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1 Andalucía
La hegemonía localdel PP se resquebrajaRecortes, corrupción y nuevos partidosrevolucionarán el mapa municipal en mayo En portada | P6
elEconomistaRevista mensual
29 de diciembre de 2014 | Nº 4
AndalucíaAndalucía
Cuba ofrece a empresashasta 6.500 millones enproyectos de inversiónInternacionalización | P34
BELTRÁN CALVO,CONSEJERO DELEGADO DE ISOTROL
“Vamos a ser una empresa denicho y globalizada” Entrevista | P12
Andalucía2
12
Entrevista“México será el siguiente pasoen nuestro salto internacional”Beltrán Calvo, consejero delegado de Isotrol, explica el plan
de transformación para especializar y globalizar a la tecnológica
24. Consultorio I+D+iInnovar o no enuna aceitera tradicionalLas empresas preguntan también sobre trámites
ante el Ministerio de Economía
31. OpiniónLecciones de la crisisde deuda de AbengoaIgnacio Contreras señala la confianza y los valores
éticos del conjunto del mercado como claves
32. EmprendimientoAlhambra Venture une a20 pymes con inversoresGranada acoge el mayor encuentro de financiación
de ‘startup’ andaluzas del año que acaba
34. InternacionalizaciónCuba busca 6.500millones en inversionesUna nueva ley y el inicio del deshielo con EEUU,
palanca para TIC, ingeniería o energías ‘verdes’
18
TurismoAndalucía busca captar el 15%de los cruceristas de EspañaLa comunidad sale este año del bache en llegadas de este tipo
de turistas de 2013. Junta y Puertos del Estado pactan medidas
22Industria
Sofitec: contrato de 36 millonescon la estadounidense Spirit
El proveedor aeronáutico de piezas en fibra de carbono, líder en
esta tecnología en Andalucía, invierte 20 millones en otra planta
26AgroalimentaciónMercadona y la exportaciónhacen revivir a ArteolivaEl grupo agroalimentario cordobés supera el preconcurso tras
pactar con la banca y se apresta a crecer en EEUU y el Magreb
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: PilarRodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad:Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora Director de ‘elEconomistaAndalucía’: Carlos Pizá Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía:Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: José María Camacho
SUMARIO
Andalucía3 EDITORIAL
Enelmes en el que decimos adiós al año y estamos ya pensando en el siguiente -por cierto, feliz 2015- no nos han dejado olvidarnos de lo que es
una evidencia inapelable: el enorme descontrol en la planificación, ejecución, control y justificación del uso del dinero público en la Junta de
Andalucía en la última década ymedia. Dos han sido los informes de la Cámara de Cuentas regional, referidos a las ayudas para autónomos de
2007 a 2013 y al funcionamiento de la fórmula público-privada aplicada en los metros de Sevilla yMálaga, los que han proporcionado los dos
últimos aldabonazos. En cuanto al primero, la conclusión clave -amén de múltiples irregularidades- es que la mitad del dinero abonado a los
trabajadores por cuenta propia tendrá que devolverse por fraude -la proporción menor- o mala gestión de la Junta por su incapacidad para tramitar la
justificación del dinero en plazo. Total: 169 millones sobre 331 que no se usaron bien en los peores años de la crisis enAndalucía. En cuanto al segundo, lo
fundamental es el monumental sobreprecio de los suburbanos: acabarán costando a las arcas públicas 5.160 millones en los 35 años de concesión -30 en el
caso de Málaga-, casi el doble de lo previsto inicialmente, debido a cómo -de mal- negoció la Junta con las concesionarias. Ese dinero hay que pagarlo y se
suma a los 1.550 millones en obras fantasma descubiertas por la misma Cámara en 2013, en otro informe.
Asistimos a estas revelaciones de los auditores públicos saturados por las informaciones de corrupción, pero es
preciso exigir con toda contundencia que los responsables políticos, técnicos y empresariales de esta negligencia y
del posible menoscabo de fondos públicos sean juzgados porello. Sí, juzgados, porque si sumamos estos dos
últimos casos a los del macrofraude de los ERE, al caso Invercaria, al fraude masivo en los fondos de formación, al
caso de la financiación ilegal de UGTAndalucía, al caso Enredadera de sobornos masivos o a lo que ya se barrunta
como demoledor próximo informe de la Cámara sobre la agencia Idea -la que pagaba los ERE o controla Invercaria,
por ejemplo-, ¿no parece evidente que el patrón de conducta irregular, o delictiva según el caso, está extendido por
toda la administración regional desde hace años? ¿Es aventurado, por ello, exigir que se identifique a los
responsables de ello para que tengan que responder ante un juez?
Las leyes, bien ordinarias, bien del Tribunal de Cuentas, tipifican claramente las conductas a perseguir. Hacen
falta tanto jueces valientes como políticos comprometidos a limpiar la administración de las sombras de corrupción.
Cada nuevo informe dela Cámara de Cuentasde Andalucía revelacuán profunda es lafalta de una gestióndigna en el Gobiernoregional: el dinero paraparados, autónomos,empresas u obra civilse despilfarra a raudales
La gestión negligente de fondospúblicos no debe quedar impune
EL APLAUSO
EL CAPÓN
Gerardo CuervaPTE. CÁMARA DE GRANADA
El empresario y actual presidentede la patronal granadina CGE,además de alto cargo en CEA yCepyme, llega para estabilizar ala convulsa Cámara granadina.
María Jesús MonteroCONSEJERA DE HACIENDA
La venta y posterior alquiler de70 edificios públicos se hacerrado tras cuatro años y por un30% del precio inicial -300millones-. Un magro resultado.
@eEAndalucia
Andalucía4
Presentación de una nueva lonja de cerealesEl Club Financiero Antares, gestionado por la Cámara de Comercio de Sevilla, acoge la presenta-
ción de la nueva lonja de cereales y oleaginosas de la provincia, impulsada por la institución
cameral. El interés empresarial y del Puerto de Sevilla están detrás de la nueva iniciativa.9Jornada agraria de Syngenta en SevillaLa multinacional de tecnología alimentaria suiza Syngenta organiza una jornada en el palacio de
Ferias y Congresos de Sevilla (Fibes), bajo el título Desafíos en la producción de cereal y girasol
en Andalucía: nueva PAC y transferencia de tecnología. 15Medio siglo de Económicas en MálagaEl salón de actos del Ateneo de Málaga acogerá una conferencia del profesor titular de Política
Económica, José Juan Benítez -Qué hemos aprendido los economistas en 50 años-, con motivo
del cincuenta aniversario de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.15Conferencia de Javier Targhetta en SevillaEl ciclo de conferencias de Europa Press Andalucía organiza el miércoles 21 de enero, a partir de
las 10:00 de la mañana, la intervención de Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic
Copper, en la sede de la Fundación Cajasol en Sevilla. 21III Foro de Inversores PCT CartujaUna decena de pymes, con necesidades de financiación de hasta medio millón de euros, se pre-
senta ante inversores en la tercera iniciativa de este tipo del ente gestor del parque científico y tec-
nológico Cartuja de Sevilla. En horario de mañana de 10:00 a 14:00 horas.22
AGENDA
Encuentro andaluzdel vehículoclásico en Málaga 30El Palacio de Ferias y Congresos de
Málaga acoge por segundo año conse-
cutivo el gran encuentro andaluz para
los aficionados al vehículo clásico.
www.corporaciontecnologica.com @CTAndalucia
EMPRESAS NUMERARIAS: ABENGOA + ABENGOA SOLAR + ACCIONA + AIRBUS + AIRBUS MILITARY + AT4 WIRELESS + AYESA + AZVI + BANCO SANTANDER + BLUENET + CAF + CAJA GRANADA + CAJAMAR + CAJASOL + CAJASUR + CEPSA + CIAT + CORPORACIÓN DE EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA + CORPORA-CIÓN GARCÍA ARRABAL+ CORPORACIÓN MONTEALTO XXI + COSENTINO + DEOLEO + FUNDACIÓN PRASA + GAMESA + GAS NATURAL FENOSA + GEA-21 + GREENPOWER + GRUPO ITURRI + GRUPO RAFAEL GÓMEZ + GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN + GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE + HERBA RICEMILLS + IBERDROLA + INDRA + INERCO + ISOFOTON + LA CAIXA + LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI + MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL + NOVASOFT + PERSAN + SOLURBÁN + TELEFÓNICA + TORRESOL ENERGY + UNICAJA + VODAFONE + ZED WORLDWIDE + EMPRESAS COLABORADORAS: ABEINSA + ABENGOA BIOENERGÍA NUEVAS TECNOLO-GÍAS + AGENCIA DE GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE ANDALUCÍA + AGENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE ANDALUCÍA + ALIATIS + ANAFOCUS + APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS + ARION GRUPO + AURANTIA + BEFESA MEDIO AMBIENTE + BIOMEDAL + BIONATURIS + BIOSEARCH LIFE + BRAIN DYNAMICS + BY TECH INNOVA-TIONS + CAJA RURAL DEL SUR + CARBURES + COBRA + CORPORACIÓN EMPRESARIAL ALTRA + COVAP + DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS + DETEA + DRAGADOS OFFSHORE + ENDESA + FAASA + GHENOVA + GRUPO ALBATROS + GRUPO ARELANCE + GRUPO RAFAEL MORALES + GUADALTEL + HEINEKEN + HIDRALIA + HOLCIM + HOSPITAL CARTUJA + INGENIA + INGENIA-TRICS + LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ + MAGTEL + NEOCODEX + NEURON BIO + NEWBIOTECHNIC + PLAN 3 + REDSA + REVERTÉ + SANDO + SELMA + SODINUR + STRADA + TELVENT + TINO STONE GROUP + EMPRESAS ASOCIADAS: ADEVICE SOLUTIONS + ADSAT + AGROSE-VILLA + ALENER SOLAR + ALFOCAN + AMBISAT INGENIE-RÍA AMBIENTAL + AORA SOLAR + ASTER + ATLANTIC COPPER + BARCELÓ VIAJES + CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY + COMPASS MOBILE + CYCLUS + DECISIÓN EMPRESARIAL + DITECSA + EÓLICA DEL ZENETE + EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS + ERMESTEL + GMV + GRAPESA + HISPACOLD + IBERHANSE + IHMAN + INFARMADE + INNOBEN + INNOVES + INTELLIGENT DIALOGUE SYSTEMS + INYPSA + IRRADIA ENERGIA + ISOTROL + MILENIO SOLAR + NETEMAN + NOXIUM + OESÍA NETWORKS + OMYA CLARIANA + P CRUZ + PROCESOS INDUSTRIALES DEL SUR + PROTOTEC + RECICLADOS TUCCITANOS + RESBIOAGRO + SAVIA BIOTECH + SEABERY SOLUCIONES + SEFOSA + SHS CONSULTORES + SISTEMAS PRODETEX + SKYLIFE ENGINEERING + TEAMS + TIER1 + VALDEMAR INGENIE-ROS + VIRTUAL SOLUTIONS + VIVIA BIOTECH + VORSEVI + WELLNESS TELECOM + WIN INERTIA. GRACIAS A TODOS
UNA SUMA PARA INNOVARCorporación Tecnológica de Andalucía
6 Andalucía
Apocomás de cuatro meses para las elecciones municipales,
los partidos políticos ultiman sus programas electorales y sus
candidatos a los 775 ayuntamientos de la Comunidad. En las
anteriores municipales de 2011, el PP superó al PSOE por
casi siete puntos y 300.000 votos. PP, PSOE e IU, y en menor
proporción los pequeños partidos, se enfrentan a las elecciones municipales
de mayo de 2015 con el miedo en el cuerpo tras el éxito de Podemos en los
comicios europeos. El partido de Pablo Iglesias sorprendió el pasado 25 de
mayo cosechando 1,2 millones de votos, el 7,9 por ciento de los sufragios, lo
EL PODER LOCAL DEL PP-ASE TAMBALEARÁ EN 2015
JOSÉ MARÍACAMACHO
Los partidos están ya en precampaña oficiosa para las municipales de mayo, en las que el PSOE, IUy Podemos -bajo el paraguas Ganemos- harán mella en el bastión de poder del PP andaluz: el local
EN PORTADA
Pleno del ayuntamientode Sevilla en el salón
Colón. F. RUSO
7 Andalucía
candidatas socialistas no repetirán en mayo de 2015 frente al 47 por ciento
que ya gobiernan distintos ayuntamientos de la región o están en la oposición
municipal. Su media de edad es de 45 años. Uno de sus grandes objetivos
es ganar en las capitales de provincia y en las zonas urbanas, gobernadas
porel PP, así como en algunos pueblos para hacerse con las diputaciones.
La presidenta de la Junta vive momentos dulces. Ya ha anunciado que se
volcará en las elecciones municipales como si fuera candidata. En los
que le ha permitido estrenarse en el Parlamento con cinco escaños. De
celebrarse hoy elecciones generales, sería la ganadora con un 28,3 por
ciento de los votos. ¿Quién llegará mejor a estas elecciones?
Afalta de encuestas específicas sobre los próximos comicios locales, la
tendencia que muestran los sondeos sobre autonómicas y los resultados de
las europeas enAndalucía muestran que el PSOE vuelve a ser el partido
más votado -tras perder tres elecciones consecutivas en la comunidad en
2011 y 2012-, que el PP se sitúa a entre siete y diez puntos de diferencia y
que Podemos irrumpe con fuerza como tercera formación (sondeo) o quinta
(europeas, igualado con UPyD). Con este cóctel, se antoja harto difícil que el
PP logre revalidar su victoria en las diezmayores ciudades deAndalucía -
incluidas las ocho capitales- y en cinco de las ocho diputaciones. Yello,
además, porque si logra mayoría relativa, no cuenta a priori con posibles
socios con los que pactar, como sí le ocurre al resto de fuerzas.
La Universidad de Granada, que hace la encuesta electoral de referencia
enAndalucía, pinta un mapa político enAndalucía muy bueno para el PSOE
ymuymalo para el PP. Son datos referentes al último sondeo realizado porel
Centro deAnálisis y Documentación Política y Electoral deAndalucía
(Cadpea) en julio y, por tanto, los resultados no son extrapolables a las
municipales. En febrero habrá otros más actualizados.
En julio, los socialistas, con un 36,8 por ciento de los votos, serían la
primera fuerza política en las autonómicas pero sólo por siete décimas frente
a los populares (36,1 por ciento). IU se mantiene como tercera fuerza política
con el 10 por ciento y Podemos entra por primera vez en el panel con un 6,56
por ciento. UPyD queda en quinto lugar con el 5.
Julio Montabes Pereia, investigador de Cadpea, cree que la corrupción
pasará factura al PP, igual que ocurrió al PSOE en la década de los noventa.,
Frente a ello, algunos gobiernos populares sí pueden presumir de una buena
gestión económica. Sin embargo, los ajustes del Gobierno de Mariano Rajoy
influyen negativamente en los municipios donde gobierna el PP enAndalucía
y arruina esa gestión. Una buena noticia tanto para el PP como para el PSOE
es que las municipales no son un objetivo prioritario para el partido de Pablo
Iglesias, que quiere evitarlas por temora quemarPodemos. El líder
izquierdista prefiere preservar su marca a favor de iniciativas comoGanemos
y centrarse en autonómicas y generales.
Los gobiernos socialistas han tomado impulso con Susana Díaz, quien ha
conseguido cambiar la imagen del PSOE tras la marcha de JoséAntonio
Griñan, imputado porel caso ERE. Más del 53 por ciento de los candidatos y
El PP sufre otrohándicap: no tienesocios con los que
pactar si logramayoría relativa
EN PORTADA
8 Andalucía
serán los cabezas de lista a losAyuntamientos de Málaga, Sevilla, Cádiz,
Córdoba, Granada, Huelva y Jaén, respectivamente. Está sin confirmarel
candidato deAlmería. Algunos de estos alcaldes podrían sufrir para mantener
en el poder. Los regidores de Córdoba ySevilla, por ejemplo, han cancelado
su plan de ajuste tras lograr sanearse.
“Los gobiernos populares”, explican desde la dirección del PP andaluz,
“han hecho un esfuerzo descomunal por sanear las cuentas municipales, que
en la mayoría de los casos recibieron con una enorme deuda y casi en
situación de quiebra” como son los casos de Estepona, gobernado por José
María García Urbano, Jerez de la Frontera o Valverde del Camino, el
ayuntamiento más endeudado de España cuando llegó al poder el PP.
Además, los ayuntamientos andaluces han podido pagar 3.405 millones de
euros de casi 686.000 facturas atrasadas gracias al Plan de Pago a
Proveedores para Entidades Locales.
Afirman que la reforma local aprobada porel Gobierno central “es valiente
y positiva” y debería haberse emprendido hace mucho tiempo porque
sondeos supera holgadamente a JuanmaMoreno Bonilla, el presidente
regional del PP andaluz, y aAntonio Maíllo, de IU, cuya formación ha salido
seriamente tocada con la aparición del partido de Iglesias.
El PP ha elegido ya los candidatos de las capitales andaluzas, aunque estos
deberán ser ratificados porel Comité Electoral Nacional. No obstante, sus
ocho alcaldes de capitales cuentan con el apoyo del PP andaluz.
CandidatosFuentes populares señalan que el proceso de presentación de candidatos no
ha terminado. “Es progresivo, en función de la población de los distintos
municipios y lleva ritmos distintos en cada provincia”, indican. El PP gobierna
en 267 municipios; en 23 de 29 municipios de más de 50.000 y en 11 de las
12 ciudades de más de 100.000 habitantes -las ocho capitales, Algeciras,
Jerez yMarbella-. Tiene 44 alcaldesas y 27 alcaldes de hasta 35 años.
Francisco de la Torre, Juan Ignacio Zoido, Teófila Martínez, JoséAntonio
Nieto, José Torres Hurtado, Pedro Rodríguez y José Enrique Fernández
■ Andalucía no celebra autonómicas,previstas para marzo de 2016. Pero lo queocurra con el PSOE en el resto deregiones puede tener efectos indirectos.■ Susana Díaz, presidenta de la Junta, hadejado entrever que podría competir porla secretaría general del PSOE con PedroSánchez, si los resultados no sonbuenos. Y sí lo son para el PSOE-A, claro.■ Los socialistas lograron más votosque el PP-A en las europeas de mayo trasperder las municipales y nacionales(2011) y las autonómicas (2012).
EN PORTADA
Juan Ignacio Zoido, alcalde de Sevilla (PP), desde 2011. F. RUSO
Trascendencia delas autonómicas
Francisco de la Torre, alcalde de Málaga (PP) desde 2000. Á. Z. Teófila Martínez, alcaldesa de Cádiz (PP) desde 1995. C. ZAMBRANO José Antonio Nieto, alcalde de Córdoba (PP) desde 2011. PP
9 Andalucía
garantiza los servicios públicos y pone punto final a las duplicidades. El PP
considera que no pone en peligro los servicios ni los empleos, lo que hace es
clarificar competencias. “Lo que pone en peligro son los recortes brutales a
los ayuntamientos. En los dos últimos años el gobierno andaluz ha dejado de
enviar a los consistorios 1.000 millones de euros, que estaban en el
presupuesto pero nadie los ha visto”. Sobre la existencia o supresión de las
Diputaciones, el PP defiende que son instituciones imprescindibles como
prestadoras de servicios y dinamizadoras de la economía y el empleo.
Reforma localEl PSOE intentará arrebatar al PP algunas de las capitales andaluzas. Para
ello cuenta con seis hombres y dos mujeres: Juan Espadas (Sevilla), María
Gámez (Málaga), Manuel Fernández (Jaén), Gabriel Cruz (Huelva),
Francisco Cuenca (Granada), María Isabel Ambrosio (Córdoba), Fran
González (Cádiz) y Juan Carlos Pérez (Almería).
Los gobiernos municipales del PSOE “están haciendo un esfuerzo
encomiable para cumplir el objetivo de déficit público impuesto por el
Ejecutivo de Mariano Rajoy y, por ello, han tenido que tomarmedidas muy
difíciles por exigencias de los planes de ajuste obligados porel Gobierno
central”, señala a elEconomista la secretaria de Política Municipal del PSOE
deAndalucía, Rafi Crespín, quien añade que “el Plan de Pago a Proveedores
se presentó como una ayuda a los municipios, pero la realidad es que se ha
firmado un préstamo en condiciones enormemente duras”.
El municipalismo, según el PSOE, vive su peormomento y “aún queda
mucho por descubrir y sufrir por la injusta reforma local del PP”. En su
opinión, la reforma local impuesta por el PP ha supuesto un retroceso para la
vida de los pueblos y ciudades, más grave para los municipios más
pequeños, ya que el Gobierno de Rajoy les arrebata la posibilidad de
gestionar competencias vitales para la ciudadanía como la educación, la
igualdad, la juventud y en 2015, los servicios sociales. “Estas competencias
son la vida de los pueblos, y si los ayuntamientos no pueden administrarlas o
prestar estos servicios públicos, se provocará un gran desequilibrio territorial.
Por su parte, IU señala que ha cumplido los objetivos de déficit bajo la
amenaza de Montoro. Destaca que ha peleado contra la reforma del
Gobierno que “acaba con la democracia local, elimina la gestión de diversos
servicios y pone en bandeja la retirada de competencias sobre servicios
básicos, que pasan a ser gestionados porDiputaciones, lo que entendemos
como una maniobra para su privatización”.
■ En Málaga hay doscandidatos que luchan por ser elcabeza de lista del partido Claroque Podemos: José AntonioVargas y Francisco Mostazo,periodista y ex jefe de prensa delPartido Socialista en elayuntamiento. En Sevilla, sucandidata será BegoñaGutiérrez, funcionaria deJusticia.■ La dirección del PP ha vetadoa Martín Serón como candidatoal Ayuntamiento de Alhaurín elGrande (Málaga). El exalcaldepopular, condenado porcorrupción, quiere volver apresentarse con la mayoría desus actuales concejales, todosexpulsados del partido.■ El histórico alcaldecomunista de Marinaleda, JoséManuel Gordillo, ha dejado elparlamento para centrarse en elayuntamiento, tras entrar envigor la nueva ley que impidecompatibilizar ambos puestos.Igual que la alcaldesa deValverde del Camino (Huelva) ysecretaria del PP-A, LolesLópez.■ Todo lo contrario que laalcaldesa de Fuengirola,Esperanza Oña (PP), que seguiráen el Parlamento.
EN PORTADA
Pugnas, imputadose incompatibilidad
Fachada delAyuntamiento deMálaga. ÁLEX ZEA
Andalucía10 OPINIÓN
Toque de atención de Europaal control de fondos públicos
Rafael Navas
Catedrático de Derecho
Financiero yTributario Hacepocos días, el Tribunal de Cuentas
Europeo (TCE) ha publicado, con el sugestivo
antetítulo de “análisis panorámico”, un
documento sobre Los dispositivos de rendición
de cuentas y fiscalización de la UE: lagunas,
redundancias ydesafíos. El análisis es del máximo interés por
distintas razones. Ante todo, hay que subrayar que, siendo el
TCE una institución técnicamente rigurosa y poco dada a
excesos verbales, el título elegido para su trabajo es revelador
de la necesidad de introducir cambios en la situación actual de
los asuntos a los que se refiere. El orden en que se exponen
aquí estas razones no supone ninguna prelación entre ellas.
La primera es que se llama la atención otra vez sobre el
hecho de que la rendición de cuentas y su fiscalización son los
instrumentos principales en democracia para que cada nivel
asuma sus responsabilidades: los políticos por su decisión
sobre los objetivos, las administraciones por su gestión y los
ciudadanos por su elección. La tan invocada recuperación de
la confianza en la política tiene que basarse en esos
instrumentos necesariamente.
También es interesantísimo el documento por su capacidad
aleccionadora respecto a la situación interna de nuestro país.
El TCE hace reiteradas llamadas y recomendaciones sobre la
necesidad de cooperación y coordinación de los distintos
niveles de decisión, ejecución y control, que merecerían ser
adecuadamente extrapoladas por nuestro Tribunal de Cuentas
a la situación interna mediante un análisis igualmente riguroso
sobre los problemas y desafíos del control de los fondos
públicos en España, ya que los problemas presentan alguna
semejanza y la necesidad de cooperación y coordinación es
incluso más acuciante internamente.
El TCE dice que las distintas fases de la respuesta de la UE
a la crisis financiera han originado algunos sistemas que han
quedado fuera del control del propio tribunal. También aquí
sería oportuno valorar el control de las medidas adoptadas
internamente y las consecuencias originadas.
Además de la necesaria cooperación en los diversos
niveles, el TCE sigue insistiendo en la necesidad de evaluar
los resultados de las políticas. Un informe reciente del propio
TCE (9/2014) sobre la gestión del apoyo a la inversión y
promoción del sector vitivinícola pone claramente de
manifiesto que sólo seis beneficiarios, entre ellos, varias
grandes empresas, de Cataluña por cierto, obtuvieron el 86
por ciento de los 15,2 millones previstos de 2009 a 2011, que
emplearon en financiar gastos que de todas formas hubieran
realizado.
Luces e ilustrados tras lanueva Ley de Transparencia
Es esperable que, segúnpase el tiempo, se vayahablando de otrostemas más allá de lossueldos de los cargospúblicos. Que son enmuchos casos bajospara la responsabilidadasumida -siempre quese cumpla la ley deincompatibilidades-
Latransparencia se parece mucho a la luz, aquella
luz que, hace más de un siglo, invocó donAntonio
Maura como instrumento esencial de su gobierno y
que, final y desgraciadamente, no pudo
encenderse. El diccionario de la RAE también
permite insistir en la idea, porque define poéticamente lo claro
como aquello que está bañado de luz.
Por suerte, y hay que abonarlo en el haber del actual
Gobierno, contamos ya con una Ley de Transparencia. Es de
esperar que, según pase el tiempo, se mitigue la querencia por
los detalles del pro pane lucrando y pasemos a otras
informaciones todavía más sustanciosas. No se debe pasar por
alto, sin embargo, que los sueldos de los que se habla son
bajos en muchos casos y casan mal con las responsabilidades
asumidas, si se respetan rigurosamente las incompatibilidades.
Pero la luz hace las sombras y tiene una velocidad que no
se compagina con los plazos que, tanto la ley estatal como la
andaluza, han previsto para su completa entrada en vigor.
También faltan aún las disposiciones reglamentarias de
desarrollo. Además, podría decirse que muchas instituciones,
entre las que están los parlamentos, no se han puesto las pilas
–nunca mejor dicho- y se echa de menos que no hayan
adelantado en sus portales el concreto enlace de la
transparencia con el contenido establecido, de la manera en
que lo han hecho ya muchísimos ayuntamientos, aunque a
estos todavía no les sea exigible por ley.
Hay, entre otros, dos aspectos en los que se podría avanzar
sin muchos inconvenientes. El primero es general, porque la
transparencia debería dejar de plantearse, al menos
informáticamente, como cometido exclusivo del Gobierno y la
Administración General. De hecho, la ley tiene un ámbito
subjetivo muchomayor. De este modo, sin perjuicio de que
cada órgano o institución tenga el suyo, el portal nacional
-¿España?- funcionaría como tal: reuniendo las principales
informaciones de todo el conjunto, con lo que podrían
comparase los datos y obtener así sabrosas conclusiones.
El segundo aspecto es la formación de los cargos públicos,
se trata de que sean ilustrados, vaya. Hay que subirles el
sueldo, sí, pero no al primero que llegue. Es mejor que no haya
diputados estudiantes de profesión después de los 27 ó 28
años y que no haya consejeros u otros puestos técnicos, en
agencias y empresas públicas, sin acreditar la formación o
experiencia que exigen las normas. Si tuvieran que hacer
público su CV, se evitarían los casos que ya se han visto.
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12 Andalucía
“Nuestro próximo paso adelante en el exteriorposiblemente sea una nueva oficina en México”
Consejero delegadode Isotrol
CARLOS PIZÁ
Isotrol cumple este año 2014 tres décadas de vida en Sevilla, tras surgir
como iniciativa de dos jóvenes hermanos ingenieros, José Luis y Beltrán
Calvo, presidente y consejero delegado de la firma cien por cien familiar. Con
el control de instalaciones de energías renovables -eólica y fotovoltaica-
como punto diferenciador, está apoyándose en estas capacidades para
crecer fuera de España con una nueva oficina abierta este año en Londres,
que se suma a la ya existente en Brasil y a más planes internacionales.
¿Cuál es el mapa de Isotrol amedio plazo, tras haberanunciado la
apertura de una tercera oficina en el exterior en Boston (EEUU)?
Nuestros planes son a tres años vista, no más. En 2013 y 2014 hemos
estado en un proceso de transformación interna muy potente, muy importante
para nosotros. En el acto de nuestro treinta aniversario me referí a esa
transformación que hemos hecho de extremo a extremo. Aquí ha tenido un
papel relevante Carlos Calvo -exdirector general de Telefónica, asesor en
transformación estratégica de varias empresas tecnológicas andaluzas-. Ha
afectado desde el consejo de administración hasta los últimos eslabones de
nuestra cadena. Queremos ser una empresa orientada al mercado y al
cliente. Siempre hemos sido una empresa muy técnica, orientada al
ENTREVISTA
BeltránCalvo
F. RUSO
13 Andalucía
desarrollo de proyectos. Ahora queremos tener una oferta de valor, menos
generalista. Estamos en tres sectores: Energía, Industria y Servicios, y
Administración Pública. Todos sabemos que en los últimos cinco años el
mercado en España se ha quedado parado. Lo que queremos ahora es, una
vez que en estos cinco años hemos logrado crecer, en el medio y largo plazo
enfocarnos a donde aportamos más valor sin olvidar al cliente y al resultado
económico. Esto nos lleva al despliegue internacional en el que estamos
inmersos: oficina en Londres, en Sao Paulo y la siguiente en Boston. ¿Con
qué? Pues con aquella área en la que tenemos una oferta más
especializada: la de energía, en concreto el control de instalaciones de
energía eólica y fotovoltaica. La cuarta pata que tenemos pensada en el
exterior posiblemente sea México. Pero lo que no queremos es acelerar
demasiado este despliegue, tiene que ir de la mano de clientes, contratos y
resultados económicos. No tenemos detrás un grupo financiero que nos
empuje al crecimiento. Somos una empresa cien por cien familiar y siempre
el crecimiento tiene que ser sostenible y rentable. Si no somos capaces de
ello, vemos excesivo riesgo. Si no nos ha tensionado la crisis, tampoco
vamos nosotros a autotensionarnos. Ya tenemos tres clientes en Londres, en
Brasil también y con más ofertas presentadas, y en Boston ya tenemos
contratos también. Creceremos con clientes y contratos.
¿La palanca clave será entonces vuestra oferta en energía?
Sí, en energías renovables. Tenemos aquí en nuestra sede de Sevilla un
centro de control desde el que gestionamos más de 8.500 megavatios,
tenemos una especialización reconocida y una oferta competitiva en
cualquier país del mundo. Ahora mismo estamos en 18 países. En nuestro
catálogo haymuchas más cosas, pero de ellas no todas son competitivas
fuera de España. En administración pública, por ejemplo, hacemos muchas
cosas que estamos tratando de llevarnos a otros lugares de España, pero
aún no somos competitivos como para irnos a Brasil, por ejemplo.
Las oficinas fuera tenderán también a captarnegocio local junto al
desarrollo de los proyectos iniciales de clientes previos con los que se
crean�
Puede ser que vayamos a hacer un proyecto con un cliente y nos volvamos,
o pase como en Brasil o Londres, donde hemos abierto oficinas inicialmente
por trabajos para un cliente pero donde hemos encontrado oportunidades y
mercado que justifican quedarnos. Pero hay que sermuy selectivo ymuy
prudente, insisto en la idea de hacer un crecimiento sostenible y rentable. Si
hacemos muchas apuestas, que exijan importantes recursos financieros,
podemos poneren riesgo a la matriz. Seguimos en crisis, con los márgenes
muy ajustados y no son momentos de euforia como entre 1997 y 2007. En
esos momentos el debate era qué hacer con la generación de margen. Ahora
la actividad internacional tiene que estar respaldada por clientes y contratos.
Han anunciado que quieren doblar los ingresos amedio plazo. ¿Sigue
vigente ese objetivo y qué parte del negocio procederá del mercado
exterior?
El negocio exterior irá representando cada vezmás, porque vamos a crecer
con oferta especializada y ese tipo de oferta donde tiene más recorrido es en
el exterior. Atres años pensamos que vamos a tener un crecimiento
importante, porque además estamos invirtiendo mucho en capacidad interna.
Pero somos muy prudentes. Año a año vamos revisando los presupuestos,
ahora estamos preparando el de 2015, pensamos que vamos a crecer de
forma significativa pero aún no lo tenemos cerrado. Es posible que sea un
alza del 10 por ciento, hasta el entorno de los 15 millones en ingresos. Pero
como decía antes, no nos sentimos obligados a crecer, a llegar a una cifra
determinada dentro de tres años. Lo que tratamos es ser una empresa
predecible, que cumple sus objetivos año a año. Lo normal es que
crezcamos, en total, incluso por encima del diez por ciento anual, ya que en
2013 y 2014 es la tasa de crecimiento que hemos conseguido. Aeso hay que
añadir que toda la transformación que hemos hecho y seguiremos haciendo
está pensada para crecer aún más teniendo una oferta ganadora. Por eso
pienso que, del crecimiento que logremos, más de la mitad procederá del
mercado exterior.
Hay importantes empresas tecnológicas enAndalucía, de capital
andaluz, que aseguran que todo el trabajo está fuera de España. Isotrol,
por lo que comentaba antes, no parece verlo así�
Lo que está ocurriendo es que se han juntado los cinco años de crisis y la
irrupción de la tecnología de formamasiva en todos los sectores.
Especialmente la unión del móvil e Internet, que ha democratizado la
tecnología y en lugar de abrir brecha, ha abierto oportunidades. Esto ha
llevado a que los modelos de negocio estén cambiando. En el tradicional,
cada vez haymenos actividad: haymucha capacidad, muchos competidores,
márgenes más pequeños y, si sigues con el mismomodelo, ves que cada
ENTREVISTA
F. RUSO
“Hemos sidosiempre una
empresa técnica,ahora miramos
al mercado yal cliente”
“Creceremos fuerade forma
rentable ysostenible, sin
tensionarnosfinancieramente”
“En España hayoportunidades pero
adaptandomuchonuestromodelo”
14 AndalucíaENTREVISTA
vez haymenos actividad y te tienes que ir fuera a buscarla. Eso no quiere
decir que fuera, con tu modelo, vayas a tener una oferta competitiva y
ganadora. Para nosotros en España hay buenas perspectivas, pero
adaptando nuestro modelo de negocio. El mapa empresarial está cambiando,
muchas empresas caen, otras lo pasan mal y otras se están reinventando. Y
otras más están surgiendo. Sí va a haberoportunidades, pero dependerá de
que cada cual detecte, se adapte y aproveche esas oportunidades. En
nuestros tres sectores pensamos que tenemos recorrido en España los
próximos años. En internacional será con el de energías renovables.
Sobre el futuro de Isotrol, ¿seguirá siendo una empresa familiar?
La empresa es de mi hermano José Luis ymía y tenemos un horizonte 2015-
2017. Las prioridades son la orientación al cliente, la especialización basada
en nuestras capacidades diferenciales y la internacionalización. Lo que
vendrá después, pues está claro que el tiempo va pasando. Pero ahora
mismo no puedo decir qué horizonte se abre a partir de 2017. Lo que
tenemos claro es que no vemos a Isotrol otros treinta años como una
empresa tecnológica generalista, porque el mercado no lo soporta. La vemos
como una empresa de nicho de ámbito internacional, y de esa manera entras
en otros juegos. Igual que las empresas que están en bolsa juegan de una
manera, pues en el caso de empresas de nicho con capacidades
diferenciales una circunstancia que suele ocurrir es que un grupo grande se
interesa y te hace una oferta. Pero necesitas tener ese diferencial.
¿No ha habido ofertas aún?
Anosotros muchas veces nos han insinuado, nos han hablado, pero nada
serio. Y tampoco nosotros nos lo hemos planteado. Ahora tenemos un plan
interno 2015-2017 con el que nos sentimos confortables. Estamos buscando
ese nicho de mercado de carácter diferencial. Lo ideal sería llevar la empresa
a ese nicho y entonces es cuando surgen ese tipo de situaciones. Si
seguimos con nuestra especialización en renovables, y lo trasladamos al
ámbito internacional en especial en eólica, pues llegará un momento en el
que a lo mejor se producen ese tipo de situaciones.
¿Cómo será entonces el futuro en cuanto a la propiedad de Isotrol?
Ahora mismo no hay encima de la mesa nada. El futuro a medio plazo es
tener una posición de nicho con aportación de valor a nivel internacional. Eso
condicionará el futuro, pero la clave está en conseguirlo.
“A 30 años vistaIsotrol será una
firma de nicho yglobal, no
generalista“
“Si logramos seruna empresa
global y diferencialnos llegarán
ofertas”
“La crisis haacelerado
el cambiode modelo en
el sector TIC”
F. RUSO
Andalucía16
EE
Málaga apuesta fuerte por la cultura. Poco a poco se está convirtiendo
en una de las ciudades culturales más importantes del sur de Europa.
En la primavera de 2014 abrirá el primerCentre Pompidou en el Cubo,
un moderno edificio construido en 2013 en el recinto portuario. El museo
albergará de dos a tres exposiciones temporales temáticas o monográficas al
año y explorará los diferentes segmentos de la colección Pompidou, una de las
más importantes del mundo en arte moderno y contemporáneo, con más de
100.000 obras.
Málaga cuenta hoy con una treintena de museos, entre los que destacan el
Museo Picasso, la Casa Natal, el Centro deArte Contemporáneo y el Museo
Carmen Thyssen. Aestos espacios museísticos se sumará en breve, también, el
Museo Estatal Ruso de San Petersburgo.
Durante dos años, se desplegará una colección de 90 obras que recogerá
cinco temas: las metamorfosis, el cuerpo en pedazos, el cuerpo político,
autorretratos y el hombre sin rostro. Posteriormente se ampliarán apuntando en
dos direcciones. Por una parte, hacia la representación de un conjunto evocador
del taller de Brancusi y, por otra, hacia el Centre Pompidou en símismo, su
edificio emblemático y su modelo cultural único.
Los responsables políticos y culturales esperan que el museo tenga un
impacto económico de más de 18 millones de euros al año. El proyecto permitirá
la creación de casi 400 puestos de trabajos directos e indirectos; con un efecto
en la renta de unos 9,4 millones de euros. Se calcula que durante el
funcionamiento de este espacio museístico la Hacienda pública puede ingresar
unos tres millones de euros anuales, a través sobre todo de los ingresos por
IRPF (66,5 por ciento), IVA(17,2 por ciento) e Impuesto de Sociedades (16,3 por
ciento). El Consistorio espera que lo visiten 250.000 personas el primeraño de
funcionamiento, de las que 45.000 vendrían a la ciudad para ver el museo.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Ana LópezPresidenta de Ielco
EL ‘RETUITEO’
La compañía familiar malagueña Ielco ha entrado en Qatar, el país con
mayor crecimiento económico del mundo, de la mano de un miembro de la
familia real catarí. La empresa constructora andaluza está especializada en
obra civil, pero en su despliegue internacional licita también a proyectos de
edificación. Los dos últimos años facturó en torno a 14 millones de euros y
espera alcanzar la misma cifra en 2014. Ante la caída del negocio en
España ha buscado otros mercados en el exterior. Actualmente mira hacia
los Emiratos Árabes Unidos y Perú para seguir desarrollando su negocio. El
grupo que preside Ana López da el salto exterior tras una dilatada
trayectoria de 25 años en España, tanto en Andalucía como en Madrid.
@rafaelPorrasG Susana Diaz: “No voy a colaboraren abrir el debate sobre lasprimarias del PSOE”.JAJAJAJAJAJA
1.300millones deeuros
Es el impacto económico de los más de 3,5 millones
de visitantes que han llegado a Málaga en el último
año, según el Observatorio Turístico, quien estima
que en los últimos doce meses se han alojado en la
ciudad 1,56 millones de viajeros, más 1,96 millones
de excursionistas. Entre noviembre de 2013 y
octubre de este año la cifra de viajeros alojados ha
superado por primera vez el millón de personas.
Málaga apuestafuerte por la culturaPor J. M. Camacho
Desde elbulevar
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UPTA
18 Andalucía
Andalucía es un buen mercado para los cruceros. El pasado
año, los puertos de la comunidad recibieron 825.000 pasajeros
en 677 escalas, lo que le sitúa en cuarta posición en el
movimiento de cruceros nacional. El 87 por ciento de estos
visitantes fue extranjero, principalmente británicos (40 por
ciento), alemanes (14 por ciento) y franceses (10 por ciento).
La región cuenta, además, con 71 puertos deportivos y 22.057 atraques,
instalaciones que recibieron 373.000 turistas durante 2013, lo que supone un
incremento del 4,3 por ciento respecto al año anterior.
ANDALUCÍA, A POR EL 15%DE CRUCERISTAS DE ESPAÑA
JOSÉ MARÍACAMACHO
Gobierno regional y Puertos del Estado pactan una estrategia conjunta para potenciar este segmento,que en 2013 sufrió un bache del que está saliendo este año con la pujanza de puertos como Málaga
TURISMO
Los puertos andalucesrecibieron en 2014
más de 800.000 turis-tas. ÁLEX ZEA
19 Andalucía
El segmento de cruceros no sólo es un buen mercado, sino es “de
importancia estratégico para la comunidad autónoma andaluza, tanto por su
efecto como por su elevado valor añadido, ya que tiene un elevado efecto
desestacionalizador y contribuye a la prospección del destino”, según el
director general de Turismo, FranciscoArtacho. Expertos en turismo, como la
directora de Juliá Central de Viajes en Málaga, María José Sánchez, auguran
un futuro “muy saludable” para los puertos andaluces. Es un destino
“atractivo para todas las líneas regulares de cruceros de todo el mundo”.
Los dos puertos andaluces más relevantes son los de Málaga yCádiz, que
suman el 90 por ciento de estos viajeros. Ambos se encuentran entre los diez
primeros receptores del conjunto de España. El primero prevé un 6 por ciento
más de turistas a finales de este año hasta llegar a los 420.000 pasajeros,
según ha indicado el presidente de laAutoridad Portuaria, Paulino Plata,
quien ha defendido que Málaga se venda como “puerto para el invierno” y
centro de distribución de cruceristas para Europa yRusia.
Andalucía aglutina el 11 por ciento del total de cruceristas que llegan a
España, de ahí que aún haya mucho recorrido, según el consejero de
Turismo, Rafael Rodríguez, quien ha estimado que se podría alcanzar una
cuota del 15 por ciento e, incluso, superior, “aunque hay que ir paso a paso y
escalón a escalón”. Para Rodríguez, los principales competidores de los
puertos andaluces no son los españoles sino de Turquía, Grecia y Portugal.
‘Oasis of the Seas’Más de 5,3 millones de cruceristas recalaron en los puertos españoles en los
nueve primeros meses del año, prácticamente la misma cifra que en el
mismo periodo del año anterior. Sin embargo, el número de barcos bajó un
2,38 por ciento entre enero y septiembre, según datos de Puertos del Estado.
El puerto de Málaga, en concreto, recibió en 2014 elOasis ofthe Seas, el
barco más grande del mundo que porprimera vez atracó en un puerto
europeo, y el Puerto de Motril logró un importante aumento del 29,8 por
ciento en el número de cruceristas hasta septiembre, con 17.114 viajeros en
20 naves (11 por ciento más).
El turista de cruceros se caracteriza por realizar la mayorparte de su gasto
turístico en origen, cifrándose en este año la media del paquete turístico por
crucerista en 1.700 euros. Porotro lado, se estima que el gasto medio diario
que el turista de cruceros realiza en el destino andaluz es de 32 euros, cifra
similar a la registrada el año anterior. Entre las compras y la restauración se
liquida el 82 por ciento de este gasto en destino, a distancia les sigue el
22,0% 22,4%
300.000
600.000
900.000
1.200.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variación (%) Total pasajeros
NAVIERAS
Costa Cruceros
P&O Cruises
MSC Cruceros
AIDA Cruises
Royal Caribbean
Norwegian Cruise Line
Holland American Line
Iberocruceros
Pullmantur
Resto
2013
RANKING
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
2012
2.
4.
5.
3.
1.
6.
7.
9.
13.
% CUOTA PASAJEROS
21,2
13,3
10,2
8,8
8,3
5,9
5,4
4,7
2,9
19,5
CCAA
Cataluña
Canarias
Baleares
Andalucía
C. Valenciana
Galicia
Total España
RANKING
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ranking de Pasajeros en Puertos Españoles en 2013Evolución del movimiento de pasajeros en Andalucía
Ranking por navieras en Andalucía
PASAJEROS
2.600.626
1.624.260
1.532.508
824.484
516.488
341.742
7.667.805
VAR. (%)2013/2012
7,9
-5,5
20,7
-20,6
-7,8
-12,4
1,3
CUOTA (%)
33,9
21,2
20,0
10,8
6,7
4,5
100
AÑO 2013
Almería
B. Algeciras
B. Cádiz
Huelva
Málaga
Motril
Sevilla
Total Andalucía
Número de cruceros y pasajeros en puertos andaluces
CRUCEROS
28
2
311
2
249
27
58
677
VAR. (%)2013/2012
3,7
-
9,9
-33,3
-15,9
0,0
9,4
-1,7
VAR. (%)2013/2012
-30,1
-
12,2
-86,0
-39,1
43,6
25,2
-20,6
PASAJEROS
16.972
275
375.114
294
397.095
15.231
19.503
824.484
19,7%
35,0%
1,0%
-3,5%
-20,6%
Fuente: Junta de Andalucía y Puertos del Estado. elEconomista
El turismo de cruceros en Andalucía
TURISMO
alojamiento con un consumomenor del mismo. La Sopde, sociedad
dependiente de la Diputación de Málaga, duplica el gasto del crucerista hasta
situarlo en 62 euros, lo que supondría unos ingresos de más de 26 millones.
Para seguir potenciando este segmento, la Junta y los siete Puertos del
Estado -Málaga, Sevilla, Huelva, Motril, Almería, Cádiz yAlgeciras- han
diseñado un Plan Estratégico que permitirá la puesta en marcha de acciones
conjuntas de promoción y comercialización. La Junta invertirá 500.000 euros
en este plan, que centrará su actuación en los próximos años 2015 y 2016.
Entre los objetivos figuran ayudar a vertebrarAndalucía desde el mar,
impulsar el turismo de cruceros, aprovechar la figura del pasajero de regreso
como forma de prospección, posicionar destinos como puerto base y
aumentar la participación de la comunidad en las rutas de cruceros.
La consejería sitúa apuertos de Turquía,Grecia o Portugalcomo principales
competidores
Andalucía20 OPINIÓN
Manuel F. Luna
Dpto. deAnálisis Económico de
la Universidad de Sevilla
Consolidar las tendenciaspositivas de este año en 2015
El consumo internose recuperará, peroseguramente no comoen épocas pasadas.Así, las exportacionesseguirán siendo clavejunto con la mejora delcrédito. Que los socioseuropeos preveancrecer es por ellola mejor noticia
Lastendencias económicas que han aflorado en
2014 se pueden consolidar en el 2015. Ala vista de
los datos, la recuperación económica parece estar
en marcha. Apartir de ahora los esfuerzos habrán
de dirigirse a consolidar ymejorar las condiciones
económicas, el debate sobre la cifra de crecimiento esperada
es una muestra de todo ello, ya no se discute si se frenará el
deterioro sino la intensidad y cuantía de la recuperación.
Con vistas al año que comienza, es de esperar que se
produzca una mejora de la demanda interna, aunque quizá no
en las mismas proporciones que en épocas pasadas, por ello
el apoyo de la economía en el sector exterior seguirá siendo
importante. La bajada de los precios del petróleo puede ayudar
a corto plazo debe suponer una mejora importante en los
países a los que se dirigen las exportaciones de bienes y
servicios y en consecuencia ayudar a que estas crezcan o se
consoliden. La mayoría de estas exportaciones se dirigen a
nuestros socios europeos, el índice de confianza agregado
europeo en noviembre se encontraba en terreno negativo, su
mejora supondría un impulso para las exportaciones.
Ahora la economía está más integrada en Europa de lo que
lo estaba en épocas anteriores, por ello la mejora de la
economía europea es una de las mejores noticias que puede
recibir nuestra economía.
En los últimos años han ido mejorando la productividad y los
costes laborales unitarios, esto supone una buena base para
atraer inversiones ymejorar el empleo. Además la cualificación
es un elemento más a favor de nuestra economía, en una
época en la que resulta cada vezmás importante el nivel de
preparación, disponer de estas personas cualificadas es un
factor importante para atraer y consolidar nuevas inversiones.
La normalización del crédito también puede suponer una
ventaja importante sobre lo ocurrido en años anteriores, es
muy posible que proyectos rentables hayan tenido que
posponerse ante la ausencia de financiación, a partir de ahora
las posibilidades de que se pongan en marcha han mejorado.
Además las empresas podrán acometer renovaciones y
mejoras que en los últimos tiempos no encontraban
financiación, sus proveedores lo notarán positivamente y todo
ello facilitará que se genere actividad y empleo.
Estos años pasados han puesto de manifiesto la capacidad
de resistencia y reacción positiva de la sociedad ante
circunstancias adversas, por ello es de esperar que los factores
económicos negativos no prevalezcan sobre los positivos.
Andalucía21 OPINIÓN
ICT-Agri: apoyo europeo ala unión de tecnología y agro
La agroindustria se hacentrado hasta ahoraen mejoras intrínsecasa su actividadproductiva, pero engeneral no aplica latecnología a la toma dedecisiones o al controlbiológico o ambientalde su actividad. Hay unamplio campo de juego
Fabián Varas
Responsable sectorTIC en CTA
(@CTAndalucia) Nocabe duda de que el sector agroalimentario es
uno de los pilares de la economía andaluza.
Pero su eficiencia y productividad tienen todavía
un amplio margen de mejora. Es innegable el
importante esfuerzo que el sector está
realizando para cambiar esa situación pero, al analizar la
situación, sigue sorprendiendo la baja implantación de las TIC.
Los costes de adquisición e implantación, la dificultad de
asegurar un beneficio directo a corto plazo o la resistencia al
cambio son, entre otros, factores que explican esta situación.
El sector agrícola-ganadero ha centrado sus esfuerzos casi
exclusivamente en la mejora tecnológica intrínsecamente
asociada al sector: mejora de variedades vegetales, mejora de
técnicas de manejo de suelo, mejora de fitosanitarios, mejora
nutricional, etc. Sin embargo, existen pocos casos de calado
en la mejora mediante la aplicación transversal de tecnologías
de otros ámbitos como las TIC. Las TIC no son sólo
herramientas para facilitar la gestión o la comercialización,
también pueden aportar soluciones a algunas de las
problemáticas del sector agroalimentario.
Ante este panorama, CTAse ha embarcado en el proyecto
europeo ICT-Agri 2, financiado por la Comisión Europea bajo el
esquema ERA-NETdentro del 7º programaMarco de
Investigación y cuyo objetivo es fortalecer la coordinación
dentro del Espacio Europeo de Investigación y apoyar
actividades transnacionales de aplicación de tecnologías TIC y
robótica al sector agrícola y ganadero. ICT-Agri 2 espera
generar proyectos de impacto en ámbitos como el de la
agricultura o ganadería de precisión, conceptos tras los que se
encuentran tecnologías TIC como las de análisis de datos,
sistemas de apoyo a la decisión, sensores biológicos o
medioambientales, etc. que pueden dar un impulso a la
innovación y competitividad en el sector.
EnAndalucía contamos con relevantes empresas TIC que
pueden orientar sus capacidades a mejorar sectores
tradicionales, como el agro, consiguiendo con ello no sólo una
posibilidad de involucrarse en proyectos europeos de I+D+i
sino una red de contactos tecnológicos de primer nivel y un
interesante posicionamiento de negocio. Igualmente, muchas
de las empresas agrícolas y ganaderas de la región pueden,
además de beneficiarse de lo anterior, ser un excelente campo
de experimentación en la mejora de la competitividad mediante
la incorporación de tecnología. Una oportunidad que las
empresas TIC y agrarias andaluzas no deben dejar escapar.
22 Andalucía
Sinhacercasi ruido, trabajando de forma constante desde hace
década ymedia, la empresa sevillana Sofitec es ya hoy la
primera deAndalucía, y de capital andaluz, en el segmento de
la ingeniería y fabricación de aeroestructuras aeronáuticas en
fibra de carbono. Fundada por los emprendedores Gonzalo
Campillo y José Miguel Hernández en 1999, la firma tiene 260 empleados,
tres fábricas en el parque aeroespacial Aerópolis de Sevilla y cerrará 2014
con unos ingresos de 21,2 millones de euros, un 34 por ciento más. Para
2015 tiene presupuestado crecer en ventas otro espectacular 67 por ciento,
hasta 35 millones. Las perspectivas más a largo plazo, a 2017, sitúan la cifra
de negocio rozando los 50 millones.
Trabajan paraAirbus, Embraero Bombardier, tres de los cuatro mayores
fabricantes de aviones del mundo -el cuarto es Boeing-. Aello se añade un
gran contrato de 36,2 millones con la estadounidense Spirit, cerrado a final de
CARLOS PIZÁ
SOFITEC LIDERA LAINDUSTRIA DE FIBRADE CARBONO ENAERONÁUTICAEl grupo sevillano es, tras quince años de trayectoria y unainversión acumulada de 60 millones, la primera empresa deAndalucía en ingeniería y fabricación de aeroestructuras en fibra
INDUSTRIA
Gonzalo Campillo yJosé Miguel
Hernández, copro-pietarios. F. RUSO
23 Andalucía
aún nos estamos pellizcando para comprobar que no es un sueño”, ironizan.
Sofitec también ha presentado propuestas a Spirit para fabricar piezas para el
A330: “Habrá más inversiones productivas derivadas de nuevos contratos
que estamos negociando y las queremos hacer enAndalucía, aquí vivimos y
aquí vivirán nuestros hijos, nuestra apuesta es producir desde aquí para el
mercado global”.
Sobre operaciones corporativas, ni Sofitec se ve en la necesidad de
adquirir empresas ni tampoco han tenido hasta ahora necesidad de dar
entrada a nadie en el capital, “pese a haber recibido ofertas”, admiten.
este año, que les ha llevado a lanzar un plan de inversión de 20 millones para
dotarse de una cuarta planta productiva en Carmona (Sevilla). Ese
desembolso se suma a los aproximadamente 40 millones más invertidos
desde su nacimiento.
¿Cómo lo han conseguido? Campillo y Hernández han concedido a
elEconomista Andalucía la primera entrevista conjunta a un medio de
comunicación nacional desde que crearon la empresa. “En 1999 dejamos la
empresa en la que trabajábamos para empezara hacer ingeniería de
producción paraAirbus. De ahí pasamos a producir, con trabajos de
chapistería ymecanizados, que es lo que tradicionalmente se venía haciendo
en la aeronáutica sevillana. En 2003 nos instalamos enAerópolis. Pero nos
dimos cuenta de que era más de lo mismo y en 2006 nos lanzamos a la fibra,
donde no había nadie excepto la antigua empresa pública Sacesa -hoy
integrada enAlestis-”. Los dos copropietarios recuerdan que empezaron con
proyectos piloto, sin contratos en firme, y que era el negocio y el pulmón
financiero que aportaba el negocio de producción metálica lo que les permitió
aguantar. Recuerdan que la firma francesa Sofigeac supuso en esa primera
etapa una gran ayuda ya que sus contratos en la parte metálica les
permitieron ir fajándose en el camino de la internacionalización.
“Siempre hemos reinvertido todo nuestro beneficio, y hemos financiado
todo nuestro crecimiento con fondos propios y financiación bancaria,
repartidos a partes iguales aunque hay ocasiones en que la parte de la banca
no llegaba al 30 por ciento”, recuerda Hernández. Con esta estrategia,
mucho esfuerzo y superando crisis como el concurso de acreedores de
Alestis, que supuso un parón en el negocio de Sofitec pero también una
oportunidad puesAirbus les derivó trabajo que inicialmente iba a desarrollar
Alestis, la empresa logró ir acreditando sus plantas y contratando la
producción de componentes para modelos civiles deAirbus como el A350 o
el A320. Pero también para Embraer, Bombardier y, el último, Spirit. Este año
2014, seis de cada diez euros en ingresos vendrán del segmento fibra y el
resto, de sus trabajos en la parte metálica tradicional.
Con Spirit, que es un proveedor global de primer nivel (tier1) nacido como
spin offde Boeing en EEUU, han logrado este año un contrato para el A350
deAirbus. “Tenemos confianza en que los próximos paquetes de trabajo que
logremos con ellos sean para Boeing, es el único gran fabricante para el que
no tenemos acreditadas nuestras plantas”, explican los directivos. ¿Supondrá
ello abrir plantas en el exterior, como tienen otras aeronáuticas andaluzas?
“Ellos sólo hablan de crecer en España y sus planes son muy ambiciosos,
Un nuevo contratode 36,2 millones con
la estadounidenseSpirit le lleva a abrir
su cuarta fábrica
INDUSTRIA
Una de las tresfactorías deSofitec en elParque Aerópolisde Sevilla. FER-
NANDO RUSO
Andalucía24 CONSULTORIO I+D+I
GETTY
El valor de la innovación tecnológica y laconservación de los valores asociados a latradición en los procesos de elaboracióndeben plantearse siempre de manera que
sumen y aporten aún más valor, sin entrar enconflicto. Aplicar innovación tecnológica
puede aportar a la empresa un mayor controlsobre los procesos de producción sin restar
el carácter artesano del mismo, pero síaumentando el conocimiento sobre ellos. De
esta forma, se pueden conseguir nuevosproductos todavía con valores tradicionales y
artesanos, pero dotados de mayoresgarantías de calidad y trazabilidad, es decir,
con mayor seguridad alimentaria, y/oahorrando costes. Porotro lado, la
innovación tecnológica puede ser también degran ayuda para la agroindustria tradicional sise utiliza para abrir nuevas posibilidades de
revalorización de sus subproductos, al tiempoque disminuye o hace desaparecer
problemas relacionados con el impactonegativo en el medio ambiente. De esta
manera, las empresas pueden atribuirse uncaráctermás sostenible desde el punto de
vista medioambiental y abrir nuevasposibilidades de marketing como entidades
comprometidas con el medio ambiente.
Disponer del informe motivado del Gobiernopara deducirse el gesto en I+D no es unrequisito indispensable, pero sí esaconsejable porque aporta seguridadjurídica al ser vinculante ante la AgenciaTributaria.Para la obtención de este informe motivado,es necesario un certificado de una entidadacreditada por la Entidad Nacional deAcreditación (ENAC).Un caso en el que sí sería obligatorio contarcon este informe es si la empresa quierecobrar el crédito fiscal, la nueva medidaintroducida en la última reforma tributaria quepermite recibir el abono de la deducción a laque tienen derecho en este año fiscalaunque no tengan beneficios.En el caso de la actividad de I+D+i delpersonal investigador, las entidadesacreditadas certifican que dicho personalparticipa en exclusiva y por la totalidad de sutiempo de trabajo en actividades de I+D+i,pudiendo permitir la obtención del informemotivado para la bonificación en lascotizaciones a la Seguridad Social odeducciones fiscales existentes en elimpuesto de sociedades para este tipo deactividades.
Dirijo una cooperativa aceitera,el cliente valora un producto
artesano. ¿Innovar perjudicará?
¿Necesito un informemotivado del Gobierno paradeducirme el gasto en I+D?
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ANDALUCÍA
26 Andalucía
Elgrupo CompañíaAlimentaria del Sur de Europa (Calse), más
conocido por su principal marca -Arteoliva-, ha superado el
preconcurso de acreedores que declaró a final de 2013 y logró
en febrero pasado refinanciar su deuda de 3,5 millones de
euros con un grupo de bancos liderados porSantander. Aesta
medida financiera clave, apoyada en un nuevo plan de viabilidad elaborado
porel consultor externo Francisco GutiérrezMoyano -presidente a la vez del
club de baloncesto de Córdoba, Bball-, Calse ha añadido el esfuerzo para
ponerse al día con sus proveedores, reconocer de una tacada todos los
impagos como pérdidas en 2013 e iniciar en la recta final de este año y 2015
la senda de la recuperación del negocio. El suministro de bechamelpara
Mercadona bajo su marca blancaHacendado desde 2012 -gracias a la
intermediación de Covap- y las perspectivas positivas de nuevos productos
para un distribuidormarroquí -a quien ya fabrica en pruebas bricks de Harira,
CARLOS PIZÁ
ARTEOLIVA REVIVETRAS REFINANCIARDEUDA Y PROVEERA MERCADONAEl grupo cordobés, que popularizó el aceite de oliva envasado en‘brick’, ultima un acuerdo con un grupo de distribución árabe ycon una cadena de restaurantes de EEUU para volver a crecer
AGROALIMENTACIÓN
Planta de Arteolivaen Córdoba. EE
27 AndalucíaAGROALIMENTACIÓN
plato tradicional árabe- y una cadena de restaurantes de Nueva York -con
quien ultima un acuerdo de suministro de gazpacho- sustentan las buenas
perspectivas que le permitan recuperar el crecimiento en 2015.
La compañía pasó de facturar 15,7 millones de euros en 2006, su pico, a
6,6 millones en 2013. Este año logrará 8 millones en ventas, aunque parte de
ellas se han cedido a proveedores para poder abonarles facturas pendientes,
por lo que la contabilidad final no recogerá esa cifra. Para el próximo año
espera consolidar ya plenamente esos 8 millones y añadir otros 4 millones
procedentes del nuevo producto Harira -2,5 millones- y el acuerdo en EEUU -
otros 1,5 millones-. La empresa, que tiene paralizadas sus filiales de Francia,
República Checa yRusia -país en el que empezó a acumular impagos de
clientes desde 2008-, abrirá sin embargo una nueva filial en EEUU. Calse
produce salsas -mayonesa, bechamel, gazpacho, salmorejo, sofritos, etc- y
envasa aceite de oliva tanto bajo marca propia -Arteoliva- como para terceros
-paraKoipe, integrada en Deoleo-.
Entrada en beneficiosFelipe Silvela, accionista y portavoz del grupo fundado en 1998 que cuenta
con su planta productiva en Palma del Río (Córdoba), no oculta que la firma
vivió a mediados de 2013 un “colapso financiero” que estuvo a punto de
acabar con ella. Compara esa situación con la que vive el grupo este año,
cuando hasta septiembre -cifras sin auditar, precisa-, el resultado de
explotación es positivo en 296.000 euros, frente a los números rojos de
207.900 euros del ejercicio anterior. “Una mejora de casi medio millón de
euros en un año”, recalca, y lo explica por el plan de ajuste de salarios de sus
36 empleados y la racionalización industrial implementada tras aprobarse el
plan de viabilidad.
El directivo, que forma parte junto a los hermanos Carlos y Joaquín Molina
del núcleo de accionistas principal agrupados en la sociedad Pedrogordo,
relata no obstante que desde final de 2012 y el cierre de la refinanciación del
pasivo en febrero pasado fueron varios los inversores que se acercaron a la
empresa a quedarse con ella por el importe de la deuda pendiente. Tales
fueron los casos de la familia Salazar, antiguos propietarios de SOS -algo
que avanzó elEconomista-, el grupoAceitunas Torrent, la compañía riojana
Palacios -con quien Calse comparte accionista, el fondo de inversión Talde- o
el líder del sector aceitero español por ingresos, la sevillana Migasa -que ya
ha salvado en estos años de crisis a dos señeras empresas aceiteras de
Sevilla yCórdoba, comoYbarra yMueloliva-.
La estrategia a futuro pasa por consolidar los nuevos clientes
internacionales captados en Canadá, Francia, Reino Unido oAustralia -que
les envían aceite producido allí para que se envase en España- y los nuevos
por concretar en el mundo árabe yEEUU. Silvela, no obstante, reconoce que
es el suministro a Mercadona el que le permite tener una base de ingresos
estable con la que poderabordar el resto de desarrollos de negocio. La
media de bricks producidos para el gigante español de la distribución empezó
siendo de 300.000 mensuales, pero ya ha pasado a superar los 700.000. “Es
nuestro principal cliente”, señala el directivo, quien añade que las salsas y
gazpachos aportan dos tercios de los ingresos, siendo el tercio restante el
aceite y algunas referencias de aceitunas que hacen con marca propia.
El reto a futuro es también mejorar la distribución de sus referencias en
España, donde es complicado encontrarlas. Indirectamente, a través de los
productos que hacen para la empresa gourmetYemas de Santa Teresa, sus
productos pueden encontrarse en El Corte Inglés. También suministran bajo
marca blanca a grupo Vips. En esta estrategia de crecer también en el
mercado nacional, la firma ha puesto en marcha una racionalización del
número de referencias que venía produciendo, además de separar
claramente el nombre y la marca corporativa Calse, del resto de enseñas
propiamente ligadas a productos, como Arteoliva ySolvita -sólo para aceite y
aceitunas-,Mediterranean Vita, ArtesuryBioarteoliva -las enseñas para los
diferentes tipos de salsas-.
Fuente: Registro Mercantil y Calse.
(*) Incluidos ingresos de 2 M€ derivados a proveedores para saldar deuda comercial y que no aparecerán en el balance oficial de la empresa. (**) Estimación. (***) Incluye a los hermanos Carlos y Joaquín Molina, y a Felipe Silvela.
elEconomista
Evolución del grupo agroalimentario CalseVentas (millones de €)
Accionariado (%)15,7
2006
8,0
2007
10,3
2011
9,2
2012
6,6
2013
8,0*
2014
12,0**
2015
Pedrogordo***54
Talde12
FamiliaCumplido10
Familia Arbeláiz24
■ La crisis llega antesCalse -nombre jurídico del productor deaceite en brickbajo la enseñaArteoliva-notó la crisis ya en 2008 cuando algunosclientes extranjeros comenzaron a dejarde pagarle. A ello se sumó la caída delconsumo en España.■ Efectos y propuestasComo consecuencia de ello, la empresaredujo sus ventas desde los 15,7 millonesde 2006 a 6,6 millones el pasado 2013. Pormedio se cruzó el interés de inversoresde prestigio por quedarse con laempresa: Migasa, Palacios o AceitunasTorrent. También la antigua familiapropietaria de Sos, los Salazar, seacercaron a ellos. Los accionistasprefirieron no vender y tratar de salvar elnegocio contando con asesoramientoexterno.■ Colapso e hitoEl colapso financiero se hizo patente contoda su crudeza desde mayo de 2013, losaccionistas decidieron poner en marchala refinanciación del pasivo de 3,5millones, lo que lograron en febrero deeste año. En paralelo, contaron con elconsultor Francisco Gutiérrez Moyanopara el plan de viabilidad.■ Perspectivas positivasLa empresa se apoya en el contrato desuministro de bechamelpara Mercadonadesde 2012 y los nuevos clientes en elexterior -Europa, Marruecos y EEUU- paravolver a crecer en ventas en 2015.
Caída y recuperacióndel grupo cordobés
28 Andalucía
Sonempresas pequeñas, que vuelan alto. Pymes
que repuntan en el Centro Europeo de Empresas
e Innovación de Málaga (BIC), ubicado en el
Parque Tecnológico deAndalucía (PTA), donde
hay otras grandes tecnológicas comoAertec,
Sogecam, Novasol, Fujitsu oAT4Wireless. DHVTechnology,
ATyges e Idintel son algunos ejemplos de empresas
innovadoras de base tecnológica que sobreviven a la crisis
gracias a sus inversiones en I+D+i.
Trabajar en el lanzamiento del satélite Unisat-6, de la
empresa italiana Gauss, ha sido una excelente oportunidad
para la empresa malagueña DHVTechnology. Con apenas un
año de existencia en BIC Euronova, la incubadora de
empresas más veterana del PTAde Málaga, vuela muy alto
con sus paneles solares. La empresa desarrolla proyectos
dentro del sector espacial y de energías renovables.
El pasado 19 de junio de 2014 se lanzó el satélite Unisat-6,
equipado con paneles solares de DHVTechnology. En total 44
vatios de paneles fotovoltaicos fabricados en Málaga que están
orbitando a la Tierra, a una altura de unos 620 kilómetros y a
una velocidad de unos 25.000 kilómetros por hora.
Miguel Ángel Vázquez yVicente Díaz, socios de la
compañía, señalan que son pioneros en España en este tipo
de productos tan específicos e innovadores. Explican que la
empresa está formada por un grupo de profesionales de la
tecnología multidisciplinar, con experiencia internacional en
energías renovables, microelectrónica, aeronáutica y el sector
de la defensa. “Creamos la empresa con el objetivo de ofrecer
soluciones de alta gama y altos niveles de tecnología y
especialización”, indicó Vázquez.
I+D+I
Tres jóvenes empresas de base tecnológica, ubicadas en un vivero del PTA de Málaga, muestran cómo la inversión en innovación les ha permitido superar la crisisy, ahora, crecer dentro y fuera de España. Son Atyges, Idintel y DHV, dedicadas a sistemas de vuelo no tripulado (’drones’), aplicaciones móviles y sector espacio
JOSÉ MARÍACAMACHO
INNOVACIÓN QUE AYUDA A CRECER
Este año ha realizado diversos proyectos de ingeniería de
plantas fotovoltaicas en Egipto y en Emiratos Árabes, donde ha
puesto en marcha tres sistemas aislados en Kuwait. Para
2015, Europa yEstados Unidos son los dos mercados
preferentes.
‘Drones’ para obrasEl empleo de los vehículos aéreos no tripulados no es ya un
sueño de futuro, sino una presente realidad en el uso civil.
Cada vezmás son las aplicaciones en las que se emplean este
tipo de aeronaves, gracias a su facilidad de uso y a la
existencia de un marco legal que ya ampara su empleo con
garantías de seguridad.
Desde el PTA, la empresa de ingenieríaATyges fabrica y
distribuye equipos profesionales para el mercado español e
internacional, siendo una de las empresas referentes en el
sector de los drones en el mercado de habla hispana
ofreciendo soluciones de ingeniería avanzada.
Perú, Ecuador, Chile, Colombia, Bolivia, Paraguay yPanamá
son algunos de los países, donde desarrolla su tecnología
ATyges, que ha colaborado con grandes compañías como
Sando y su departamento de topografía para comprobar la
precisión y validar los resultados del sistema frente a la
topografía tradicional, identificando elementos existentes y
conocidos.
Recientemente Ferrovial ha adquirido el sistema Topodron
fabricado porAtyges para el control de sus obras de edificación
e infraestructuras en el mercado nacional e internacional Las
primeras pruebas en obras lineales se han llevado a cabo en
Reino Unido.
Ramón Martínez,uno de los funda-dores de Atyges.
ÁLEX ZEA
29 Andalucía
“Fruto de la investigación interna, la colaboración con
universidades y empresas privadas, hemos desarrollado el
Sistema Topodron como una herramienta profesional destinada
al mercado de la construcción y obra civil”, explica Federico
Alba, socio de la empresa.
ATyges durante este año ha formado en sus instalaciones a
múltiples pilotos sobre los sistemas que fabrica. El pasado mes
de noviembre, técnicos de la compañía se desplazaron a la
amazonia ecuatorial para realizar cursos de formación en la
selva para el empleo de drones en la ejecución de centrales
hidroeléctrica a empresas locales que habían adquirido
sistemas para tal efecto.
Emprendedorapoya emprendedorIdeas Inteligentes (Idintel), otra de las empresas innovadoras
ubicadas en el PTA, se dedica fundamentalmente al desarrollo
de proyectos de tecnología móvil, que incluye tanto las
aplicaciones plataformas (IOS yAndroid), como los servicios
web que dan soportes y gestiones a estas. Ha participado en
importantes proyectos, desarrollando aplicaciones móviles que
hoy en día cuentan con más de 100.000 descargas en las
tiendas oficialesGoogle PlayyApp Store.
La mayoría de sus clientes son empresas tecnológicas y
agentes digitales, pero también apoyan los proyectos
emprendedores. De hecho, actualmente trabajan en un
proyecto demSalud con la empresa malagueña de reciente
creación Global App Mobile.
Por otro lado, han dado el salto al denominado Internet de
las Cosas, un novedoso y potente concepto que se perfila
como la siguiente revolución tecnológica, y gracias a la cual,
cualquier objeto, como coches, frigoríficos y lavadoras, estarán
conectado a Internet y podrán ser gestionados de forma
remota desde cualquier dispositivo sin conexión, como los
propios smartphones.
Los cofundadores de la empresa, José Luís Montesino y
Alberto López, proceden de la Universidad de Granada. Tienen
26 años y se lanzaron a emprender tras finalizar sus respetivas
carreras de ingeniero informático y de telecomunicaciones.
I+D+I
■ DHV TechnologySe creó en 2013 y ya en esteejercicio que acaba prevé facturar100.000 euros, que prevé multiplicarpor siete en 2015. Opera en lossectores de energías renovables yespacio y tendrá 7 empleados elaño próximos. Hace panelessolares para satélites, farolasautónomas que no necesitan
alimentación eléctrica y desarrollaproyectos e ingeniería paratecnología fotovoltaica.■ IdintelNacida igualmente en 2013, estimaque este año cerrará con ventas de60.000 euros. Creceráprevisiblemente hasta los 100.000euros en 2015. Con tres empleadoshoy (sus dos socios incluidos), se
dedica fundamentalmente aldesarrollo de aplicaciones móviles.También ofrece servicios web engeneral y de diseño digital. Esperacerrar el próximo año con 5empleados en su plantilla.■ AtygesEs la más veterana de las trespymes, ya que se creó en 2011.Alcanzará una cifra de negocio de
medio millón de euros este año, queestima crecerán hasta los 700.000euros el próximo. Estáespecializada en la fabricación desistemas avanzado de ingeniería,especializados para su uso enámbitos como la cartografía o latopografía. En especial, elprometedor segmento de losaviones no tripulados odrones.
Los tres pequeños gigantes, en cifras
José Montesinos yAlberto López,cofundadores deIdintel. Á. ZEA
Andalucía30 OPINIÓN
Caída del crudo: ¿hecatombede la energía barata?
La preocupación porla seguridad energéticase ha venido reflejandoen distintas películas dela crisis de los 70, perolos efectos del descensode precios del petróleopuede generar unainestabilidad ni siquieraimaginada en la mejorde las cintas
David Uclés
Director del servicio de estudios
agroalimentarios de Cajamar Enladécada de los años 70 del pasado siglo el
mundo se asustó ante la perspectiva un mundo
sin petróleo. Son los años del Informe del Club de
Roma (1972) o de las películas posapocalípticas
comoMadMax (1979). Con el paso de los años,
el poderde la OPEP (Organización de Países Exportadores de
Petróleo) fuemenguando ante la aparición de nuevos
proveedores y las políticas de ahorro, mientras el precio del
petróleo semovía en unos niveles bastante estables.
Así las cosas, el cine cambió sus argumentos y buscó otros
motivos para el fin del mundo: un asteroide gigante, volcanes,
enfermedades contagiosas y, en una huida de la realidad sin
precedentes, el ataque de los zombis.
Sólo el cambio climático volvió a poner a la energía en el
primerplano de las catástrofes planetarias temporalmente (El
día de mañana, 2004). El problema no era tanto el virtual
agotamiento de los recursos fósiles, como el efecto que la
combustión de éstos generaba sobre la concentración de
gases de efecto invernadero y el consiguiente calentamiento
global.
La economía le dedicó también su atención al tema, y
durante muchosmeses se discutió en torno y sobre el Informe
Stern (2006).
Pero la Gran Recesión lo cambió todo. Los problemas
energéticos y climáticos pasaron a un segundo plano. En los
Estados Unidos, además, estaban viviendo la revolución de la
fracturación hidráulica que les acercaba a la independencia
energética y que contribuía a su salida de la crisis, engrasada
por los bajos tipos de interés.
Lo que no entraba en la ecuación era que viéramos una
reducción de los precios del petróleo tan intensa como la actual.
El movimiento parece provenir deArabia Saudí, que podría
estareliminando competidores de costesmás elevados o, por lo
menos, poniéndolos en dificultades.
Algo que también puede terminarafectando a Estados
Unidos, ya que una de las bases del fracking eran los precios
elevados del crudo.
Si esta situación se prolonga lo suficiente, tendremos
inestabilidad en África, Latinoamérica, Oriente Medio y hasta en
Estados Unidos. Un escenario capaz de inspiraruna nueva
película que nos ponga los pelos de punta: la hecatombe de la
energía barata.
Andalucía31 OPINIÓN
Abengoa: confianza y valorespara seguir en el mercado
La informaciónrecibida y los agentesque la facilitan,contrastan y registran,además de quien opinasobre ella, deben estardebidamentecualificados. Losvalores, no sólo losfinancieros, tambiéncuentan
Ignacio Contreras
Presidente de IeafenAndalucía
y socio director de Globofinanzas Hace tan solo unas semanasAbengoa se
convirtió en foco de atención desde que la
agencia Fitch comunicara que no incluyó los
Bonos Verdes emitidos por una filial en la deuda
financiera neta de la empresa. Abengoa
defiende que se trata de un “malentendido”, ya que están
incluidos en un apartado que la empresa denomina “deuda sin
recurso en proceso”. SegúnAbengoa es deuda destinada a
servir de puente hasta la consecución de financiación a largo
plazo sin recurso para proyectos verdes. Abengoa tiene
contabilizados 1.592 millones de euros de financiación puente
bajo esta clasificación. La diferencia estriba en el perímetro de
garantía, el proyecto o el grupo corporativo en su conjunto. No
son sutilezas, pero ¿justifica el impacto en los mercados?
Una semana antes de todo ello, Abengoa suscribió un
préstamo sindicado de 1.400 millones con once entidades, y a
ninguna le alarmó esta información. Tengan por seguro que
cuando los bancos firman conocen al detalle todas las deudas,
y sus características. Pero esa información generó gran
confusión y alarma entre los inversores, además fue publicada
el día siguiente a un anuncio de rebaja de previsiones de
ingresos. Prueba de ello es el desplome que sufrieron las
acciones de la compañía -hasta un 36,6 por ciento- tras la
publicación de Fitch. Los bonos deAbengoa ofrecen más del
10 por ciento a menos de un año en secundario.
¿Qué hay de razonable en lo sucedido en los mercados? La
respuesta admite controversia, pero si, como espero, todos
coincidimos en que los mercados financieros deben tener un
papel más importante en la financiación de las compañías, esto
no se consigue sin confianza porparte de los inversores, y
poco de lo que sucedió contribuye a ello. Todos los agentes
tienen su rol; CNMV, analistas, auditores, asesores y, por
supuesto, la propia compañía. Cambios a la luz de la
experiencia siempre son buenos, pero ese marco de confianza
también está condicionado por sucesos externos con amplio
eco social, como los casos Gowex yPescanova. Además, a los
inversores no es que les ilumine la estrella de la racionalidad
en todo momento, ymuchas veces los movimientos de precios
son exagerados, especialmente en valores con menos liquidez.
Si queremos impulsar los activos financieros como vía de
financiación los inversores necesitan confianza. La información
recibida y los agentes que la facilitan, contrastan y registran,
además de quien opina sobre ella, deben estar debidamente
cualificados. Los valores, no los financieros, también cuentan.
32 Andalucía
El mayor evento de financiación alternativa del añoen Andalucía liga a 20 firmas de la comunidad conuna docena de fondos de inversión
CARLOS PIZÁ
ALHAMBRA VENTUREUNE PYMES EINVERSORES GLOBALES
EMPRENDIMIENTO
ISTOCK
Elqueha sido el mayorevento de financiación alternativa para
start-ups deAndalucía en 2014, por número y calidad de
empresas e inversores asistentes, se ha celebrado en Granada
impulsado porel diario local Ideal y se ha denominado
Alhambra Venture. Una veintena de compañías andaluzas, de
las que al menos una cuarta parte dio pasos firmes para lograr respaldo
económico tras participar en el encuentro, expusieron sus modelos de
negocio y necesidades de fondos ante alrededor de una docena de directivos
y representantes de vehículos de inversión, familyoffices, clubes de inversión
y compañías internacionales. El éxito de convocatoria, lo fructífero de los dos
días de relación -”aquí han venido directivos que de verdad tienen capacidad
de decidir inversiones”, destacaba uno de los asistentes- y la necesidad de
seguir acercando más dinero privado a nuevas iniciativas han dejado el
terreno abonado para una segunda edición quizá en 2015.
El nivel logrado se visualizó en el debate inaugural, enfocado a unir a
judíos y árabes en una ciudad comoGranada, en el que intervinieron Uri
Weinheber, primer directivo de TheTime, la empresa líder en inversión en
capital semilla de Israel; SherifSafwat, consejero delegado de TMD
International, fondo de Dubái con 5.000 millones de dólares en cartera para
destinar a nuevos proyectos; y JackAbitbol, vicepresidente de desarrollo
corporativo de Orange Startup Ecosystem.
El primero llamó a perder el miedo al fracaso, a cuidar el ecosistema
innovadorpara favorecer que surjan pymes tecnológicas y recordó que su
empresa canaliza a nuevas firmas tanto fondos privados como del Gobierno
israelí. Safwat hizo balance del triunvirato de grandes iniciativas que, en
menos de una década, se ha puesto en marcha en Emiratos Árabes Unidos:
QatarFound, la aerolínea Emirates y lo que definió como hub entre Oriente y
Occidente: Dubái. El petróleo, recordó, aporta sólo el 5 por ciento del PIB de
este último emirato, que ha apostado por la innovación para garantizar su
futuro. Abitbol, por último, centró más el tiro en la situación de España y
Andalucía, donde con un paro del 35 por ciento “hay que generar
infraestructuras para que el talento se desarrolle”. “En España hay 40 ó 50
incubadoras y hay un mercado importante de casi 50 millones de habitantes
al que se suma el potencial puente a Latinoamérica”. Orange, la compañía a
la que representa, está creando una red de incubadoras en EEUU,Asia,
Francia, Israel e incluso Jordania.
Precisamente, sobre infraestructuras para acoger emprendedores sí se
pronunció muy claramente Luis Solana, presidente de Telefónica Open
33 Andalucía
desarrollando su labor como laboratorio externo de I+D para la industria
agroalimentaria y de cosméticos. Recordó que en un año ymedio de vida
han conseguido que su empresa se valore ya en 2 millones de euros y han
logrado que todos los proyectos presentados ante el CDTI hayan sido
aceptados. Tentó a los inversores con el margen neto del 47 por ciento sobre
ventas logrado en 2013 y esperado en 2014.
Greyman Studios, por su parte, nace como una spin offde la empresa
granadina de animación KandorGraphics. Su consejero delegado, Máximo
Martín, señaló que es la tercera empresa que monta. Pidió medio millón de
euros hasta 2019 para reforzar la marca propia y los departamentos de
márketing y producción. Está especializada en productos de animación
transmedia -dirigidos a múltiples soportes-.
Destacó igualmente la presentación de la start up ya premiada en Silicon
Valley o Suiza, Seabery. Facturó 1,5 millones en 2013 con sus soluciones de
realidad aumentada aplicada al sector de la formación. O la plataforma
Eurasmus, dedicada a facilitar servicios básicos a estudiantes desplazados a
otros países, que ya trabaja en 152 ciudades del mundo. Busca unos
360.000 euros privados y tiene muy avanzada la obtención
de otros 540.000 euros de fondos públicos, explicó José
Antonio Jiménez, uno de sus directivos. Otras como
Actisa -consultoría para reducción de costes en obra
civil- o Chilikids -aplicaciones infantiles- dejaron
muy buen regusto entre los inversores.
EMPRENDIMIENTO
Future, filial de la operadora española dedicada justamente a unir a
emprendedores con inversores, administraciones públicas y todos los grupos
de interés para el ecosistema emprendedor. Solana lanzó al consejero de
Economía, José SánchezMaldonado, ya en la clausura del evento, la
necesidad de crear infraestructuras como la que ya existe en Sevilla en todas
las provincias andaluzas. “Hay que acelerar la puesta en marcha de estos
centros de crowdworking”. El consejero recogió el guante, aunque el
resultado está por ver. Telefónica preveía hasta la fecha poneren marcha
otros dos centros de este tipo enAndalucía, en Granada yMálaga.
Apoyo públicoPor su parte, el Gobierno andaluz estuvo representado por la fundación
Andalucía Emprende. Su directora general, Vanessa Bernard, destacó que el
trabajo de este organismo dependiente de Economía con los emprendedores
acompañándolos durante dos años hace que el porcentaje medio de
supervivencia de los proyectos que acoge sea del 72 por ciento, doce puntos
más que la media andaluza. Por su parte, el director general de la también
agencia pública Idea de la Junta, Antonio Galán, recordó los tres
instrumentos de apoyo a pymes que gestiona este ente y sus condiciones.
Primero, el de Economía Sostenible, con 45 millones de euros para prestar
entre 20 y 200.000 euros, a entre siete y ocho años, a empresas de todos
los sectores; el de Emprendedores Tecnológicos, dotado con 16 millones
para préstamos de entre 150.000 y 1,5 millones; y el de Fomento de la
Cultura Emprendedora, que cuenta con 22 millones y está
destinado a apoyar a emprendedores que salen de la
Universidad con créditos de entre 50.000 ymedio millón
de euros a siete años.
Todos los préstamos a tipos de interés de mercado,
recordó Galán, quien avanzó además que en el primer
trimestre de 2015 se lanzará un nuevo programa de
apoyo a la industria que incluirá iniciativas para que
aumente el tamañomedio de las empresas.
De entre la veintena de proyectos presentados en los
denominadosPitch -presentaciones rápidas de 5 minutos-
a lo largo del evento, sobresalieron por la madurez y
claridad en la exposición algunos como el de la biotecnológica
Sigma Biotech. Su fundadora y gerente, Marta González, explicó que
necesita unos 400.000 euros hasta el año 2017 para seguir
■ Una base de prestigioMarisol Quintero fue elegida para explicarsu caso de éxito de BiocontechTherapeutics, cuya base es tecnologíadesarrollada por ella misma en el CNIOespañol, uno de los diez mejores centrosmundiales en investigación contra elcáncer. Resumió sus consejos en cuatro.■ Planes A, B, C, D, E, ....“Si las cosas pueden salir mal, salen muymal”, advirtió. Hay que tener no un planB, sino múltiples planes de contingencia.Además llamó a los emprendedores a noser miedosos a la hora de pedir fondos:“Pedid, incluyendo los riesgos posibles,no pidáis para ir al límite”.■ Cuidado con los fondos públicos“Hacienda es Hacienda, y no atiende anecesidades de refinanciación dedeudas”, alertó. Su empresa ha levantado3 millones de financiación pública, frentea 600.000 privados. “En el primertrimestre de 2015 tengo que devolver100.000 euros y aún no produzco nada”.■ Reconocer los límitesQuintero recomendó dejarse asesorar,por ejemplo, por inversores que “puedeny deben” aportar más valor que el dinero:contactos, experiencia previa en otrasempresas del sector, etc. Su empresahará un primer ensayo en humanos muydiferente del clásico, gracias a ello.■ Hacer bien las cosasComo colofón: “Hacer las cosas bien parapoderteneruna segunda oportunidad”.
Consejos de unajoven emprendedora
ISTOCK
34 Andalucía
Lasempresas andaluzas miran ahora más que
nunca hacia Cuba tras la aprobación en 2014 de
una nueva ley de Inversión Extranjera, que
incluye beneficios fiscales para los inversores y
prevé una nueva política laboral que permitirá
pactar los salarios de los contratados locales. También
beneficiará a las empresas el inicio de la normalización de
relaciones con Estados Unidos, incluido el posible fin del
embargo tras más de medio siglo en vigor. Los que ya han
ido por delante de ese deshielo, como tantas veces, son los
turistas, ya que las visitas desde España se prevé que
aumenten más del seis por ciento este año que acaba, tras
varios ejercicios de descensos provocados por la crisis.
En paralelo al deshielo diplomático, la nueva ley
beneficiará a empresas que quieran invertir en el país. Las
autoridades cubanas buscan atraer a compañías para los
proyectos que impulsa en sectores como el turismo y en
otras áreas, como el de la energía renovable.
El embajador de Cuba en España, Eugenio Martínez, y el
cónsul general de Cuba en Sevilla, UlisesArranz, han
presentado en Málaga este mes de diciembre las principales
CUBA OFRECE 6.500 MILLONESA INVERSORES ESPAÑOLESJOSÉ MARÍACAMACHO
El inicio del deshielo entre Cuba y EEUU coincide, este año que acaba, con la aprobación de una nueva ley que facilitala inversión del exterior. Agroalimentación, energías verdes, turismo, TIC o ingeniería, áreas con mayor demanda a futuro
INTERNACIONALIZACIÓN
LEE FROST
35 Andalucía
líneas de inversión en su país, las modificaciones legales que
la beneficiarán y que aportarán mayor seguridad jurídica a los
empresarios foráneos a la hora de desarrollar sus proyectos.
Así como las nuevas oportunidades de negocio que se
presentarán con la nueva ley. De hecho, el embajador de Cuba
presenta por todaAndalucía la cartera de oportunidades de
inversión extranjera en su país: 246 proyectos con un montante
de inversión en torno a los 8.000 millones de dólares, unos
6.500 millones de euros.
Según Martínez, los empresarios españoles han sido
siempre muy activos en su país hasta el punto de que las
pymes españolas son las más presentes en el país.
SectoresNumerosas empresas andaluzas mantienen desde hace más
de quince años relaciones comerciales y exportan sus
productos y servicios a este país. La nueva ley beneficiará a
empresas de distintos sectores, sobre todo las vinculadas al
campo de las tecnologías de la información, el turismo, la
agroalimentaria, la ingeniería o las energías renovables, entre
otras. El sistema público de salud no está abierto a la inversión
extranjera, pero sí las empresas vinculadas con la
farmacéutica, producción de alimentos, biotecnología y
exportación de servicios médicos.
Actualmente haymás de 200 empresas españolas de
pequeño ymediano tamaño en Cuba. Aplicaciones
Tecnológicas, Arizaga Bastarrica, Arbelec, Euricom, Bombas
Ideal, Lotum, Cementos Cienfuegos, Bravo, Suchel Proquimia,
Químicas Meristem, Renova Motor o Recalvi son algunos
ejemplos. De hecho, España, con exportaciones de 800
millones de euros en 2013 -un 5,2 por ciento más-, es el tercer
socio comercial del país sólo por detrás de China yVenezuela,
y lidera las relaciones comerciales entre Cuba yEuropa.
Algunas firmas andaluzas que han participado en acciones
comerciales y exportan a Cuba son ServiciosAgroalimentarios
e Imagia (Almería), MTG Exportación e Importación o
Shiprovisión (Málaga), Estindel, Tecade, LópezAlcón
Electrificaciones, Metalúrgica de Guadalquivir o Tejeda Encinas
INTERNACIONALIZACIÓN
Hispano (Sevilla).
Las provincias andaluzas más exportadoras durante 2013 y
2014 han sido Cádiz, Málaga, Sevilla yGranada, mientras las
menos exportadoras en este periodo fueron Huelva, Jaén,
Almería yCórdoba. PorComunidadesAutónomas, Andalucía
es la sexta más exportadora del país tras Cataluña, Madrid,
País Vasco, Valencia yAragón, según Extenda. Desde 2009
hasta 2013, los productos andaluces que más se han
exportado a Cuba han sido aviones, libros, artes gráficas,
materiales colorantes, hierro y acero, papel, carbón, aparatos
mecánicos, material eléctrico, material plástico y productos
químicos.
Andalucía36
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Elgrupo Dcoop -antigua Hojiblanca-, el mayor grupo cooperativo andaluz
que ambiciona ser la mayor cooperativa multisectorial de España, está
evaluando absorberAcorex, el líder cooperativo extremeño.
Empresarialmente, la firma de la comunidad vecina atraviesa dificultades: tres
cooperativas de las más relevantes que acogía como grupo de segundo grado
han dejado la empresa -la última, en diciembre-, sus ingresos cayeron el 30 por
ciento en 2013 -hasta 170 millones- y registró pérdidas de 5,5 millones en ese
año. Además, vive crónicas luchas de poder. Dcoop quiere conocer bien las
cuentas antes de poder dar algún paso en firme, y los socios deAcorex deben
de definir si es el grupo andaluz quien garantizará su futuro y el de sus
productores.
Además, para la firma que dirigeAntonio Luque integrar aAcorex supone
diversificar aún más en el negocio ganadero -donde ya dio un paso claro
absorbiendo a la malagueñaAgropecuaria del Sur-, abrirse a nuevos segmentos
como el arroz y el tomate y, por supuesto, tener acceso a una de las mejores
zonas agroalimentarias de España. Si se suma esta posibilidad a la integración
cerrada ya de la castellano manchega Baco, primer vendedor de vino a granel
en España, elmapa de Dcoop sería realmente ilusionante. Amén de que sumar
sus ingresos -de unos 700 millones este año- a los de la extremeña le haría dar
otro gran salto hacia la cota psicológica de los mil millones.
Pero siempre hay un pero -o muchos-, en este caso político principalmente. La
Junta de Extremadura, que ya dinamitó la fusión de Rural de Extremadura -por
cierto, muy relacionada históricamente conAcorex, claro- yRural del Sur
-Huelva, Sevilla y Córdoba-, vuelve a decir ahora que prefiere unaAcorex sólo
extremeña. El Parlamento regional aprobó antes de Navidad una resolución en
este sentido. El populismo y la ceguera empresarial de los políticos extremeños
no debe frustrar una operación muy positiva para ambas partes.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Francisco Martínez-CosentinoPresidente de Cosentino
EL ‘RETUITEO’
El grupo andaluz con sede en Cantoria (Almería) ha vuelto a confirmar en
2014 que innovar es el mejor camino para el éxito internacional. La firma
especializada en superficies de cuarzo y de otros materiales propios -fruto
de su labor de I+D- ha crecido casi el 15 por ciento en ventas el pasado
año, hasta 560 millones, y abierto plataforma logística en Suráfrica, lo que
le permite decir que ya tiene presencia física en los cinco continentes. Su
posicionamiento de marca ligada a sus sectores clave -participación en la
Bienal de Venecia, proyectos conjuntos con arquitectos de prestigio en Italia
o Alemania-, a personajes de prestigio -como Rafa Nadal- o a sectores
como el gastronómico son otra parte clave de los cimientos de su éxito.
@axesor Rusia, la potencia emergente quese hunde con el precio delpetróleo en @axesorhttp://www.axesor.es/blog/post/2014/12/22/Rusia-necesidad-anticiparse-riesgos.aspx#continue…
5.160Millones
La negligente gestión de los exconsejeros de Obras
Públicas Concha Gutiérrez y Luis García, unida a los
abusos cometidos por las empresas concesionarias
durante la construcción, han duplicado el coste que
los andaluces deberemos pagar por los metros de
Sevilla y Málaga -este último, además, aún
inconcluso-. Este brutal despilfarro, como tantos
otros, no tiene responsables penales ni políticos.
Dcoop-Acorex: no ala injerencia políticaPorCarlos Pizá
Andanomiks
OPINIÓN
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