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DECRETO 1443 DE 2014 SISTEMA DE GESTION
DE LOS PROGRAMAS
DE SALUD OCUPACIONAL
Al SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
¿QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN?
Un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo, que permite trabajar ordenadamente una idea hasta lograr
mejoras y su continuidad.
Se establecen cuatro etapas en este proceso, que hacen de este sistema, un
proceso circular virtuoso, pues en la medida que el ciclo se repita recurrente y
recursivamente, se logrará en cada ciclo, obtener una mejora.
LAS CUATRO ETAPAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN SON:
Etapa de Ideación
Etapa de Planeación
Etapa de Implementación
Etapa de Control
•El objetivo de esta etapa es trabajar en la idea que guiará los primeros pasos del proceso de creación que se logra con el sistema de gestión propuesto.
Etapa de Ideación:
•Dentro del proceso, la planificación constituye una etapa fundamental y el punto de partida de la acción directiva, ya que supone el establecimiento de sub-objetivos y los cursos de acción para alcanzarlos.
Etapa de Planeación (Planificaci
ón)
•En su significado más general, se entiende por gestión, la acción y efecto de administrar. Pero, en un contexto empresarial, esto se refiere a la dirección que toman las decisiones y las acciones para alcanzar los objetivos trazados.
Etapa de Implementa
ción (Gestión):
•El control es una función administrativa, esencialmente reguladora, que permite verificar (o también constatar, palpar, medir o evaluar), si el elemento seleccionado (es decir, la actividad, proceso, unidad, sistema, etc.), está cumpliendo sus objetivos o alcanzando los resultados que se esperan.
Etapa de Control:
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Completo. Debe abarcar la totalidad del proceso o actividad económica de la Empresa.
Integrado. Los principios preventivos deben formar parte de las funciones de todos los
empleados de la Empresa.
Comprensivo. Todos los implicados deben conocer y comprender sus funciones, responsabilidades y
la importancia de su actuación.
Abierto. Debe permitir cambios o modificaciones en base al principio de Mejora Continua.
DECRETO 1443 DEL 31 DE JULIO DE 2014Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
Requerimientos generales
Organización del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Saluden el Trabajo
Planificación
Aplicación
Auditoría y Revisión de la Alta Dirección
Mejoramiento
Política SST
Es la disciplina que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción
de la salud de los trabajadores.
Tiene por objeto mejorar las condiciones y el medio ambiente de
trabajo, así como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y
el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los trabajadores en
todas las ocupaciones.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO -SST
Consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo
Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST
Art. 1 ley 1562 de 2012
Política en seguridad y salud en el trabajo
Artículo 5.
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo -
SST.
El empleador o contratante
La prevención de los accidentes y las enfermedades laborales y
también la protección y promoción de la salud de los trabajadores y/o
contratistas,
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
REQUISITOS DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y estar accesible. a todos los trabajadores y demás partes interesadas, en el lugar de trabajo; y
Objetivos de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles;
Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST en la empresa; y
Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.
•Obligaciones de los Empleadores.
Artículo 8.
• Obligaciones de las (ARL)
Artículo 9.
•Responsabilidades de los trabajadores:
Artículo 10.
•Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo -SST.
Artículo' 11.
•Documentación.
Artículo 12.
•Comunicación.
Artículo 14.
Organización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Saluden el Trabajo
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a) Identificación de Peligros
b) Valoración del Riesgo
Deben estar registrados
(documentados)
c) Procesos de Control de Riesgos
Artículo 15. •Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de los Riesgos.
Artículo 16. • Evaluación inicial del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG SST.
Artículo 17. •Planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Artículo 18. •Objetivos del Sistema de Gestión de la. Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Planear
Artículo 19. •Indicadores del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Articulo 20. •Indicadores que evalúan la estructura del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Artículo 21. •Indicadores que evalúan el proceso del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Artículo 22. •Indicadores que evalúan el resultado del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Planear
AplicaciónArtículo 23.
• Gestión de los peligros y riesgos:
Artículo 24.
• Medidas de prevención y control.
Artículo 25.
• Prevención, preparación y respuesta ante emergencias.
Artículo 27.
• Adquisiciones.
Artículo 28.
• Contratación.
Auditoría y Revisión de la Alta Dirección
Artículo 29. Auditoria de cumplimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. SG-SST.
Artículo 30. Alcance de la auditoria de cumplimiento del Sistema de Gesti6n de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
Artículo 31. Revisión por la alta dirección.
Artículo 32. Investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Mejoramiento
Artículo 33. Acciones preventivas y correctivas.
Artículo 34. Mejora continua.
Disposiciones Finales Artículo 35. Capacitación obligatoria.
Artículo 36. Sanciones.
Artículo 37. Transición.
Artículo 38. Vigencia y derogatoria.
El SG-SST
Debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los trabajadores
y/o contratistas.
Garantizando a través de dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad
y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores,
las condiciones y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros
y riesgos en el lugar de trabajo
De la resolución 1016 de 1989, Por la cual se
reglamenta la organización,
funcionamiento y forma de los Programas de Salud
Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país.
Al decreto 1443 de 2014 , Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST).
Principales diferencias• Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo SG-SST Un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo
•Programa de Salud Ocupacional: consiste en la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrollados en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.
Principales diferencias
En la Resolución 1016 de 1989 no se evidencia el
compromiso de la alta dirección frente a la
SST
En el Decreto 1443 de 2014 se compromete a toda la organización formalmente a través de la política de SST
(Artículo 8. )
Principales diferencias
La Res 1016/89 nos habla de un programa con actividades divididas en
los subprogramas de Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo,
Higiene Industrial y Seguridad Industrial.
El Dec 1443/14 nos habla de un proceso lógico y por etapas basado en
la mejora continua con revisión proactiva, basados en el ciclo PHVA, en
este decreto hay una mayor participación tanto del empleador,
trabajadores y contratistas.
Principales diferencias
Carece de responsabilidades puntuales.
La Resolución
1016 de 1989
Nos indica las responsabilidades que debe asumir en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo el empleador, las Administradoras de Riesgos Laborales y los trabajadores
El Decreto 1443 de
2014
Principales diferenciasLa Resolución 1016/89
no es especifica en el tiempo que se
deberían conservar los documentos
relacionados con SST
El Decreto 1443/14 nos habla de 5 documentos
los cuales se deben conservar mínimo por
20 años, a partir de que cesa la relación laboral
(Art.13).
Principales diferencias
• El Dec 1443/14 define la evaluación del SGSST en base a los indicadores propuestos por la organización, debe existir una revisión por parte de la alta dirección y los resultados de esta revisión serán compartidos al Copasst o Vigía de SST quienes implementarán las acciones, preventivas, correctivas y de mejora a que hubiese lugar
PRO
GRA
MA • Focalizado en el
cumplimiento con las normas
• Enfoque especifico• Cierta autonomía de otras
áreas• Proceso lineal, consecución
de metas, normas de orden control
• Objetivos predefinido• Evaluación de resultados.• Mecanismos pobres de
retroalimentación.
SIST
EMA • Focalizado en la mejora de
SST, no sólo en el cumplimiento de las normas.
• Desarrollo “institucional”• Articulación, integración,
interdependencia.• Proceso circular, mejora
continua• Objetivos continuamente
reformulados.• Evaluación de resultados
pero consideración de recursos y procesos intermedios.
• Retroalimentación, punto clave.
MODELO DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
Un Enfoque Integral en OHSAS 18001:2007
"Mirar es una cosa. Ver lo que se está mirando es otra. Entender lo que se ve, es aún otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es
todo lo que realmente importa".
WinstonChurchill
¡ Empieza hoy un mejor mañana !
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