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7/26/2019 Administracin de La Industria Minera
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Dr. No Ojeda Cerronoe_ojeda29@hotmail.com.pe
UNIVERSIDADNACIONAL DE PIURA
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Definir administracin Clasificar a gerentes y empleados que no
ocupan una posicin gerencial. Describir funciones, roles y habilidades de
los gerentes y como est cambiando el
trabajo gerencial
Describir las caractersticas de unaorganizacin
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spectos normati!os y t"cnicos del
funcionamiento de una organizacin. De
este modo, un ser!icio o una organizacin
bien administrada es el que act#a en la
estricta obser!ancia de la normati!a y que
en un plano ms prctico, funciona en
condiciones satisfactorias de orden,regularidad y calidad t"cnica.
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$ntroduce la perspecti!a econmica, de
suerte que una buena gestin seproduce cuando a partir de una
determinada asignacin de medios se
produce%ofrece un bien%ser!icio m&imo.
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Comprende el impacto de las decisiones
sobre el proceso global de las
organizaciones al redise'ar procesos y
administrar los costos, el capital humano,la inno!acin y la estrategia en las
empresas.
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REDISEO DE PROCESOS
Cmo transformar y mejorar losprocesos oran!"ac!onales#
AD$INIS%RACI&N DE COS%OS
Cmo a'm!n!strar( re')c!r y contenerlos costos en la oran!"ac!n#
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Interpersonales
*+Representac!n,-+L.'er,/+Enlace Informacionales
1)Buscador
-+ Diseminador0/+ Portavoz,
Decisionales
*) Empresario.
-+Solucionador problemas/+Asignador de recursos.4) Negociador,
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Actividad econmica primaria, dedicada
a la exploracin, extraccin, beneicio !
comerciali"acin de lo# rec$r#o# minerale#
para #ati#acer la demanda de la ind$#tria
de tran#ormacin.
1)2 es la m!ner.a#
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%roblema econmico& Nece#idade# '' (ec$r#o#
(ec$r#o# nat$rale# no #on $na excepcin
) Crecimiento demo*r+ico ran demanda
) -#ca#e" A$mento de precio#
$#tancia# /inerale#
0$ente de rec$r#o# 1$e #$#tenta la exi#tencia del hombre ! de
la civili"acin moderna.
iempre han #ido de inter# de la h$manidad&
) -dad de %iedra Cobre& -dad de lo# /etale#
) -xpan#ione# de rontera# A$3A* Amrica4
Por 3)2 'e4e e5!st!r la m!ner.a#
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%re#ente# en toda# la# actividade# de la #ociedad
) Con#tr$ccione# ) /edio# de tran#porte
) Com$nicacione# ) 0ertili"ante#
) 5ten#ilio# ! materiale# de $#o diario
) 6o!a#
) 7en*$aje cotidiano
/inerale# e#t+n en contin$a ! creciente demanda
) %a8#e# pobre# Crecimiento ! de#arrollo
) ociedade# ind$#triali"ada# ncrementar de#arrollo
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Caractersticas de la
Actividad Minera
(ec$r#o# No (enovable#
(e1$iere de Alta# nver#ione#
%ro!ecto# de 7ar*o Aliento
-#t$dio# m$ltidi#ciplinario# ! en etapa#
nver#ione# de Alto (ie#*o
enera rande# 5tilidade# a -mpre#a#
%rod$ce De#arrollo del %a8#
5bicacin en :rea# (emota#
mpacto al /edio Ambiente
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LASAL%ERNA%IVAS
A)mento 'e la
pro')ct!6!'a'
A4aratam!ento'e $ater!ales
Detener al"a
costo 'e 6!'a
E5plotac!nrac!onal
Valor area'o
Opt!m!"ara'm!n!strac!ny est!n
L!4erac!n'erec7os
a')aneros
D!sm!n)c!n'e
ra68menes
Ay)'a '!recta'el Esta'o
D!sm!n)c!n'e tr!4)tos
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La a'm!n!strac!n y est!n 'e la act!6!'a' m!nera est8en )na encr)c!ja'a, La esta4!l!'a' y ')rac!n 'e )nam!na s)pone la e5!stenc!a 'e )nos mecan!smos y el
j)eo 'e al)nas f)er"as c)yos elementos esenc!alesson0 acc!ones 7)manas( neces!'a'es 7)manas y )nafrm)la o mo'o 'e coor'!nar las acc!ones parasat!sfacer las neces!'a'es,
C)an'o e5!sten fallas en la 'ef!n!c!n 'e props!tos( enla com)n!cac!n y en la mot!6ac!n es f8c!l 3)e lasempresas m!neras entren en cr!s!s, Es cr)c!al as)m!r )nl!'era"o pleno lo c)al !mpl!ca )n alto n!6el 'e
a)tosacr!f!c!o( cosa a la 3)e no est8n '!sp)estos'emas!a'os erentes, Estos a'm!n!stra'ores 'e4en'emostrar 7a4!l!'a' pol.t!ca y cre'!4!l!'a' moral(a'em8s 'e competenc!a t2cn!ca y capac!'a'
empresar!al,
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CONSERVACIN DEL
MEDIO AMBIENTE
DESARROLLO MINERO INDUSTRIAL
Y BIENESTAR ECONMICO
DESARROLLO SOS%ENI9LE
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:;rac!as
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