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8/3/2019 Caso 4 Tulabia Actualizado Modificado Leche y Carne Parte1
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Caso 4:Un Panorama General
Proyecto Tulabia
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El Departamento de Tulabia, ubicado en Guirilandia, es el
principal productor de leche y carne de ganado bovino deorigen nacional que se consumen en el pas.
En los ltimos aos la demanda de leche y carne ha
aumentado de tal forma, que actualmente el departamentode Tulabia ya no puede satisfacer la demanda nacional de
dichos alimentos bsicos y Guirilandia tiene que
importarlos, hecho que repercute seriamente en la Balanza
de Pagos del pas, pero que adems est llevando a laquiebra los pequeos y medianos ganaderos productores de
leche y carne, que no pueden competir ni en precio ni en
calidad con los productos importados.
Caso 4: Proyecto Tulabia
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El Ministerio de Agricultura, que cuenta con recursoshumanos altamente calificados y que esta interesadoen proporcionar asistencia tcnica y capacitacin a losganaderos,llev a cabo un estudio detallado que revel que
Guirilandia produce en promedio menos leche ymenos carne por cabeza de ganado que los demspases de la regin (produce en promedio 9 litros deleche por vaca al da y 298 kilos de carne por res
mientras que los dems pases de la regin producenalrededor de 20 litros y 380 kilos respectivamente)y que esto es imputable al uso generalizado de
mtodos y tcnicas agropecuarias obsoletas e
ineficientes por parte de los productores nacionales.
Caso 4: Proyecto Tulabia
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Se sabe que el BID ha manifestado que solo
conceder el prstamo si en la estrategia se incluyeun componente para mejorar significativamente laproductividad de leche y carne del pas.Los productores creen que todo se debe a un
inadecuado financiamiento de las actividadesganaderas por parte del BND y a una poltica deapertura comercial que los ponen en desventajacompetitiva frente a los productores regionales.
Es decir, los productores estn presionando elgobierno para cambiar la poltica de financiamiento ypara fijar barreras arancelarias que los protejan de lacompetencia desleal internacional.
Caso 4: Proyecto Tulabia
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Finalmente, el gobierno considera que es de
fundamental importancia para el futuro del pasbuscar una estrategia de solucin definitiva a dichaproblemtica y organiz grupo de investigadorespara que hicieran un diagnstico mas profundo de
las causas del problema (DSA) y que hicieran unaproyeccin de las tendencias del mercado de lechefresca para los prximos 5 aos.Dicho diagnstico deber contener adems del pronostico
de la demanda de leche para los prximos 5 aos, un Anlisis de Involucrados, el rbol de Problemas, elrbol de Objetivos, el Anlisis de Alternativas, la EDT yla MML.
Caso 4: Proyecto Tulabia
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De acuerdo a datos proporcionados por los
investigadores, en el departamento de Tulabia existen1850 pequeos y medianos productores de ganadoque en los ltimos aos han visto reducidos susingresos, y que ms del 50% de estos estn en estado
de bancarrota.Esta misma fuente afirma que todos los ganaderoscuentan con terrenos propicios para la pradera.Debido a que estos productores no se encuentran
organizados en ningn tipo de gremio, para generarinformacin de su problemtica un grupo de estudiorealiz visitas personalizadas.
Caso 4: Proyecto Tulabia
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Discutir los problemas y seleccionar uno usando
como criterio la gravedad, la urgencia, el nmero depersonas afectadas y el grado de movilizacin de lagente:
Financiamiento inadecuado de las actividadesproductivas.Inadecuados suministros y disponibilidad de
alimentos por falta de agua para la ganadera.Uso generalizado de mtodos y tcnicas de
produccin ineficientes.
Identificar el problema:
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Qu sabemos del problema?Cmo se manifiesta? Las manifestaciones son:
Los hechos concretos en que se evidencia el problema.
El comportamiento de la gente.
En el caso del departamento de Tulabia, la incapacidad de satisfacer
la demanda nacional de leche y carne.Cul es el contexto del problema?Es decir, las circunstancias en que viven los productores, sus problemas
econmicos, la situacin econmica de la comunidad, lo que hacen las
autoridades locales, etc.
Cules son las opiniones sobre el problema?Identificar la forma que los Grupos Involucrados explican el problema,
sus causas y efectos.
Las creencias de los productores, las causas que ubican, las ideas sobre
la gravedad y la solucin de los problemas, las opiniones sobre losprogramas de ajustes estructurales.
Despus de seleccionar el problema hay
que precisar un poco ms:
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Delimitacin del problema:Poner limites a la amplitud del problema.
No hacer un diagnstico de todos losproductores sino solo de los pequeosproductores y en ciertas comunidades.
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Un Marco de Anlisis sobre el problema de los granos bsicos
podra incluir:1.Causas como un inadecuado financiamiento de las actividades
ganaderas.
2.Una poltica de apertura comercial inadecuada.
3.Desventajas Competitivas frente a la regin.4.Aspectos ms profundos, como el uso generalizado de mtodos y
tcnicas de produccin obsoletas e ineficientes.
5.Una baja productividad ganadera.
6.Los pocos ingresos familiares por los bajos salarios y el desempleo, la
mala organizacin de la infraestructura industrial por parte del estado,
la poltica de las autoridades hacia los productores.
7.Consecuencias como la quiebra de muchos productores ganaderos,
poco rendimiento del ganado, efectos sociolgicos, etc.
8.Un inadecuado suministro y disponibilidad de alimentos y agua para la
El Marco de Anlisis y las hiptesis del proyecto:
Es una forma a priori de explicar el problema considerando susposibles causas y relaciones
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Quiebra de los pequeosproductores ganaderos
DesventajasCompetitivas de los
productores nacionales
Disminucin de los precios dela leche y la carne en el
mercado nacional
Incremento en eldficit de la Balanza
de Pagos
Incremento en las
importaciones de Leche yCarne
Apertura
comercialinadecuada
Incremento en los costos
de produccin de leche ycarne
El Depto. de Tulabia no puedesatisfacer la demanda nacional de
leche y carne
Bajaproductividad de
leche y carne
Crecimientoacelerado de la
demanda
Inadecuado suministro y
disponibilidad de aguaara la anadera
Uso generalizado de
mtodos y tcnicas deroduccin ineficiente
Financiamiento
inadecuado de lasactividades anaderas
Una forma prctica de identificar las hiptesisdel proyecto es construir un rbol del problemaa priori para explicar las posibles causas ymanifestaciones del mismo:
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1. Hay una relacin entre la productividad y las demandasinsatisfechas de leche y carne?
2. Qu efectos econmicos influyen en el problema y como?
3. De qu manera influye la situacin del desempleo en la
produccin?4. Hasta qu punto el problema se debe a la polticas de las
autoridades locales y del Estado?
5. Qu consecuencias tienen los dficit de leche y carne?
6. Cmo se puede prevenir el dficit de leche y carne?
Las preguntas claves del Diagnstico:
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El xito del proyecto depende del apoyode los GI y por lo tanto deberacomprender sus intereses actuales yfuturos, satisfacer sus requisitos yesforzarse por exceder sus expectativas.
Como se identifico elproyecto
Como se defini elproyecto
Como se dise el proyecto Como el proyecto fueconstruido
Lo que se entreg al cliente Lo que deseaba el Cliente
1 2
3 4
5 6
Para satisfacer las necesidades yexpectativas de los clientes del proyecto hayque responder a las siguiente preguntas:Quines son GI en el proyecto?Qu desean en verdad estos GI?Qu es lo que esperan del proyecto?Cul es el producto o servicio del proyecto?El producto corresponde a lo esperan losclientes del proyecto?Se puede disear y construir el proyecto delmodo que necesitan los clientes?El proyecto es factible?Se puede vender con ganancias?Qu procedimiento se necesita para fabricary entregar el producto o servicio del proyectoa los clientes?
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Situacin Indeseada: La Problemtica
Anlisis de Alternativas TIR VAN ABC ACE
Alternativa de Solucin 1
Alternativa de Solucin 2
Alternativa de Solucin 3
Anlisis de Involucrados
Grupos
Involucrados
Inters, NyE
de cada G.I.
Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Solucin que
Apoya
Matriz del Marco Lgico
Resumen Narrativo IVO Medios de Verificacin Supuestos
Fin:
Propsito:
Componentes:
Actividades:
Plan de Accin: Herramienta de Anlisis 5W2HObjetivo Propsito Persona Mtodo Lugar Secuencia Costo
Qu? Para qu? Quin? Cmo? Dnde? Cundo?Cunto
costar?What Why Who How Where When How much
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El Problema
Los Involucrados
Intereses, NyE de los GI
El Anlisis: AI, AP
Las Estrategias: AO, AA
El Sistema: La EAP
Los Resultados: La MML
El Plan de Accin
EL NEGOCIO
El proceso de diagnosticar implica: Identificar todos los elementos, parmetros, hechos y
circunstancias que influyen de alguna manera en el
problema que queremos diagnosticar.
Observarlos aspectos identificados del problema. Describir los aspectos identificados: La descripcin
implica un examen crtico para
descomponer,Enumerar y cuantificar,ordenar y
clasificar los aspectos identificados. Hacer comparaciones entre los aspectos identificados
para establecer relaciones, cuestionar y comprender las
leyes que determinan la ocurrencia o aparicin de tales
aspectos.
Y sintetizar los resultados obtenidos en un documentollamado Estudio de Mercado
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Diagnstico de la Situacin Actual
El Problema
Los Involucrados
Intereses, NyE de los GI
El Anlisis: AI, AP
Las Estrategias: AO, AA
El Sistema: La EAP
Los Resultados: La MML
El Plan de Accin
Analizar los Datos ySintetizar
Procesar los Datosdel Problema
Recoger los Datosdel Problema
Elaborar el Plan del
DSA
Identificacin delProblema
Pasos de Trabajo
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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Cules son losgrupos
interesados en la
problemtica?
Cules son losintereses de los grupos
involucrados?
Cules son losproblemas percibidos
por cada grupo?
Cules son los recursosy mandatos de cadagrupo involucrado?
ProductoresGanaderos
Cambiar la poltica de
Financiamiento.
Cambiar la poltica deApertura Comercial.
Evitar la Quiebra.
Obtener Ganancias.
Un inadecuado
financiamiento de las
actividades ganaderas.
Una poltica de
Apertura Comercial
inadecuada.Desventajas
Competitivas frente la
regin.
Quiebra de muchos
agricultores.
Fuerza de Trabajo y tierra
para producir.
Organizaciones gremialesque pueden presionar el
gobierno para cambiar sus
polticas.
Ministerio deAgricultura
Mejorar la Productividad
Ganadera.
Brindar Asistencia
Tcnica y Capacitacin a
los productores.
Uso generalizado de
mtodos y tcnicas de
produccin obsoletas e
ineficientes.
Una baja productividad
de leche y carne.
Personal tcnico
altamente calificado.
Impulsar el desarrollo
ganadero del pas.
1 ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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Cules son losgrupos
interesados en la
problemtica?
Cules son losintereses de los grupos
involucrados?
Cules son losproblemas percibidos
por cada grupo?
Cules son los recursosy mandatos de cadagrupo involucrado?
Gobierno de
Guirilandia
Que el mercado este
abastecido con leche y
carne.
Resolver el problema del
abastecimiento de
alimentos y agua.Buscar una estrategia de
solucin definitiva a la
problemtica.
Un inadecuado
suministro y
disponibilidad de agua
para la ganadera.
Importacin de leche y
carneIncremento del dficit
en la balanza de pagos
Demanda Insatisfecha.
Recursos financieros
nacionales.
Elaborar y ejecutar
polticas.Personal especializado en
crdito y finanzas.
Consumidores
Seguir adquiriendo lechey carne como hasta
ahora: de acuerdo con los
precios y la calidad
regional.
Hay que averiguar.
Si no estn de acuerdo
con el precio y la calidad
no lo compran.
Presionar el gobierno para
impedir o eliminar
aranceles sobre
importacin de leche y
carne.
1 ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
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Cules son losgrupos
interesados enla
problemtica?
Cules son losintereses de los
grupos involucrados?
Cules son losproblemas
percibidos por cadagrupo?
Cules son losrecursos y mandatos
de cada grupoinvolucrado?
BIDMejorar la
productividad de leche
y carne del pas.
Baja productividad
ganadera del pas.
Recursos financieros
externos.
Si no est de acuerdo
con la estrategia, no lafinancia.
B. de Fomento Hay que averiguar. Hay que averiguar.Otorgar financiamiento
de fomento
agropecuario.
2 ANALISIS DE PROBLEMAS
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2. ANALISIS DE PROBLEMASEl Anlisis de Problemas es una herramienta utilizada para:
Analizar la situacin actual en el contexto delproblema seleccionado.
Identificar los problemas principales en torno alproblema y sus relaciones de causa y efecto,
Y visualizar las relaciones de causalidad einterrelaciones en un diagrama (rbol deProblemas).
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2 ANALISIS DE PROBLEMAS
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2. ANALISIS DE PROBLEMASPasos para preparar un rbol de Problemas:1.El primer paso consiste en tomar un problema, escribirlo en
una tarjeta y pegarlo en un pizarrn o mesa de trabajo.2.Luego identifique otros problemas, percibidos por los GI, que
son causas directas del problema (el cual se convierte enefecto de esas causas) y colquelos debajo del problemaabordado.
3.Despus, siga colocando otros problemas percibidos que soncausas de los problemas recin colocados en el pizarrn,hasta que llegue a las causas races.
4.Determine si algunos problemas percibidos por los GI son
efectos del problema y colquelos en la parte del pizarrn queest por encima del problema.
5.Por ltimo, trace lneas con flechas que apunten de cadaproblema que es una causa, a los problemas que representan
efectos y asegrese que el diagrama tiene sentido.22
ARBOL DE PROBLEMAS
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Quiebra de lospequeos productores
ganaderos
Desventajas
Competitivas de losproductoresnacionales
Disminucin de los preciosde la leche y la carne ben el
mercado nacional
Incremento en eldficit de la
Balanza de Pagos
Incremento en lasimportaciones de leche y
carne
Incremento en los
costos de produccin
El Depto. de Tulabia no puedesatisfacer la demanda nacional
de leche y carne
Baja productividadde leche y carne
Crecimiento aceleradode la demanda
Inadecuado suministro
y disponibilidad deagua para la ganadera
Uso generalizado de
mtodos y tcnicas deproduccin ineficiente
Financiamiento
inadecuado de lasactividades ganaderas
ARBOL DE PROBLEMASPROYECTO TULABIA
Aperturacomercial
inadecuada
3 AN LISIS DE OBJETIVOS
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3. AN LISIS DE OBJETIVOS En el Anlisis de Objetivos convertimos los problemas que
aparecen en el rbol de Problemas en objetivos o soluciones
a dichos problemas, como parte del paso inicial paraespecificar la Situacin Futura Deseada, es decir, paraidentificar un proyecto.
Una vez que haya reformado todas las condiciones negativasdel rbol de problemas como condiciones positivas (objetivos)que son deseables y factibles en la realidad, complete larevisin del diagrama que muestre las relaciones medio finen la forma de un rbol de Objetivos.
Si es necesario, hay que:
a. Reformular los objetivos;b. Agregar nuevos objetivos (es decir, medios) si considera que
son pertinentes y necesarios para lograr un objetivo (es decir,un fin) en el nivel inmediato superior; y
c. Eliminar objetivos que no parecen ser necesarios o que noson realistas.24
C lid d d id d lARBOL DE OBJETIVOS
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Calidad de vida de los
pequeos productores
mejorada mejorada
Competitividad de los
productores nacionales
mejorada
Precios de la leche y la carne en
el mercado nacional estables y
sin especulacin
Disminucin del
dficit de la
Balanza de Pagos
Reduccin en las
importaciones de leche y
carne
Disminucin en los
costos de produccin
El Depto. de Tulabia satisface lademanda nacional de leche y
carne
Productividad de lechey carne mejorada
Crecimiento aceleradode la demanda
Adecuado suministro y
disponibilidad de aguapara la ganadera
Uso generalizado de
mtodos y tcnicas deproduccin eficiente
Financiamiento
adecuado de lasactividades ganaderas
ARBOL DE OBJETIVOSPROYECTO TULABIA
Aperturacomercialadecuada
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVASPasos para realizar el anlisis de Alternativas: Identificar diferentes conjuntos de objetivos, del rbol de
Objetivos, que podran ser estrategias potenciales de unproyecto y excluyentes entre si. Considerar las alternativas a la luz de los recursos
disponibles, la viabilidad poltica, as como los intereses de
los clientes / beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista yde las fuentes de financiamiento. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operacin
considerado: Tcnico, Institucional, Financiero, Econmico,
Social, Ambiental, etc. Tomar una decisin sobre la estrategia o combinacin deestrategias ms apropiadas para ser la del proyecto.
26
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS Es decir, en el Anlisis de Alternativas identificamos
diferentes objetivos y estrategias alternativas (del
rbol de Objetivos) que, si son ejecutadas, podrancontribuir a promover el cambio de la SituacinActual a la Situacin Futura Deseada.
27
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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Situacin Actual Insatisfactoria: Estrategias Situacin Futuro Deseada:Problema: Demanda insatisfecha de
leche y carne
Causa: Baja productividad de leche y
carne debido a:
Solucin: Satisfaccin total de la
demanda de leche y carne
Causa Raz 1: Inadecuado
Financiamiento de las actividades
ganaderas
Estrategia 1: Dotar a los
Ganaderos de crdito de
fomento agropecuario a travs
de:
Alternativa de Solucin 1: El
establecimiento de una Caja de Crdito
Agrario Rural
Alternativa de Solucin 2: El
establecimiento de lneas de crdito
agrario rural a travs de InstitucionesBancarias existentes.
Causa Raz 2: Inadecuado suministro y
disponibilidad de agua para la
ganadera
Estrategia 2: Proveer a los
Ganaderos del agua necesaria
para la actividad ganadera a
travs de:
Alternativa de Solucin 1: El
establecimiento de un Sistema de
Riego por Gravedad
Alternativa de Solucin 2: El
establecimiento de un Sistema de
Irrigacin de Goteo
Causa Raz 3: Uso generalizado de
mtodos y tcnicas de produccin
ineficientes
Proporcionar a los Ganaderos
la asistencia tcnica y
capacitacin a travs de:
Alternativa de Solucin 1: El
establecimiento del Servicio de
Extensin Agraria de Tulabia
Alternativa de Solucin 2: El
establecimiento de una Unidad
Especial en la Divisin de Extensindel Ministerio de Agricultura
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS En el caso del proyecto Tulabia, hemos identificados
los siguientes objetivos especficos del proyecto al
nivel de componentes:Objetivo 1: Financiamiento adecuado de las
actividades ganaderas.Objetivo 2: Adecuado suministro y disponibilidad de
Agua para la actividad ganadera.Objetivo 3: Uso generalizado de mtodos y tcnicas
de produccin eficientes.
Una vez definidos los objetivos del proyecto, esnecesario formular (identificar y examinar)alternativas de solucin para lograr cada objetivo yestimar los recursos y medios necesarios para
ejecutarlos.29
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS4.1 Con relacin al objetivo 1: Financiamiento
adecuado de las actividades ganaderas.
Estrategia 1: Dotar a los Ganaderos de crdito defomento agrario a travs de:
Alternativa 1.1: Establecer lneas de crdito de
fomento agropecuario a utilizarse a travs deinstituciones ya existentes (Banco de Fomento yotros)...
Frente a...Alternativa 1.2: Crear laCaja de Crdito Agrario
de Tulabia.
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4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS4.2 Con respecto al objetivo 2: Adecuado
suministro y disponibilidad de Agua para la actividad
ganadera. Estrategia 2: Proveer a los Ganaderos del agua
necesaria para la ganadera a travs de:
Alternativa 2.1: Construir un Sistema de Riegopor Goteo...Frente a...
Alternativa 2.2: Construir un Sistema de Riegopor Gravedad.
31
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS4.3 Con relacin al objetivo 3: Uso generalizado de
mtodos y tcnicas de cultivo eficientes.
Proporcionar a los Ganaderos la asistencia tcnica ycapacitacin a travs de:
Alternativa 3.1: Construir elInstituto de Tulabia
de ExtensinAgraria..Frente a...Alternativa 3.2: Crear unaunidad especial en la
Divisin de Extensin Agraria que opera en elMinisterio deAgricultura.
32
4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS
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4. AN LISIS DE ALTERNATIVASLos criterios de seleccin pueden ser:
Supongamos que las alternativas seleccionadas fueron: Componente 1: Caja de Crdito Agrario de Tulabia creada
y operando. Componente 2: Sistema de Riego por Gravedad construido
y operando. Componente 3: Instituto de Tulabia de Extensin Agraria
construido y funcionando.33
Anlisis de Alternativas CostosPosibilidad Costo / VPN
o TIRHorizonte Riesgo
de xito beneficio de tiempo socialEstratre
gia1Alternativa 1.1Alternativa 1.2
Estratregia2
Alternativa 2.1Alternativa 2.2
Estratregia3
Alternativa 3.1Alternativa 3.2
5 ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)
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5. ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)
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Calidad de vida de los pequeos productores
ganaderos mejorada
Competitividad de los
productores nacionales de
leche y carne mejorada
El Departamento de Tulabia
satisface totalmente la demanda
nacional de leche y carne
Productividad de leche y carne mejorada
Adecuado suministro ydisponibilidad de agua
para la actividadganadera
Uso generalizado de
mtodos y tcnicas deproduccin eficientes
Financiamiento
Adecuado de lasActividades ganaderas
C2: Sistema de Riego
por Gravedad
construido y operando
C3: Instituto de Tulabia
de Extensin Agraria
construido y funcionando
C1: Caja de Crdito
Agrario de Tulabia
creada y operando
5 ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)
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Estos Componentes conforman la estrategia globalde accin: Cada uno de ellos hace una
contribucin importante para el logro delpropsito del proyecto:
Productividad de los pequeos productores deleche y carne del Departamento de Tulabiamejorada,
que a su vez contribuye al logro de los objetivosfinales del proyecto:
Satisfacer por completo la demanda nacional deleche y carne, Mejorar la competitividad y lacalidad de vida de los pequeos productores deleche y carne del Departamento de Tulabia.
35
5. ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)
5 ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)
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Cabe sealar que individualmente, ningunode los tres Componentes por si solo puedelograr el propsito del proyecto.
Sin embargo, cada uno de ellos contribuye allogro del fin comn mediante el logro de su
objetivo especfico, orientado hacia la solucinde una causa especifica de la problemtica queafecta la produccin de leche y carne en el
Departamento de Tulabia.
36
5. ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)
6 LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
1. Finalidad del Proyecto: El gobierno de Guirilandia considera de fundamental
importancia para el futuro del pas buscar unasolucin definitiva al problema y se propone lograrlos siguientes Objetivos Finales:
Calidad de vida de los pequeos productores de
leche y carne del Departamento de Tulabiamejorada.
Competitividad de los pequeos productores deleche y carne del Departamento de Tulabia
mejorada. La produccin ganadera del Departamento de
Tulabia alcanza el nivel necesario para satisfacerpor completo la demanda nacional de leche ycarne.37
6 LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
1. Finalidad del Proyecto:
Se entiende por Competitividad de lospequeos productores ganaderos(propietarios de parcelas menores de 4hectreas),
la capacidad y posibilidad inmediata y futurade producir, procesar, acopiar y vender lechey carne y sus derivados cuyas caractersticas
de precio y calidad sean mejores que los delos competidores (los productores ganaderosde la regin), mejorando as su calidad de
vida.38
6 LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
2. Propsito del Proyecto:
Productividad ganadera de los pequeosproductores de leche y carne delDepartamento de Tulabia mejorada.
3. Los Componentes del Proyecto:Para alcanzar el propsito del proyecto el
gobierno ha elaborado una estrategia bsicaque consta de tres componentes, cuyosobjetivos al nivel de componentes son:
39
6 LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
3. Los Componentes del Proyecto:3.1 Componente 1:Ganaderos del Departamento de Tulabia dotados
de los recursos financieros y crediticios defomento agrario.
Los productores ganaderos del Departamento deTulabia obtienen los crditos y medios adecuados ysuficientes para satisfacer las metas de produccin yproductividad en materia de produccin de leche y
carne.
40
6 LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
3. Los Componentes del Proyecto:3.2 Componente 2: Sistema de Riego construido y operando,
proporcionando la cantidad de agua con lacalidad requerida para producir alimentos para el
ganado. Los productores ganaderos del Departamento de
Tulabia obtienen agua en cantidad, calidad yoportunidad adecuadas y suficientes para satisfacer
las metas de produccin y productividad en materiade leche y carne.
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3. Los Componentes del Proyecto:3.3 Componente 3: Estructura de Investigacin y Extensin Agraria
establecida y operando, proporcionandoasistencia tcnica y entrenamiento a los
ganaderos. Los productores ganaderos del Departamento de
Tulabia estn usando de manera generalizadamtodos y tcnicas de produccin eficientes,
adecuadas y suficientes para satisfacer las metas deproduccin y productividad en materia de leche ycarne.
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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Fin del Proyecto: Al final del proyecto en 4 aos se verificara lo
siguiente: El ingreso promedio monetario proveniente de las
ventas de leche y carne producidos por losganaderos participantes en el proyecto habraumentado del actual X pesos/ha. a X+Y pesos/ha.
Las viviendas dotadas de servicios bsicos (agua,luz, sanitarios, etc.) habr pasado del actual X% aX+Y%.
El nivel nutricional promedio habr aumentado del
actual X caloras por da a X+Y caloras por da.43
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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Fin del Proyecto:
La cartera de crdito vencida de los ganaderosparticipantes en el proyecto habr pasado del actualX% sobre los crditos otorgados a X-Y%.
La calidad de la leche y la carne producidos por losganaderos participantes en el proyecto estarubicada dentro de las normas fijadas en materia porel Ministerio de Agricultura (BPA, BPM, HACCP).
A partir del ao 2014 la produccin de leche y carnedel Departamento de Tulabia habr alcanzado elnivel necesario para satisfacer por completo lademanda nacional, pasando del actual X% a X+Y%
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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Propsito del Proyecto:
La productividad promedio de leche y carne de lospequeos productores participantes en el proyectohabr aumentado del actual 9 l/c.d. a 20 l/c.a.
Disminucin del ganado afectado por enfermedadesX% a X-Y%. Aumento de la produccin debido al control de las
enfermedades de X ton. por ha. Promedio.
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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA
4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Propsito del Proyecto:
El costo del sistema de control de enfermedades nodeber ser superior a X pesos por cabeza.
La contaminacin debido a la aplicacin del sistema
de control de enfermedades deber colocarseestrictamente dentro de los mrgenes establecidospor el Ministerio de Salud.
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6 CO G CO O C O U
4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Componentes del Proyecto:
Componente 1: Caja de Crdito Agrario deTulabia creada y funcionando.
A partir del ao 2012 la Caja de Crdito Agraria de
Tulabia habr otorgado los crditos y mediosfinancieros adecuados y suficientes para permitir alos ganaderos satisfacer las metas de produccin yproductividad en materia de leche y carne.
El crdito otorgado a los productores ganaderos dela regin habr pasado del actual X millones depesos anuales a X+Y millones de pesos anuales.
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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Componentes del Proyecto:
Componente 2: Sistema de Riego por Gravedadconstruido y operando.
A partir del ao 2013 el Sistema de Riego por
Gravedad habr suministrado al Departamento deTulabia agua en cantidad, calidad y oportunidadsuficientes para satisfacer las metas de produccin yproductividad en materia de leche y carne.
El agua suministrado a los productores ganaderos dela regin habr pasado del actual X millones de m3anuales a X+Y millones m3 anuales.
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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Componentes del Proyecto:
Componente 3: Instituto de Tulabia de ExtensinAgraria construido y funcionado.
A partir del ao 2012 el Instituto de Extensin Agraria
de Tulabia habr proporcionado la asistencia tcnicay el entrenamiento necesarios para satisfacer lasmetas de produccin y productividad en materia deleche y carne.
La cantidad de los productores ganaderos de laregin que reciben entrenamiento y asistenciatcnica habr pasado del actual X ganaderos porao a X+Y.
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Situacin Indeseada: La Problemtica
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Anlisis de Alternativas TIR VAN ABC ACE
Alternativa de Solucin 1
Alternativa de Solucin 2
Alternativa de Solucin 3
Anlisis de Involucrados
Grupos
Involucrados
Inters, NyE
de cada G.I.
Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Solucin que
Apoya
Matriz del Marco Lgico
Resumen Narrativo IVO Medios de Verificacin Supuestos
Fin:
Propsito:
Componentes:Actividades:
Plan de Accin: Herramienta de Anlisis 5W2HObjetivo Propsito Persona Mtodo Lugar Secuencia Costo
Qu? Para qu? Quin? Cmo? Dnde? Cundo?Cunto
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