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DANIELA RESTREPO
CAMILO BOCANEGRA
ANDRES ROMERO
QUE SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS?
ES LA RELACION ENTRE DOS O MAS ENTIDADES, QUE ACUARDAN COMPARTIR LO QUE CADA UNA ESTABLESCA, PARA LOGRAR UN OBJETIVO DE BENEFICIO MUTUO.
RECURSOS
INFORMACION
CAPACIDADES
Y RIESGOS PARA LOGRARLO
CONDICIONES NECESARIAS ENEL DESARROLLO DE UNA ALIANZAESTRATEGICA
AUTOCONOCIMIENTO
QUIMICA
INTERES COMÚN
CONOCIMIENTO INTREGRAL ENTRE LASINSTITUCIONES QUE ACUERDAN LA COOPERACIÓN
EXITOSAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
LAS ALIANZAS SURGENPOR LA NECESIDAD DE ENCONTRAR VENTAJAS, ENTRE DOSO MAS EMPRESAS, QUE UNIDADASPUEDEN ENCONTRAR BENEFICIOSQUE SOLAS LES HUBIERA SIDOINALCANZABLE.
FACTORES CLAVES DE EXITO
1. CREAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA2. BUSCAR UNA RELACIÓN A LARGO PLAZO3. SENTIR EMPATIA CON EL ASOCIADO4. TENER CLARO EL FOCO DE LA ALIANZA5. CREAR UNS ESTRUCTURA DE TOMA DE
DESICIONES
NIVELES DE INTEGRACIÓN ENTRE ALIADOS
INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA: ACUERDOS MUTUOS SOBRELA ORIENTACIÓNESTRATEGICA DE LA COMPAÑÍA DE LA COOPERACIÓN.
INTEGRACIÓN TACTICA: CONFORMACIÓN DE EQUIPOS CON EJECUTIVOSDE SEGUNDO NIVEL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS O ACTIVIDADESEN LAS QUE PUEDAN COOPERAR.
INTEGRACIÓN OPERACIONAL: COMPARTIR RECURSOS OINFRAESTRUCTURA OPERATIVA.
INTEGRACION CULTURAL: APRENDIZAJE MUTUO, DESARROLLO DE UNA CULTURA EN COMÚN.
VENTAJAS
1. DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO2. INTEGRACIÓN VERTICAL3. GLOBALIZACIÓN4. COMPARTIR RIERGOS5. ACCESO A LA TEGNOLOGÍA Y OTROS RECURSOS6. FLEXIBILIDAD OPERATIVA7. IMNOVACIÓN Y APRENDIZAJE8. CONSOLIDACIÓN9. COMPARTIR RECURSOS
DESVENTAJAS
1. DIFERENCIAS SIGNIFICATIVAS ENTRE LOSOBJETIVOS PERSEGUIDOS.
2. PERCEPCIÓN DE DESIGUALDADES EN EL REPARTODE LA CARGA.
3. COMPORTAMINETO OPORTUNISTA DE ALGUNODE LOS PARTICIPANTES.
4. CAMBIO DE MONEDA IMPRESINDIBLE.5. EL QUE SE PRESENTE UNA SITUACIÓN DE
POLITICA INESTABLE.6. FALTA DE FAMILIARIDAD CON LA FORMA DE
HACER NEGOCIOS EN EL PAÍS.
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