Incorporar la innovación como estrategia de crecimiento

Junio 2014

Ins ta la r, operar y ace le ra r l a innovac ión en la empresa

P r e s e n t a c i ó n i n i c i a l

Este documento no debe circularse, citarse o reproducirse para distribución hacia fuera de la organización sin la previa autorización por escrito de INNSPIRAL.

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Que las grandes empresas de CHILE

innoven al nivel de las compañías más exitosas

del mundo

(Desde 1989)

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NEGOCIOS ACTUALES

AÑO

A

B

C = 0,1% II 1

INNOVACIÓN EN NUEVOS NEGOCIOS

5 = 20% II

1 2 3 4 5 0

CRECIMIENTO ORGÁNICO

EBITDA

Nuestro enfoque está en la obtención de resultados, medido por el indicador intensidad de innovación

INNOVACIÓN OPERACIONAL

Intensidad de Innovación. % EBITDA que proviene de soluciones con menos de 5 años en el mercado

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INNSPIRAL es la primera Aceleradora de Innovación Corporativa de LATAM, con clientes en Chile, Perú, Colombia y Brasil

Fuente: Innspiral

INNSPIRAL es INNOVACIÓN

ü Fundada en Chile en 1989

ü Con experiencia:

•  Asesorando a los más altos ejecutivos y

líderes en las principales empresas de

LATAM

•  En más de 700 proyectos de los

distintos ámbitos

•  En 20 países

4

Estados Unidos

México

Colombia

Perú

Chile

Brasil

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Durante los últimos 4 años, INNSPIRAL ha desarrollado más de 50 proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM

DIVISION CHAGRES

(Perú)

(Brasil)

(Perú)

(Latam)

(Colombia)

Experiencia INNSPIRAL

(Latam)

(Brasil)

(Perú)

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Instalar y operar la innovación permite el diseño, construcción e implementación de innovaciones de forma permanente

Objetivos

Fuente: Metodología Innspiral 6

AÑO

B

C

1 2 3 4 0

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS

A

EBIT

DA

ü  Incrementar la probabilidad éxito en resolver los desafíos de innovación de la empresa

ü  Disminuir el tiempo de desarrollo de nuevos negocios centrado en el entendimiento profundo de las necesidades de clientes & consumidores

ü  Aumentar sostenidamente la Intensidad

de Innovación (% EBITDA nuevos negocios sobre el total) a partir de la generación de un portafolio de proyectos de innovación

ü  Constituir equipos de intra-emprendedores, formándolos con metodologías y herramientas de innovación

CRECIMIENTO ORGÁNICO

MODELOS DE NEGOCIO ACTUALES

EFICIENCIA - MEJORA CONTINUA –

INNOVACIÓN OPERACIONAL

Instalar y operar la innovación

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Para el cumplimiento de los objetivos planteados, se trabaja en cuatro frentes complementarios con ejecución en dos fases

Frentes de trabajo y fases de ejecución

Fuente: Metodología INNSPIRAL

Estrategia de Innovación

I

Portafolio de Proyectos de Innovación

II

Estructura para Gestionar la Innovación

III

Innovación

como fuente de

crecimiento

Cultura e Involucramiento

IV

Fase 1

Diseñar e Implementar

Operar y Acelerar

Fase 2

www.innspiral.com Fuente: INNSPIRAL

COMPONENTES DE ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

VISUALIZACIÓN & METAS DE INNOVACIÓN

DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN

ROL DE LA INNOVACIÓN

FOCOS DE INNOVACIÓN

¿Qué es innovación para la empresa? ¿Para qué y cómo innovaremos?

¿Dónde queremos llegar y cómo lo mediremos?

Focos y desafíos específicos donde explorar oportunidades

Estrategia de Innovación I

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RIESGO

VALOR

0

8

8

Según el foco definido se construirá y gestionará un portafolio mixto y balanceado de proyectos de innovación operacional y en negocios

Fuente: Análisis INNSPIRAL

Q1

Q4

EFICIENCIA & MEJORA CONTINUA

INNOVACIÓN OPERACIONAL

INNOVACIÓN EN NEGOCIOS

Innovación Operacional

Innovación en Negocios

Creación de nuevos procesos -no

utilizados en la industria local– y que hacen más eficientes los negocios

actuales

Creación de nuevas soluciones, aún no disponibles para consumidores y clientes

Ambas innovaciones pueden ocurrir en paralelo y además de manera complementaria, por lo que es necesaria su gestión integral

Portafolio de Proyectos II

www.innspiral.com Fuente: Metodología INNSPIRAL

10

II

II Nivel Ejecución

Gestión de Emprendimientos

Proceso de Innovación

IV Soporte

III Habilitadores

Gestión del Portafolio de Innovación

Gestión de Emprendedores

Nivel Estratégico

Rol, Metas y Focos de Innovación

I

Gestión del Proceso

Posicionamiento y Difusión

Personas e Incentivos

Organización

Recursos Resultados

Estrategia Corporativa

Sistema de Gestión de Innovación INNSPIRAL (SGI®)

INNSPIRAL ha desarrollado un modelo de innovación corporativa en el cual se sustentan las acciones a desarrollar

El modelo de innovación INNSPIRAL será adaptado a la realidad, necesidades y objetivos de cada empresa

Redes

Estructura para Gestionar la Innovación III

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Permanentemente se desarrollarán charlas y talleres para involucrar en el proceso de innovación a diferentes audiencias

Cultura e Involucramiento – Comunicación IV

Fuente: Metodología INNSPIRAL

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