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Asociación Los Andes de Cajamarca
(ALAC)
Taller Regional Sobre ResponsabilidadSocial Empresarial (RSE) en losSectores Extractivo y Turismo
ALAC es una organización corporativa que surgecomo parte del programa de responsabilidadsocial de Yanacocha para promover el desarrollohumano sostenible en la región.
Nuestro objetivo es “promover programas yproyectos que, aprovechando los beneficios dela minería, generen impactos más allá de su vidaoperativa”.
ALAC ha desarrollado una serie de procesosconsultivos y de organización, buscandocomprometer en este emprendimiento a lasdistintas instituciones de Cajamarca.
AsociaciAsociacióón Los Andes de Cajamarcan Los Andes de Cajamarca
Es la productora de oro más grande de Latinoamérica,
ubicada en el departamento de Cajamarca - Perú.
El proceso de producción se realiza a tajo abierto y
lixiviación en pilas con solución cianurada.
Utiliza estándares de producción y cuidado del medio
ambiente acordes a las leyes que rigen el rubro a nivel
nacional e internacional.
Vida útil de la operación: hasta el 2014.
Producción anual de oro: 3.3 MM Onzas (2005), 2.6 MM
Onzas (2006) y 1.6 MM Onzas (2007).
Ámbito de Influencia de ALAC
Región de Cajamarca,priorizando las provinciasde Celendín y Cajamarcacon énfasis en losdistritos del ámbito deYanacocha:•Cajamarca•Baños del Inca•La Encañada•Sorochuco•Huasmín•Celendín
Principios
1. Asumimos los principios de la responsabilidad socialempresarial y del desarrollo sostenible, promoviendo elinvolucramiento participativo y la corresponsabilidad delsector privado, estado y sociedad civil.
2. Procedemos con ética, transparencia y compromiso.
3. Orientamos nuestra organización hacia la excelencia através del trabajo en equipo, la eficacia y la eficiencia.
4. Valoramos e incorporamos la diversidad einterculturalidad.
5. Fomentamos la equidad, asegurando la inclusión degrupos en condiciones de mayor vulnerabilidad.
Estrategia de ALAC2
Infraestructurabásica para el
desarrollo
Fortalecimientode capacidades
empresariales
Calidad y equidaden educación y salud
Fortalecimientoinstitucional
Gestiónde ALAC y proyectos
por encargo
13
6
4
5
DESARROLLODE
CAPACIDADES
MOVILIZARRECURSOS
Relación con losstakeholders
Fortalecimiento institucional
Incorporación
Incorporación
Contribuir al desarrollo competitivo de las empresas locales a través de la
provisión de servicios de desarrollo empresarial y la implementación de
políticas de desarrollo de proveedores desde los grandes compradores que
operan en Cajamarca
Grandes CompradoresGrandes CompradoresLocalesLocales
PROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOSPROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOS
CCáámara de Comerciomara de ComercioFortalecidaFortalecida
Proyecto de Desarrollo deProyecto de Desarrollo deProveedores en CajamarcaProveedores en Cajamarca
Promoción de calidadAsistencia técnicaCoaching gerencialEnlace comercial
Desarrollo de políticas de proveedores
Generación de incentivosPromoción de estándares
Propósito del proyecto
Resultados en los indicadores deimpacto
Absoluto Porcentual
Ventas netas 15,766,833 48,555,292 32,788,459 208.0%
Activos netos 7,112,600 26,040,669 18,928,069 266.1%
Patrimonio neto 3,567,188 14,194,070 10,626,883 297.9%
Incremento2008
Año Base
2005
Indicador de las Empresas
de la Línea de Base
Resultados del componente de políticasy planes de desarrollo de proveedores
9.91%
13.56%
17.80%
15.46%
21.38%
14.42%
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
Volumen compras locales
% de compras locales sobre compras totales
• Prioridad en las adquisiciones paralas PYME’s locales que cumplan conlas especificaciones técnicas,comerciales y de seguridad
• Asistencia para desarrollar lasPYME’s Cajamarquinas, paramaximizar los cambios de losservicios provistos localmente, demodo que se cumplan losrequerimiento
• Facilitar que los proveedores deMinera Yanacocha mantengan almenos el 60% de empleados locales
• Ampliar la estrategia deintervención a otros grandescompradores
• La generación de una corriente enla región por las compras locales
En el 2008 las compras totales de Yanacocha ascendieron a810.110.000 USD, de las cuales, el 14% fueron realizadas enCajamarca (113.205.000 USD).
Las empresas atendidas por elProyecto al 2009
Gran CompradorGran CompradorNNúúmero demero deEmpresasEmpresas
MineraYanacocha
Directos 84
157Indirectos 50
Aramark Perú 17
TransportesLínea
6
Gloria SA 15
Municipalidad Provincial deCajamarca
2
Gobierno Regional 12
Gold Fields 14
TOTAL EMPRESAS ATENDIDAS 200
Resultados de componente decapacitación y asistencia técnica
Tipo de ServicioNo.
Empresas
Implantación de programas degestión de la calidad
80
Con certificación en organización 66
Con certificación en procesos 8
Con certificación ISO 9001 18
Implantación de sistemas degestión administrativa
86
Personal capacitado directamente 972
Número de empresasCajamarquinas con certificacióninternacional
19
Número de empresas enCajamarca con certificacióninternacional al cierre de 2009(estimado)
24
Empresas asistidasfinancieramente
52
Resultados de componente de enlacecomercial
Indicador Valor Esperado Resultado
Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos de
al menos un año45 42
Contratatos de al menos un año, máximo dos por empresa 36 51
Monto de transacciones cerradas en contratos de al menos un año -
US$3,000,000 10,398,143
Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos
extra-regionales30 22
Contratatos extra-regionales, máximo dos por empresa 12 30
Monto de transacciones cerradas en contratos extra-regionales - US$ 1,000,000 10,347,308
Organización de ruedas de negocios 3 3
Monto total de transacciones cerradas en ruedas de negocios - US$ 14,400,000 17,302,833
Implementación de observatorio de mercado Implementado Implementado
Monto de los créditos otorgados por el sistema bancario - US$ 600,000 1,352,450
Resultados del componente deFortalecimiento Institucional de la CCPC
Indicador Valor Esperado Resultado
Elaboración de un diagnóstico a la Cámara de
Comercio y Producción de Cajamarca en el año2,006
2,006
2,008
Elaboración y validación de un plan de
fortalecimiento institucional para la Cámara de
Comercio y Producción de Cajamarca en el año
2,0062,006
2,008
Implementación del plan estratégico de la Cámara
de Comercio y Producción de Cajamarca -70.0% 90.0%
Incremento del número de asociados de la Cámara
de Comercio y Producción de Cajamarca -20.0% 113.1%
Organización de eventos con enfoque de
responsabilidad social por parte de la Cámara de18 19
Total de empresarios asistentes a los eventos
organizados por la Cámara de Comercio720 904
Promedio de asistencia de empresarios por evento
organizado por la Cámara de Comercio40 48
Implementación de un plan de fortalecimiento a
un gremio regional1 -
Apoyo a la implementación de equipamento a la
Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca
Acta de
transferencia
Acta de
transferencia
ConstataciConstatacióón desde el PDP Cajamarca:n desde el PDP Cajamarca:Relacionamiento de sectores a travRelacionamiento de sectores a travéés de las de la
cadena de abastecimientocadena de abastecimiento
LaLa multilateralidadmultilateralidad y los objetivos comunesy los objetivos comunescomo principio delcomo principio del ééxitoxito
Proyecto “Competitividad de MiPyMEsConsolidando el Desarrollo del Destino
CTN (Circuito Turístico Nororiental)”
LA LIBERTADCAJAMARCA
Banco Interamericanode Desarrollo
LAMBAYEQUE AMAZONAS
CAJAMARCACAJAMARCA
LA LIBERTAD
AMAZONASAMAZONAS
LAMBAYEQUELAMBAYEQUE
Grupo Objetivo
200 empresas del CircuitoTurístico Nororiental delPerú
PERPERÚÚ
Circuito Turístico NororientalCircuito Turístico Nororiental
Ciudad de Dios
KunturWasi
Chilete
CHICLAYO
El Brujo
San JoséDe Moro
Jaén
Chamaya
Pedro Ruiz
Kuelap
Tingo
CAJAMARCA
Porcón
Batan Grande
Túcume
Sipan
TRUJILLO
Huaca del SolY de la Luna
Punto de Pernocte
Enlace Atractivo
Leymebamba
Celendín
Balsas
Abra Porculla2,500 msnm
Pomahuaca
CHACHAPOYAS
Pacasmayo
Huanchaco
Chan Chan
SantaApolonia
Bañosdel Inca
CumbeMayo
Pimentel
¿Cuál es el objetivo del proyecto?¿Cuál es el objetivo del proyecto?
Consolidar el desarrollo del destino CTN.Elevando la competitividad de las MiPyMEs,diseñando y comercializando productos, ycontribuyendo a fortalecer la gestión del sector,como la sumatoria de elementos que definen eldestino turístico CTN Perú.
componentes del proyectocomponentes del proyecto
1. Diseño de macroproductos turísticos sostenibles.
2. Desarrollo y aplicación de la normativa CTN.
3. Mercadeo del destino CTN.
4. Fortalecimiento de la gestión del destino.
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