5 Medibles KPI

Lean Training

Medibles

Lean Training

Que es y para que sirven los Medibles

Los medibles de manufactura son un estándar que

define los criterios de desempeño del proceso de

manufactura y que toda la gente de la

organización trabaje hacia las mismas metas y

sobre todo sean conocidos por todos los

trabajadores de la compañía.

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Recomendaciones

Usar mediciones apropiadas

No realices sobre mediciones

Acciones basada en datos y no en sentimientos “feeling”

Lean Training

1. Entiende el propósito

Une a todos hacia las mismas metas.

- Si tu mides, tu puedes entenderlo.

- Si tu lo entiendes tu lo puedes controlar.

- Si tu puedes controlar tu lo puedes mejorar.

Puntos efectivos para los medibles

Lean Training

Los lideres deben de seleccionar un numero pequeños de indicadores claves para el proceso.

Por ejemplo:

Medibles globales

- Calidad- Productividad- Seguridad- Mantenimiento- Clientes- Personal (medibles relacionados

con el personal)

Lean Training

Cada estación de trabajo debe de tener sus medibles, que pueden ser:

Estación de trabajo

- Producción por hora- Scrap- Down Time - Fallas del equipo- Tiempo de set-up, - Etc.

Lean Training

Utiliza los medibles que ayuden a lograr los objetivos organizacionales

Utiliza medibles que ayuden a eliminar el desperdicio.

2. Usa las mediciones correctas

Lean Training

Si tienes metas claras,

definidas y fácil de

alcanzar, entonces tu

eres capaz de hacer un

plan para lograr esas

metas.

Establecer metas que se pueden medir

Category 1 Category 2 Category 3 Category 40

20406080

100120

10 12 15 10

CalidadMeta

Lean Training

Los medibles nos apoya en:

Lo que DEBEMOS hacer, No lo que podemos hacer

Lean Training

A este

ritmo ya

no vamos

a alcanzar

la meta

Tenemos que

reportar el

problema

enseguida

Lean Training

Identifica oportunidades

de mejora

Apoya el análisis de datos

Promueve la revisión diaria

en el lugar de trabajo

3. Usa los datos apropiadamente

Lean Training

Quien es responsable? – Involúcralo.

Realiza la medición diaria.

Publica la colección de datos.

Interpreta la colección de datos.

4. Usa la gente y el método de recolección de datos adecuada.

Lean Training

Lean Training

Lean Training

Información Justo a tiempo:

La información correcta, en la forma correcta, en las manos de la gente que la necesita y disponible cuando es necesaria.

5. Has que los datos estén disponibles

Lean Training

Asegúrate de que losdatos estén disponiblespara la gente que puede

hacer las mejoras

Lean Training

MEDIBLES EN

DIVISION RF

Lean Training

Seguridad Días sin Accidentes EPP

Calidad Calidad Interna por Área Rechazos de Cliente (RMA) Calidad Externa

Costo Productividad Costo por hora Scrap

Entregas Reporte de entregas

Otros medibles Programa de 5S’s

Programa de Ideas Kaizen

Eventos Kaizen

MEDIBLES

Lean Training

SEGURIDAD Días sin accidentes EPP

Lean Training

Riesgo

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Incidente

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Es aquel que se produce dentro del ámbito laboral o por el hecho o en ocasión del trabajo tratándose de un hecho súbito y violento que produce un daño psíquico o físico verificable, en la salud del trabajador que lo Incapacita para cumplir con su trabajo habitual.

ACCIDENTE DE TRABAJO

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CAUSAS DE ACCIDENTES:

Lean Training

Lean Training

PREVENCION:

Lean Training

Lean Training

Lean Training

Cuantos días tiene RF sin Accidentes?

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CALIDADCalidad Interna por Área Rechazos de Cliente (RMA) Calidad Externa

Lean Training

Nuestra meta es emplear el tiempo y los recursos creando productos BUENOS.

No queremos gastar NUESTRA ENERGIA reparando o re trabajando productos.

Lean Training

Calidad Interna

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jul-050

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Nogales Final Audit Reject PPMMonthly Performance

Period 2014

2014 O bjec t iv e - PPM Rejec t s 2014 Reject PPM

Monthly Trend

Monthly

PPM Reject Rate

Target = YTD 400 PPM

Lean Training Calidad Externa… RMA

Jan Feb Mar April May June July Aug Sep Oct Nov Dec YTD -

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

2,200

2,400 Nogales External PPM's

PPM

's

Lean Training

ScrapEn

ero

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Julio

Ago

sto

Sept

i...

Oct

ubre

Nov

ie...

Dic

ie...

Ave

rage

0.000%

0.050%

0.100%

0.150%

0.200%

0.250%

0.300%

0.252%

0.142%

0.189% 0.193%

0.090%

0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000%

0.166%

Scrap Mensual 2014Series1Series2

Lean Training

COSTO Productividad Costo por hora Scrap

Lean Training

La productividad es la relación entre la producción obtenida y los insumos utilizados.

Mientras más eficientes y eficaces seamos en la utilización de los recursos, tanto más productivos y competitivos podremos ser.

Productividad

Lean Training

Productividad

Lean Training

Horas producidas: 400 piezasTiempo Estándar por pieza: 15 min por piezaNumero de operadores: 10Horas trabajadas: 9.85 hras.

400 x 15 = 7,500 min

10 x 9.85 = 5910 min

7,500 = 5,910

126%

Ejemplo:

Lean Training Grafica:

Jan

Feb

Mar Apr

May Jun Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Tota

ls

50.00%

70.00%

90.00%

110.00%

130.00%

117.

37%

109.

48%

107.

72%

108.

63%

109.

61%

110.

27%

Productividad 2014Product ividad

Linear (Product ividad)

Goal

Month Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Totals

Produced Hrs 7541.0 7563.0 9040.0 8787.0 9079.0              42010.0

Worked Hrs 6425.0 6908.0 8392.0 8089.0 8283.0              38097.0

% 117.37% 109.48% 107.72% 108.63% 109.61% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 110%

Goal 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 110.0%

Lean Training Costo por hora

Jan

Feb

Mar

Abr

May Jun Jul

Ago Sep

Oct

Nov Dec

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

11.0011

.78

11.7

8

10.8

3

11.1

3

11.0

5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

11.2

8Costo Por Hora 2013 Actual Linear (Actual)

Goal Linear (Goal)

  Jan Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dec Totals

Actual 11.78 11.78 10.83 11.13 11.05 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 11.28

Goal 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 946.00

Hrs Produced 7541 7563 9040 8787 9079               42010

Total Costs $ 88,819 $ 89,111 $ 97,947 $ 97,799 $ 100,341               $ 474,017

Lean Training

Nuestra meta es enviar el producto a nuestros clientes exactamente cuando ellos lo requieren.

META:98 %

Scrap

Lean Training

ScrapEn

ero

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Julio

Ago

sto

Sept

i...

Oct

ubre

Nov

ie...

Dic

ie...

Ave

rage

0.000%

0.050%

0.100%

0.150%

0.200%

0.250%

0.300%

0.252%

0.142%

0.189% 0.193%

0.090%

0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000%

0.166%

Scrap Mensual 2014Series1Series2

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ENTREGAS Reporte de entregas a tiempo

Lean Training

Nuestra meta es enviar el producto a nuestros clientes exactamente cuando ellos lo requieren.

META:98 %

Entregas a tiempo

Lean Training

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep-tiembre

Octubre Noviembre

Di-ciem-bre

70.00%

75.00%

80.00%

85.00%

90.00%

95.00%

100.00%98.47% 98.59%

97.69%98.41% 98.81%

Entregas a Tiempo2014

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