Mapa conceptual

HABILIDADES GERENCIALES

CAPACIDADES SOCIALES

• Gerencia del Networking• Ventajas de compartir información• Habilidad de relacionarse

Para lo que se requiere fortalecer y desarrollar

COMPETENCIAS AUTO• Auto conocimiento• Auto estima• Auto motivación• Auto control

• Credibilidad• Seguridad• diferenciación

• Resiliencia • Imaginación• Gestión del fracaso• Actitud positiva• Actitud apreciativa • Autoconfianza • Capacidad de adaptación

Exigen

GENERACIÓN DE COMPROMISOS

Habilidades Humanas

Adaptar el perfil de compromiso del directivo a los requerimientos de las generaciones

Exigen

Para lo que se requiere fortalecer y desarrollar

COMPETENCIAS DE LA GESTIÓN CON EL OTRO

• Inteligencia emocional• Generar condiciones para que los

miembros de su entorno deseen contribuir.

• Capacidad de comunicar• Conciencia del impacto de su

comportamiento• Conciencia de su responsabilidad• Conciencia de su rol como agente de

cambio• Contribuir en el crecimiento de los

miembros de su equipo • Comunicación con alto impacto

• STAKEHOLDERS• Proveedores• Clientes internos y

externos

GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD DESDE EL QUEHACERInformación necesaria para tomar decisionesExigen

COMPETENCIAS DE ACTIVIDAD

• Planeación estratégica • Gestión de comunicar• Gestión del Tiempo• Gestión de trabajo en equipo• Gestión del conflicto• Gestión de negociación• Gestión financiera• Gestión de análisis e interpretación

de resultados.

Tomar decisiones con el control de las emociones

Permite

Victoria Pública

Victoria Privada

Habilidades Conceptuales yHabilidades Técnicas

Requiere el desarrollo de:

Se materializa en:

Perfiles de liderazgo

Para lo que se requiere fortalecer

Tomar decisiones con suficiente información conceptual

Permite Permite

Fortalece el trabajo en equipo y el involucramiento del otro