View
15
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
5. Gaia. Enpresaren egitura.
1.- Erakunde baten oinarrizko atalak.2.- Koordinaziorako mekanismoak3.- Departamentalizazioa4.- Autoritatea eta delegazioa5.- Zentralizazioa eta deszentralizazioa6.- Egituren taxuketak 7.- Enpresa aurreratu batzuen egiturak: “Minifábricas”, olatxuak, minilantegiak, talde autonomoak, hobetaldeak, ikertaldeak,...”
ERPINESTRATEGIKOA
LAGUNTZARAKO
STAFFA
TEK
NO
EGIT
URA
ERAGIKETEN GUNEA
TARTEKOLINEA
IDEOLOGÍA
Elkarriegokitzea
Zuzenekogainikuspena
Lan egitekoprozesuen
normalizazioa
Lanarenemaitzen
normalizazioa
Langileen gaitasunen
normalizazioa
Arauennormalizazioa
5
JARDUERAK TALDEKATZEKOIRIZPIDEAK
•ARDURADUNAREN INTERESA
•ERABILPENA
•KONPETENTZIA
•KONPETENTZIA EZA
•KONTROLAREN
BANAKETA
6
ABANTAILAK:-Langileen esperientzia eta espezializazioa- Heziketa errezten du.- Korntrola errezten du.
DESABANTAILAK- Gehiegizko espezializazioa, ikuspegi orokorra galduz- Sailen arteko koordinazio eta komunikazio arazoak-Zuzendari orokorrak prestatzeko zailtasunak.
FINANTZAK KALITATEA EROSKETAK ETAPLANGINTZA
PRODUKZIOA SALMENTAK
ZUZENDARITZA
A/ Departamentalizazio funtzionala
Organigrama de Bultzaki
ALFONSO SAIZ LANDADirección de fábricaDirector de Cal. Total
Direccióncomercial
Dirección decompras
Direccióntécnica
Direcciónfinanciera
Dirección deproducción
ALFONSO SAIZ GALLEGODirector gerente
Lurraldeen araberako departamentalizazioaJosé Ortiz, S.A.
I+D VENTAS
MARKETING
MADRID BARCELONA BILBAO VALENCIA ZARAGOZA
JEFE NACIONALDE VENTAS
COMERCIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA
OFICINAS FABRICA ALMACÉN
DIRECTOR GENERAL
Grupo Correo.Adaptación propia de a partir de www.grupocorreo.es
Consejero DelegadoAlejandro Echevarría Busquet
Consejero Director GeneralJosé María Bergareche Busquet
Director General Area NorteJuan Ignacio Mijangos Uriarte
Director General Área SurJesús Fernández Vallejo
Director General Área ExpansiónVíctor Viguri Flores
PresidenteSantiago de Ibarra Churruca
Lurraldeen araberako departamentlizazioa
Abantailak:
a) Erantzukizuna gertaerak dauden tokitik hurbil dago.b) Lehentasuna ematen zaie lurralde ezberdinetako arazo eta merkatuei.c) Toki bakoitzeko langileen partaidetza bultzatzeko baliogarria da.d) Toki interesekiko komunikazioa eta enpresaren irudia hobeak dira. e) Zenbait kostu gutxitu egiten dira.f) Zuzendari orokorrak entrenatzeko aukera onak ematen ditu.
Desabantailak:a) Lurralde sailen artean koordinazio eskasa egon daitekeb) Kostu ugari bikoiztu egiten dira. Honez gain,zerbitzu zentralen mantenimendu ekonomikoa eragozteko joera du.c) Enpresaren goi zuzendaritzaren mailan kontrolaren arazoa areagotzen du. d) Administrazio orokorrean gaituak diren pertsonagehiago behar ditu..
FINANTZAK KALITATEA
GIZONEZKOAK EMAKUMEZKOAK UMEAK GAZTEAK
SALMENTAK PRODUKZIOA EROSKETAK ETAPLANGINTZA
ZUZENDARITZA
FINANTZAK KALITATEA
EBAKI MOLDATU MUNTAKETA MARGOTU PAKETATU BILTEGIRATU
PRODUKZIOA SALMENTAK EROSKETAK ETAPLANGINTZA
ZUZENDARITZA
Abantailak::a) Arreta eta ahaleginak produktu-lerroetan jartzen ditu. b) Sail bakoitzean emaitzen araberako erantzukizuna ezartzen du. c) Jarduera funtzionalen koordinazioa hobetzen du.d) Zuzendari orokorrak prestatzeko balio du.e) Enpresaren hazkundea eta produktu berriak kaleratzea errazten du.
Abantailak:a) Espezializazioa dakar, langileak prozesu bakarrean biltzen dituelako,produktibitatea hobetuz. b) Inbertsioak ez dira bikoiztenc) Erraza da lana gainbegiratzea.
FINANTZAK KALITATEA
EBAKI MOLDATU MUNTAKETA MARGOTU PAKETATU BILTEGIRATU
PRODUKZIOA SALMENTAK EROSKETAK ETAPLANGINTZA
ZUZENDARITZA
Presidente
Jefe de diseñoPreliminar
Jefe de Ingenieríamecanica
Jefe de Ingenieríaelectrica
Gerente Proy D
Gerente Proy C
Gerente Proy.B
Gerente Proy. A
Jefe de IngenieríaHidráulica.
a) Dimentsio bi edo gehiago konbinatu eta koordinatu egin behar ditugunean Adibidez espezialitate funtzionala eta produktuak.
b) Ingurune aldakorretan dauden enpresentzat egokia,informazioa hobeto prozesatzeko eta zabaltzeko.
c) Finantza eta pertsonal murrizketei aurre egin beharra.
Abantailak:- Malgutasuna. - Emaitzen araberako erantzukizuna ezartzen du projektu bakoitzeko partaideen artean.- Espezializazio funtzionala mantentzen da eta langileek beraien identitate profesionala mantentzen dute.
Desabantailak:- Zuzendari funtzional eta projektu zuzendarien artean sortzen diren gatazkak;- Estresa. - Administrazio kostuen gehikuntza; eta, azkenik, sarritan bilerak egiteko beharrizana.
AUTORITATE MOTAK ETA DELEGAZIOA.Autoritatea = Aginduak emateko eskubidea eta
agindu hoiek betearazteko poterea.
Autoritate formala edo lineala: Enpresan dugun lan postua eta jerarkiaren arabera dugun autoritatea
Staff autoritatea: Laguntza ematen dio lerroari.
Autoritate funtzionala: Beste sail batzuetan dauden langilei aginduak emateko eskubidea.
Delegazio on baten ezaugarriak
- Delegazioarekin lortu nahi ditugun helburuak finkatu.
- Ardura haundiagoa bereganatzeko gai diren pertsonak aukeratu.
- Beharrezko autoritatea delegatzea.
- Delegatzaileak errespetatu behar du delegatuak lan egiteko duen era.
- Delegatuaren iharduerak ebaluatzeko, bere lanahasieran finkatutako helburuekin konparatu.
DESZENTRALIZAZIOADeszentralizazio maila handitzen da:
-Antolaketaren beheko mailengatik hartutako erabakien kopurua zenbat eta handiagoa izan.
- Erabaki hoien garrantzia zenbat eta handiagoa izan.
-Beheko mailetan hartutako erabakiengatik eragindako funtzioen kopurua zenbat eta handiagoa izan.
-Erabaki hoien gaineko kontrola zenbat eta txikiagoaizan..
EnpresaEnpresaEnpresaEnpresa aurreratuaurreratuaurreratuaurreratu batzuenbatzuenbatzuenbatzuen egiturakegiturakegiturakegiturak. . . .
““““MinifábricasMinifábricasMinifábricasMinifábricas”, ”, ”, ”, olatxuakolatxuakolatxuakolatxuak, , , , minilantegiakminilantegiakminilantegiakminilantegiak, , , , taldetaldetaldetalde autonomoakautonomoakautonomoakautonomoak, , , ,
hobetaldeakhobetaldeakhobetaldeakhobetaldeak, , , , ikertaldeakikertaldeakikertaldeakikertaldeak,...,...,...,...
ProduktuakProduktuakProduktuakProduktuak, , , , prozesuak eta prozesuak eta prozesuak eta prozesuak eta proiektuakproiektuakproiektuakproiektuak, , , , langileen langileen langileen langileen ““““jabegopeanjabegopeanjabegopeanjabegopean””””
• “Autoantolaketa”• Taldeek beraien helburuak ezartzen dituzte eta
beraien teknologia, prozesuak, produktuak, kalitatea, programazioa eta mantenimenduaautokudeatzen dituzte.
• Adibidez: Orkli, Maier, Ulma, GSB-Forja, Bellota, Valenciaga, Arteche, Fagor Sistemas,...
““““MinifábricasMinifábricasMinifábricasMinifábricas”, ”, ”, ”, minilantegiakminilantegiakminilantegiakminilantegiak, , , , olatxuakolatxuakolatxuakolatxuak,...,...,...,...
• Minilantegia = Balio erantzi prozesuak menperatzen dituen oinarrizko ekoizpenunitatea
• Produktu familia bat ekoizteko teknologia ezberdinak biltzen ditu
Minifábrica DISCOS yVERTEDERAS
Minifábrica REJAS yCULTIVADORAS
MinifábricaMATRICERÍA
DIVISIÓN AGRO
MinifábricaAZADAS yPala forjada
MinifábricaPALAS
MinifábricaMARTILLOS
MinifábricaPALETAS
MinifábricaCINCELES
MinifábricaLIMAS
MinifábricaSIERRAS y
Llanas
MinifábricaMANGOS
DIVISIÓNHERRAMIENTAS
DIRECTOR DE OPERACIONES
DIRECTOR GENERAL
Marketing
Comercial
Compras
ExpedicionesLogística Externa
Recursos Humanos
Financiera
Aseguramientode calidad
I + D
Mantenimiento
1- Ekoizpen prozesua berriz diseinatzea2- Antolaketa eredua berriz diseinatzea
a) Minilantegiakb) Talde autonomoakc) Laguntzarako zerbitzuak
3- Hobekuntza prozesua, guztien parte-hartzearekin.
MINILANTEGIAKOrkli, 1994
BotereBotereBotereBotere maximoamaximoamaximoamaximoa minilantegietanminilantegietanminilantegietanminilantegietan
•Autoritatea eta poterea: programazioan, material-bilketan, kalitatean, mantentze-lanetan, ingeniaritzan, heziketan, ekoizpenean, hobekuntzan
•Partaide guztiek, prozesua ikasi eta menderatzen dute.
•Lanak burutzeko edo subkontratatzekobaliabideak dituzte (Ej. MTC)
•Helburuak ezartzen dituzte eta autokontrolatzendituzte
Proiektu taldeakProiektu taldeakProiektu taldeakProiektu taldeak, , , , hobetaldeakhobetaldeakhobetaldeakhobetaldeak, , , , ikertaldeakikertaldeakikertaldeakikertaldeak,...,...,...,...
• Zeharkako “Ad-hoc” taldeak:– Minilantegi ezberdinen arteko komunikazioa eta lotura
(Maier)– Arazoak konpondu – Proiektu estrategikoak– Ikerketa,...
• Minilantegi bakoitzaren barne dauden taldeak: “taldeak” (orkli), “equipos autónomos” (bellota),...
DIRECTOR
Supervisor Ingeniería de Fabricacióny Producto Logística
Autocontrol
Mantenimientoy mejora
Sub-LíneaRejas
Sub-LíneaCultivadoras
EQUIPOSForja Mecanizado Tratamiento y
Acabado
Cultivadoras Costaneras Trat. Superficiey AcabadoMixta
.
M.P.
.
M.P.
.
P.T.
.
P.T
MinilantegienMinilantegienMinilantegienMinilantegien egituraegituraegituraegitura, , , , Ad. Ad. Ad. Ad. Minifábrica deRejasMinifábrica deRejasMinifábrica deRejasMinifábrica deRejas y Cultivadorasy Cultivadorasy Cultivadorasy Cultivadoras
ZerZerZerZer egitenegitenegitenegiten dutedutedutedute zuzendariekzuzendariekzuzendariekzuzendariek? ? ? ? BotereaBotereaBotereaBoterea, , , , behetikbehetikbehetikbehetik goragoragoragora banatzenbanatzenbanatzenbanatzen da.da.da.da.
• Zuzendaritzaren zereginak:– Gutxieneko homogeneizatze eremua ezarri – Parte-hartzea eta zeharkako ikaskuntza erraztu– Harreman estrategikoak (Bezero garrantzitsuak, itunak, fusioak,...)– Proiektuak hierarkizatu eta baliabideak esleitu – Guztien baliabideak kudeatu
• Staff departamentuak, minilantegi eta hobetaldeenzerbitzura
• Zuzendari bat edo zuzendari talde bat minilantegi bakoitzean
Amankomunean dituzten gauzakAmankomunean dituzten gauzakAmankomunean dituzten gauzakAmankomunean dituzten gauzak
• Autonomia– Autonomia maila altua eta etengabea – Kudeatutako autonomia
• Boterearen banaketa aldakorra etairregularra
• Malgutasuna eta imitazioa (Ad. Telefonia mugikorraren Olatxua)
• Bikoiztasuna
Recommended