AGENDA DE COMPETITIVIDAD CHIMBORAZO CUMANDÁ

Agenda de Competitividad Provincial de Chimborazo

Gobierno Provincial de ChimborazoGTZ - PROMODE

2010

MINGA POR CHIMBORAZO

Es una herramienta de planificación para formar un conjunto de acuerdos entre los sectores público, privado

y comunitario sobre las medidas y acciones de corto y

mediano plazo que deben realizarse en el territorio,

para crear un clima de negocios favorable al mejoramiento de la

productividad y competitividad, en el marco de un desarrollo sostenible y

equitativo.

MINGA POR CHIMBORAZO

Conjunto de capacidades y condiciones para procesos de

cambio, en un contexto abierto y global

COMPETITIVIDAD

SA

BE

R

HA

CE

R…

HA

CE

R B

IEN

…

Proceso de Construcción en marcha:

Recopilación y Análisis de información

primaria, secundaria y contacto con actores clave

Propuesta de Líneas de acción

estratégica que requieren

concertación público - privada

FASE 1Liderazgo

Institucional Compartido/ Grupo de Apoyo Técnico

Diálogo con actores públicos (multinivel) y privados claveConcertación. Definición de acuerdos y

compromisos con actores territoriales

FASE 2Estudios de

Profundización

Implementación de Acciones

Estratégicas y de Arranque

FASE 3

Sistema de seguimiento y monitoreo de

ejecución

Proceso de ConstrucciónObjetivo:Evaluar las Cadenas Productivas e Identificar los productos Evaluar las Cadenas Productivas e Identificar los productos

Potenciales con los que cuenta la Provincia de Chimborazo.Potenciales con los que cuenta la Provincia de Chimborazo.

Estrategia del Proceso: Estrategia del Proceso: Articulación con procesos Locales, Provinciales y NacionalesArticulación con procesos Locales, Provinciales y Nacionales

LiderazgoLiderazgo : : Gobierno Provincial de ChimborazoGobierno Provincial de Chimborazo

AsesoramientoAsesoramiento :: GTZ – PROMODE Cooperación AlemanaGTZ – PROMODE Cooperación Alemana

Actores involucrados:Actores involucrados: Municipios, CRECER, ESPOCH, ERPE, ESQUEL, ONG´s, Cámaras Municipios, CRECER, ESPOCH, ERPE, ESQUEL, ONG´s, Cámaras

de la Producción, Líderes Productores Provinciales y Nacionalesde la Producción, Líderes Productores Provinciales y Nacionales

MINGA POR CHIMBORAZO

Proceso de Construcción:FASE 11.1. Recopilación y Análisis de información secundaria Recopilación y Análisis de información secundaria

(Consultorías, estudios, mapas, estadísticas).(Consultorías, estudios, mapas, estadísticas).2.2. Mapeo participativo de cadenas productivasMapeo participativo de cadenas productivas3.3. Acercamiento a actores (Visión Global, Sectorial y Acercamiento a actores (Visión Global, Sectorial y

expertos) (10 foros, 37 Entrevistas)expertos) (10 foros, 37 Entrevistas)4.4. SistematizaciónSistematización5.5. Análisis de Potencialidades y RestriccionesAnálisis de Potencialidades y Restricciones6.6. Propuesta de Agenda BásicaPropuesta de Agenda Básica

Nota.-Hubo la participación de los productores de Brócoli, Nota.-Hubo la participación de los productores de Brócoli, fréjol, lácteos, quínua, cuy, hierbas medicinales, papa, orito fréjol, lácteos, quínua, cuy, hierbas medicinales, papa, orito y turismoy turismo.

Resumen de Participación en el proceso.

Participantes # Talleres#

Participantes

Alcaldes 2 20Expertos (Gerentes, Decanos, Directores Regionales)

3 48

Líderes Productores 15 326Técnicos (GADCH, CRECER, ERPE, UNIVERSIDADES)

18 238

TOTAL 38 632

Proceso de Construcción:FASE 1

Sectores Potenciales

Proyecto Provincial:“Chimborazo, territorio

líder nacional en actividades

agroindustriales, pecuarias y de

servicios, con clara identidad cultural e histórica,

y asociadas a un estilo de desarrollo sostenible

y solidario”

Agricultura

Comercio

Educación Superior

Industria

Agroindustria

Construcción

LácteosTurismo

AGRICULTURA MINGA POR CHIMBORAZO

Colza, Vicia, macadamia, stevia, pimienta picante, guarango, cochinilla, granadilla,

babaco, chamburo, arazá, uvilla, flores, nogal,

pino, cedro

Líneas Estratégicas MINGA POR CHIMBORAZO

AG

RIC

ULT

UR

AG

RIC

ULT

UR

AA

CHIMBORAZO

GUANO

LOS ALTARES

CUBILLINES

SANGAY

TUNGURAHUA

COLTA

ALAUSI

CHUNCHI

Dep. Aventura

NaturalezaComunitarioHistórico

Recreación

PALLATANGA

SAN MARTIN

OZOGOCHE

ATILLO

ACHUPALLAS

CUMANDA

Atractivos Actuales y Potenciales

TURISMO

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Líneas Estratégicas

FLUJOS COMERCIALES

Ampliar la vinculación con Guayas, Los Ríos y El Oro, vía acuerdos comerciales y mejora de condiciones de movilización

Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca, para mercados de

demanda de alimentos y procesados

Identificación y caracterización de nichos y oportunidades de mercado

para productos estratégicos

QUITO, CUENCA

COMERCIOLíneas Estratégicas

ESPACIOS DE MERCADO

RIOBAMBA

Fortalecimiento de espacios de comercialización local

Cambio del modelo de gestión del Mercado Mayorista de Riobamba

Mejora de condiciones e incentivos para el aprovechamiento de ferias locales

Mejora de redes de intermediación

Incentivos positivos

CompetenciaCOLTA,

GUAMOTE, ALAUSÍ

Desconcentración de los espacios de Comercio

COMERCIO Líneas Estratégicas

EDUCACIÓN SUPERIOR

AGENTE DE DESARROLLO TERRITORIAL

Mejoramiento de la Productividad

Aprovechamiento y Recuperación del Medio

AmbienteEmprendimiento en torno a

sectores potenciales

Líneas Estratégicas

INDUSTRIA

Líneas Estratégicas

MAPA CANTONAL PRODUCTIVO

MINGA POR CHIMBORAZO

CumandáCumandá

Prod_x_cantones_ch.shpBrócoliCacaoCaféCebadaCebolla_blancaCebolla_coloradaFréjol_secoFrutillaH_medicinalesHaba_secaHaba_tiernaLentejaMaíz_suave_sec.sManzanaMoraOritoPalmitoPapaPlátano_verdeQuinuaTomate_riñonTrigoTunaZanahoria_amaril

Cantones.shp

Productos:(1) Productividad, Impacto

Social y Op. Mercado

(3) Impacto Social y Op. Mercado

(4) Productividad eImpacto Social

(5) Productividad

Zanahoria Amarilla

Tuna

Trigo

Tomate Riñon

Quinua

Plátano VerdePapa

Palmito

Orito

Mora

Manzana

Maíz Suave Seco

Lenteja

Haba TiernaHaba Seca

Hiervas Medicinales

Frutilla

Fréjol Seco

Cebolla Colorada

Cebolla Blanca

CebadaCafé

Cacao

Brócoli

Cacao

Orito

Palmito

Plátano Verde

Café

*Mapas elaborados en base a observación e información Primaria

SIMBOLOGÍA

FASE II

ACUERDOS POLÍTICOS INTERINSTITUCIONALES

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FASE 2 (Tiempo estimado 3 meses)

COMITÉ DE GESTIÓN

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ASISTENCIA TÉCNICAGTZ

CONCOPEESQUEL

SECRETARIA TÉCNICA CRECER

Estructura del Comité de Gestión

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Análisis de la Propuesta de Ag. Basica al interior del

GADCH

Nominación de Rep Institucionales (Reuniones

Particulares)

Comité de Gestión de la Agenda

FASE 2

Discución de la Agenda

Dialogo con Gobierno Central desconcentrado

Coordinación Ag. Nacional/ Zonal; con Ag. Provincial

Dialogo con Actores Privados Nacionales y regionales Socialización/ Ajustes

Dialogo con Actores Territoriales (Cantones)

Socialización/ Ajustes/ Compromisos

IMPLICACIONES CON EL PROCESO

Articulación con otros procesos territoriales (BID-

FOMIN, CRECER-CEDET, PDOT´s, PPCH

Conformación de un Grupo de Coordinación Interna GADCH (Pl

/ PS / Prd / Am/ AseP)

Capacitación Equipos PPCH

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FASE 3 (Tiempo estimado 4 meses)