Simuladores de negocios de mejora continua de procesos

Simuladores de Negocios de mejora continua de procesos

Permite al emprendedor

experimentar la creación y gestión de

su propio proyecto empresarial en un

entorno en el que no arriesga dinero.

El simulador de Negocios es

una herramienta de aprendizaje y modelización.

Simuladores

De negocios

¿Qué pasaría si…?

Nos permita modificar uno o varios parámetros y obtener la respuesta a

la pregunta

¿?Para buscar la mejora

de resultados

¿?

• Esto le ayudará a dotarse de la experiencia necesaria para aprender a distinguir lo importante de lo accesorio cuando se trata de gestionar una empresa.

• El Simulador de Negocio permite aprender sin riesgo, pero de forma empírica, lo que no debe hacerse y lo que no puede dejarse de hacer.

El solo hecho de elaborar un simulador acelera la comprensión del negocio en forma geométrica y permite explicar, capacitar, mejorar y simular cualquier posible situación o cambio en el negocio

Los simuladores de procesos de las empresas se dividen en dos grupos: simuladores estáticos y simuladores dinámicos.

Estáticos

• Los primeros se pueden elaborar en hojas de cálculo de tipo Excel, que la mayoría de las personas conocen y saben manejar.

Dinámicos

• los segundos requieren de software especializados como lo son Crystal Ball o Process Model

Simuladores Estáticos

Los simuladores estáticos, como su nombre lo indica, no efectúan los procesos en sí, pero sí permiten simular los resultados al cambiar los parámetros, puesto que están formulados en hojas de Excel.

Simuladores dinámicos

Los simuladores dinámicos permiten, además, observar el comportamiento de los procesos durante las simulaciones, pero su elaboración es mucho más complicada que los estáticos.

Mejora Continua

¿Qué es? Se podría decir que la mejora continua se

consigue con la incorporación de ciertas pautas o tareas a nuestros procesos de desarrollo que nos permitan identificar aquello que se hace mal para poder corregirlo y si es posible replantear el proceso para prevenirlo en el futuro. 

Proceso de mejora continua

Normalmente el proceso de mejora continua se aplica de manera cíclica, lo que permite aprender y/o mejorar algo nuevo en cada ciclo

DEMING plantea simplemente que cualquier proceso debe pasar por las

siguientes fases: planificar, hacer, verificar y actuar, de manera repetitiva. Esto permite no solo que el aprendizaje sea progresivo a lo largo del tiempo, aprendiendo algo al final de cada ciclo (actuar) sino que se pueda aplicar a cualquier ámbito

Alcanzar los mejores resultados, no es labor de un día. Es un proceso progresivo en el que no puede haber retrocesos. Han de cumplirse los objetivos de la organización, y prepararse para los próximos retos.

La mejora continua implica tanto la implantación de un Sistema como el aprendizaje continuo de la organización, el seguimiento de una filosofía de gestión, y la participación activa de todo las personas.

RETROALIMENTACION

• La mejora continua nos permite aprender y/o mejorar algo nuevo en cada ciclo.

• La mejora continua en los procesos, detectando y corrigiendo los errores que podamos percibir durante la simulación.

• modificar uno o varios parámetros

• experimentar la creación y gestión de su propio proyecto empresarial en un entorno en el que no arriesga dinero.

LOS SIMULADORESNOS PERMITEN

PARA..

YA QUELOGRAR

EJEMPLO DE SIMULADOR DE NEGOCIO PARA LA MEJORA CONTINUA

Etapas propuestas para el simulador

1.Sistematizar la secuencia y tiempos de cada proceso del negocio en base a la descripción de los mismos.2.Simular. Elaborando un diagrama de procesos conectado con estados de resultados y flujo de efectivo muy sencillos y comprensibles para todos

3.Señalar. Calculando la carga de cada recurso al comparar el tiempo requerido en su uso contra el tiempo disponible, identificando las restricciones del sistema y elaborando un programa detallado para explotarlas al máximo.

4.Sanear. Eliminar por medio de un plan detallado aquellos procesos que no agregan valor a los clientes, tales como inspecciones de calidad

5.Subordinar. Todos los recursos se deben planear en función al programa de las restricciones.6.Sincronizar. El flujo continuo de todos los procesos, elevando las restricciones para optimizar las utilidades de la empresa.

CONCLUSION El uso de simuladores permite describir con exactitud lo

que ocurre en los procesos de la empresa así como con sus proveedores y clientes, facilitando la comprensión, la capacitación y la mejora de los resultados por medio de contestar las preguntas ¿Qué pasa si…..?