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Planificación estratégica para un proceso correcto de marketing, como utilizarse y valorarse.
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CAPITULO I
REVISIN Y ANLISIS DE LA MATRIZ DE PLANIFICACIN
UNIVERSIDAD FRANZ TAMAYO
MATERIA: PREPARACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS
DOCENTE: YERKO VELARDE CANO
Semestre I - 2015
22/02/2015 Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano 2
Ejercicio:
Dibuje su concepto de Proyecto
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Definicin de Proyecto
Es un proceso puesto en marcha para lograr un cambio cualitativo y/o cuantitativo en una situacin. Supone una inversin de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuado para alcanzar unos objetivos concretos, en un periodo de tiempo determinado, mediante actividades coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos efectos perduran una vez finalizada su gestin.
Identificacin
Evaluacin Formulacin
Ejecucin
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xito de un proyecto
Adecuada Planificacin
Problemas reales abordados por el proyecto
Respeto por compromisos asumidos
Equipo competente y buena disposicin
Capacidad organizativa
Otros factores
.
Antecedentes del Marco Lgico
Finales de 1960 se concibi esta metodologa para la Agencia
Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID)
.
En la actualidad es utilizada por la mayora de las Agencias de
Cooperacin y Desarrollo, de manera particular el Comit de
Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los
pases miembros. (AECI-Espaa, CIID-Canad, GTZ - Alemania)
Organismos Internacionales han incorporado
esta metodologa (OEA, Banco Mundial,
Banco Interamericano de Desarrollo)
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El Marco Lgico responde a:
Planificacin de proyectos carentes de precisin, con
objetivos mltiples que no estn claramente relacionados
con las actividades del proyecto
Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
alcance de la responsabilidad del gerente no est
claramente definida
Imagen poco clara de cmo lucira el proyecto de si
tuviese xito y los evaluadores no tienen un base
objetiva para comparar lo que se plane con lo que
sucedi en realidad
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Anlisis de la participacin
Anlisis de los problemas
Anlisis de los objetivos
Anlisis de las alternativas
Matriz de planificacin del proyecto
El EML: Pasos del mtodo (De la Identificacin al Diseo)
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Algunas ventajas
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin
y sirve para reducir ambigedades;
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de
los objetivos, metas y riesgos que comparten todos los
involucrados;
Suministra un temario analtico comn que puede ser
utilizado por el equipo planificador, el ente evaluador y
cualquier otro actor que se vincule al proyecto (informacin
necesaria);
Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede
acortar documentos de proyectos en forma considerable;
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El enfoque del marco lgico Orientacin por objetivos
Orientacin hacia un grupo beneficiario
Participativo
Clarificar el propsito y la justificacin del proyecto
Identificar las necesidades de informacin
Definir claramente los elementos claves de un proyecto
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
Facilitar la comunicacin entre las partes implicadas
Identificar cmo medir el xito o fracaso del proyecto
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Las lgicas del ML
Indicadores Fuentes de verificacin
Factores Externos
Objetivo Global Objetivo Especfico Resultados
Insumos
Actividades
Vertical Relaciones lgicas verticales de causa -
efecto entre las diferentes partes de un
problema que corresponde a los diferentes
niveles de la matriz, relacionando las
actividades (insumos), los componentes (o
productos), el propsito y el fin como el
conjunto de objetivos jerarquizados.
Horizontal
Principio de la correspondencia que
vincula cada nivel de objetivos a la
medicin del logro (indicadores y medios
de verificacin) y a las condiciones que
pueden afectar su ejecucin y posterior
desempeo (supuestos principales)
Costos
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Area del Proyecto
Area sectorial/
nacional
Area del Proyecto
Area sectorial/
nacional
Conceptos en el ML
Objetivo Global
Objetivo Especfico
Actividades
Situacin actual Situacin futura
Insumos Resultados
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Ofrece un panorama global de todas las personas, grupos e
instituciones afectadas por el proyecto
Analiza las relaciones sociales (conflictos, alianzas) entre los
grupos que intervienen.
Identifica a cada grupo con sus intereses y expectativas
Tres Fases
1) Elaborar tabla de participantes identificando a
los implicados diferenciando entre primarios y
secundarios.
2) Valorar influencia e importancia de los
implicados.
3) Identificar riesgos e hiptesis que afectarn al
diseo y al xito del proyecto.
Anlisis de los participantes
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Pasos de la fase 1: Elaboracin de tabla de participantes
1.1 Identificar y listar los participantes, diferenciando entre primarios
y secundarios.
1.2 Identificar sus intereses (explcitos e implcitos) en relacin con las
necesidades. Cada participante puede tener varios intereses.
1.3 Considerar la forma en que el proyecto puede afectar esos
intereses (positiva, negativa o de manera desconocida)
1.4 Indicar la prioridad relativa que el proyecto debera dar a cada
participante en funcin de sus intereses.
1.5 Reflejar los resultados en una tabla
Anlisis de los participantes
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Pasos de la fase 1: Elaboracin de tabla de participantes
Conflictos Potenciales
Recursos y Mandatos
Grupos Intereses Problemas percibidos
Anlisis de los participantes