Caso Las Bambas

I. ANTECEDENTESEn el año 2002 no se pudo realizar la

privatización de EGASA y EGESUR, debido a una violenta oposición a la inversión privada

Tambo grande en el 2003 no tuvo aceptación social de las comunidades afectadas.

insatisfacción de la comunidad por ofrecimientos no cumplidos, que se desataron en

manifestaciones de violencia contra las autoridades. Esto generaba un riesgo de

oposición al proyecto

I. ANTECEDENTESProinversión es la entidad encarga de promover

la inversión privada la cual tiene por función asegurar las inversiones para el país

Inicialmente las comunidades campesinas son opositoras a los procesos de privatización,

debido a los cuestionamientos que se hacían al sector publico

El proyecto requirió el manejo de variables políticas, sociales y económicas

I. ANTECEDENTESEn Agosto del 2003 se convocó al concurso público internacional, previa coordinación con la autoridad

regional

Licitaron 4 empresas internacionales a la subasta para la concesión, resultando ganadora Xtrata de

Suiza.

El proyecto tiene cuatro etapas, preparación, proceso de subasta, exploración y explotación, y se han preocupado por que la estrategia este orientada

hacia el desarrollo sostenible ( teniendo en cuenta el entorno comunidad) y la estrategia de inversión

extranjera

Directrices ejecutivas globales

II. ALCANCE

Definición consensuada del

alcance.

• Adecuada planificación de

actividades

• Provisión social, ambiental, de

comunicación y de consulta a la sociedad civil

III. ESTRATEGIA

Adecuada gestión de cambio: se adaptaron

a los problemas y solucionaron los

problemas tales como, nuevas leyes, nuevas

manifestaciones sociales.

Se propuso el desarrollo sostenible

de la zona de influencia

Se aplico un Modelo de Gestión utilizando los

fideicomisos con finalidad de garantizar

el destino de los fondos.

Se logro el consenso de todos los

participantes del proyecto, tales como

autoridades y comunidades.

IV. LIMITACIONES

Presupuesto, era

administrado por

entidades diferentes a

los involucrados

Cambio de leyes

constantes, tales como ley de regalías, de

concesión y otros

El proceso manejo un exigente

cronograma para cumplir

con lo ofrecido

menos de 1 año .

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IV. PUNTOS A MEJORARNo se ha mencionado a una entidad para que haga el seguimiento de los

compromisos asumidos por el inversionista.

Continuar con la recuperación de la confianza en la privatización.

Se pudo hacer una mejor evaluación de la riqueza de los yacimientos, para

conseguir un mejor precio.