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8/17/2019 Clase Obrera
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Clase obrera
Clase obrera , concepto adoptado de la teoría marxista ( véase
Marxismo) y del movimiento obrero para designar al proletariado
industrial. En lenguaje general se designa con este término alconjunto de trabajadores asalariados, es decir, que perciben una
remuneración en el sistema de producción industrial o artesanal.
iguiendo la tradición !losó!ca basada en "egel y sus argumentos
sobre la relación se#or$siervo, la clase obrera aparece en la teoría
marxista como clase cuyo deber es la trans%ormación de todas las
condiciones burguesas a través de la revolución. &on%orme a estas
ideas, y a causa de su posición en la industria, de la que es 'el m sgenuino producto , la clase obrera tiene que pasar por un proceso
de concienciación, de desarrollo de su conciencia de clase. *l !nal
de dic+o proceso, debe, por sí y para sí, abolir la sociedad de clases
capitalista y conducir a la +umanidad +acia el comunismo.
Corporación
. - /0123&&-4 Corporación , entidad asociativa osocietaria. En el caso de una entidad asociativa se trata de una
organi5ación cuyo objetivo primordial es la de%ensa de sus asociados
(colegio pro%esional de economistas, de abogados, de médicos, por
ejemplo) con un %uerte car cter gremial o corporativista. &uando se trata de
entidades societarias, +ablamos de sociedades por lo general dependientes
del sector p6blico, que no tienen %orma de sociedad anónima y que no
cuanti!can su capital social, como por ejemplo, el 7anco de Espa#a, la
corporación *rgentaria o la 0E 8E, entre otros. En el mundo anglosajón, el
término coincide con el concepto de sociedad anónima de gran volumen,
tanto de capital como de negocios, que suele enmarcarse en una estructura
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denominada *rgentaria), que asume la propiedad de las acciones de
titularidad del Estado de las siguientes entidadesA 7anco de &rédito
*grícola, el 7anco de &rédito -ndustrial, el 7anco de &rédito 9ocal, el 7anco
Exterior de Espa#a, el 7anco "ipotecario de Espa#a y la &aja ?ostal, todasellas sociedades anónimas cuyas acciones est n en manos del Estado. *
partir de BBC se inició un proceso de privati5ación de parte de esta
corporación p6blica.
2ebido a la creciente importancia de las corporaciones, la sociedad debe
en%rentarse a tres problemas. En primer lugar, el crecimiento del tama#o de
las corporaciones +a implicado una creciente separación entre los
propietarios y los gestores. En las grandes empresas, los accionistas(propietarios 6ltimos de la empresa) +an dejado de ejercer control e%ectivo
sobre su propiedadD que +a pasado a manos de los directivos y gestores
que tienden a actuar en su propio bene!cio sin responder de sus
actuaciones ante los accionistas. En segundo lugar, el tama#o de muc+as
corporaciones les con!ere poder de mercado, permitiéndoles ejercer un
poder monopolístico y un control sobre los precios de los bienes que
comerciali5an. ?or 6ltimo, la sociedad no +a conseguido obligar a las
corporaciones a actuar en bene!cio de la comunidad, y a menudo éstas
act6an a %avor de sus gestores. /al ve5 las leyes sobre la competencia
logren evitar la aparición de monopolios, pero a6n así no logran garanti5ar
unos mercados m s competitivos.
Estos problemas, muy %recuentes en las economías de los países
industriali5ados, se +an agravado con el crecimiento en n6mero y poder de
las corporaciones multinacionales. Estas empresas, la mayoría
estadounidenses y japonesas, se caracteri5an por producir y vender a
escala mundial, con % bricas en numerosos países distintos al de origen de
la corporación. u capacidad para crear rique5a en todo el mundo +ace
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probable que este tipo de empresas sigan dirigiendo la economía mundial
durante muc+os a#os. 1
Relaciones laborales
. - /0123&&-4 Relaciones laborales , conjunto deacuerdos, transacciones y actividades que a%ectan a la estructura, los
términos y las condiciones del mercado de trabajo, es decir, del empleo. 9os
principales agentes implicados son los sindicatos, los empresarios (o la
patronal, asociación de empresarios) y, en ocasiones, los gobiernos, al
legislar el mercado.
:."- /10-*
* principios del siglo ;-;, antes de que se desarrollase el sistema industrial,
los salarios y la jornada laboral se acordaban mediante negociaciones
directas entre los empresarios y cada trabajador. 9a legislación, la opinión
p6blica y la situación económica no %avorecían ni siquiera el nacimiento de
organi5aciones de trabajadores. 2ebido a que el poder negociador estaba
del lado de los empresarios se produjeron multitud de abusos, por lo que, a
pesar de las condiciones des%avorables, los trabajadores se asociaron y
crearon sindicatos para exigir mejores condiciones laborales, acudiendo
para ello a la +uelga o a cualquier otro tipo de acción que les permitiera
alcan5ar sus objetivos. 3n instrumento clave %ue la aparición de la
negociación colectiva, que consolidó la posición como %uer5a social de los
trabajadores, que consiguieron imponer acuerdos logrados mediante este
tipo de negociación. *dem s, se desarrollaron tres tipos de legislaciones
que garanti5aban una mejor resolución de la con ictividad laboralA la
legislación de la seguridad en el trabajo, de las relaciones laborales y de lascondiciones que regirían la negociación colectiva entre empresarios y
trabajadores.
1 "Corporación." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993-2000 MicrosoftCorporation. Reservados todos los derechos.
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9as relaciones entre empresarios y trabajadores evolucionaron de %orma
distinta en cada país. En concreto, los objetivos y las actividades de los
sindicatos europeos di%erían de %orma radical de los que tenían los
sindicatos de Estados 3nidos. En Europa, la costumbre y la legislaciónrespecto a las relaciones laborales eran muy dispares. 9os sindicatos
europeos eran ante todo organi5aciones de mbito nacional con ideología
socialista y solían estar adscritos a movimientos y partidos políticos. in
embargo, el movimiento sindical estadounidense era muc+o m s uni%orme,
re%ormista y ajeno a ideologías concretas. Estos sindicatos eran
organi5aciones locales que de%endían los intereses pro%esionales de sus
miembros, con !liales en los distintos estados, pero sin ninguna adscripción
política. En 9atinoamérica se dan ambos tipos de organi5ación sindical. En
algunos países como *rgentina, 7rasil, &+ile o México, los sindicatos tienen
relación ideológica con partidos políticos.
9a legislación relativa a la seguridad en el trabajo, la primera que apareció,
surgió a principios del siglo ;;. Esta legislación regulaba las +oras de
trabajo y el salario de mujeres y ni#os, pro+ibiendo las pr cticas abusivas y
el ejercicio de tareas peligrosas para estos colectivos. 2espués, algunas de
las disposiciones promulgadas por estas leyes se +icieron extensivas a
todos los trabajadores. 3na legislación posterior aumentó los derec+os de
los trabajadores garanti5 ndoles compensaciones en caso de accidentes
laborales, promulg ndose asimismo leyes reguladoras de la seguridad
social, garanti5ando el seguro de desempleo, pensiones de jubilación y
seguros médicos. 2esde BFC muc+os países +an intentado promover la
igualdad de oportunidades y de salarios, pro+ibiendo la discriminación
laboral por ra5ón de sexo, ra5a o, cada ve5 m s, por ideología o pertenencia
a un sindicato.
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=. ?0G&/-&* *&/3*9E 9as grandes empresasdisponen de departamentos de relaciones laborales para resolver los
problemas y poner en marc+a los acuerdos alcan5ados durante la
negociación colectiva. Estos departamentos suelen dividirse en dos reas,una responsable del cumplimiento de los acuerdos relativos a sueldos y
salarios y una segunda que se encarga de controlar el trabajo, la disciplina,
los ascensos, las bajas por en%ermedad o maternidad y de llevar a cabo el
arbitraje cuando se produce un con icto. Muc+os sindicatos internacionales
adaptan sus estructuras organi5ativas a las de las empresas en las que
tienen representación. Estos sindicatos disponen de expertos para negociar
con los gerentes aspectos económicos y laborales, procesos de arbitrajepara resolver problemas legales o relativos a la seguridad social y al
bienestar de los trabajadores, y expertos en ingeniería industrial, en
economía y en relaciones p6blicas. 9a negociación colectiva puede
desarrollarse en distintos grados, desde una negociación para una 6nica
% brica +asta una negociación que a%ecte a todas las empresas y a todos los
trabajadores de un sector industrial, constituyendo así el convenio colectivo
de ese sector.
&uando los trabajadores de una industria no cuentan con delegados
sindicales, las condiciones laborales suelen estipularse mediante acuerdos
personales entre gestores y empleados. En Estados 3nidos existe una !gura
especial, denominada acuerdo de closed shop , que otorga a un sindicato
concreto, propio de una empresa, tal poder que, para poder trabajar en esa
empresa, +ay que estar a!liado al sindicato. Esta !gura se +alla pro+ibida
de %orma expresa en Europa y en la mayoría de países sudamericanos.
En casi todos los países existen disposiciones especí!cas para regular el
proceso de arbitraje en caso de con icto colectivo o para situaciones que
deben resolverse en la magistratura de trabajo, tribunal competente en
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materia laboral. ?or regla general, las personas que reali5an tareas de
arbitrio en caso de con icto colectivo son pro%esionales independientes de
reconocido prestigio y cuya imparcialidad est reconocida por las partes en
con icto. in embargo, en otros casos, la resolución del con icto se reali5aen torno a una mesa de negociación, reuniendo a las partes implicadas,
pero siendo el presidente de la mesa una persona independiente designada
por las partes. El arbitraje también puede llevarlo a cabo una persona
independiente o un grupo de personas, a veces designados por el gobierno
para garanti5ar que en el proceso rija el principio de imparcialidad. 9os
acuerdos entre empresarios y trabajadores se caracteri5an en la actualidad
por el respeto mutuo, consecuencia de largos a#os de negociación y de
puesta en pr ctica en com6n de los acuerdos alcan5ados. Esto +a permitido
una menor con ictividad laboral que la que +abía anta#o. 9a negociación
colectiva entre empresarios y trabajadores también +a contribuido a reducir
la con ictividad laboral al reempla5ar los acuerdos impuestos por un
arbitraje independiente, por acuerdos logrados entre las partes, sin
necesidad de imposiciones externas, aunque %uesen aceptadas de
antemano. *unque los empresarios y los trabajadores siguen teniendo
opiniones divergentes en cuanto a la resolución de los problemas
económicos, son conscientes de no poder alcan5ar sus objetivos sin la
ayuda de la otra parte. 9as relaciones laborales entre los trabajadores y el
gobierno también pueden llegar a ser muy con ictivas, en especial cuando
el sector p6blico representa gran parte de la economía o cuando aplica una
política de rentas rec+a5ada por los trabajadores. Ejemplo de esta
con ictividad son las +uelgas generales promovidas por los sindicatos en
Espa#a durante la década de BHI para protestar por la política económicay laboral del ejecutivo. 9as +uelgas generales en 9atinoamérica +an tenido
las mismas características.
Mediada la década de BBI, el poder de los sindicatos +a disminuido
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muc+o. En &+ina se sigue encarcelando a los sindicalistas, y en otros países
de reciente industriali5ación los gobiernos autoritarios pro+íben la creación
de sindicatos independientes, caso de los países del ureste asi tico.
Muc+os estados +an seguido el ejemplo brit nico de debilitar a lossindicatos pro+ibiendo algunas de sus pr cticas m s +abituales, como
poner piquetes de +uelguistas en lugares distintos a la empresa,
pro+ibiendo los acuerdos de closed shop, u obligando a someter a votación
las +uelgas. 9a consecuencia +a sido una disminución del n6mero de éstas.
* medida que aumenta la ocupación en el sector servicios en detrimento
del sector obrero industrial, disminuye el poder de los sindicatos de clase.
Este proceso se acent6a debido a diversos %actores económicos y políticos
que est n marcando el !nal del sistema %ordista, considerado por algunos
economistas como se#a de identidad de!nitoria del capitalismo puro que +a
predominado durante gran parte del siglo ;;.
Dirección de personal
Dirección de personal , actividades de los responsables de los
trabajadores en cualquier organi5ación, entre las que se encuentran
supervisar la selección, gestión, %ormación y valoración de losempleados. 9a dirección de personal también se encarga de
reclamaciones y quejas, excedentes de personal y despidos,
estructuras de salarios, condiciones de empleo y de la negociación
con los representantes de los sindicatos.
Gestión de recursos humanos
Gestión de recursos humanos (J0"), estrategia empresarial que
subraya la importancia de la relación individual %rente a lasrelaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. 9a
J0" se re!ere a una actividad que depende menos de las jerarquías,
órdenes y mandatos, y se#ala la importancia de una participación
activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es
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%omentar una relación de cooperación entre los directivos y los
trabajadores para evitar los %recuentes en%rentamientos derivados
de una relación jer rquica tradicional. &uando la J0" %unciona de
modo correcto, los empleados se comprometen con los objetivos alargo pla5o de la organi5ación, lo que permite que ésta se adapte
mejor a los cambios en los mercados.
9a J0" implica tomar una serie de medidas entre las que cabe
destacarA el compromiso de los trabajadores con los objetivos
empresariales, el pago de salarios en %unción de la productividad de
cada trabajador, un trato justo a éstos, una %ormación pro%esional
continuada y vincular la política de contratación a otros aspectosrelativos a la organi5ación de la actividad como la producción, el
marKeting y las ventas. *lgunas empresas llevan a cabo parte de
estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de %orma
simult nea. 9a aplicación de estas medidas es independiente del
sector industrial al que pertene5ca la empresa. *sí, compa#ías tan
distintas como -7M, MarKs L pencer y Mc2onalds aplican esta
política empresarial, al igual que varias empresas del sector p6blico.
Existen tres clases %undamentales de relaciones empresario$trabajadores. ?or lo general, la negociación colectiva es el proceso
de negociación entre empresarios y sindicatos de trabajadores para
establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones
laborales, pero este tipo de colectivismo se aplica cada ve5 menos
en los países con políticas económicas ultraliberales. El segundo tipo
es la aplicación de las políticas de J0". in embargo, el tercer tipo
es el m s com6n, la organi5ación jer rquica en la que los gestores o
directivos imponen sus decisiones de %orma independiente de la
negociación colectiva o la J0".
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?ermitir la participación de los trabajadores en la toma dedecisiones y en la organi5ación de la actividad implica darles
in%ormación adicional y consultarles sobre cómo deben desarrollarse
estas actividades. 9a clave de la J0" reside en que la comunicaciónuya del nivel superior al nivel in%erior y viceversa. o basta con
breves reuniones ni con una transmisión de órdenes de los gestores
a los trabajadores. 9a participación activa de los trabajadores
requiere la creación de grupos de re exión para solucionar los
distintos problemas y reuniones periódicas entre éstos y los gestores
de la empresa. Estas reuniones subrayan la importancia del control
de calidad de los bienes y servicios producidos por la compa#ía. Esa
participación permite que la empresa aprovec+e al m ximo la
preparación de sus trabajadores, así como sus iniciativas. 2e esta
%orma, se %omenta, en ciertos casos, una relación de con!an5a entre
el empresario y sus subordinados.
El segundo elemento de la J0" implica relacionar los salarios con laproductividad de cada trabajador. En ve5 de pagar un salario
+omogéneo en %unción del trabajo a reali5ar, como ocurre cuando se
aplica la negociación colectiva, el salario se establece en %unción de
la productividad de cada uno y de la buena marc+a de la empresa.
9os trabajadores reciben un pago por obra o rendimiento. El reparto
de parte de los bene!cios y de acciones entre los trabajadores
asegura la vinculación de la remuneración laboral con el buen
%uncionamiento de la compa#ía. &uando se reparten bene!cios entre
los trabajadores se paga un suplemento en %unción de la situación
!nanciera de la empresa que pueden ser acciones que no +an de ser
vendidas antes de un periodo determinado. Esto ayuda a que los
empleados se preocupen por la situación de la empresa. Estas dos
políticas implican que ambas partes comparten parte del riesgo y de
los bene!cios de la compa#ía.
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9as organi5aciones que aplican la J0" dedican parte de susrecursos a la selección de personal y a la %ormación pro%esional de
éste. -ntentan contratar a trabajadores que puedan ocupar
di%erentes puestos en ve5 de aplicar estrictas demarcaciones decada tipo de trabajo. 9os trabajadores deben poder adaptarse a los
cambios en las condiciones laborales, negociando de modo periódico
el n6mero de +oras laborales. Estas organi5aciones pretenden
eliminar las tradicionales jerarquías que distinguen entre
trabajadores de cuello blanco y operarios u obreros. 9os empleados
deben recibir el mismo trato en cuanto a modalidades de pago,
!jación de objetivos y otros bene!cios, como los bonos de comida o
los vales de restaurante.
El 6ltimo elemento de la J0" implica que las relaciones entre
gestores y trabajadores no sólo dependen de los responsables del
departamento de personal. /ambién se subraya la necesidad de
vincular las relaciones de los trabajadores con la actividad
empresarial.
?ara poder anali5ar el %uncionamiento de la J0" +ay que plantearsetres preguntasA se aplican todas las políticas de J0"N, podr n las
organi5aciones sindicales sobrevivir en este tipo de organi5acionesN,
es el J0" un modo estratégico de eliminación de los sindicatos y su
capacidad negociadoraN, mejora este método la gestión de la
empresaN 9os distintos aspectos relacionados con la J0" @
participación de los trabajadores, salarios vinculados a la
productividad, importancia de la selección y %ormación del personal
@ a%ectan a toda la actividad de la empresa, pero no se suelen
aplicar todos de %orma simult nea. En e%ecto, en las empresas con
representación sindical es m s probable que exista una
comunicación uida entre gestores y trabajadores y que se pueda
aplicar un sistema de reparto de bene!cios que en las que no
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existen sindicatos. El papel de éstos es muy di%erente cuando se
aplican todas las políticas in+erentes a la J0" que si se opera con
una negociación colectiva del tipo tradicional. ?or ejemplo, si se
ponen en pr ctica todas las medidas es m s % cil que el empresariose comunique directamente con sus empleados sin que los
sindicatos tengan que mediarD los salarios no los negociarían los
representantes sindicales sino que se establecerían de %orma
individual. /odo esto sugiere que el %uturo de los sindicatos en las
empresas que aplican la J0" es incierto. *lgunos analistas piensan
que la J0" es un elemento de distensión !cticia entre gestores o
directivos y trabajadores tendentes a eliminar la existencia de los
sindicatos.
&uando no existen las organi5aciones sindicales, la representacióncolectiva de los trabajadores @por oposición a una negociación
individual@ adquiere mayor importancia. En algunos países de la
3nión Europea se +an creado comités de empresarios y
trabajadores, unas veces sólo para reali5ar consultas mutuas y otras
para decidir entre distintas alternativas estratégicas o la
introducción de nuevas tecnologías. ?arece que este tipo de comités
son muy positivos para el %uncionamiento de la empresa. En los
países latinoamericanos m s desarrollados la importancia de las
organi5aciones sindicales es %undamental, dado que son los 6nicos
capaces de amortiguar los des%ases de la política económica.
9a experiencia parece demostrar que las empresas que emplean laJ0" obtienen mejores resultados y mayores niveles de producción y
productividad que las que aplican una jerarquía tradicional o en las
que las relaciones laborales se reali5an mediante la negociación
colectiva. in embargo, parece que la J0" no redunda en una
mejora de las relaciones personalesA se producen m s dimisiones o
renuncias, mayor absentismo (ausentismo laboral) y se enturbian los
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vínculos entre los gestores y los trabajadores. *l parecer, este
sistema de gestión est dise#ado para aprovec+ar al m ximo las
cualidades de cada trabajador y su capacidad de compromiso con la
evolución de la empresa. 9os que no pueden soportar la presión seretiran o se ausentanD las relaciones entre los trabajadores y los
gestores son m s tensas de lo que parece. ?ero, en de!nitiva, la
política asociada con la J0" parece ser positiva en tanto en cuanto
genera mejores resultados económicos para las empresas.
Sindicato
. - /0123&&-4 Sindicato , asociación de trabajadorescuyo !n es mejorar las condiciones económicas y sociales de éstos. Elsindicato representa los intereses de sus a!liados, negociando con el
empresario los incrementos salariales y las condiciones laborales durante la
negociación colectiva. i no es posible llegar a un acuerdo, el sindicato
podr convocar una +uelga o llevar a cabo cualquier otro tipo de acción
sindical para presionar al empresario. En algunos países un sindicato es el
bra5o económico de un movimiento social m s amplio, que puede incluir un
partido político y una cooperativa ( uecia, por ejemplo, a lo largo demuc+os a#os). En aquellos países donde no existen estos vínculos %ormales,
los sindicatos participan en la vida política, ejerciendo presión para que se
promulguen determinadas leyes, o apoyando a alg6n candidato que
de!enda los intereses de los trabajadores. Muc+os sindicatos también
o%recen servicios de asesoría jurídica para resolver problemas de empleo,
seguros y otro tipo de atenciones para los miembros del sindicato y sus
%amilias.
9os sindicatos pueden ser de tres tiposA sindicatos de trabajadores, a los
cuales se puede a!liar cualquier trabajadorD sindicatos pro%esionales, a los
que se a!lian los trabajadores de determinada pro%esión, como electricistas,
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carpinteros, o pintoresD y sindicatos industriales, a los cuales se pueden
a!liar los trabajadores de una determinada industria, como los del sector
automovilístico o los de la siderurgia. 9os %uncionarios p6blicos también
pueden sindicarse.
:. "- /10-* 9os sindicatos surgieron como respuesta de lostrabajadores a los e%ectos m s perniciosos de la 0evolución -ndustrial. 9os
primeros sindicatos se crearon en Europa occidental y en Estados 3nidos a
!nales del siglo ;
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sindicatos aparecieron a !nales del siglo ;-;, primero en *rgentina y
3ruguay y algo m s tarde en &+ile y otros países. 9a in uencia de los
trabajadores espa#oles e italianos emigrados a udamérica resultó decisiva
en el proceso de %ormación del sindicalismo.En México, in uyó adem s el ejemplo asociativo estadounidense y ya en
HOI se constituyó el Jran &írculo de 1breros, de inspiración marxista.
=. - 2-&*/1 *&/3*9E9a principal %unción de los sindicatos en los países industriali5ados
democr ticos consiste en lograr acuerdos, mediante la negociación
colectiva, con los empresarios. 9os temas tratados en este tipo de
negociación son muc+os m s que la mera negociación de +oras de trabajo
y salarios, lo que re eja la creciente complejidad de las sociedades
industriales, la mayor %uer5a de los sindicatos y el aumento de las
exigencias de los trabajadores. En algunos casos, los acuerdos colectivos
especi!can con gran detalle cu les ser n los salarios, el n6mero de +oras
de la jornada laboral, los días de vacaciones, las condiciones de trabajo y
otras ventajas. En otras ocasiones, los sindicatos utili5an su poder para
%or5ar la promulgación de leyes a %avor de todos los trabajadores, mayorespensiones de jubilación, un mejor seguro de desempleo, regulaciones sobre
seguridad en el trabajo, m s vacaciones, bajas por maternidad, viviendas
de protección o!cial, seguro médico obligatorio e incluso la creación de
tribunales especiali5ados en temas laborales (magistratura del trabajo) y
procedimientos conciliatorios que protejan a los trabajadores de decisiones
arbitrarias. 9os principales sindicatos latinoamericanos, muy in uidos por el
marxismo y el anarquismo, %ueron la 8ederación 1brera de la 0ep6blica*rgentina (810*), creada en BI , y la &on%ederación Jeneral del /rabajo
(&J/) que se %undó en B=ID la 8ederación 1brera de la 0ep6blica 3ruguaya
(8103), creada en BIC, y la &on%ederación indical 3ruguaya (&
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En México, la &on%ederación 0egional 1brera Mexicana (&01M) nacida en
B O al calor de la revolución, se trans%ormó mas tarde en la &on%ederación
de /rabajadores de México (&/M), que a partir de B=P apoyó de %orma
resuelta la política obrerista del general 9 5aro & rdenas. Véase también indicatos (Espa#a y 9atinoamérica).
En los países no democr ticos que +an su%rido una revolución o un golpe de
Estado @civil o militar@ o no son países independientes, no suelen existir
sindicatos libres. ?or ejemplo, en &+ina los sindicatos dependen del
gobierno y se encargan de poner en pr ctica los programas de producción
de la economía plani!cadaD este tipo de sindicatos suelen ejecutar losprogramas estatales de bienestar social.
F. 10J* -Q*&-4 - /E0 *&-1 *9 2E- 2-&*/1 9os primeros sindicatos internacionales estaban
vinculados a movimientos socialistas, cuyos principios siguen
manteniéndose en los principales sindicatos actuales. Ra en HHB se creó la
primera secretaría internacional de sindicatos de una industria, %ormada por
varios sindicatos nacionales pertenecientes a la industria editorial. En BIvarios sindicatos nacionales crearon la 8ederación -nternacional de
indicatos (8- ). /ras la -- Juerra Mundial, la 8- se disolvió para crear la
8ederación Mundial de indicatos (8M ) que intentaba agrupar a sindicatos
comunistas y no comunistas. 9os sindicatos de los países democr ticos se
dieron cuenta de que su acción era incompatible con la de los sindicatos
comunistas, por lo que crearon la &on%ederación -nternacional de
1rgani5aciones indicales 9ibres (&-1 9) que incorpora a casi todos lossindicatos no comunistas. 9os sindicatos de la 8M pertenecen casi todos a
sindicatos de los países de la antigua 3nión oviética, aunque algunos
provienen de países democr ticos. 1tra asociación internacional de
sindicatos, la &on%ederación Mundial del /rabajo (&M/) surgió a partir de
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una %ederación de sindicatos cristianos. *+ora es una asociación secular,
con a!liados en Europa occidental, *mérica 9atina y G%rica. En *mérica
9atina, la 8M , de in uencia comunista, se organi5ó a partir de B=H con el
nombre de &on%ederación de /rabajadores de *mérica 9atina (&/*9) y enBFH se alineó en %avor de la 30 , %rente a la 1rgani5ación 0egional
-nteramericana de /rabajadores (10-/), que se a!lió a & -9, recién
constituida en 9ondres. 9os sindicalistas cristianos, por su parte, se
agruparon en una organi5ación que adoptó el título de &on%ederación
9atinoamericana de indicalistas (&9* ).
*unque las organi5aciones sindicales internacionales tienen poco poder, su
importancia estriba en que %omentan la cooperación y %acilitan elintercambio de in%ormación. "an reali5ado importantes es%uer5os para
coordinar sus líneas de acción. 9a 1rgani5ación -nternacional del /rabajo
(1-/), organismo de la 1rgani5ación de las aciones 3nidas (1 3), también
+a desempe#ado en este sentido un importante papel.
C. -M?10/* &-* 2E 91 - 2-&*/1&uando los sindicatos +an tenido su!ciente %uer5a y poder como para
amena5ar el proceso de producción, su acción y sus presiones +anpermitido mejorar el nivel de vida, no sólo de sus miembros, sino de toda la
población. in embargo, el éxito de su acción depende de la capacidad del
empresario y de la sociedad para +acerse cargo de los costes económicos
que permiten cumplir con las exigencias sindicales. ?or ejemplo, en los
países democr ticos los sindicatos +an logrado mejoras económicas
durante los periodos de expansión económicaD sin embargo, durante las
recesiones +an acudido a los gobiernos para exigir ayudas económicas paralos trabajadores, puestos de trabajo y otras demandas. El poder de los
sindicatos en los países no democr ticos es muc+o m s limitado. 2
2 "Sindicato." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993-2000 MicrosoftCorporation. Reservados todos los derechos.
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!
3 " estión de rec#rsos h#$anos." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993-2000 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.
4 "%irección de personal." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993-2000Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.
5 "Relaciones la&orales." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993-2000Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.
6 "Clase o&rera." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993-2000 MicrosoftCorporation. Reservados todos los derechos.
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