BUENOS DÍAS

BUENOS DÍASBUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

GeneralidadesGeneralidades Admnistración de la cadena de Admnistración de la cadena de

proveedoresproveedores DefiniciónDefinición RedRed CiclosCiclos

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

La La llogísticaogística DefiniciónDefinición ComponentesComponentes CostosCostos Medidas a tomarMedidas a tomar

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

InventarioInventario IntroducciIntroduccióónn Bases lógicasBases lógicas CostosCostos TiposTipos ModelosModelos

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

Ex/ImEx/Im TraTransacciónnsacción básicabásica CosteoCosteo

Resumen y conclusionesResumen y conclusiones

GENERALIDADES: INSTRUCTORGENERALIDADES: INSTRUCTOR

Kevin BobergKevin Boberg PosicionesPosiciones

Decano AssociadoDecano Associado ProfessorProfessor

AntecedentesAntecedentes

GENERALIDADES: GENERALIDADES: TODO LO QUE NECESITATODO LO QUE NECESITA

kboberg@nmsu.edukboberg@nmsu.edu http://cbae.nmsu.edu/~kboberghttp://cbae.nmsu.edu/~kboberg http://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctwhttp://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctw

GENERALIDADES: LA GENERALIDADES: LA AUDIENCIAAUDIENCIA

NombreNombre AntecedentesAntecedentes InteresesIntereses

GeneralGeneral TemaTema

Meta: Que quiere aprender?Meta: Que quiere aprender?

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

AdmnistraciAdmnistracióón de la cadena de n de la cadena de proveedoreproveedoress DefiniciónDefinición RedRed CiclosCiclos

DEFINIDEFINICCIIÓÓNN Admnistración de la cadena de Admnistración de la cadena de

proveedoresproveedores IntegraciónIntegración Procesos de negociosProcesos de negocios Usuario finalUsuario final PProveedores originalesroveedores originales ProductProductoos, servics, servicioios, informas, informacciónión Valor agregadoValor agregado

RED DE CADENA DE RED DE CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Pro

veed

ores

Ini

tial

es

Tie

r 3

to n

Sup

plie

rs 1

2

n

Tier 3 Tier 2 Tier 1 Tier 1 Tier 2 Tier 3

1

2

n

1

2

n

1

2

n

1

2

1

2

Tie

r 3

to n

Cus

tom

ers

Cli

ente

s F

inal

es

Ciclo de pedidosCiclo de pedidos Ciclo de reabastecimientoCiclo de reabastecimiento Ciclo de manufacturaCiclo de manufactura Ciclo de procuraciónCiclo de procuración

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Cliente

Vendedor

Distribuidor

Productor

Proveedor

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

CCiclo de pedidosiclo de pedidos Llegada del clienteLlegada del cliente Aceptación del pedidoAceptación del pedido Llenado del pedidoLlenado del pedido Entrega del pedido al clienteEntrega del pedido al cliente

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Llegada del Llegada del ClienteCliente

Aceptación del Aceptación del PedidoPedido

Entrega del Entrega del Pedido al Pedido al ClienteCliente

Llenado del Llenado del PedidoPedido

Ciclo de PedidosCiclo de Pedidos

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de ReabastecimientoCiclo de Reabastecimiento Mecanismo de disparo de pedidos al Mecanismo de disparo de pedidos al

menudeomenudeo Aceptación de pedidos al menudeoAceptación de pedidos al menudeo Llenado de pedidos al menudeoLlenado de pedidos al menudeo Entrega de pedidos al menudeoEntrega de pedidos al menudeo

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Retail Order Trigger

Retail Order Entry

Retail Order Receiving

Retail Order Fulfillment

Ciclo de ReabastecimientoCiclo de Reabastecimiento

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de manufacturaCiclo de manufactura Llegada del pedido del clienteLlegada del pedido del cliente PlanificaciPlanificacióón de la produccin de la produccióónn Manufactura y envManufactura y envíío del productoo del producto Cliente recibe el pedidoCliente recibe el pedido

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Llegada del Pedido

PlanificaciPlanificacióón de n de la Produccila Produccióónn

Cliente Recibe el Producto

Manufactura y Envio Manufactura y Envio del Productodel Producto

Ciclo de ManufacturaCiclo de Manufactura

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de procuraciónCiclo de procuración Llegada del pedido de manufacturaLlegada del pedido de manufactura PlanificaciPlanificacióón de la produccin de la produccióónn del del

proveedorproveedor Manufactura y envío de Manufactura y envío de

componentescomponentes Manufactura recibe el pedidoManufactura recibe el pedido

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Llegada del Pedido

Planificación del la Pro- ducción del Proveedor

Manufactura Recibe el Pedido

Manufactura y Envío de componentes

Ciclo de ProcuraciónCiclo de Procuración

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Punto de Vista Punto de Vista Push/PullPush/Pull (Empujar/Jalar)(Empujar/Jalar) PushPush

AnticiparAnticipar ClienteCliente

PullPull ReaccionarReaccionar ClienteCliente

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

Procesos Push

Ciclo de Pedidos

Ciclos de Rea- bastecimiento, Manufactura, y Procuración

Procesos Pull

Pedido Llega

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

Procesos Push

Ciclo de Pedido, Reabas- tecimiento, y Manufactura

Ciclo de Procuración

Procesos Pull

Pedido Llega

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

LLa La Logogíísticsticaa DefiniDefinicióciónn ComponentComponenteess CostCostooss MeMedidas a tomardidas a tomar

DEFINIDEFINICCIIÓÓNN LLa loa loggíísticsticaa

Parte de la cadena de proveedoresParte de la cadena de proveedores PlanPlanees, implements, implementaciónación, control, controleess FlFlujo y almacenamientoujo y almacenamiento BienesBienes, servic, serviciosios, informa, informacciiónón OrigOrigeen, consumn, consumoo, , desechodesecho Agregando valorAgregando valor

COMPONENTCOMPONENTEES S DE LA DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Naturales Humanas

Financieras

Físicas

Info.

Entradas

Acciones a Tomar De La Gerencia

Gerencia de Logística

RM WIP FG

MKTG

Utilidad

Efficiente

Recursos Propois

SalidasP

rove

edor

es Cliente

Actividades de la LogísticaCS Inventario Ubicación O/P

Pronóstico WH Pkg. MH

Tráfico IS MM Soporte

Planear Implementar Controlar

El Concepto De Mercadotecnia

Satisfacción Del Cliente•Proveedores•Clientes intermediarios•Clientes finales

Ganacias De La Compañia•Ganancias máximas•Costo total mas bajo•Recursos propietarios

Esfuerzo Integrado•Producto•Precio•Promoción•Lugar

COMPONENTCOMPONENTEES S DE LA DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Mer

cado

tecn

ia

La

Log

ísti

ca

PRECIO

LUGAR

PROMO

PROD

PO/SI

CMI

P

CT

A

Nivel de servicio A los clientes•Servicio a los clientes•Servicio y apoyo en refracciones

OP and IS•OP•Pronóstico•Communicación

Bodegas•Guardar y manejar•Ubicación

Costos de transporte•Traficar y transportar

Costos de manejo de inventario•Manejo del inventario•Empaque•Logística en reversa

Costos de cantidadde lotes•MH•Procuración

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Manejo de Manejo de inventarioinventario

$332$332

TransportTransportee $548$548

Relacionados con Relacionados con envíosenvíos

$ 5$ 5

AdministraAdministracciióónn $ 35$ 35

TotalTotal $920$920

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Manejo de Manejo de inventarioinventario

36.09%36.09%

TransportTransportee 59.57%59.57%

Relacionados con Relacionados con envíosenvíos

0.54%0.54%

AdministraAdministracciióónn 3.80%3.80%

TotalTotal 100.00%100.00%

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR::El El MODELMODELO DE GANANCIASO DE GANANCIAS

Recursos

Ventas

Ventas

MG

MDG

ROAApalanca-miento

T/O Recursos

/

/

XX=ROI

ROA = MARGEN DE GANANCIAS X TURNOVER

MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR : : ROAROA PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE

GANACIAS DE BIENES GANACIAS DE BIENES RESULTANTESRESULTANTES

ROAROA

ROA = XENTRADA NETA VENTAS

VENTAS RECURSOS PROM.

MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR : : ROAROA

GPBR = X+

NETO DE ENTRADA VENTAS

VENTAS EFTV PPE

MEMEDIDAS A TOMAR: ROADIDAS A TOMAR: ROA

DondeEFTV = Efectivo + Cuentas por cobrar + Inventario + OtrasPPE= Propiedad, Planta, Equipaje

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS

Ciclo de conversión de flujo del dineroCiclo de conversión de flujo del dinero

TEP

MP

AT

Ventas

Cobrar

Conversión

Conversión Conversión

Conversión

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Capital ActivoCapital Activo

CA= BA-DPA

Donde

CA=Capital Activo

BA=Bienes Actuales

DPA=Deudas por Pagar Actuales

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Proporción de Líquidez ActualProporción de Líquidez Actual

PLA=BA/DPA

Donde

PLA=Proporción de Líquidez Actual

BA=Bienes Actuales

DPA=Deudas por Pagar Actuales

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Proporción RápidaProporción Rápida

PR= (BA-INV)/DPA

Donde

PLA=Proporción de Líquidez Actual

BA=Bienes Actuales

INV=Inventario

DPA=Deudas por Pagar Actuales

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Edad promedio de cuentas por cobrarEdad promedio de cuentas por cobrar

EPCP= Días en un año/ CC

Donde

EPCC=Edad promedio de cuentas por cobrar

CC=Cuentas por cobrar transferibles

=Ventas de credito neto/Promedio de cuentas a cobrar de

compraventa

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Edad promedio de cuentas por pagarEdad promedio de cuentas por pagar

×EPCPP =

Donde

EPCPP =

CPP =

DA =

CA =

CPP DA

CA

Edad promedio de cuentas por pagar

Cuentas por pagar

Dias en el año

Compras anuales

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Promedio de días de inventario a proveerPromedio de días de inventario a proveer

PDIP =

Donde

PDIP =

GI =

=

Días en un año

GI

Promedio de días de inventario a proveer

Giro de inventario

Costo de artículos vendidos

Inventario promedio

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

InventarioInventario IntroducciónIntroducción Bases lógicasBases lógicas CostosCostos TiposTipos ModelosModelos

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

InversiónInversión 20% de los bienes totales para 20% de los bienes totales para

manufacturamanufactura 50% de bienes totales para:50% de bienes totales para:

MayoristasMayoristas ComerciantesComerciantes

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Administre para mejorarAdministre para mejorarROAROAFlujo de efectivoFlujo de efectivoProductividadProductividadServicio al clienteServicio al cliente

INTRODUCCIÓN: TENDENCIASINTRODUCCIÓN: TENDENCIAS

Proliferación del productoProliferación del producto Dispersión del mercadoDispersión del mercado Expectaciones del servicioExpectaciones del servicio Reducción del ciclo de vida del Reducción del ciclo de vida del

productoproducto Competencia basada en tiempoCompetencia basada en tiempo

INTRODUCCIÓN: SERVICIOINTRODUCCIÓN: SERVICIO

ClientesClientes InternoInterno ExternoExterno

MedidasMedidas Tasa de cumplimientoTasa de cumplimiento PuntualidadPuntualidad

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

Economías de Escala : BalanceEconomías de Escala : BalanceCosto por unidadCosto por unidadCosto de almacénCosto de almacén

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

Temporada del productoTemporada del productoDemandaDemandaCantidad del producto en Cantidad del producto en

existenciaexistenciaAmbasAmbas

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

EspecializaciónEspecializaciónNivel de plantaNivel de plantaNivel del centro de Nivel del centro de

distribucióndistribuciónEnfoque de celdasEnfoque de celdasAsignaciónAsignación

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

IncertidumbreIncertidumbreVariabilidadVariabilidadDentro de la LogísticaDentro de la LogísticaDentro de la CompañíaDentro de la CompañíaDentro de la Cadena de Dentro de la Cadena de

ProveedoresProveedores

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS IncertidumbreIncertidumbre

COSTOS: COSTO TOTAL DE COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGíSTICALA LOGíSTICA

IntercambiosIntercambiosDentro de la LogísticaDentro de la LogísticaDentro de la CompañíaDentro de la CompañíaDentro de la Cadena de Dentro de la Cadena de

ProveedoresProveedores

COSTOS: COSTO TOTAL COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGÍSTICADE LA LOGÍSTICA

PRECIO

LUGAR

PROMO

PROD

PO/SI

CMI

P

CT

A

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por pedidoCostos por pedido

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CO

ST

O P

OR

PE

DID

O

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos de la existencia nula (CEN)Costos de la existencia nula (CEN)

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CE

N

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costo de transporte (CT)Costo de transporte (CT)

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CT

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejo Costos por manejo

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)CO

ST

OS

PO

R M

AN

EJO

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

SERVI

K

CMI%

ALMACEN

RIESGO

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

K

CMI%

PCCM

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

CMI%

ALMACEN PRIVADO

RENTADO

PÚBLICO

PLANTA

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

SERVICMI%

ASEGURANZA

IMPUESTOS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

CMI%

RIESGO

OBSOLESCENCIA

REDUCCIÓN

DAÑOS

REUBICAR

COSTOS Y VENTAS: COSTOS Y VENTAS: BALANCEBALANCE

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CO

ST

OCTA

CMI$

P

TIPOSTIPOS CicloCiclo

Tamaño de loteTamaño de lote Varios Varios métodosmétodos Vendidos o usadosVendidos o usados

ProducciónProducción MercadotecniaMercadotecnia

TIPOSTIPOS

CicloCicloCondicionesCondiciones dede

CertezaCertezaDesempeño de la mediaDesempeño de la media

TIPOSTIPOS CicloCiclo

Matemáticas básicasMatemáticas básicas

CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE

UNIDADPOR VALOR

CICLO POR INVENTARIO DEL TAMAÑO

DONDE

2

1

C

V

Q

CVQTAC CICLO

TIPOSTIPOS

SeguridadSeguridadTiempo de entregaTiempo de entregaDemandaDemandaOtros factoresOtros factores

TIPOSTIPOS

SeguridadSeguridad ConstanteConstante Función deFunción de

VariabilidadVariabilidad Nivel de servicio para clienteNivel de servicio para cliente

TIPOSTIPOS SeguridadSeguridad

Matemáticas básicasMatemáticas básicas

CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE

UNIDADPOR VALOR V

MEDIDAS) DE (VARIEDAD EDIARIAMENT

UNIDADESDE PROMEDIOS

DONDE

C

SS

CVSSTAC

Q

QSEGURIDAD

TIPOSTIPOS

Tránsito de bienesTránsito de bienesEn rutaEn rutaPuerta en puertaPuerta en puertaApreciaciónApreciación

TIPOSTIPOS Tránsito de bienesTránsito de bienes

Matemáticas básicasMatemáticas básicas

CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE

UNIDADPOR VALOR

PUERTA ENPUERTA

DE TRANSITO DE DURACION

ANUALDEMANDA

DONDE

365

C

V

t

D

CVtD

TACTRANSITO

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q”

CertezaCertezaBalanceBalance

Costo de pedidoCosto de pedidoCostos de manejo de Costos de manejo de

inventarioinventario

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)Determinando Q (Ciclo)

2PDQ =

CVDONDE

P =

D =

C =

V =

COSTOS POR PEDIDO

DEMANDA ANUAL

PORCENTAJE DE COSTOS DE MANEJO

VALOR POR UNIDAD

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)Determinando Q (Ciclo)

CVQICC

Q

DOC

DONDE

ICCOCTAC

2

1

P

$

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q”

Administración intensiva Administración intensiva Inventario perpetuoInventario perpetuo Costos altosCostos altos Artículos “A”Artículos “A”

MODELO BASICO “P”MODELO BASICO “P”

““P” FijaP” FijaVariable “Q”Variable “Q”

MODELO BASICO “P”MODELO BASICO “P”

Baja AdministraciónBaja AdministraciónLa Clave es “P”La Clave es “P”Artículos “C” Artículos “C”

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

Exportación/ImportaciónExportación/Importación Transacciones básicas Transacciones básicas CosteoCosteo

TRANSACCIÓN BASICA TRANSACCIÓN BASICA

Source Puerto Uds.PuertoSource

Aduanas Aduanas

D-t-PContract

P-t-DContract

P-t-PContract

Aviso de Embarque

Contrato Comercial

Source Puerto Uds.PuertoSource

D-t-PContrato

P-t-DContrato

P-t-PContrato

Aviso de Embarque

Aviso de Embarque

Documentación del contrato Evidencia de recibo Título (forma de pedido)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Fuente Puerto Uds.Puerto

D-t-PContrato

P-t-DContrato

P-t-PContrato

Aviso de Embarque

Aviso de Embarque

Quien sea el encargado Cuidar quien distribuye

Varía por modo Varía por contrato

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Uds.Fuente

Contrato Comercial

Términos de pago

Términos de ventas

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Uds.Fuente

Contrato Comercial

Términos de pago

Al centado Cuenta abierta Drafts and L/C Ceder

Fuente Uds.

Contrato Comercial

Términos de Ventas: Términos de INCO

E Términos “E” C Términos “C” D Términos ”D” F Términos “F”

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

•Términos “E”

–Ex Works (Trabajos de exportación)

•Terminos “C”

–CFR: Cost and Freight (Costos y flete) (puerto nombrado como destino)

–CIF: Cost, Insurance, and Freight (Costos, aseguranza, y flete)(puerto nombrado como destino)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

•Terminos “C” (continua)

–CPT: Carriage Paid To (Acarréo Pre-pagado)(lugar nombrado de destinación)

–CIP: Carriage and Insurance Paid To (Acarréo y Aseguranza Pre-pagados)(lugar nombrado de destinación)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

•Términos “D”

–DAF: Delivered At Frontier (Entrego en la Frontera) (lugar nombrado)

–DES: Delivered Ex Ship (Entrega del pedido de Exportación) (lugar nombrado de destinación)

–DEQ: Delivered Ex Quay (Entregado al Muelle de Exportación) (lugar nombrado de destinación)

–DDU: Delivered Duty Unpaid (Entregar Sin Pagar Impuestos) (lugar nombrado de destinación)

–DDP: Delivered Duty Paid (Entregadocon Impuestos Pagados) (lugar nombrado de destinación)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

•Términos “F”

–FCA: Free Carrier (Portador sin costos (lugar nombrado)

–FAS: Free Alongside Ship (Envío Gratis A Lado) (nombrado puerto de embarque)

–FOB: Free On Board (Cargamento Gratis) (nombrado puerto de embarque)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Cualquier Modo• EXW• FCA• CPT• CIP• DAF• DDU• DDP

Solamente Marino (other than RoRo)

• EXW• FAS• FOB• CFR• CIF• DES• DEQ• DDU/DDP

TRANSACCIÓN BÁSICATRANSACCIÓN BÁSICA

Término Costo Tiempo Variación Grupo Precio

EXW

FAS

FOB

CFR

CIF

DES

DEQ

DDU

DDP

Total

TRANSACCIÓN BÁSICATRANSACCIÓN BÁSICA

RESUMEN RESUMEN Y Y

CONCLUSIONESCONCLUSIONES