View
131
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PROCESO DE PROCESO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CONDUCTAS SEGURASCONDUCTAS SEGURAS
Rancagua, Marzo 2004Rancagua, Marzo 2004
CODELCO-CHILE DIVISION EL TENIENTECODELCO-CHILE DIVISION EL TENIENTE
GERENCIA DE PLANTASGERENCIA DE PLANTAS
OBJETIVOSOBJETIVOS
Reconocer cómo se inserta el PMC en la Gestión de Seguridad de la Gerencia de Plantas.
Identificar aspectos básicos de la implementación del PMC en el área.
Describir los roles a desempeñar para avanzar en la implementación del PMC.
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
ACTOS INSEGUROS ACTOS INSEGUROS COMO COMO
CAUSA DE LOS CAUSA DE LOS INCIDENTESINCIDENTES
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
El Proceso de Mejoramiento Conductas
Seguras de Trabajo es parte de una gestión
planificada de cambio y mejoramiento en la
Gerencia Plantas, División El Teniente.
PROPOSITO:PROPOSITO:
Poner en marcha y mantener en el tiempo un
sistema para identificar, observar y fortalecer
conductas preventivas de trabajo en áreas
de la Gerencia Plantas.
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Observamos la conducta porque sabemos que ello permite cambiarla.
El conocimiento de que uno es observado produce, por sí mismo, un cambio en la conducta.
Un cambio conductual más duradero se produce como resultado de la retroalimentación, positiva o correctiva, que es posible otorgar durante la observación.
Debemos entrenar a las personas para dar y recibir retroalimentación.
OBSERVACION DE OBSERVACION DE CONDUCTASCONDUCTAS
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Sin nombresSin nombresNo es punitivoNo es punitivoVoluntariedadVoluntariedadRetroalimentación es inmediataRetroalimentación es inmediataFocalizado en hábitos positivosFocalizado en hábitos positivosRequiere 20 minutosRequiere 20 minutos
ELEMENTOS CLAVESELEMENTOS CLAVES
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
CATEGORIAS DE CONDUCTACATEGORIAS DE CONDUCTA
Orden y Limpieza
Herramientas y Equipos
Conductas Claves
Protección Personal
Posturas y Desplazamientos
Mantiene accesos y áreas de trabajo limpios y despejados.
Usa cola de seguridad al trabajar en altura.
Usa llave de punta asegurando tuerca y efectuando giro en
sentido del reloj.
Desenergiza y bloquea con tarjeta antes de intervenir
equipo.
Camina por sectores demarcados para peatones.
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
GERENCIAGERENCIADE PLANTASDE PLANTAS
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIACHANCADOCHANCADO
SEWELLSEWELL
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAMOLIENDAMOLIENDA
SEWELLSEWELL
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIACHANCADOCHANCADO
2°-3°2°-3°
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAMOLIBDENITAMOLIBDENITA
-REACTIVOS CAL-REACTIVOS CAL
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAPLANTAPLANTA
HIDROMETALURGIAHIDROMETALURGIA
EQUIPO GUIA EQUIPO GUIA GERENCIAL PMCGERENCIAL PMC
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAPLANTAPLANTA
FILTRO-SECADOFILTRO-SECADO
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIASAGSAG
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAMOLIENDA CONVMOLIENDA CONV
EQUIPO GUIAEQUIPO GUIARELAVESRELAVES
EQUIPOS DE TRABAJOEQUIPOS DE TRABAJOOP / UMM / UMEIOP / UMM / UMEI
GERENCIA DE PLANTASGERENCIA DE PLANTASESTRUCTURA PMC ESTRUCTURA PMC
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
1. Levantamiento Información
2. Definición y EntrenamientoEquipos Guías
3. Definición Equipos de Trabajo
4. Difusión PMC
6. Logística PMC
ETAPAS DEL PROCESOETAPAS DEL PROCESO
7. Entrenamiento y Certificación Observadores de Conductas
8. Marcha Blanca Observaciones de Conductas
9. Planificación Flujo y Análisis de Datos PMC
5. Equipo Diseño Hojas de Registro Observaciones
10. Retroalimentación E.T.y Plan de Acción PMC
11. Planificación Anual PMC y Seguimiento
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Integrado por trabajadores Rol A y Rol B
Administrar de forma general las actividades del PMC.
Establecer comunicación directa con los trabajadores.
Apoyar y direccionar las actividades de los equipos de trabajo.
Resolver problemas y mantener a largo plazo el PMC.
EQUIPO GUIA PMCEQUIPO GUIA PMC
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Integrado por todos los trabajadores de cada grupo natural.
Cuentan con el apoyo de la supervisión y del Equipo Guía.
Los trabajadores, dirigidos por Facilitadores capacitados para conducir reuniones, identifican las conductas seguras para las tareas que ellos mismos ejecutan.
Miembros del Equipo de Trabajo son capacitados para realizar observaciones de las prácticas de trabajo de sus compañeros.
EQUIPOS DE TRABAJOEQUIPOS DE TRABAJO
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
Es solidario: le preocupa su seguridad y la de sus compañeros de trabajo.
Recibe entrenamiento en terreno y certificación.
Todos los trabajadores pueden ser entrenados.
Selecciona horarios adecuados para realizar la observación durante el turno.
Registra y conversa respetuosamente las conductas con sus compañeros de trabajo.
Participa activamente en las reuniones de los equipos de trabajo para solución de problemas.
ROL DEL OBSERVADOR DE CONDUCTAROL DEL OBSERVADOR DE CONDUCTA
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
RESULTADOS ESPERABLESRESULTADOS ESPERABLES
1. Alcanzar mejoramientos medibles en el
desempeño de seguridad,
comprobados por los datos de
observación y los índices de
accidentalidad.
2. Potenciar la participación, la
comunicación efectiva y las relaciones
interpersonales en el entorno de
trabajo.Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-
ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
BENEFICIOS DEL PMCBENEFICIOS DEL PMC
Protección mutua y continua de la integridad física del trabajador.
Mejora de las relaciones interpersonales.
Reconocimiento frecuente de las acciones seguras y corrección oportuna de las preocupantes.
Formación y
consolidación de
hábitos seguros de
trabajo.
Mayor participación
del trabajador.
Mejora de los
índices de
accidentalidad del
área .
Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile
PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS
Recommended