View
4.352
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Consultoría de actuación integral sobre un establecimiento, control financiero, stock y negociaciones, comunicación en tienda, alineamiento del personal. Retail.
Citation preview
Óptima Management Sector Retail
Nuestro Compromiso
Impulsar y Gestionar Negocio
1
Nuestro Compromiso
Impulsar y Gestionar Negocio
Óptima Management Sector Retail
Áreas sobre las que actuamos:
• Propuestas de Crecimiento
• La Marca
• Arquitectura Corporativa
• Actuación Integral sobre el establecimiento
• Control Financiero, Stocks y Negociaciones• Control Financiero, Stocks y Negociaciones
• Comunicación en tienda
• Alineamiento del personal
2
Áreas sobre las que actuamos:
Propuestas de Crecimiento
La Marca
Arquitectura Corporativa
Actuación Integral sobre el establecimiento
Control Financiero, Stocks y NegociacionesControl Financiero, Stocks y Negociaciones
Comunicación en tienda
Alineamiento del personal
Óptima Management - Sector Retail
• Valoración de Puestos
• Descripción de Perfiles• Evaluación de Procesos• Cultura Corporativa
• Decoración
Comunicación
Control Recursos
• Estructura Financiera• Política de Inversión• Previsión de Compras • Análisis de Stocks• Análisis de Surtido• Negociación
• Decoración• Señalización y Señalítica• Actuación Integral – VisualMerchandising• Escaparates
3
AlineaciónEquipo
Propuestas de crecimiento
• Identidad Verbal
• Análisis Modelo de Negocio• Alternativas de Crecimiento• Plan Empresas• Proyectos de Franquicia
RetailComunicación
Control Recursos
Arquitectura Corporativa
La Marca
• Mix Comercial
• Propuesta de Valor
• Comunicación Corporativa
• Identidad Verbal• Identidad Visual• Identidad Digital• Signos Identitarios
Arquitectura
Establecimiento
• Planificación Integral• Lay-out• Flujos• Diseño Ambiental
Óptima Management - Sector Retail
¿qué aportamos a las empresas detallistas o distribuidoras?detallistas o distribuidoras?
Dotar de las herramientas de gestión y los elementos
diferenciad
Marca una propuesta atractiva y rentable.
En el Retail
muchos elementos. Marca, Servicios, Productos,
Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión, Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión,
Rentabilidad,…. Desarrollamos contigo el formato
adecuado.
4
¿qué aportamos a las empresas detallistas o distribuidoras?detallistas o distribuidoras?
Dotar de las herramientas de gestión y los elementos
adores, que hagan de mis Establecimientos y/o
Marca una propuesta atractiva y rentable.
tail vendemos: Propuestas, en las que conviven
muchos elementos. Marca, Servicios, Productos,
Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión, Experiencias, Personas, Comunicaciones, Inversión,
Rentabilidad,…. Desarrollamos contigo el formato
Óptima Management – Sector Retail
Gestión del Surtido• Análisis de Stocks
• Herramientas de planificación
• Procesos Internos
• Negociación
• Asignación de producto por
Tienda
• Rentabilidad de la exposición
Propuesta de Marca• Investigación de Marca
• Valores
• Estrategia
• Identidad Verbal• Identidad Verbal
• Identidad Visual
• Comunicación
• Arquitectura Corporativa
• Cultura corporativa
5
Propuestas claveEl factor humano, como base estratégica en las
áreas de actuación
Visual Merchandising• Estructura y localización
del surtido
• Experiencia de compra
• Gestión del PdV
• Identidad Visual
Crecimientoempresarial
• Identidad Visual
• Planogramas
• Puesta en escena
• Comunicación PdV
Situación:
Sector Distribución - Comercial
Perfil del cliente: Comercialización de bisutería de diseño a través red representantes
Óptima Management - Casos de Éxito
Estancamiento del crecimiento por una indefinición comercial.
Organización caótica, poco optimizada y mal gestionada.
Descenso de la rentabilidad.
Solución:
Análisis procesos internos.
Diseño Organigrama y perfiles profesionales.Diseño Organigrama y perfiles profesionales.
Adecuación de las personas a los mismos.
Reorganización interna: contabilidad, almacén, etc.
Plan de fidelización de la red de representantes.
Plan de Comunicación de refuerzo de nuestra marca
6
Empresa bien gestionada y en la que cada uno sabe lo que tiene que hacer y lo
Beneficiocada uno sabe lo que tiene que hacer y lo que se espera de él.
Aumento de nuestra capacidad relacional con la red de ventas a través de un plan de fidelización.
Optimización de costes, y en consecuencia mejora de la rentabilidad.
Se han explotado los puntos fuertes de la marca en el mercado.
Situación:
Dotar de Imagen de liderazgo a la tienda actual
Sector Retail
Proyecto: Nuevo Formato de Tienda,
Óptima Management - Casos de Éxito
Dotar de Imagen de liderazgo a la tienda actual
Rentabilizar los espacios comerciales
Solución:
Análisis Procesos de Compra.
Análisis de Flujos.
Análisis de la Cultura Corporativa, con los atributos de la Marca.
Propuestas de la Competencia
Análisis del Mix Comercial.
Valor de los Servicios.
Auditoria Visual Merchandising.
Auditoria de Atención al Cliente.
Procedimientos en el Punto de Venta y necesidades logísticas.
7
Diseño e implantación de un Nuevo Formato de Tienda.
BeneficioDefinición clara de los atributos de la Marca. Con su nueva identidad visual en todos los elementos que conviven en la tienda, incluyendo comunicaciones y logo.
Diseño ambiental y lay-out, dotando de mayor valor a las áreas de servicio, incorporando nuevas propuestas, para crear una nueva experiencia de compra.
Compensación del mix comercial, para asegurar una mayor rentabilidad.
Creación de sistemas de comunicación en tienda, dirigido a incrementar ventas.
Estandarización de elementos, para rentabilizar costes.
Situación:
Empresa de distribución, que la única información de
Sector Retail
Proyecto: Gestión del Surtido
Óptima Management - Casos de Éxito
Empresa de distribución, que la única información de producto que existe es la puramente contable de facturación.
Solución:
Análisis Procesos de Compra.
Análisis Procesos de Venta.
Procesos de Gestión Interno.
Ajuste del Surtido Actual.
Análisis de las Herramientas de Gestión Actual
Análisis de Stocks
8
BeneficioConocimiento del stock real, mejor Conocimiento del stock real, mejor gestión del mismo, lo que mejora la rentabilidad del negocio.
Actualmente se está trabajando con herramientas de planificación, que son utilizadas tanto para las compras, como para la asignación de producto, como para el lanzamiento de promociones.
Mayor capacidad de negociación y previsión de compras.
Mejora de los procesos internos.
Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros
ConfianzaPaliaclinic Paliaclinic
Clinicas Verdi Micamol
Rosamunt Zebra
Tecnoprint Digital
TMI Medioambiental
Deltagraf
Tropic Art
Comarcalia Comarcalia
Partners:Banesto
Empresas que han confiado en nosotros 9
ConfianzaPaliaclinic SinapsisPaliaclinic Sinapsis
Clinicas Verdi Micamol
Rosamunt Zebra
Tecnoprint Digital Informática Médica
TMI Medioambiental Tecnopreven
Deltagraf Gestec
Tropic Art C-Direct
Comarcalia DoctodataComarcalia Doctodata
Partners:Banesto Caixa Penedés
Óptima Management ¿Quiénes somos?
La empresa la funda y dirige Alberto Trallero.Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por
Esade. Esade.
Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y
Aegon.
Yolanda de UrcolaDAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas. Turísticas.
Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en empresas como:
Sergat España
AMD Internacional
General Óptica: Responsable Merchandising - 6 años.
Alberto Trallero.Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por
10
Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y
Miriam LópezLicenciada y Master en Administración y Dirección de Empresas por EsadeEmpresas por Esade
PDD IESE
Ha ejercido puestos de responsabilidad en:
Ogilvy & Mather (Grupo Bassat),
Educa
General Óptica.- Marketing Manager Producto.
“Para progresar, no basta con actuar, hay que saber en que dirección hacerlo
Óptima Management - Sector Retail
Para progresar, no basta con actuar, hay que saber en que dirección hacerlo”
Gustavo Le bon
11
Muchas Gracias
Te invito a participar en:
http://creciendocomoempresario.comhttp://creciendocomoempresario.com
C/Dalmases, 53, Bajos08017 – BARCELONA
933.211.663 – 649.88.56.25www.optimanagement.es
Recommended