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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO INVESTIGACIÓN- POST GRADO
MAGISTER EN GERENCIA EMPRESARIALCABUDARE - BARQUISIMETO
PROCESOS GERENCIALES
AUTORES:NUVIA ORTEGA
OCTUBRE,2013
INTRODUCCIÓN
Hoy más que nunca, las empresas están obligadas a definir procedimiento en cuanto a las funciones administrativas que le permitan el acceso al mundo competitivo, si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión Administrativos es de vital importancia.En el presente trabajo pretendemos abordar algunos conceptos fundamentales, que sirven de base para el diseño de planificación de Control de Gestión en las funciones administrativas, así como diferentes enfoques utilizados por reconocidos autores en la materia tratada.
RETROALIMENTACIÓN
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACIÓN Objetivos
Acción Corregir
ORGANIZAR Dividir trabajoCoordinar actividades
SUMINISTRAR Y ADMINISTRAR PERSONAL Asegurar reclutamiento y
dotación de empleados competentes y eficaces
GUIAR-INFLUENCIA INTERPERSONAL
Motivar a las personas para el logro de los
objetivos de la empresa
CONTROLAREstablecer metas y normas, comparar
desempeño, reforzar los aciertos y corregir las
fallas
Planificación Gerencial de la Empresa Inversiones “LA GIGANTE”
Requiere de acciones planificadas para: Corregir las deficiencias observadas en el desempeñoHacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable yAprovechar los nuevos adelantos.
La planeación directiva es un proceso que comprende lo siguiente:
Establecer objetivos y metas empresarialesDesarrollar premisas acerca del medio ambiente en el que opera la entidadTomar decisiones respecto a los cursos de acciónEmprender acciones que tiendan a activar los planes.Evaluar la retroalimentación del desempeño para la replanificación.
Reconocer un problema . Identificar alternativas . Especificar las fuentes de incertidumbre
. Escoger un criterio. Considerar preferencias de riesgo . Evaluar alternativas. Elegir la mejor alternativa implantar el curso de acción
seleccionado .
PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
Compromiso o resolución
de hacer
Dejar hacer Adoptar o rechazar
una actitud
CREATIVIDAD Y CONFIANZA.
REQUIERE
Chiavenato, I. Introducción a la Administración
Financiera.
Hill Graw. México. (2011).
Ruiz Marquillo, Darwin. Organización y
Administración de
Empresas. Trujillo, Perú 2000.
Reyes Ponce Agustín. Administración Edit. Limusa.
México
2000
Koontz. A O`Donnell. Curso de Administración
Moderna.
Edit. Gran Hill México 1999-2006
BIBLIOGRAFÍA
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