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CENTRO CULTURALAVANZADA TECNOLOGICA
PLAN DE TRABAJO – PINARES
PLAN DE TRABAJO CCAT 2008
PATRICIA LAURA PINARES GONZALES POSTULANTE A LA PRESIDENCIA
CENTRO CULTURALAVANZADA TECNOLOGICA
PLAN DE TRABAJO – PINARES
OBJETIVOS GENERALES
FORTALECER EL CAPITAL INTELECTUAL (HUMANO+ ESTRUCTURAL) DE LA ORGANIZACIÓN, PERMITIENDO ASI
GENERAR RIQUEZA (*) A TRAVES DEL TIEMPO.
Mi visión se las comparto:
CCAT: OPORTUNIDAD!
Oportunidad brindada, oportunidades encontradas, oportunidades
generadas, oportunidades forjadas….
Oportunidad de cambio, oportunidad de éxito, oportunidad de trabajo, oportunidad de empresas, oportunidad de caminos…
*: RIQUEZA: En nuestro contexto de Centro Cultural la riqueza no se traduce en términos monetarios sino en términos de formación integral del miembro CCATino y su aporte a la sociedad.
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PLAN DE TRABAJO – PINARES
I. PRESENTACIÓN PERSONAL
PPaattrriicciiaa LLaauurraa PPiinnaarreess GGoonnzzaalleess
EEssttuuddiiaannttee 66ttoo cciicclloo ddee IInngg.. IInndduussttrriiaall
CCóódd.. UUNNII:: 2200006644001166JJ Cel.90165403
Teléfono : 5507182 / 3945703 / 990165403 / 980569372 Correo Electrónico : pinares.patricia@gmail.com DNI : 46132934 Edad : 18 años
...................................................................................................................... ....................
TERCIO SUPERIOR
Miembro del Centro Cultural Avanzada Tecnológica CCAT (2006- presente) Sub Coordinación de Asuntos Internos: Documentación y Administración Interna-2006 Coordinadora de Imagen Institucional. Noviembre (2007-presente)
Organizador del VI Seminario Herramientas de Gestión Empresarial CCAT-BIASSO Setiembre 2007- Auditorio INICTEL-UNI
Nivel de Inglés Básico
Centro de Extensión y Proyección Social de la Facultad de Ingeniería de Sistemas
UNMSM-2005
CEOP Privateacher International –Ingles Intermedio 2008
...............................................................................................................................SEMINARIOS
Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial CONEII
2007(Participante) Lima – Agosto 2007
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Curso de Negociación Estratégica CONEII 2007(Participante)
Congreso Regional de Estudiantes de Ingeniería Industrial
2007(Participante)
Ciclo de Conferencias: Gestión de Proyectos de TI Colegio de Ingenieros CIP – Máster Business - Julio/Agosto 2007
Proyecto de Investigación de Mercado de BIOL y BIOSOL / FIIS UNI Ing. Flores Bashi - Lic. Alcántara Malca - Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Instituto de Investigación. Julio – Octubre 2007
Participación en los Censos Nacionales 2007: Empadronador Urbano
Dictado de Verano Escolar FIIS 2008 Oficina de Proyección Social de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Dictado de Aritmética, RM. Enero-Febrero 2008
Dictado de Anual Escolar FIIS 2008 Oficina de Proyección Social de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Dictado de Aritmética, RM, Seminarios. Junio 2008- presente
Organizador del Ciclo De Conferencias “17 Años Complementando la Formación Académica”- Aniversario CCAT 30 de Junio al 04 de Julio 2008- Auditorio FIIS-UNI
Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial CONEII Trujillo - Agosto 2008
Proyecto “Aplicación de la Metodología Six Sigma para la mejora de los procesos en las mypes” Finalista –Concurso de Ponencias Estudiantiles CONEII 2008 Autores: Lisbeth Peralta / Patricia Pinares
Proyecto “CUNIPER-Cunicultura Industrial en el Perú” Ganador – Concurso de Ponencias Estudiantiles CONEII 2008 Autores: Johan Robles /Josué Vilcapoma (representantes) /Lisbeth Peralta / Patricia Pinares
Asesores: Ing. Sarria (UNALM) / Ing. W. Oria (UNI)
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...............................................................................................................................
II. VISIÓN ACTUAL DEL CCAT
Continuo Crecimiento
EXPANSION
Nuestro Centro Cultural viene experimentando en estos 17 años un
crecimiento continuo, se observan ciertos periodos de letargo y/o
crecimiento desacelerado pero siempre avanzando. Es hora de que el
CCAT piense a largo plazo, dentro de pocos años el ambiente al cual
nos enfrentamos en nuestro contexto cambiara y es probable que nos
sea adverso, si no planeamos ahora y sobre todo ponemos las manos a
la obra los esfuerzos serán en vano.
Propongo un planeamiento a largo plazo con acciones concretas al
corto plazo, teniendo siempre un horizonte que nos guie como brújula
(visión) y objetivos detallados que se irán cumpliendo en el camino.
Los cambios se darán de forma rápida, debemos estar preparados para
girar el timón, pero cuidado, que estos giros no rompan al barco, por
ello fortaleceremos a los miembros CCATinos, para no vivir del pasado
que FUE bueno y glorioso, para alimentar los sueños que tenemos de
forma individual y con nuestra organización.
Así reflejaremos a los demás lo que verdaderamente somos , las
acciones del CCAT serán reconocidas a través de su gente , entonces
trabajemos con ellos arduamente para que así una vez fortalecidos
dentro estemos preparados para dar ese salto cualitativo que el CCAT
dará en los próximos años.
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ANALISIS CCATINO
Puntos a favor del CCAT:
Organización en
aprendizaje.
Estructura orgánica
horizontal permitiendo la
delegación de autoridad.
Miembros abiertos a
nuevas opciones, mente
amplia y global.
Creación de marcas
perdurables (Revista
Competitividad , CCAT)
Puntos a mejorar:
Integración organizacional
Desconocimiento y
discontinuidad de la cultura
interna
Carencia de normas
internas que clarifiquen la
convivencia y el acontecer
diario.
Desconocimiento
generalizado de la misión y
visión, haciendo caminar a
la organización sin un
rumbo fijo.
Formación de sus
miembros en el plano
académico.
Manejo ineficaz del tiempo.
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EXPLICANDO MÍ OBJETIVO
CAPITAL ESTRUCTURALLa infraestructura de la
organización
Procesos sistemas base de datos marcas nombres
CAPITAL HUMANO
En la mente de las personas
Cerebros destrezas perspectivas
CAPITAL HUMANO
CAPITAL ESTRUCTURAL
CAPITAL INTELECTUAL
GENERADOR DE RIQUEZATRANSFORMAR ACTIVOS INTANGIBLES Y
CONOCIMIENTOS
EFECTO MULTIPLICADOR
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El objetivo que propongo es fortalecernos tanto interna como externamente para ello trabajaremos con 2 ideas clave: capital
humano y capital estructural.
Buscaremos la formación integral de los miembros no solo desde el punto de vista individual y académico (asesorías) sino también que esto contribuya a la organización a través ellos mismos. El CCAT es
un centro con mente abierta, dando cabida a diferentes pensamientos, desarrollando así a través de diversa actividades y
capacitaciones la formación integral de los participantes.
Esto por el lado humano, ahora el lado estructural nos referimos primero a la infraestructura, la realización del evento propuesto
líneas abajo permitirá el ingreso de nuevas computadoras asa como la adquisición de nuevos materiales.
Referido ahora a las marcas y procesos, aplicaremos lo que las aulas nos enseñaron, gestión del conocimiento , esto evitara
demoras a la organización , hará que adquieran los miembros mayor conocimiento del tema y permitirá reducir tiempos de espera
y de re proceso ( muy común actualmente en nuestro centro , lamentablemente)
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III. PROPUESTAS
Un solo evento grande durante esta gestión: Herramientas de Gestión Empresarial Esto servirá para consolidar el nombre de este evento que sería su séptima edición. Se realizara de tal manera que será un evento de acontecer en la prensa escrita y otros medios.17 años organizando eventos nos respaldan. Puntos: Se debe trabajar en acuerdo con la facultad. Colaboración de Otros Centros Culturales ( de la UNI y externos: UNMSM , UNALM) Contactos con la prensa de diversos medios. Beneficios: -Un objetivo es la consecución de ingresos económicos para invertirlos en el centro. -Realizando un solo evento permitimos: dar el tiempo adecuado a los miembros para su diversas actividades personales y de coordinación, así como las académicas. -Se generara un concomimiento profundo para los miembros: liderazgo, organización, majeo de RRHH, etc. -Proyección del CCAT a nivel social.
Impulsar la INVESTIGACION, fomentarla .No somos
expertos pero ofrecemos: contactos, egresados ,
capacitaciones , ofrecemos ayuda y respaldo.
Esto formaría parte de las nuevas directivas generales
hacia la coordinación de investigación.
Generación de reuniones de Calidad
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Se aplicarán los conocimientos de las aulas mediante
creación y mantenimiento de pequeños círculos de
calidad dentro de la organización, los cuales provean de
ideas y permitan el feedback interno.
Estas reuniones se darán una o dos veces al mes
dependiendo de su disponibilidad.
Eliminación de Reuniones de Junta .Hoy en día estas son
improductivas en muchos casos e innecesarios en otro.
Esto quedo demostrado cuando al ser miembro de
asuntos internos realizamos una evaluación de juntas del
periodo 2006.Por ello entraremos a los círculos de
calidad.
Sin embargo serán necesarias reuniones de los
coordinadores con presidencia, los cuales serán de
carácter informativo y para tratar temas relevantes. Se
darán una o dos veces al mes dependiendo de su
necesidad, de otro modo se puede hacer un seguimiento
mediante controladores de gestión de acuerdo a sus
planes de trabajo.
Se promoverá planes de trabajo pro coordinaciones que
no interfieran de modo abrumador con el tiempo del
alumno miembro del CCAT. Debemos cuidar la integridad
de nuestros amigos, desde todos los puntos de vista.
Respecto de la coordinación de asuntos internos, se le
dar un carácter más dinámico y amical. Se continuara
con la celebración de cumpleaños , bienvenidas a
miembros pero también supervisara mediante charlas y
conversaciones personales a los miembros CCATinos ,
sobre su proceder o diversos puntos de apoyo que
podamos ofrecer.
La coordinación de Imagen debe de trabajar
continuamente con la de asuntos internos ay que
reflejará a la organización. Buscará principalmente
conocer la cultura interna y establecer lazos adecuados
traducidos en alianzas o convenios con otros centros
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culturales , así como otras organizaciones del tejido
social y otras instituciones ( INIA , ADEX , etc)
IPECALYA : convocar a la creación de un grupo que este
promovido por la coordinación de investigación , el cual
revise la problemática y busquen soluciones .La
motivación puede radicar en darle la forma de proyecto y
presentarlo a un congreso como ponencia , de esta forma
salen beneficiados ambas partes. Se deberá trabajar con
plazos y metas.
REVISTA: Considero principal primero re definir el
vinculo Revista-CCAT, esto evitará confusiones y malos
entendidos. Una vez dado este paso se tomaran las
acciones correspondientes para poyar a este organismo
desde puntos logísticos hasta puntos de creación de
contenido. Primero se debe definir aspectos resaltantes
e inclusive la dirección actual, quizás la demora de la
nueva edición (años) se deba a que va a dar un nuevo
salto cualitativo, debemos prepararnos para ello.
Respecto de la coordinación de investigación: deberá de
desarrollar diversos frentes y volverse un grupo
generador de ayuda para los demás, así mismo sería
bueno que se busque la asociación de ellos con otros
centros de investigación junto con imagen.
Respecto de la coordinación de economía y los flujos
económicos:
La coordinación debe de establecer políticas respecto
del uso del dinero las cuales sirvan de guía y norma clara
para los miembros y coordinaciones.asi mismo se
establecerán los indicadores a evaluar y su presentación
oportuna. Se trabajar con políticas claras para todos
evitando así la discordia presente hoy en día. Así mismo
será un requisito importante ser profesionales con el
dinero, las coordinaciones por ello deberán presentar sus
presupuestos en el tiempo adecuado y en los formatos
establecidos.
Respecto de nuestras deudas internas y externas:
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Sería ilusorio decir que se pagaran esta gestión pero el
evento que promuevo es prometedor, dependiendo de
este resultado se evaluara cuanto se destina para la
inversión y cuanto para el pago de deuda.
Los círculos de calidad discutirán también de nuestros
eventos alrededor, sin olvidar que el CCAT no es un
centro político. Sin embargo establecerá opiniones en las
materias que les corresponda como la definición de la
carrera de ingeniería de sistemas.
Respecto de la coordinación académica no se relegara
tanto su función a los chicos de códigos menores sino
también a la inclusión de experiencias en personas de
códigos avanzados, esto permitirá mayor interacción
entre los miembros, además de saludar y promover EL
equipo entre ellos del actual blog académico, los caules
podrán pasar a la generación del blog ccat y su
administración.
Respeto de las páginas web :
El CCAT tenía un equipo que se disolvió debido al tiempo
de sus integrantes, pero siempre la responsabilidad ha
caído en una sola persona. Es hora de que esto cambie,
por un lado la organización no puede abusar de una
misma persona limitando su tiempo y su desarrollo
( fines del CCAT!) , por otro lado debemos promover la
adquisición de este conocimiento por parte de mas
miembros .Los participantes de la coordinación
académica y otros convocados podrían participar en al
nueva generación de contenido de la pagina web del
CCAT así como su creación a través de diversos medios,
basándose en lo avanzado. Gestión del conocimiento
implica aprender , dejar aprender , guardar y mejorar lo
aprendido.
De la coordinación de cultura y desarrollo humano :
seguiremos con sus ideas innovadoras : desarrollo de un
pequeño grupo de teatro , grupos de danzas , canto , que
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se acoplen con los grupos de la UNI. Así mismo la
realización de talleres de liderazgo y oratoria, los cuales
se traduzcan de forma VIVENCIAL permitiendo el mayor
aprendizaje del participante.
Acercamiento de los egresados mediante invitarlos a
asesoría a los grupos, charlas motivadoras , asesores de
coordinaciones , artículos para la revista , artículos para
el blog , talleres formativos , experiencias profesionales,
etc.
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