Work-Life Balance

Mejorando Negocios, Transformando Vidas.

Work-Life Balance (WLB)En el sentido más amplio, es definido como un nivel satisfactorio deinvolucramiento entre los distintos roles de la vida de una persona.

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Clave para el bienestar organizacional

Anteriormente era entendido como dividir en partes iguales el tiempodedicado al trabajo remunerado y a las actividades cotidianas, recientemente,

este concepto ha sido reconocido como algo más complejo. Un estudioexploró y midió 3 aspectos del equilibrio entre vida y trabajo (WLB):

•TIEMPO •SATISFACCIÓN •COMPROMISO

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WLB(work-life balance)

Tiempo

CompromisoSatisfacción

Tiempo dedicado a las actividades

laborales y no laborales.

Nivel de involucramiento psicológico

que se tiene hacia cada rol.

Nivel de realización en cada

uno de los roles.

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¿Por qué implementar un WLB?

the Noun Project: Stress by Aenne Brielmann (modificado) / turnover by Gregor Črešnar / Price Drop by Iris Li / Promote by Michael Wohlwend /Productivity by Gregor Črešnar

Reduce el estres yel ausentismo.

Aumenta la moral y el compromiso.

Reduce costos.Mejora el reclutaiento,

retencion y disminuye la rotación de personal.

Incrementa laproductividad.

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La Tecnología y el Work-Life Balance

Debido a la tecnología, hoy en día los empleados están conectados todo el tiempo, lo que dificulta mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral.

1. Respeta los horarios de oficina

2. Implementa el trabajo vía remota

3. Considera otorgar beneficios que les ayuden en sus tareas domésticas.

4. Permite horarios de trabajo flexibles

5. Alienta a tu gente a hacer ejercicio

5 cosas que puedenmejorar en tuorganización

busy by Aaron K. Kim / Washing Machine by layerlv / sand castle by jon trillana / Dog by Виталий Плут / Runner by Creative Stall / home wifi by Thomas Helbig /skyscrapers by Dreshad Williams / yoga by Claire Jones (modificado) from the Noun Project

Fuente: TinyPulse

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Agile Working

Ayuda a obtener mayores niveles de productividad, eficiencia, satisfacción ycompromiso de su gente.

finance / Income by Gregor Črešnar from the Noun Project

Es unir a las personas, procesos, conectividad y tecnología en tiempo y lugar, con la finalidad de encontrar la forma más efectiva y apropiada de trabajar para poder llevar a cabo una tarea en particular. Es trabajar dentro de loslineamientos (de la tarea), pero sin restricciones de cómo llevarla a cabo.

Una organización ágil permite a su gente utilizar su tiempode manera más eficaz y productiva.

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Beneficios que ha obtenido Unilever México desde la implementación de Agile Working:

• Reducción de área: En México, de 5 pisos de oficinas ahora sólo cuentan con 2.5 gracias a una reducción de 3 a 1 en cuanto a los metros cuadrados por persona por lugar (de 21m2 a sólo 7m2).

• Se redujo 28% el consumo de energía eléctrica (kWh) por persona.

• Ahorro anual de 1,730 toneladas de emisiones de CO2.

• Los empleados tienen un mayor control sobre cómo, cuándo y dónde realizan sus actividades. De esta forma pueden determinar sus patrones de trabajo de acuerdo a sus circunstanciaspersonales, lo que permite construir una cultura de alto desempeño, incrementar el bienestar de las personas y apoyar la diversidad.

• Al fomentar la flexibilidad se contribuyó a la disminución del impacto en el medio ambiente, permitió atraer y retener al mejor talento, además de incrementar la colaboración y laproductividad.

White Paper: El Futuro del Trabajo (México 2016-2020)

(+52 55) 9000 9412 contact@lam-inc.com www.lam-inc.com.mx

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