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Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. Amplios beneficios para la compañía y la sociedad.
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Iván Vera Director del Club de Innovación San6ago, Agosto de 2010 Club de Innovación
InnPrac6ce -‐ Workshop Co-‐Creación de Metodología
Emprendimiento Corpora6vo
Silicon Valley, California
En Silicon Valley conviven tres economías…
Economía 1
Empresas tradicionales (grandes, medianas y pequeñas)
Bancos, hoteles, restaurantes, radiotaxis; gasolineras; etc.
Crecen a tasas de un dígito anual en mercados maduros
en hipercompetencia
Economía 2
Economía 3
Nuevos Emprendimientos De
Alta Tecnología
Crecen a tasas de doble o triple dígito anual mediante la
creación valor de impacto global, dando nacimiento a
nuevas industrias y categorías
Grandes Empresas Innovadoras
Crecen a tasas de doble dígito anual mediante la creación sistemática de nuevo valor
para sus clientes y accionistas
Las grandes empresas innovadoras crecen comprando nuevos emprendimientos exitosos
Economía 3
Grandes Empresas Innovadoras
Economía 2
Nuevos Emprendimientos De
Alta Tecnología
Existe registro de la compra de la totalidad o parte de las acciones de 20 de estas compañías por un monto que borde los USD$ 8 Bill
…11 compañías por USD $1,2 Bill
41
Emprendedor
comunicador & seductor ($, talento, recusos)
soñador & visionario autodeterminado orientado al logro
trabajador inagotable (obsesivo)
perfeccionista & inconformista
dispuesto a arriesgar (casi todo)
perseverante & tolerante a la frustracón
Iván Vera – Agosto de 2009 ivera@igt.cl 41
no ha exis6do una innovación extraordinaria
que no haya sido impulsada por un
emprendedor extraordinario
Intraemprendimiento 9 9
Para definir emprendimiento, debemos entender primero las distintas naturalezas del emprendimiento como un proceso creador
Naturaleza del emprendimiento
Fuente: "Entrepreneurial intensity", Michael H. Morris
Creación de empresas
Creación de cambio
Creación de empleos
Creación de crecimiento
Creación de bienes
Entenderemos emprendimiento como el
proceso de creación de valor mediante la integración de una combinación única de
recursos para explotar una oportunidad
Emprendimiento
Según el “valor” que se cree, es la naturaleza del
emprendimiento, siendo siete los más repetidos en la
literatura
Creación de innovación
Creación de valor
Creación de nuevos mercados
Intraemprendimiento 10 Iván Vera – Agosto de 2009 ivera@igt.cl 43
intraemprendedor
Intraemprendimiento 11 11
Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo
Definición emprendimiento corporativo
El emprendimiento corporativo se centra en reenergizar y fomentar la habilidad de las
firmas para adquirir habilidades y capacidades de innovación
Damanpour (1991)
Pueden ser actividades formales o informales orientadas a crear
nuevos negocios en compañías establecidas, a través de
innovaciones en productos y procesos, y desarrollos en los
mercados
Zahra (1991)
Está ligado a dos principales fenómenos: Creación de nuevos negocios en organizaciones existentes, y transformación de las organizaciones a través de
renovación estratégica
Guth y Ginsberg (1990)
El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) se refiere al proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan
nuevos negocios a través de la innovación, creando valor único y relevante para los clientes de la compañía
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT
Intraemprendimiento 12
Intraemprendimiento 13
18 meses
200.000 aplicaciones
Intraemprendimiento 14
Intraemprendimiento 15 Iván Vera – Agosto de 2009 ivera@igt.cl 41
emprendimiento extraordinario
en y alrededor de nuestra empresa
Intraemprendimiento 16 16
El emprendimiento representa el marco mediante el cual se facilita el cambio continuo e innovación en organizaciones establecidas
Visión tradicional vs emprendimiento
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT
¿Están los managers trabajando más y más duro por menos y menos ganancia en eficiencia?
¿Está la compañía pagando más y más por ganar market share
cada vez más pequeños?
¿Está la gerencia alcanzando los límites en su habilidad para subir
el precio sin crear realmente nuevo valor?
¿Cuántas más economías de escala puede ganar la compañía con fusiones y adquisiciones?
¿Qué tan distinta es la estrategia de la compañía en comparación a las cuatro o cinco más grandes
competidoras de la industria?
Emprendimiento como nueva visión
A través del emprendimiento se busca innovar dentro de la compañía, cambiando la estrategia reactiva por una proactiva, y utilizando el market creation como herramienta para actuar
en escenarios sin competencia
La competencia por precios y reducción de costos ya está saturada, logrando retornos decrecientes a través de la estrategia actual
Las estrategias de las empresas dentro de un mismo mercado se asemejan cada vez más, produciendo gemelización y logrando cada vez menos market share
Intraemprendimiento 17
Intraemprendimiento 18 Iván Vera – Octubre de 2009 ivera@igt.cl 12
El CIRCULO DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens.
Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento
Research
Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero
Innovation
Crear valor percibido por medio de la utilización de
conocimiento disponible aplicado a dar solución a
necesidades emergentes y latentes $ K
innovar no es crear tecnología….innovar es crear valor
innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE
Intraemprendimiento 19 19
Los negocios únicos crecerán a tasas de doble dígito, pues crecemos al ritmo del mercado que somos capaces de crear!
Fuente: IGT
Crecimiento negocios únicos
Situación actual
Valor (Free Cash
Flow)
Tiempo
Negocios Tradicionales “Comoditizados”
Nuevos Negocios “Únicos”
Margen Únicos > > Margen Commodities
Situación a la que
aspiramos
Intraemprendimiento 20 20
El emprendedor es el agente del emprendimiento dentro de la organización, el cuál cuenta con características particulares
Definición de emprendedor
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT
Kuratko (2007)
“Es un innovador, quien reconoce y aprovecha oportunidades, convirtiéndolas en ideas realizables, agregándoles valor, dinero y esfuerzo durante el tiempo, asumiendo los riesgos del mercado para implementar las ideas y comprendiendo sus beneficios”
Definición adoptada
Ejecutivo que dedica parte de su tiempo al desarrollo y liderazgo de un proyecto de innovación
Parte protagonista de la organización, participando en diversas actividades ligadas al emprendimiento
Debe cumplir con ciertas características: • Una raza escasa: Innovador obsesivo… pero por
opción personal • Ambidiestro, cumpliendo con el día a día, pero
innovando también • Indispensable para la creación de valor
Intraemprendimiento 21 21
Un emprendedor cuenta con una serie de características que permiten identificarlo dentro de una organización
Características atribuidas al emprendedor Autoconfianza
Perseverancia, determinación
Energía, diligencia
Ingenio
Habilidad para manejar riesgo
Dinamismo, liderazgo
Optimismo
Necesidad de lograr objetivos
Versatilidad, conocimiento del producto, mercado, maquinaria y tecnología
Creatividad
Habilidad para influenciar a otros
Habilidad para tratar con personas
Iniciativa
Flexibilidad
Inteligencia
Clara orientación a la meta
Respuesta positiva a los desafíos
Independencia
Capacidad de respuesta a las sugerencias y críticas
Competencia , eficiencia
Habilidad para tomar decisiones rápidamente
Responsabilidad
Visión de largo plazo
Exactitud, exhaustividad
Cooperación
Orientación a un buen desempeño financiero
Habilidad para aprender de los errores
Empoderamiento
Personalidad agradable
Levemente ególatra
Coraje
Imaginación
Perceptivo
Tolerancia a la ambigüedad
Agresividad
Capacidad de disfrutar
Eficacia
Compromiso
Habilidad para confiar en otros
Sensibilidad con los demás
Honestidad, integridad
Madurez, balance
Fuente: “Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice” D. Kuratko, Análisis IGT
Intraemprendimiento 22 22
El emprendedor se diferencia del ejecutivo tradicional en la búsqueda de oportunidades y visión de largo plazo
Ejecutivo tradicional vs emprendedor
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT
Ejecutivo tradicional Planificador
Estratega
Organizador
Controlador del staff
Motivador
Controlador del presupuesto
Evaluador
Coordinador
Supervisor
Emprendedor Visionario
Buscador de oportunidades
Creador
Innovador
Tomador de riesgo (controlado)
Gestor de recursos
Agente del cambio
Implementador del cambio activo y adaptativo
El ejecutivo tradicional fija metas y coordina los recursos para alcanzarlas, mientras que el emprendedor busca nuevas oportunidades, y genera innovaciones para explotar tales oportunidades
Ambos roles son importantes, orientándose hacia un “ejecutivo emprendedor” que sea ambidiestro en su actuar, cumpliendo con las metas de corto y mediano plazo, pero también buscando nuevas oportunidades y generando innovación dentro de la compañía
Intraemprendimiento 23 23
Existe una serie de mitos alrededor de la figura del emprendedor, los cuales se han ido desmintiendo a través de la práctica
5 mitos acerca del emprendedor
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT
“Los emprendedores nacen, no se hacen”
Las características de los emprendedores están fuertemente influenciadas por el ambiente en que se desarrollan, siendo el reto ayudar a las personas a descubrir y desarrollar tales características por sí mismos
1
“Los emprendedores deben ser inventores”
Existen numerosos emprendedores que realizan actividades innovadoras y/o capitalizan las ideas creativas de otros. Crear valor no significa crear un nuevo producto necesariamente
2
“Existe un perfil estándar de emprendedor”
Existen distintos tipos de perfiles y emprendedores que nacen de la interacción del emprendedor con el ambiente. Es más probable que el éxito venga de un enfoque emprendedor más que de un perfil emprendedor
3
“El emprendedor exitoso tuvo suerte”
Encontrar la oportunidad y desarrollarla no es un tema de “suerte”, sino que un tema de preparación que les permite manejar mejor situaciones difíciles para convertirlas en proyectos exitosos
4
“Los emprendedores son tomadores de riesgo extremos”
Los emprendedores toman riesgos, pero calculados. Los emprendedores más exitosos trabajan en el control del riesgo mediante la preparación y la planificación minimizando las posibilidades de fallar
5
Intraemprendimiento 24 3 ivera@igt.cl
“La gente excepcional parece tener el talento de transformar los reveses de la vida en futuros éxitos”
Carol Dweck, “Mindset”, Stanford 2006
Intraemprendimiento 25
Mentalidad de crecimiento La inteligencia se desarrolla
El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento
• Mentalidad fija y de crecimiento
Fuente: Nigel Holmes 25
Mentalidad fija La inteligencia es
estática
Desea verse inteligente y
validarse
Desea aprender y
desarrollarse
Intraemprendimiento 26
Mentalidad fija La inteligencia es
estática
Mentalidad de crecimiento La inteligencia se desarrolla
desafíos
obstáculos
esfuerzos
críticas
éxitos de otros
evitarlos
rendirse
infructuosos/ innecesarios
ignorarlas
amenaza
aceptarlos y atreverse
persistir y adaptarse
camino al éxito
escucharlas y aprender
inspiración
Intraemprendimiento 27 Iván Vera – Agosto de 2009 ivera@igt.cl 43
El talento extraordinario no se hereda ...
se construye… y requiere foco,
esfuerzo, tiempo y contexto
Intraemprendimiento 28 28
Un proceso gestionado de portafolio de proyectos de innovación permite eficacia y eficiencia en el logro de resultados de mayor impacto
Intraemprendimiento 29 Iván Vera – Junio de 2009 ivera@igt.cl 68
1er. Objetivo (3 años):
VAN del Portafolio mayor a 20% EBITDA anual
Intraemprendimiento 30 Iván Vera – Junio de 2009 ivera@igt.cl 68
2o. Objetivo (2 años):
El primer “Home Run”
Intraemprendimiento 31 Iván Vera – Junio de 2009 ivera@igt.cl 68
3er. Objetivo (1 año):
formar una comunidad de candidatos a emprendedores
Intraemprendimiento 32 Iván Vera – Agosto de 2009 ivera@igt.cl 38
No se puede innovar sin emprender!
No innovan las empresas No innova cualquier persona
Innovan los emprendedores
Intraemprendimiento 33 33
La compañía llegará a ser intensivamente innovadora gestionando un portafolio de innovaciones extraordinarias lideradas por emprendedores extraordinarios
Fuente: Análisis IGT
Emprendedores Extraordinarios
Seleccionar potenciales emprendedores (Sub-30)
Construir talento emprendedor extraordinario Formar a los emprendedores en la calle, vendiendo e
innovando!. Asignarles emprendedores referentes
Evaluar mensualmente su desempeño
Foco: Seleccionar las mejores oportunidades de innovación de muy alto impacto para la compañía
Gestionar un portafolio balanceado de innovaciones. Construir una red internacional para la innovación de
la compañía
Compañía Extraordinaria
Construir un ambiente corporativo que promueva y apoye la innovación y el emprendimiento
Crear una comunidad de emprendedores exitosos “en” y “alrededor” de la compañía
Instalar los incentivos adecuados para atraer y retener talento emprendedor extraoridinario
Innovaciones Extraordinarias
Intraemprendimiento 34 34
Los emprendedores cumplen distintos roles, no sólo dentro de sus proyectos, sino que en el desarrollo de su entorno y de sí mismos
Roles del emprendedor
Fuente: Análisis IGT
Roles del emprendedor
Gestionar su proyecto
Promover la innovación
Buscar nuevas oportunidades
Generar ideas de innovación
Desarrollarse y capacitarse
Buscar el apoyo político necesario
Participar en actividades de innovación
Construir y mantener la red de valor
Intraemprendimiento 35 35
Proyecto & Emprendedor
Intraemprendimiento 36 36
Proyecto 1 / Emprendedor 1
Proyecto 2 / Emprendedor 2
Proyecto 3 / Emprendedor 3
Proyecto 4 / Emprendedor 4
Proyecto 5 / Emprendedor 5
Proyecto 6 / Emprendedor 6
Intraemprendimiento 37 37
Intraemprendimiento 38 38
•
colaboración
Intraemprendimiento 39 39
equipos multidisciplinarios de emprendedores …descubriendo las necesidades emergentes
de los clientes
Intraemprendimiento 40 40
equipos multidisciplinarios de emprendedores …observando, diseñando y creando soluciones nuevas, relevantes y únicas
Intraemprendimiento 41 41
Capacidades Confianza Orgullo
Intraemprendimiento 42 Iván Vera – Junio de 2009 ivera@igt.cl 68
una misteriosa conspiración entre el trabajo individual y el colectivo
La realización creativa requiere del trabajo e inspiración individual de quien busca una
respuesta a una pregunta aún no solucionada o una nueva solución a un problema ya abordado, pero asimismo, todo
acto creativo se enriquece y potencia de la interacción, la colaboración y un contexto
cultural que estimula y valora el compartir conocimientos, recursos y hallazgos parciales.
Intraemprendimiento 43 43
Trust de Innovación
Intraemprendimiento 44 44
Confianza &
Colaboración
Intraemprendimiento 45
Club de Innovación
InnPrac6ce -‐ Workshop Co-‐Creación de Metodología
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