Mito Productividad

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XVIII SEMANA DE INGENIERIA

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¿PRODUCTIVIDAD?¿PRODUCTIVIDAD?

¿REALIDAD O MITO?

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EMPRESAEMPRESA

• Está constituida fundamentalmente por tres elementos:

1. Cosas2. Ideas, y 3. Personas

su objetivo es la• CREACION DE BIENES,

o la • PRESTACION DE

SERVICIOS.

COSAS•Instalaciones•Equipo y Maq.•Dinero•Materias Primas, etc.

IDEAS•Tecnología•Métodos•Administración, etc.

PERSONAS

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OBJETIVO (Empresa Privada)OBJETIVO (Empresa Privada)

• El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la:

• GENERACION DE BENEFICIOS.

• En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero).

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ProblemasProblemas

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MitoMito

LA PRODUCTIVIDAD, ES LA PRODUCTIVIDAD, ES LA MEJOR SOLUCION LA MEJOR SOLUCION

PARA LOS PROBLEMAS PARA LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESASDE LAS EMPRESAS

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REALIDADREALIDAD

• La La PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD es un PROCESOes un PROCESO

• La La PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD no es una no es una RECETARECETA

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AnálisisAnálisis

¿DE QUE DEPENDE ¿DE QUE DEPENDE LA PRODUCTIVIDAD LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA?DE UNA EMPRESA?

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Cosas

PRODUCCION (Empresa)PRODUCCION (Empresa)

DEMANDADEMANDA(Mercado)(Mercado)

Ideas

Producto

Personas

Capital De

Trabajo

CALIDADCALIDAD

COSTOCOSTO

CANTIDADCANTIDAD

TIEMPO

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PROCESO PRODUCTIVOPROCESO PRODUCTIVO

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Más ProducciónMás Producción

Menos InsumosMenos Insumos

Optimizar los ProcesosOptimizar los Procesos

Eficiencia =

==

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Productividad = Eficiencia + CalidadProductividad = Eficiencia + Calidad

• La productividad relaciona la eficiencia de producir más con el menor costo, en conjunto con la calidad requerida para que dichos productos se adquieran por los clientes.

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PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

• Como productividad entendemos el obtener la eficiencia con calidad..

PRODUCTIVIDAD = alta EFICIENCIA + Aseguramiento de la CALIDAD

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PRODUCTIVIDAD EmpresaPRODUCTIVIDAD Empresa

• PRODUCIR

• La MAYOR cantidad de Bienes o Servicios

• De la CALIDAD requerida

• Al Menor COSTO posible

• Dentro del TIEMPO Justo

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OBJETIVO EMPRESAOBJETIVO EMPRESA

• OPTIMIZACION de su BENEFICIO

– PRODUCIENDO

– VENDIENDO

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¿OBJETIVO PERSONAL?¿OBJETIVO PERSONAL?

• No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas.

OBJETIVO

EMPRESA

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LAS PERSONASLAS PERSONAS

FUNDAMENTO CRITICO DE LA

PRODUCTIVIDAD

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MITOMITO

• Lo primero y más importante de la productividad personal es:

SABER HACERSABER HACER

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REALIDADREALIDADProductividad PERSONALProductividad PERSONAL

• Para alcanzar los objetivos, las personas requieren:

• QUERERQUERER

• SABERSABER

• PODERPODER

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Cultura de Calidad - ProductividadCultura de Calidad - Productividad

• No tenemos una cultura de Calidad - Productividad.

• Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades

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MOTIVACIONMOTIVACION

¿Como establecer una CONCIENCIACONCIENCIA

DE TRABAJO que respalde la Productividad?

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Solución OPTIMIZARSolución OPTIMIZAR

• El mejoramiento de la productividad, es consecuencia de liberar la creatividad del ser humano.

• Hablamos de una “Cultura de Productividad" como solución para la competitividad que hoy en día es imprescindible

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Cultura ProductividadCultura Productividad

Cultura Organizacional

Cultura Directiva

• Tengamos presente que:(Las causas de la Baja

Productividad y la No Calidad, son las mismas causas que ocasionan los Accidentes)

– Fallas en la aceptación de las Responsabilidades y Obligaciones del Trabajo

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¿Qué hemos hecho?¿Qué hemos hecho?

• Hemos importado SISTEMAS DE PRODUCTIVIDAD, acordes y congruentes con los modernos enfoques de la CALIDAD TOTAL y la SEGURIDAD.

• Sin embargo el problema sigue siendo el mismo, no contamos con una cultura que permita que los hombres vivan la Productividad, la Calidad y la Seguridad,

• No se ACEPTA la Responsabilidad y Obligación del trabajo

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● INCREMENTAR SUS UTILIDADES

● PERMANECER EN EL MERCADO

● CRECER EN FORMA CONTINUA

● ARMONIZAR LAS RELACIONES LABORALES

● ASEGURAR LA CALIDAD

● CERO ACCIDENTES

● PERMANECER COMPETITIVO

OPTIMIZAR permite:OPTIMIZAR permite:

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Empresas de Alto Empresas de Alto RendimientoRendimiento

• Implica el concebir a las empresas como organizaciones de sistemas armónicos compuestos de:

– Personas (El sistema Social), que utilizan

– Herramientas, técnicas y conocimientos (El Sistema Técnico).

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• Tomando como base el enfoque SOCIO-TECNICO de los sistemas de alto Rendimiento, aplicado a nuestra realidad, integramos al hombre en su dimensión social con el conocimiento técnico y administrativo propio de la empresa.

Integración ArmónicaIntegración Armónica

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MEDIOSMEDIOS• Métodos de ingeniería industrial• Control de procesos automatizados• Actualización tecnología del proceso• Sistemas control ambiental• Actualización de los sistemas de

mantenimiento• Balance de cargas de trabajo y fuerza

laboral• Control administrativo de almacenes• Técnicas de interacción personal• Técnicas gerenciales• Manejo de conflictos• Métodos estadísticos• Evaluación y control de resultados por

indicadores de efectividad

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OPTIMIZAR OPTIMIZAR COMPORTAMIENTOSCOMPORTAMIENTOS

• DIRECTIVOSDIRECTIVOS

• OPERATIVOSOPERATIVOS

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Estrategia Estrategia INTERACCION ARMONICAINTERACCION ARMONICA

EMPRESA - HOMBRE

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¿Y AHORA, QUE SIGUE?¿Y AHORA, QUE SIGUE?

OPTIMIZAR la OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD

PROFESIONALPROFESIONAL

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Efectividad ProfesionalEfectividad Profesional

Ejemplo: Factores de operaciónEjemplo: Factores de operación

Presupuestos e información de las transacciones y operaciones10. Costos y estadística

Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse9. Mercadeo

Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse8. Actividad productora.

Materias primas, materias auxiliares y servicios7. Suministros

Personal ocupado por la empresa6. Fuerza de trabajo.

Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio5. Medios de producción.

Manejo de los aspectos monetarios y crediticios4. Financiamiento.

Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos3. Productos y procesos.

Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades

2. Política y dirección (Administración general)

Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.1. Medio ambiente

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Análisis FactorialAnálisis Factorial

GRACIAS POR SU ATENCIONGRACIAS POR SU ATENCION

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