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Administración en Salud
planeación, planeamiento estratégico y plan operativo
institucional
Br. Ricardo Delgado León
Asistente de Seguridad y Salud Ocupacional de SCCP S.A.
Past Gerente del Consorcio OECA
Maestrando en Gestión Publica USMP
TEMAS A TRATAR
• CONCEPTOS PREVIOS DE ADMINISTRACION
• PLANIFICACION ESTRATEGICA
• CONTROL, SUPERVISION, MONITOREO Y EVALUACION
• SERVICIOS DE SALUD Y EL ROL DEL ENFERMERO
• SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
QUE ES LA ADMINISTRACION???
• Es un proceso que se encarga de planificar, direccionar, controlar, ejecutar y evaluar los recursos de una institución.
De todo el proceso administrativo el
planeamiento es la etapa fundamental
Que es el Planeamiento estratégico??
• Es un esfuerzo institucional que busca que las instituciones definan con mayor claridad su Misión y Visión, y de esta manera adaptar a la organización a los medios exigentes, cambiantes y dinámicos, logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de servicios.
El PEI indica la directrices y el comportamiento para que
una organización alcance sus aspiraciones.
El PEI consta de una seria de Etapas
• 1.- Análisis de la Situación
• 2.- Diagnostico de la Situacion.
• 3.- Declaracion de objetivos Estrategicos
• Cuantificables
• Medibles
• Reales
El PEI consta de una seria de Etapas (II)
• 4.- Estrategias Corporativas (que responden a la necesidad del mercado)
• 5.- Planes de Acción
• Objetivos
• Las políticas institucionales
• Secuencia de acciones
• 6.- Seguimiento
• 7.- Evaluación
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
• Es un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades que se llevaran a cabo en periodos de un año para el logro de los resultados previstos en el plan estratégico
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (II)
• Es un proceso mediante el cual se organiza con la debida anticipación la gestion institucional para un determinado años fiscal, es ahí donde viene su importancia ya que permite la organización adecuada de los recursos.
Objetivos del POI
• Facilitar las condiciones para que el personal y las dependencias de las instituciones se adecuen a las exigencias de los procesos
• Elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la Gestión
• Permite tener en cuenta las orientaciones estratégicas e la institución
Cuando el POI es elaborado adecuadamente evitamos:
• Activismo Institucional
• Dispersión de recursos
• Superposición de Actividades
• Descoordinación
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
Según las normas respectivas, el POI puede
tener la siguiente estructura:
• Presentación
• Visión y Misión
• Diagnostico institucional
• Matriz DAFO
• Lineamientos de Políticas Institucionales
Según las normas respectivas, el POI puede
tener la siguiente estructura (II):
• Actividades
• Objetivos específicos
• Centro de costos / Unidad organiza
• Actividad
• Metas
• Resultados
• Indicadores de Desempeño
Según las normas respectivas, el POI puede
tener la siguiente estructura (II):
• Proyectos / Programas de Inversion
• Conclusiones y Recomendaciones
MUCHAS GRACIAS
Ricardo Delgado León@RicardoDelgadoL
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