo y la calidad de vida de los servidores y sus respectivas familias, siempre apuntando hacia el crecimiento integral de las personas.
3.Desarrollar acciones tendientes a conservar la salud física y mental, promover la recreación y el deporte como una opción de utilizar el tiempo libre en la formación de hábitos que le permitan a la persona lograr un equilibrio biológico, psicológico y social a través del deporte formativo, recreativo y competitivo.
4.Hacer partícipe al grupo familiar y a su vez acercarlo al medio laboral, para que cada día el compromiso y el sentido de pertenencia del servidor y de su grupo familiar sea cada vez mayor.
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Bienestar y Salud ocupacionalPropósitos
5.Adelantar con los servidores, la ARP y las EPS, acciones concernientes al cuidado de su salud, buscando garantizar un bienestar físico, emocional y mental tanto del individuo como de su contexto familiar y social, a través de los servicios de promoción y prevención y jornadas específicas de la salud.
6.Preparar a los servidores que cumplen requisitos, en el proceso del retiro laboral, mediante opciones que permitan asumir de una manera positiva un cambio de vida que represente en un futuro beneficios directos en su entorno social y familiar.
7.Fomentar el aprovechamiento de las diferentes manifestaciones culturales, originadas en las habilidades desarrolladas por los servidores a través del tiempo, tales como la danza, el teatro, la poesía y otras actividades culturales.
8. Ejecutar la política de incentivos para los funcionarios de la Institución.
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Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales
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Área Deportiva •Deportes: recreativos, competitivos y de representación.•Olimpiadas recreativas y competitivas
Área Recreativa •Festivales recreativos.Paseos y Caminatas•Vacaciones recreativas
Actividades de Tiempo Libre •Tarde de juegos para niños.
•Tarde de competencias para la familia.•Festejos de días especiales
•Torneos deportivos para niños
Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales
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Área Cultural Fomento para el desarrollo de grupos artísticos
y culturales. Concursos institucionales
Actividades culturales y sociales
Programa para Pre - pensionados • Fomento artístico y cultural
• Turismo programado• Charlas médicas
• Talleres, seminarios, que les permita un redimensionamiento a nivel integral: vida personal y familiar, organización
económica y social, salud y otras actividades en su nueva vida.
Actividades complementariasEjecución de la Política de reconocimientos e incentivos
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Actividades de Bienestar: Apoyo escolarCondiciones para ser beneficiario
El servidor público solicitante debe
Pertenecer a los siguientes niveles:• Asistencial en todos los grados, o• Técnico en todos los grados, o• Profesional hasta el grado 11.
Los hijos de los beneficiarios deben
• Ser menores de veintitrés (23) años de edad, excepto si se trata de hijos con discapacidad producida por alteraciones orgánicas o funcionales incurables que impidan su capacidad de trabajo.
• Estar cursando:
• Último año de preescolar• Educación básica primaria• Educación básica secundaria• Educación media académica y técnica• Educación superior en los niveles tecnología y universitaria
• Estudiar en jornada diurna
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Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada Regional tiene su propio comité.
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada Regional tiene su propio comité.
Formulario diligenciado; Registro Civil; Certificado establecimiento indicando
el grado académico y jornada; Certificado
médico de discapacidad; Declaración juramentada
de dependencia económica para hijos con
discapacidad
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada Regional tiene su propio comité.
En la Dirección General el comité está presidido
por el Secretario General y hace parte Dirección de Gestión Humana, Dirección
Financiera y delegado del sindicato
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Actividades de Bienestar: Préstamos por calamidad doméstica
Situaciones:
1.Fallecimiento de familiares
2.Hurto de muebles y enseres
3.Incendio, Inundación, terremoto o fenómeno de naturaleza o de orden público
4.Urgencias por enfermedades que ocasionen gastos extraordinarios
5.Compra de: prótesis o elementos de rehabilitación
6.Tratamientos odontológicos no cubiertos EPS
En Dirección General el Comité está conformado por:
•Dirección de Gestión Humana, quien preside y quien designa secretaria (o)
•Dirección Financiera
•Representante del SINDICATO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían documentos a Gestión Humana
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Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían documentos a Gestión Humana
REQUISITOS:•Ser Servidor de Planta•Tener Capacidad de
endeudamiento (descuentos no excedan
50% salario)•Tener como Codeudor un servidor de Planta
Actividades de protección social. Salud del servidor y de su grupo familiar.
•Fomento y a la promoción de hábitos y estilos de vida saludables.
•Prevención de enfermedades, situaciones críticas y factores de riesgo laboral, procurando el mejoramiento permanente de las condiciones psíquicas, físicas y ambientales.
•Campañas de salud integral en asocio con las EPS a las cuales se encuentran afiliados.
Semana de la saludServicio médico interno a través de las EPS a las cuales se encuentran inscritos los servidores.Campañas de vacunación
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Actividades de salud ocupacional y seguridad Industrial. Coordinación con ARP POSITIVA y Cruz Roja
•Dar a conocer la Política de Salud Ocupacional.•Capacitar la Brigada de Emergencia y al COPASO.•Dar a conocer el procedimiento para que los servidores reporten los accidentes de trabajo.•Coordinar la aplicación de los exámenes médicos de ingreso, egreso y anuales para todos los servidores.•Elaborar y ejecutar programas educativos para la promoción de la salud y la protección del trabajador frente a los factores de riesgo profesionales.•Seleccionar, entregar y controlar los elementos de protección personal, según las necesidades identificadas.•Dotar de elementos de seguridad industrial las instalaciones: Estaciones de emergencia.
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Evaluación en el ICBF¿Qué es?
Es el proceso mediante el cual se verifica, valora y califica el trabajo de una
persona en el marco de las funciones y responsabilidades de su desempeño
laboral, de acuerdo con las condiciones previas establecidas en la etapa de
fijación de compromisos laborales, su aporte al logro de las metas
institucionales y la generación del valor agregado que deben entregar las
instituciones.
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Evaluación en el ICBF
¿A quiénes se aplica?
Directivos
Servidores de Carrera Administrativa, Período de Prueba y Profesionales o Asesores de LNR
Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional
Supernumerarios
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Evaluación en el ICBFEvaluación directivos
Sustento Legal
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBFEvaluación directivos
Particularidades
• Es trimestral.
• Mide los resultados de cada uno frente al Plan Institucional.
• Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el nivel
Directivo.
• Es 360°: Evalúan pares, subalternos, jefe inmediato y superior jerárquico del
jefe inmediato.
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Evaluación en el ICBFDe los Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional y
SupernumerariosSustento Legal
Resolución 2335
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBFDe Servidores Supernumerarios y Provisionales
Particularidades
• Es Bimestral.
• Mide los resultados de cada uno frente a compromisos individuales
adquiridos.
• Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el
nivel.
• Se diligencia en medio magnético.
• Determina la permanencia en el cargo.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBFSupernumerarios y Provisionales: Cronograma y actividades
FIJACIÓN DE FIJACIÓN DE COMPROMISOS: COMPROMISOS: Plan
Indicativo, fortalezas, debilidades y PIC
PERÍODOS DE PERÍODOS DE EVALUACIÓNEVALUACIÓN
ENVÍO DE ENVÍO DE EVALUACIÓNEVALUACIÓN
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