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© 2010 CENTRUM Católica
Prof. Fernando D’Alessio Ipinza
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Prof. Fernando D’Alessio Ipinza
Profesor
Lineamientos para
una estrategia
nacional
CENTRUM CatCENTRUM Catóólicalica
Fernando D’Alessio Ipinza
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Globalización
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Datos de la Tierra
MAR
71%
TIERRA
29%
POBLACIÓN: 6,200 Millones
SUPERFICIE: 510 Millones Km2
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Estadística Poblacional
90
10
50
11
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
% DENSIDAD
NORTE
NORTE
SUR SUR
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Cuadrantes Cuenca del Pacífico
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CUADRANTE NOROCCIDENTAL
CUADRANTE SUROCCIDENTAL
CUADRANTE NORORIENTAL
CUADRANTE SURORIENTAL
Características de los Cuadrantesde la Cuenca del Pacífico
- Tercera parte de la población mundial
- Antiguas culturas – China y Japón
- El león y los cuatro tigres
- Crítico en la economía mundial
- Maquiladores mundiales
- Escasa superficie y población
- Elevados niveles de vida y desarrollo
- Cercanía del Sur Este Asiático
- Aislados del mundo
- Dominado por EE.UU. y sus dos vecinos: México y Canadá
- Poder económico enorme
- Canal de Panamá
- Eje de la triada
- Cuadrante perdido
- Sólo tres países
- Región andina poco importante
- Perú posición expectante
- Chile capitaliza mejor
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LAS RELACIONES INTERNACIONALES SON
TODAS LAS INTERACCIONES ENTRE NACIONES
QUE INCLUYEN MOVIMIENTO DE PERSONAS,
BIENES Y SERVICIOS, TECNOLOGÍA Y
CONOCIMIENTOS, INFORMACIÓN E IDEAS A
TRAVÉS DE SUS FRONTERAS, Y ENFOCAN EL
PROCESO POR EL CUAL UNA NACIÓN AJUSTA
SUS INTERESES A AQUELLOS DE OTRAS
NACIONES.
Relaciones Internacionales
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Teoría TridimensionalFrederick Hartmann
Primera Dimensión : Intereses nacionales
Segunda Dimensión : Factores del potencial nacional
Tercera Dimensión : Principios cardinales
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INTERESES
NACIONALES
INTERESES
NACIONALES
PRINCIPIOS
CARDINALES
PRINCIPIOS
CARDINALESPOTENCIAL
NACIONAL
POTENCIAL
NACIONAL
- Oportunidades- Amenazas
Teoría tridimensional de las relaciones entre países
EXTERNO INTERNO
VISIÓNMISIÓN
OBJETIVOS
- Influencia terceras partes- Lazos pasados - presentes- Contrabalance de intereses- Conservación de los enemigos
- Fortalezas
- Demográfico
- Tecnológico - Científico
- Debilidades
- Geográfico- Económico
- Histórico - Psicológico - Sociológico- Organizacional - Administrativo
* Comunes* Opuestos
* Supervivencia* Vitales* Mayores* Periféricos
- Militar
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SUPERVIVENCIAExistencia del país (organización)
VITALESSerios daños
MAYORESAfecta adversamente
PERIFÉRICOSTiene consecuencias
NivelIntensidad
Primera Dimensión Intereses NacionalesIntereses Nacionales
Relación
COMUNESPosibilidad de acuerdos y alianzas
Buscarlos agresivamente
OPUESTOSImposibilidad de acuerdos y alianzas
Ingenuidad de intentarlos
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Matriz del InterMatriz del Interéés Nacional de los s Nacional de los Estados Unidos de AmEstados Unidos de Amééricarica
Intensidad del InterésInterés Nacional Supervivencia
(crítico)Vital
(peligroso)Importante
(serio)Periférico(molesto)
Defensa del País
Bienestar Económico
Orden MundialFavorable
Promoción de ValoresOccidentales
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• Demográfico• Geográfico• Económico• Tecnológico- Científico• Histórico - Psicológico - Sociológico• Organizacional-Administrativo• Militar
Segunda Dimensión Potencial NacionalPotencial Nacional
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Tercera Dimensión Principios CardinalesPrincipios Cardinales
1. Influencia terceras partes
2. Lazos pasados-presentes
3. Contrabalance intereses
4. Conservación de los enemigos
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Tercera Dimensión Principios CardinalesPrincipios Cardinales
1. Influencia terceras partes
Ninguna interacción entre dos partes puede ser puramente bilateral.
2. Lazos pasados-presentes
Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las partes de una manera crítica.
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Tercera Dimensión Principios CardinalesPrincipios Cardinales
3. Contrabalance intereses
Se enfoca en la evaluación de las ventajas comparativas con relación al costo comparativo de las alternativas políticas.
4. Conservación de los enemigos
Es prudente manejar un número de enemigos que haga mantener las capacidades del país para
enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder enemigos.
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DIPLOMACIA
LEYES INTERNACIONALES
ECONOMIA INTERNACIONAL
ORGANISMOS INTERNACIONALES
GUERRA
InteracciInteraccióón de las Nacionesn de las Naciones
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Pensamiento estratégicomarítimo de Alfred Mahan
1. Geografía Proximidad a las principales líneas marítimas y acceso a mares abiertos.
2. Conformación física Puertos aptos
3. Extensión del territorio Riqueza interior
4. Población Cercanía y llegada al mar
5. Carácter del pueblo Conciencia marítima
6. Carácter del gobierno Apoyo a las políticas marítimas
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ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE
LAS EMPRESAS
ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE
LAS EMPRESAS
CONDICIONES
DE LOS
FACTORES
CONDICIONES
DE LOS
FACTORES
CONDICIONES
DE LA DEMANDA
CONDICIONES
DE LA DEMANDA
SECTORES
RELACIONADOS
Y DE APOYO
SECTORES
RELACIONADOS
Y DE APOYO
Los determinantes de la ventaja nacionalCompetitividad de las naciones
Modelo del DiamanteModelo del Diamante
Tomado de Porter (1990)
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1. Concentrase en la creación de factores especializad os.
2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero.
3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su
seguridad e impacto ambiental.
4. Limitar claramente la cooperación directa entre sec tores
rivales.
5. Promover objetivos que originen una inversión conti nua.
6. Desregular la competencia.
7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio.
8. Rechazar el comercio pactado.
El Rol del GobiernoMichael Porter
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1. Crear presiones para la innovación.
2. Buscar los competidores más capaces como motivadore s.
3. Establecer sistemas de alarma temprana.
4. Mejorar el rombo nacional.
5. Aceptar la competencia nacional.
6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras
naciones.
7. Usar las alianzas sólo selectivamente.
8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ve ntaja
competitiva.
El Rol de la EmpresaMichael Porter
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RELACIONES INTERNACIONALES
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO NACIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SECTORIAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Secuencia estratégica de alineación del planeamiento estratégico
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Ciclo Operativo de un país
ComercializaciónFinanzas
OperacionesProductivas
Planeamiento
$1
$
Inversión Producto Bruto Interno(PBI)
Ventas
Operación
$1$1
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BÚSQUEDA DEL CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD DEL PAÍS EN UN
CONTEXTO DE GLOBALIZACIÓN
Interacción país - organizaciones
PAÍS ORGANIZACIONES
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El país como una organización productiva
• El país es una organización productiva.
• Cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios.
• Maneja una tecnología dada.
• Cuenta con una capacidad laboral: cantidad –calidad.
• Maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve inversiones.
• Promueve, norma, y fiscaliza, no participa.
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• UBICACIÓN GEOGRÁFICA, TERRESTRE Y MARÍTIMA.
• DISTANCIAS ENTRE PAÍSES.
• DIVERSIDAD DE LOS TERRITORIOS INTERNOS.
• ANTIGÜEDAD HISTÓRICA.
• DENSIDAD POBLACIONAL.
• VÍAS DE COMUNICACIÓN: INTERIORES Y EXTERIORES.
• FACILIDAD DE EXPLOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES.
• CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES QUE POSEEN LOS MIEMBROS DE SU POBLACIÓN.
Factores condicionantespara un país
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Perú
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Distancias de El Callao a puertos del mundo
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000
Millas Náuticas
El Callao
Bishop RockEst. Gibraltar
LeningradoPlymouth
HamburgoBilbaoAmsterdam
Honolulu Malasia
NagasakiHong Kong
MiamiVancouver
L.A.Panamá
San Francisco
IMN. = 1.852 Km
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• ASIMÉTRICAMENTE UBICADO EN EL GLOBO.
• TERRITORIO GEOGRÁFICAMENTE ADVERSO.
• COSTA PROPICIA PARA EL DESARROLLO PORTUARIO.
• GRAN RIQUEZA NATURAL NO EXPLOTADA.
• RELATIVO POCO INTERÉS PAÍSES DESARROLLADOS.
Factores condicionantes del Perú
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1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes.
2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego competitivas.
3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográfic as, en especial en el contexto del comercio.
4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior.
5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines.
Ideas Estratégicas
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6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuad as al territorio.
7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunida des que ofrece hoy la cuenca del Pacífico.
8. Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión.
9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conju ntas tendientes a la generación de actividades productiv as y de servicios.
10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales .
Ideas Estratégicas
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