Administración Cuantitativa

Administración Cuantitativa: Frederick W. Taylor

Uno de los autores más criticados en ciencias de la administración. Frederick fue un ingeniero como resultado de su entrenamiento. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión de consultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional.

Administración Cuantitativa• Se concentra en la aplicación de

técnicas matemáticas para solucionar problemas administrativos y mejorar la toma de decisiones.

Avance Tecnológico y Desarrollo en la Computación

Técnicas Específicas Teoría de la decisión

estadística

Técnicas Específicas Teoría de la

Programación Lineal

Técnicas Específicas Simulaciones

Modelos de Redes

Técnicas Específicas

Técnicas Específicas Modelos de Inventarios

Ventajas

Se pueden desarrollar en poderosos programas computacionales.

Están centradas en el desarrollo de métodos matemáticos específicos de análisis de problemas.

Ayuda a los administradores a desarrollar las mejores alternativas.

Desventajas

Están centradas solo en factores cuantitativos.

Muchos administradores no están entrenados en esas técnicas.

Es muy difícil de aplicar para decisiones no rutinarias o que son impredecibles.