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CASO COMPAQANTECEDENTES
• Empresa vendedora de PC, motores de busqueda y super servidores. Basada en un modelo de inventario.
• 1994: llego a ser el mayor vendedor de Pc`s
• 1998: En crisis falta de agilidad, velocidad, capacidad de respuesta. Estrategia conceptual y operativa no están alineadas.
• 1999: Vendió el 83% de Altavista.
CASO COMPAQ• Estrategia: Empezó a adquirir supercomputadoras, software y motores de busqueda.
• Errores de Compaq Carencia de velocidad, agilidad, flexibilidad y la capacidad de respuesta, perdida de los CEO. Incertidumbre general de las direcciones estrategicas.
CASO COMPAQ
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