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Integrar es obtener y articular los elementosmateriales y humanos que la organizacin yla planeacin sealan como necesarios para eladecuado funcionamiento de un organismosocial.
La planeacin nos dice el que y cuandoLa organizacin quienes
CONCEPTO
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Es muy importante ya que se puede mejorary a perfeccionar el empleo y diseo de los
recursos materiales y tcnicos.Para un crecimiento laboralPara cumplir metas y objetivosOBJETIVO.-Que el trabajador conozcamas a detalle la empresa y sus funciones, se integre a suPuesto de trabajo y al entorno humano en que
transcurrir la vida laboral
IMPORTANCIA
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La planeacin es un proceso intelectualmente
exigente; requiere la determinacin de los cursos de
accin y la fundamentacin de las decisiones, en losfines, conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeacin es exactamente:minimizacin del riesgo y el aprovechamiento de
las oportunidades.
Plan de trabajo de el rea para cumplir objetivos.
LA PLANEACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
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Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados
para llenar las vacantes de la organizacin.
EN LA FASE DEL RECLUTAMIENTO Recepcin de candidatos Entrevista de preseleccin Evaluacin de la entrevista Entregar documentos Entrega de solicitud
Entrevista aclarar datos y orientar al candidato Clasificacin de los candidatos en funcin de sus caractersticas , habilidades y conocimientos Proceso de Seleccin
RECLUTAMIENTO
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Interno:
Archivo o cartelera de personal ,programas dedesarrollo
Familiares o recomendados Promocin o transferencias interna del personal.
Externo:
Instituciones Educativas y Profesionales,recomendaciones, anuncios, peridico, internet
Bolsa de trabajo, ferias, convenio con empresas,
Agencia de colocacin
FUENTESDE RECLUTAMIENTO
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Estatal
En las principales ciudadesInternacional
Si la empres lo solicita y no satisfecha susnecesidadesMasivo
Lo realiza los sectores pblicos y empresas grandes
OTROS TIPOS DE
RECLUTAMIENTO
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INTERNOS promocin, empleados anteriores y recomendaciones.
EXTERNOS Candidatos espontneos, Medio de difusin para dar a conocer el puesto Medios impresos ( peridicos, anuncios, pancartas,
boletn, etc..) Radio y televisin Agencias En lnea va interne
MEDIOS DERECLUTAMIENTO
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La eleccin del individuo adecuado para el cargoadecuado a un costo adecuado
Una buena seleccin radica en tener las mejoresexpectativas de un trabajador en el desempeo desus actividades dentro de la empresa.
Experiencia laboral Trayectoria acadmicaAspectos psicolgicos
SELECCIN
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Vacante Requisicin Proceso de reclutamiento Pre solicitud Solicitud Entrevista inicial Evaluacin tcnica ( rea solicitante) Evaluacin psicolgica
Encuesta socioeconmica Entrevista profunda Examen medico Decisin Conclusin
PASOS PARA LA SELECCIN
DEL PERSONAL
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Forma human side PersonalidadValores y ticaComportamiento Inteligencia mentalActitudRelacin socialConcentracin Se aplican de acuerdo a su nivel escolar
TIPOS DE EVALUACIN
PSICOLGICA
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Proceso de socializacin que se utiliza laempresa con sus nuevos integrantes
De lo general a lo individual.Depende de la empresa la duracin de la
induccinTambin se evalan al inicio y al final de la
induccin para ver sus logros
INDUCCIN
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La historia de la empresa Misin
Visin Valores Objetivos Organigrama Recorrido de la empresa
nuevo ambiente sus obligaciones Sus derechos sus prestaciones
PARTES DE UN CURSO
DE INDUCCION
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La capacitacin har que el trabajador sea mscompetente y hbil.
Generalmente, es ms costoso contratar y capacitar nuevopersonal, an cuando ste tenga los requisitos para lanueva posicin, que desarrollar las habilidades delpersonal existente.
Adems, al utilizar y desarrollar las habilidades del
trabajador, la organizacin entera se vuelve ms fuerte,productiva y rentable Constante Por rea
CAPACITACIN
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Es independientemente a los conocimientos quetenga el trabajador
ActitudesCapacidadesDestrezas SeguridadRapidez en el desempeoAdiestramiento
DESARROLLO
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Se realiza para ver que tanto funcionaComo trabajaLo realiza el jefe de reaSe realiza a los 3 meses de ingresar a la
empresa para ver si es adecuado para el
puesto.Los que pertenecen a la empresa cada 6
meses para el ajuste de sueldo.
EVALUACION
DEL DESEMPEO
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