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cuadros esquematicos
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Son los caminos, vas o lneas de actuacin de las diferentes unidades directivas para conseguir los objetivos
generales establecidos.
Es cada paso o tarea
especfica que debe ser
dado para conseguir el
objetivo del proyecto.
Elemento material
que se origina en la
realizacin de la
actividad.
Responsable directo
de cada actividad
con nombre y puesto
de trabajo.
Son las metas finales y propsitos de carcter general que se pretenden conseguir por el actual equipo
directivo en un periodo de cuatro aos.
Son los conjuntos
coordinados de
actividades a
desarrollar durante el
ao 2009, que
discurriendo por una
estrategia pretenden
conseguir un objetivo
especfico que
contribuya a la
consecucin, a su
vez, de un Objetivo
General.
El proceso de
seguimiento se
articula en torno
a dos procesos.
Estrategias
Proyectos
Seguimiento
y evaluacin
de proyectos
Los Responsables La Duracin
Los Resultados Los Indicadores Periodo de su verificacin
Las actividades La Duracin Responsables
Seguimiento de indicadores de resultados
Producto
Seguimiento de la ejecucin de actividades
Objetivos
generales
Resultados
previstos
Indicadores Situacin inicial Evaluacin Causas y
consecuencias de
la desviacin
Actividades Fechas programadas y realizadas Motivo de las desviaciones
Secuencia temporal
(inicio y final) de cada
actividad.
Son los elementos
concretos que se esperan
alcanzar mediante la
realizacin de un proyecto.
Son los sistemas de medida
que se utilizan para evaluar la
evolucin de una situacin y
los resultados de un proyecto.
Momentos o plazos en los
que se plantea hacer la
medicin.
La Unidad Orgnica (Direccin, Secretara
General, Subdirectores, Divisiones, etc.) a
quien se le asigna la responsabilidad
principal de un proyecto.
Es el tiempo (meses, aos, o periodo
superior) que se considera necesario para
ejecutar el proyecto.
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