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Buenas Practicas Operacionales
con la Norma PAS 55 / ISO 55000
MSc. Ing. Luis Sojo
E-mail: luis.sojo@twpl.com
E-mail: luis.sojo@gestionpas55.com
www.gestionpas55.com
www.twpl.com Por una vida segura …
tu debes construir el futuro que deseas ver.
1. Actuales Practicas Operacionales.
2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo .
3. Resumen
AGENDA
1.- Asset Management / Gestión de Activos: • Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset
Management PAS 55, 2004, 2008.
• Certificada por The Institute Asset Management Ltd para
• Certificar e Implementador la norma PAS 55.
• Dar formación mundial en la norma PAS 55.
• Evaluar y certificar empresas en PAS 55:2008
2.- Confiabilidad Operacional:
• Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional.
• Certificador en base a competencias y resultados.
• Creadores de diferentes clases de Maestría a nivel mundial.
3.- Optimización Costo - Riesgo - Beneficio:
• Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador
de la tecnología mas nueva tecnología del momento. www.macroproject.org
• Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO).
http://www.salvoproject.org
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
GIA /TWPL – Autoridad Mundial Reconocida
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Experiencia Internacional Exitosa
AES Gener
Atomic Energy Authority
UK Navy, Army and Aviation
Scotish Power (UK)
Anglian Water
Aylesford Newsprint
British Petroleum
TOTAL
Petrobras
Repsol YPF
Codelco
Cerro Vanguardia
Barrick
BHP Billiton
YPF, Argentina
Petróleos Mexicanos
National Grid (USA y UK)
National Power
N. Ireland Electricity
Electricidad de Francia
Yorkshire Electricity
Petroleos de Venezuela
Petronas
PetroCanada
Railtrack
Royal Mail
Severn Trent Water
Shell (Europa - Mar del Norte)
Phelps Dodge
Falcon Bridge (Noranda)
CVG Bauxilum
Comision Federal de Electricidad…..
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Historia – Petróleo, Energía No Renovable
• El petróleo en el mar del norte comenzó en 1975.
• La política buscó autosuficiencia energética por 1980, lograda.
• Costos típicos de exploración y producción $15/bbl
• Valor del mercado promedio $35/bbl
Y de repente:
• Crisis petrolera del 86 (a $9/bbl)
• Desastre de Piper Alpha 1988 (167 muertos)
• La regulación del reporte Lord Cullen & COMAH: retos radicales para la seguridad y
gestión del riesgo.
• Disminución de reservas, campos marginales
• Mercado Global
• Nota: BP Deepwater Horizon sugiere que la industria petrolera debe aprender
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
• Estrategias de gestión según los gerentes o
administrador de turno.
• Confusión de procesos, roles, dilución de
responsabilidades.
• Recursos informáticos SUB UTILIZADOS.
( máxima utilización 10% ejemplo en SAP )
• Procesos confusos y poco documentados.
• Diversos líderes de opinión en desacuerdo.
• Gestión del Riesgo en el Tiempo de Vida de
los Activos en etapas incipientes.
• Dificultad para demostrar ante partes
interesadas un manejo responsable.
• Política y estrategias corporativas con
enfoque de corto a largo plazo.
• Estructura, roles, autoridad y
competencias según responsabilidad en
el tiempo.
• Información de alta calidad, unificada,
disponible para quien la necesita.
• Procesos documentados, auditables y
trazables en el tiempo.
• Trabajo acorde a normas modernas.
• Gestión del Riesgo Integral / Tiempo de
Vida acorde a normas internacionales.
• Manejo responsable certificable por
terceras partes.
Situación Actual Buenas Practicas
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
¿Utilizarlos al Maximo ?
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
¿ Solo trabajar en Mantenerlos Bien ?
¿Solo Lograr Diseño Muy Seguro ?
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
Exigencias
Regulaciones
Ambiente Muy
Afectado
Poca Seguridad
Baja Salud
Muchas Fallas
Equipos
Poca
Expectativa
de Vida
Altos Gastos de Capital
Altos Costos Operacionales
Baja Producción y Rendimiento Baja
Calidad
Imagen Pública
Afectada
Afectación
Social
Riesgo Humano - Equipos
Valor del
Activo en
el Tiempo
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
- Menos Tiempo Fuera de Servicio – Menos
Pozos Perforados o Reparados
- Menos Costos de Mantenimiento
- Menos Costos de Operación
- Gastar Menos Dinero
-Perforar Mas Pozos
- Mayor Confiabilidad
- Mejor Desempeño
- Mayor Vida Útil
- Mayor Seguridad
-Efectivas Reparaciones
El Como Lograr el Optimo Equilibrio ??? Operar, Mantener, Crecer, Mejorar en el Tiempo
1. Actuales Practicas Operacionales.
2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo .
3. Resumen
AGENDA
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Aportar Valor al Activo No Renovable
1. Niveles de Riesgos: Establece el precio de venta.
2. Desempeño: Capacidad para generar o perder valor en el tiempo.
3. Activos:
• Físicos (Equipo, instalaciones sub suelo – sub acuático - superficie):
• Humanos (Conocimiento, destrezas, crecimiento, salud, seguridad)
• Financieros (Presupuesto, Gastos, Crédito, Inversiones)
• Información (Propia, Trazable, Pronosticable, Seguridad)
• Social “ Publica & Moral “ (Entorno del activo físico – calidad de vida)
A los activos los definen su valor:
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
Gestión de Activos Físicos:
“ Actividades coordinadas de una
empresa para obtener valor de su
activo en un tiempo de vida ”
Activo:
“Algo que tiene un potencial valor
para una empresa, industria, país ".
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
Panel de Revisión:
Anglian Water Group
Department for Transport
Health & Safety Executive
FaberMaunsell
Halliburton Brown & Root
Institute of Asset Management
Institute of Public Finance & Accountancy
Interbrew
LE Group (London Power Networks)
Lloyds Register
LogicaCMG
London Underground Ltd
Ministry of Defence (DLO)
UK National Air Traffic Services
National Grid Transco
Network Rail
Northern Electric (Yorkshire Electricity)
Northumbrian Water
OFGEM
OFWAT
Severn Trent Water
The Woodhouse Partnership Ltd
Grupo Diseñador PAS 55 PAS 55: 2004, 2008
J.Woodhouse, IAM, Principal
D.Ford, FaberMaunsell, Secretario y Contratos
Stewart Cormie, BSI, Gerente de Proyectos
Peter Beveridge, BSI, Sub-editor
M.Cottam, Lloyds Técnico
M.Mustafa, Lloyds Diseño
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Actividades Coordinadas Valorando el Activo
• Llevar al terreno auditable todas las aspiraciones, convirtiéndolas en
estrategias, objetivos y finalmente planes con acciones específicas es
escala de tiempo con las personas que tienen las competencias,
responsabilidades y apoyadas con las autoridades requeridas
• Hacerle un estricto control y seguimiento a todo el flujo de trabajo
asociado a cubrir 100% las necesidades operacionales en el tiempo.
• Cada activo tiene sus necesidades y riesgos particulares en el tiempo
de envejecimiento (mantener, operar, mejorar, invertir).
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Actividades Coordinadas Valorando el Activo
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Actividades Coordinadas Valorando el Activo
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
• Aprobación - Panel.
• Inicio del Proceso ante
Licitación. • Invitación del Panel
• Reunión Aclaratoria
• Recepción de Oferta
•Apertura de Sobres ante la
Comisión
•Análisis de Oferta
•Resultados ante la
Comisión
•Recaudos para la
Contratación.
Especialistas:
• Electricidad e
Instrumentación.
• Equipos Rotativos
• Equipos Estáticos
• Proyectos de Mejoras y
Adecuación.
• Seguridad, Higiene y
Ambiente.
• Operaciones
•
Organizaciones:
• Planificación de Materiales
– Procura.
• Planificación de
Mantenimiento.
• • Operaciones
• Gerencia Técnica.
•
• Gerencia de Confiabilidad.
• Seguridad, Higiene y
Ambiente.
Recursos, Tiempo y
Responsables
• Liberación de Solped.
• Solicitud de Ofertas
• Pedido y Fecha de Entrega
Cumpliendo
la LCP
• Programación del
Mantenimiento.
• Ejecución del Trabajo.
• Monitoreo Oportuno del
Desempeño del Contrato.
• Estricto y control del
Contrato.
• Notificación ODT.
• Cierre Técnico ODT
• % de Avance
• Valuaciones
• Hoja de Entrada de
Servicios.
• Liberación
Sincronizando
el Trabajo
Pago o Cancelación del
Trabajo Ejecutado Propuesta Integral
Empuja:
Sistema de Gestión de Activos
Halar
Requerimientos y Compromisos
Pozos con
Producción
Segura,
Confiable con
el Presupuesto,
sin afectar al
Ambiente y al
Trabajador
VALOR DEL
ACTIVO
Necesidades
Anticipadas
Que Garantizan
Cumplir con el
Compromiso
Todas las gerencias en el Activo
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Actividades Coordinadas Valorando el Activo
Especialistas:
• Electricidad e
Instrumentación.
Estáticos, rotativo.
• Proyectos Mejoras
y Adecuación.
• Seguridad
Industrial, Higiene
Ocupacional .
• Ambiente.
• Operador.
• Producción
• Infraestructura
Alcance de Trabajo
Requerido
Organizaciones:
• Planificación de
Materiales – Procura.
• Planificación de
Mantenimiento.
•
• Operaciones
• Gerencia Técnica.
•
• Gerencia de
Confiabilidad.
• Seguridad, Higiene
y Ambiente.
Planificación
Integral Puntual o
Rutinario
Recursos, Tiempo y
Responsables
• Liberación de
Solped.
• Solicitud de Ofertas
• Pedido y Fecha de
Entrega
Materiales, Contratación,
Finanzas, Legal
Cumpliendo LCP
• Aprobación - Panel.
• Inicio del Proceso
ante Licitación.
• Invitación del Panel
• Reunión Aclaratoria
• Recepción de
Oferta
•Apertura de Sobres
ante la Comisión
•Análisis de Oferta
•Resultados ante la
Comisión
•Recaudos para la
Contratación.
• Programación del
Mantenimiento.
• Ejecución del
Trabajo.
• Monitoreo Oportuno
del Desempeño del
Contrato.
• Estricto y control
del Contrato.
• Notificación ODT.
• Cierre Técnico ODT
• % de Avance
• Valuaciones.
• Hoja de Entrada de
Servicios.
• Liberación
Mantenimiento, Finanzas ,
SIHO, Contratación
Sincronizando Pago o Cancelación
Finanzas
Acciones, Responsables, Recursos con Escalas de Tiempo = Buenas Practicas
Acción Integral
Flujo de Trabajo Planificado + Integrado + Sincronizados + Orientados
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
• Aprobación - Panel.
• Inicio del Proceso ante
Licitación. • Invitación del Panel
• Reunión Aclaratoria
• Recepción de Oferta
•Apertura de Sobres ante la
Comisión
•Análisis de Oferta
•Resultados ante la
Comisión
•Recaudos para la
Contratación.
Especialistas:
• Electricidad e
Instrumentación.
• Equipos Rotativos
• Equipos Estáticos
• Proyectos de Mejoras y
Adecuación.
• Seguridad, Higiene y
Ambiente.
• Operaciones
•
Organizaciones:
• Planificación de Materiales
– Procura.
• Planificación de
Mantenimiento.
• • Operaciones
• Gerencia Técnica.
•
• Gerencia de Confiabilidad.
• Seguridad, Higiene y
Ambiente.
Recursos, Tiempo y
Responsables
• Liberación de Solped.
• Solicitud de Ofertas
• Pedido y Fecha de Entrega
Cumpliendo
la LCP
• Programación del
Mantenimiento.
• Ejecución del Trabajo.
• Monitoreo Oportuno del
Desempeño del Contrato.
• Estricto y control del
Contrato.
• Notificación ODT.
• Cierre Técnico ODT
• % de Avance
• Valuaciones
• Hoja de Entrada de
Servicios.
• Liberación
Sincronizando
el Trabajo
Pago o Cancelación del
Trabajo Ejecutado Propuesta Integral
Empuja:
Sistema de Gestión de Activos
Halar
Requerimientos y Compromisos
Pozos con
Producción
Segura,
Confiable con
el Presupuesto,
sin afectar al
Ambiente y al
Trabajador
VALOR DEL
ACTIVO
Necesidades
Anticipadas
Que Garantizan
Cumplir con el
Compromiso
Todas las gerencias en el Activo
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
Operadores y Mantenedores
(Conocen las Causas del
80% de las Desviaciones)
Administrador
Gerente
General
Planificadores, Ingenieros
Especialistas
(Funciones de
los gerentes)
Responsabilidad
Y Decisión
COMO HACER 5%
QUE, CUANDO
HACER 70%
PORQUE
HACERLO 25%
Competitividad
Características
Atención,
Trabajo en equipo y
Mejoramiento Continuo
Estrategia de Métodos
Riesgos Integral,
Confiabilidad Operacional,
Entendimiento de los procesos
Visión direccional clara,
Compromiso visible y sustentable,
Acompañar - Estilo de liderazgo
Buena comunicación Papel del verdadero
Gestión de Activos
(interface)
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Valorar al Activo No Renovable
• Planificación y optimización a lo largo del tiempo de vida del activo.
• Equipos multidisciplinarios, indicadores y decisiones compartidas.
• Información de activos compartida y usada y gerencia de los procesos.
• Admintración Oportuna de los Riesgos a lo largo del tiempo de vida del activo.
• Enfoque en el Mejoramiento Continuo en el tiempo, Necesidades Atendidas.
• Fortalecimiento del sentido de pertenencia de operadores y técnicos.
• Gerentes con visión compartida y protectores / facilitadores.
Buenas Practicas Norma BSi PAS 55, 2008
1. Actuales Practicas Operacionales.
2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo.
3. Resumen
AGENDA
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Resumen
• Demuestra a partes interesadas que los activos físicos están siendo operados,
mantenidos, mejorados e incorporados adecuadamente en su tiempo de vida.
• Administrar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar
consecuencias que afectan incluso la supervivencia de una empresa.
• Las excusas de falta de información hoy en día no son validas, ante el
surgimiento de tecnología para toma de decisiones con data dura o débil.
• Se requiere de un marco de gestión moderna con políticas, estrategias,
objetivos y planes alineados con mandatos corporativos a resultados sostenibles,
para evitar gestión por parcelas que dependen de las personas de turno.
• PAS 55 ofrece 28 requisitos de buenas practicas para modernizar la Gestión y
mantener el paso con esquemas regulatorios cada vez más exigentes.
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Resumen
• Alinea los conceptos entre empresas y gobierno orientado a una gestión
moderna, administración de los activos no renovables responsable en su tiempo
de vida.
• Varios secretarias de energía en distintos países ya están regulando sus activos no
renovables (petróleo, gas, agua) con la norma PAS 55 para garantizar una optima
administración en el tiempo.
• Regular la administración de terceros para que los activos en electricidad, transporte
y la infraestructura civil con mucha edad (vías, puentes, autopistas, edificios) para
que sean sostenible en el tiempo.
PAS 55 establece los requisitos de implementación, pero el conocimiento y la
habilidad de implementación de la Gestión de Activos es vital.
• Mejorar la imagen para potenciar nuevos negocios (internacionalización).
Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55
Resumen
Muchas Gracias !!!
MSc. Ing. Luis Sojo
E-mail: luis.sojo@twpl.com
E-mail: luis.sojo@gestionpas55.com
The Woodhouse Partnership Ltd www.gestionpas55.com
www.twpl.com
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