Proyecto Innovate mc donald

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MCDONALD´s

PROYECTOINNOVATE

A.S.

Se inició en 1948, cuando los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron en San Bernardino (California) su primer restaurante McDonald's.

La empresa de comida rápidaCadena de restaurantes

Diferencias con otros

- organización comercial de alta calidad

- Ray Kroc, un desconocido vendedor de

batidoras para hacer helados, hizo crecer

a Mc´donalds

- programa de entrenamiento para sus

empleados

- McDonald's Hamburger University

INNOVATE

PRESENTATION TEMPLATE - HELPING PRESENTER CREATE GREAT DECKSfUE UN ERROR?..

¿DE QUE SE TRATA?vISIÓN DEL CONJUNTO

Fue planeado para ser un sistema en todo el mundo digital de la red y la

planificación de recursos empresariales para los datos

financieros, recursos humanos, y aplicaciones de gestión de la cadena

de suministro.

La comida rápida frente a la era digitalLucha por adecuarse a los nuevos requerimientos

1 2 3 4Control total

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN RED GLOBAL INTRANET INVERSIÓN MILLONARIA

Mas de 121 países,

más de 30 mil

tiendas

Toma de

decisiones de los

altos ejecutivos.

iNFORMACIÓN EN

TIEMPO REAL

La inversión se perdió

en poco tiempo, solo

daba gastos.

McDonald planeó un costo de $ 1 mil millones en cinco años para atar todas sus operaciones a una red digital en tiempo real, pero

el proyecto fracasó antes de que incluso empezára.

QUE SE PENSABA HACER...vISIÓN DEL CONJUNTO

70%

● Red Privada Global McDonald

● Cada restaurante de datos de alimentación a lo global la sede

(Oak Brook, Illinois)

o Supervisar todos los restaurantes.

o Calcular el volumen de ventas diarias.

o Ajustar las temperaturas de los productos / equipos.

o La cantidad de tiempo para hacer la hamburguesa perfecta.

o Inventarios.

o Información en todo momento.

QUE SE PENSABA HACER...vISIÓN DEL CONJUNTO

70%

iRREAL

Problemas del proyecto

GASTOS ELEVADOS

- Se empezó a derrochar dinero

- Responsabilidad alta- Contaban con un

sistema que era lento

- No tenían la experiencia de integrar un nuevo software.

- Controlar más de 30 mil oficinas no era posible.

2 3

cONTRATOS MAL ELABORADOS

- requisitos de combinación de personal excesivamente complejas.

1

Resultados de “INNOVATE”

$ 170MILLONES

Prototipos para ser

implementados en Canadá

y Francia

Nada más gracioso que $ 170 millones de pérdidas y pocas ganancias

Aprender de los errores

Éxito o fracaso

No muerda demasiado

Contar con más conocimiento en TI

Recuperar los costos perdidos

Conseguir la aceptación de los

ejecutivos

Cumplir con el cronograma de

actividades

Asustar