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tecnico de mercado univalle
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Administracin y evaluacin de Proyectos
Ing. Alvaro Cuadros
IDEAS PERFIL FACTIBILIDAD
Problema identificado
Proyecto seleccionadoIDEAS
Definicin Alcance
Objetivo
Productos entregables
Tecnologa requerida
Estimacin de Costo
Presupuesto tipo I
Anlisis de riesgos y supuestos
PERFIL
Definicin Alcance
Objetivo
Productos
Ingeniera conceptual
EDP conceptual
Estimacin de Plazos y Costo
Programa de hitos
Presupuesto tipo II
Anlisis de riesgos y supuestos
Pre y Factibilidad
Estudio Comercial
Estudio Tcnico
Estudio Social
Estudio Ambiental
Estudio Financiero
Estudio Econmico
Presupuesto tipo III
Ingeniera bsica
El alcance vara segn el proyecto
Recordando
Estudio Tcnico
Qu se busca?
Cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin de la alternativa.
Las necesidades de capital estn dadas por:
Infraestructura Personal Maquinaria Equipos
Materias primas Insumos
Ambiente macro
PESTEL
Competidores
Segmentos de mercado
Plan de mercadeo
Demanda proyectada y estacionalidad
Mercado objetivo
Producto
Decisiones tcticas
Estrategia de operaciones
Decisin de prioridades y productos
Localizacin de planta
Seleccin del proceso y tecnologa
Planeacin y organizacin de recursos
Diseo de polticas
Ambiente externo Ambiente interno
Todo depende del tipo de proceso
Operaciones
Prioridades estratgicas
Costo
Calidad
Tiempo
Flexibilidad
Proceso de Produccin
Por pedido
Por lotes
De lnea
Continua
Inventarios
Decisiones tcticas
Diseo de productos
Decisin de localizacin
Seleccin del proceso y la tecnologa
Planeacin de equipos, personal, MP e insumos
Diseo distribucin de planta
Polticas de compras, inventarios, calidad, seguridad
Ver Chase, 2009
Estudio Tcnico de proyectos
Tamao del proyecto
Localizacin
Ingeniera del proyecto
Distribucin
Componentes
ms utilizados
Acotado por:
Fase del proyecto: perfil,
prefactibilidad, factibilidad
Tipo de proyecto: plan de negocio,
reemplazo, expansin, outsourcing,
internalizacin, abandono.
Sector industrial
Contexto: bienes o servicios
Tamao del proyecto
Tamao del proyecto
Determina el nivel de inversiones y costos al definir el nivel de operacin del proyecto
Demanda. Cual es el tamao del mercado?
Competencia. Cul es el tamao del proyecto de los competidores?
Estrategia comercial. Cual es el tamao del segmento mas rentable o seguro del proyecto?
Distribucin del mercado. Construir una gran planta o varias pequeas en diferentes sitios para atender la demanda?
Disponibilidad de insumos. Hay suficiente cantidad de materiales, dinero, servicios y personal de la calidad necesaria?
Tecnologa. Cuales son los tamaos estndar posibles para el proyecto?
Capital disponible. Cunto dinero se tiene para el proyecto?
Localizacin
Localizacin
Decisin de largo plazo
Profundidad dependiendo de la fase del estudio: perfil, pre o factibilidad pero de todos modos en dos etapas: macro y micro (secuenciales pero no correctivos)
Criterios econmicos, estratgicos (comerciales, tcnicos, legales, tributarios), y emocionales con uso selectivo de acuerdo al estudio
Cercana con fuentes de abastecimiento
Cercana al mercado
Disponibilidad y costo de mano de obra
Disponibilidad de agua, energa y otros servicios
Factores ambientales
Estructura impositiva y legal
Algunos mtodos
Factor preferencial
Antecedentes industriales
Factor dominante
Modelos de optimizacin
Multicriterio: puntos, Brown-
Gibson, AHP
Maximizacin del valor
presente neto
Ingeniera del proyecto
Anlisis y toma de decisiones sobre el proceso de produccin
Descripcin del producto
Diagramas de anlisis y estandarizacin de procesos
Equipo y maquinaria del proceso
Personal necesario
Materias primas e insumos
Polticas de compras
Evaluacin y forma de pago de proveedores
Polticas de almacenamiento
Modelos de inventario, de registro de movimientos, forma de almacenamiento
Producto
Descripcin tcnica del producto o servicio
En qu consiste el producto
Dimensiones, colores, diseos, presentaciones
Caractersticas
Diseo y facilidad de uso, confiabilidad, calidad
Balance de materiales teniendo en cuenta si demanda fija o estacionaria
MaterialUnidad de medida
Consumo unitario(presentacin bsica)
Descripcin del proceso
Diagramas de bloques
Diagramas de proceso
Forma de organizar y documentar las actividades que realiza una
persona o grupo de personas en una estacin de trabajo,
con un cliente, o al trabajar con materiales o informacin
Las 5 categoras de anlisis:
1. Operaciones. Modifican, crean o agregan valor
2. Transportes.
3. Inspeccin
4. Retrasos
5. Almacenamiento.
Comercializacin de fruta mondada
Produccin de madera plstica
Cultivo y comercializacin de flores
Op
eraci
n
Tra
nsp
ort
e
Insp
ecci
on
Ret
raso
Alm
ace
nam
i
ento Notas
Que no haya raspones y se cumpla el nmero de brcteas
Eliminacin de brcteas y vainas secas de los tallos
Segn el pedido a entregar
Elimina materia orgnica, ceras naturales e insectos
Uso de insecticidas
Limpieza con aceite mineral que resalta los colores y elimina exceso
de cera natural e insecticidas
11. EMPACAR EN LAS CAJAS
12. DESPACHAR EL PEDIDO
6. LAVAR LA FLOR
7. UBICAR EN BALDE PARA DESINFECCION
8. DESINFECTAR LA FLOR
9. UBICAR LA FLOR EN BALDE PARA
EMPAQUE
10. MAQUILLAR LA FLOR
5. UBICAR EN BALDE PARA LAVADO
Detalles del metodo
1. SELECCIONAR LA CALIDAD
2. EMBELLECER LA FLOR
3. UBICAR EN BALDE PARA CORTE
4. CORTAR LA FLOR
Equipo y maquinaria del proceso
De acuerdo con el tamao del proyecto y el proceso seleccionado se
Identifica la maquinaria, equipo y herramientas necesarias
Caracterizan los recursos en trminos de capacidades de produccin, y necesidades de infraestructura (espacio requerido y condiciones de instalacin), de operacin y de mantenimiento
Identifican posibles proveedores y se conocen las condiciones de adquisicin de los equipos
Seleccionan los proveedores de los equipos
Estima el costo de inversin inicial y de manufactura
Personal
De acuerdo con el tamao del proyecto y el proceso seleccionado se calcula
Calcula el nmero de personas y su cualificacin (perfil de cargos)
Define la organizacin para el proyecto (organigrama)
Estima el costo de la planta de personal
Materias primas e insumos
De acuerdo con el tamao del proyecto y el proceso seleccionado se
Calcula el tipo de materias primas e insumos
Calcula los volmenes por lnea
Identifica los proveedores potenciales, su disponibilidad y condiciones de negociacin
Selecciona el proveedor para cada materia prima e insumo
Define polticas de inventarios, compras, almacenamientos
MaterialUnidad de medida
Consumo unitario (presentacin bsica)
Demanda mensual (No unidades___)
Demanda anual (No unidades___)
Infraestructura
Infraestructura necesaria para el proyecto sea adquirida o alquilada
Obras civiles en general
Terrenos
Edificios
Estructuras especficas
Adecuaciones
Otro tipo de obras no incluidas en los factores anteriores
Obras complementarias para instalacin de equipos
Distribucin de planta
De acuerdo con el tamao del proyecto y lo relacionado con el proceso seleccionado se
Define la estructura organizacional: organigrama, personal y funciones
Identifica y describe los departamentos y reas de la organizacin
Define el rea total y su distribucin por reas
Tener en cuenta tipologas de flujo en lnea, flexible, balanceos de lnea
Apoyo en diagramas de flujo de produccin y plano de distribucin
Adems de conocer el proceso
Resumen de costos (como en estudio del mercado)
Gastos preoperativos y amortizacin
Inversin en activos y depreciaciones
Costos y gastos de manufactura
Sobre los informes
Descripcin y modelos
Texto y hoja electrnica
Enlazar frmulas en hoja electrnica
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