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La mejor manera de obtener una buena
idea es tener muchas ideas. Con ideas,
es muy posible que la cantidad cree
calidad. Entre más pensamientos genere
una persona o un grupo, más
oportunidades tienen para alcanzar el
éxito”. Linus Pauling, Premio Nóbel
“Cada persona tiene una perspectiva
única de una realidad macro. Si yo
puedo ‘mirar hacia fuera’ a través de su
perspectiva y usted puede hacerlo a
través de la mía, podríamos ver algo que
no hubiésemos visto solos”
Peter Senge – “La Quinta Disciplina”
“La naturaleza de una idea está en ser
comunicada, escrita, hablada, realizada.
La idea es como el césped, como la luz
deseada, como la gente; florece al ser
mezclada, crece mejor siendo
pisoteada”
Ursula Le Guin
“Cuando la tarea está
cumplida y el trabajo está
hecho, la gente dice – ‘resultó
normalmente’.Lao Tzu – Tao Te Ching
“Un compromiso civil exitoso requiere de la
búsqueda de un territorio común en donde construir
una conciencia compartida, en el cual poder crear
acuerdos en consenso y movilizar acciones
productivas. Esta es la tarea de facilitar esfuerzos
colectivos”.
“En vez de una conversación que en realidad es una discusión,
donde se confrontan opiniones y el mejor hombre gana, una
buena conversación utiliza un tipo de pensamientos paralelo
donde las ideas son expuestas en conjunto, sin ninguna
interacción entre las contribuciones. No hay confrontación, no hay
disputa, no hay frases ciertas o falsas. Hay una verdadera
exploración de asuntos de donde se puede hacer conclusiones y
tomar decisiones”
Edward De Bono – “Pensamiento Paralelo”
“Aprender la Tecnología de la participación es
aprehender sus valores intrínsicos de honor,
respeto y compasión es el método efectivo de
liderazgo para el desarrollo. En un solo proceso,
individuos y grupos pueden encontrar su propio
centro y ver un nuevo paradigma de sus relaciones
intra e intergrupales.”
David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
“El trabajo en equipo que los
facilitadores promueven no está basado
en efecto mutuo sino en el compromiso
para una tarea en común”.
John Epps – “Facilitando de adentro hacia fuera”
“El proceso participativo libera a los individuos del
grupo y fortalece al grupo. El grupo se mueve, no
hacia lo mínimo en común, como comúnmente se
espera, sino que sube hasta altos valores comunes.
El grupo no es liderado por una persona sino que
es empujado por sus miembros que asumen una
responsabilidad individual por el liderazgo y por el
seguimiento.”
David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
“Consenso es tanto un proceso por el cual la gente pasa para llegar a decisiones de común acuerdo como también un producto de ese proceso. Incluye un diálogo genuino sobre el asunto que se trata, un compartir real de varias perspectivas y un moverse hacia delante juntos.”
Bruce Williams – “Más de Cincuenta Maneras para Construir Consenso
en Equipo”
“Las organizaciones de hoy requieren reuniones que le
permitan a las personas moverse de soluciones reactivas a
proactivas. Necesitan de reuniones que le den a las
personas la palabra, tanto como se posible, en asuntos que
afectan sus vidas y sus trabajos. Estas reuniones son
necesarias en todos los niveles de la organización y,
claramente, los comentarios y la participación de todos es
importante, así como los métodos practicados para alcanzar
su cometido: Cumplir con la agenda, maximizar la
participación y terminar el trabajo.”
Brin Stanfield – “El arte de la Conversación Enfocada”
“Esquemas mentales facilitadores,
comportamientos y herramientas son algunos
integrantes esenciales para altos grados de
compromisos y de desempeño en las
organizaciones. Éstos son críticos cuando se trata
de hacer realidad lo que hemos llegado a llamar
organizaciones de aprendizaje”
Sam Kaner – “La guía del facilitador para una Toma Participativa
de Decisiones”
“Un facilitador juega el rol de modelo de
autenticidad para el grupo: Escucha buscando la
profundidad de las decisiones que deben tomarse,
habla sólo desde la experiencia, prefiriendo
mantenerse en silencio a dar ‘buenos consejos’ que
no estén fundamentados en la experiencia personal,
se regocija de los éxitos del grupo.”
John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
“Nemawashi- se deriva de un termino de jardinería
japonesa- describe el asentamiento de cimientos de
antemano para obtener la aprobación de las
personas envueltas antes de que una propuesta o
un plan sea aceptado. La importancia de recoger
información, de consultar con otros, construyendo
así un consenso.”
“Planeación participativa requiere de una mayor
habilidad para implementar planes y políticas.
Construyen trabajo en equipo y cooperación por
que se crea un contexto común en la toma de
decisiones, comunicación y solución de problemas.
También promueve iniciativas y responsabilidades
que las personas sienten un grado más alto de
responsabilidad a través de la apropiación del
plan.”
Ferry Bergdall- “Métodos para la Participación Activa”
“Un facilitador es un catalizador social,
una ambición apropiada para aquellos
que ven la realidad social como un
cambio constante y que, sin pretender
controlarla, esperan influenciar su
dirección.”
Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
“Facilitar es tanto una ciencia como un arte – una
mezcla de atención sensible hacia la gente y
habilidades bien practicadas. El facilitador muestra
la delicadeza y presencia de un director de orquesta
que inspira a los músicos hacia un desempeño
personal y sinfónico excelso. Es un estilo que
fomenta el compromiso y la creatividad del grupo.”
Laura Spencer – “Ganando a través de la Participación”
“En vez de intentar explicar o enseñar lo que se
necesita, el facilitador asiste un proceso de cambio.
Facilitar es permitir, sostener y promover el cambio.
Facilitar una reunión es dejar de controlar a otros
hacia un resultado predeterminado y ayudarlos a
lograr lo que ellos quieren.”
Jim Rugh – “Dinámica de la Facilitación”
“Un facilitador es aquel que le ayuda a otros a llevar
a cabo sus tareas. Sencillamente, el facilitador
piensa a través de procesos y formatos que le
permiten al grupo recopilar sus visiones,
organizarlas y después decidir pasos a seguir que
incluyen procesos consensuales y compromisos.”
John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
“Los facilitadores son hiladores de paz,
intermediarios sociales que le permiten a individuos
en escenarios de grupos apreciarse y reconocerse
mutuamente de una mejor manera y trabajar en
conjunto para crear nuevas posibilidades en la
construcción de un futuro en común.”
Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
“‘Procesos de consultoría’ – una metodología para
desarrollar programas participativos que, a la vez,
desarrolla capital social. El papel es el de promover
y ayudar a construir consenso, identificar agentes
de cambio y organizar capacidades de cambio.”
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
“El facilitador es una partera que permite el nacimiento de direcciones propias, aprendizaje en equipo y acción.”
John Herron – “El Manual del Facilitador”
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