Procesos de gestion de diseño

Los procesos de diseño nos ayudan a definir las etapas y desarrollar un mejor entendimiento del

problema.

No son lineales, pues se encuentra con diversos bucles muchas veces independientes entre sí y

que se ven afectados por terceros.

Los procesos se adaptan y personalizan según sean las necesidades del proyecto o el cliente

Procesos de Gestión de Diseño

PreparaciónDebes de empaparte del problema de una manera curiosa e interesada.

IncubaciónTienes que darle vueltas a las ideas de manera consciente e inconsciente y establecer nuevas conexiones mentales.

Procesos de Gestión de la Creatividad

RevelaciónLas piezas comienzan a encajar y se van revelando soluciones útiles.

EvaluaciónDefine la revelación más importante y evalúa con más detenimiento. Posible fallas, factores claves, requerimientos, etc.

ElaboraciónConvierte la revelaciónprincipal en algo real.

Los proyectos de diseño generan una compleja interacción entre las personas y los procesos de toma de decisión. Estas diferencias hacen muy

difícil estandarizar los procesos de diseño.

Es necesario definir una dirección que guie al equipo de diseño. Esto permitirá reducir el

tiempo que se use para exploración y desarrollo de nuevas ideas.

Procesos Interativos

Tienden a tener una serie definida de pasos, un calendario específico que se tiene que

cumplir y un resultado o entregable conocido que cumple con los criterios de rendimiento.

Estos estándares mejoran la calidad y la eficacia. Pero son muy estrictos y tienden a

generar soluciones en serie sin debate ni análisis que despersonalizan el diseño.

Procesos Estandarizados

Son mucho más detallados y se ajustan a los requisitos específicos del cliente, a sus

tiempos, procesos internos y objetivos.

Se puede partir de un proceso estandarizado pero modificarlo pensando en los factores claves del nuevo cliente.

Procesos Personalizados

En los mercados actuales las empresas buscan diversificar sus productos y servicios

añadiéndoles valor.

Los procesos y los métodos del diseño permiten a las empresas una ventaja competitiva para

ingresar en nuevos mercados.

Ventajas competitivas basadas en el diseño

Existen según Porter tres formas de conseguir una ventaja diferencial: bajos costos,

diferenciación y focalización.

Los diseño ayudan a las tres, aunque algunos empresarios consideren el diseño bajo costo, un buen diseño puede transmitir una imagen que

eleve las ventas.

Ventajas competitivas basadas en el diseño

La creación de ofertas exclusivas para cada usuario permite crear una ventaja

competitiva muy fuerte.

Un diseñador es clave en el día a día para estudiar al usuario y brindarle un

producto o servicio que lo satisfaga.

Personalización

Lanzar un producto al mercado antes de la competencia nos da un valor incalculable.

Pero se requiere un perfecto flujo de información y una logística con los

proveedores a prueba de fallos.

Velocidad de lanzamiento

En mercados saturados de productos la diferenciación a través de la forma es muy útil.

El diseño permite transmitir visualmente las cualidades y atributos en los que la empresa

centra su estrategia de marca.

Si los consumidores perciben que el valor satisface sus deseos y necesidades a través del

diseño entonces el posicionamiento será el adecuado.

Diferenciación mediante el diseño

Los entornos laborales son activos que refuerzan y reflejan la marca.

Son necesarios para el éxito de los objetivos y el posicionamiento de la

marca.

Diseño y entornos laborales