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Definición de la empresa. (inicio)
Es importante definir claramente el alcance las metas y objetivos de todo proyecto. Es por esto que se debe conocer a la perfección el giro de la empresa, lo que nos permitirá crear en base al proyecto solicitado por el cliente la publicidad necesaria para beneficio de su negocio, logrando implementar su imagen corporativa.
Planeación.
En la planeación de cada proyecto a realizar se elaborará un organigrama para lo que es necesario tener claramente definido el rol de cada integrante del equipo de trabajo; posteriormente se desarrollara el plan del proyecto en el cual se establecerán las actividades y el cronograma a seguir para el cumplimiento del mismo esto nos permitirá
establecer si el desarrollo del proyecto requiere se llevar a cabo capacitación del personal.
Establecer el giro de la empresa y Acta constitutiva
Crear Empresa
Publicidad
Imagen corporativa
Definición del alcance, objetivos y metas
Elaboración del organigrama del
proyecto Definición de roles Capacitación del
personal.
Desarrollar el plan del Proyecto
Ejecución.
Es imprescindible establecer de manera objetiva los requerimientos que deberá cumplir el proyecto, así como las personas involucradas que nos permitirán esclarecer las dudas que puedan surgir sobre estos; los requerimientos nos ayudaran a definir la tecnología a utilizar y así poder analizar de manera correcta el proyecto, para lograr la estimación de tiempos y costos para poder iniciar con el
desarrollo del producto.
Control.
La administración de la configuración es una actividad importante de cada proyecto ya que en ella se controlaran todos los cambios hechos en los documentos realizados durante el desarrollo del proyecto, guardando versiones de dichos documentos; lo que facilitara la corrección de errores en un futuro. Los riesgos se controlan desde el momento en que se hace el análisis y se determina la naturaleza del proyecto, los riesgos pueden ir desde desconocimiento de la tecnología a utilizar hasta una deficiencia que pudiera surgir en el producto final .En cuanto a la gestión del equipo de trabajo se lograra manteniendo un control de tiempo y calidad en cuanto a las actividades que cada integrante del equipo debe de realizar.
Control de Riesgos
Gestión de la configuración
Gestión de Recursos Gestión del equipo de Trabajo
Definición de Requerimientos e
involucrados
Reunión con el cliente
Definir la tecnología a utilizar.
Análisis y Diseño del producto
Estimación de Costos y Tiempos
Revisión, corrección de fallas y retroalimentación
Desarrollo del producto
Cierre.
En el cierre de cada proyecto se evaluara el desempeño del equipo de trabajo por medio de un auditoria interna, lo que nos permitirá además, encontrar y corregir fallas en el proyecto. se compartirán experiencias, sugerencias de mejora y retroalimentación grupal, para la mejora de los procesos.
Evaluación del Proyecto
Documento de cierre del Proyecto
Revisión y corrección de fallas
Auditoria interna
Organigrama
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