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COMPARTIENDO EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
Mario M. Copa – BOLIVIA
Panamá – Octubre 2016
PROPÓSITOS DE LA CONFERENCIA
Compartir:
1. Experiencias relevantes aprendidas en la industria.
2. Visualización de competencias requeridas y oportunidades.
3. Ideas y sugerencias para los ingenieros
4. Ideas y sugerencias para los estudiantes de ingeniería
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
1979 - 1981 ENFE – FADERPA – FCA. CALZADOS GAMBOA
Estructura organizacional - ISLAS
Grupos de trabajo: Ingenieros y Técnicos – Teoría Vs. Realidad (Practica)
PODER de los Sindicados o Grupos de poder
Ingeniero: Junior / Supervisor / Jefe / Senior / GG
¿Cómo podemos cerrar la brecha existente entre los
conocimientos teóricos de la enseñanza de la
ingeniería en la Universidad y el conocimiento
práctico sobre la Industria tan amplia y diversa?
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
1981 - 1996 YPFB DISTRITO GID SUR - SUCRE
Ing. Junior / Nuevo – Programa de FAMILIARIZACION
Sistema de Mantenimiento – Multidisciplinaria M, E, I&C
Supervisor – LIDER de un equipo de trabajo
Ciclo proyecto AGMS – Logros del trabajo en EQUIPO
Docente UMRPSFXCH – Practicas en la industria
¿Podemos re-imaginar una formación con más
conocimiento práctico para los ingenieros de
Operaciones, Mantenimiento, Proyectos y CS&L
en la industria?
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
1997 - 2002 TRANSREDES S.A. (Enron & Shell) - SCZ
Disponibilidad de información técnica y C&S – Biblioteca
Herramientas de gestión – “5S”, APO y CMMS/EAM (TI)
DECISIONES – Técnico - económicas - COSTOS
Proyectos – SCADA/Comunicaciones/Sala de Control, Protección Catódica y renovación equipos Oleoductos
“POM” – Salario x habilidad CERTIFICADA
Estamos familiarizados y utilizamos C&E: ASME, ISA, IEEE, AGA, API, ASTM, NACE, NFPA, ISOs, OSHAs?Estamos familiarizados con COSTOS y presupuestos OPEX & CAPEX de nuestras áreas de trabajo?
NIVEL/BLOQUE OPG OPL MEC
OPG3 OPL3 MEC3
OPG2 OPL2 MEC2
OPG1 OPL1 MEC1
TECNICO EN
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO 2
TECNICO EN
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO 1
MULTIFUNCIONAL O&M 3
MULTIFUNCIONAL O&M 2
MULTIFUNCIONAL O&M 1
APRENDIZ
TOM 2
TOM 1
APRENDIZ
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
2002 - 2003 INAGOC – SANTA CRUZ
Perdidas económicas – Por falta de una Gestión de SSMA y RIESGOS elevados en Instalaciones (FM)
Dirimidor Juicio Alcaldía & PROVEEDOR – Perdidas por fallas en contrato de compra-venta EQUIPOS
Desarrollo Profesional – Talleres DIM en la UPSA
Responsabilidad Social Empresarial – Conferencias, Eventos CBIM, ASBOMAN, SIB, COPIMAN, ASME, etc.
Los ingenieros como UNIDAD ORIGEN aseguramos que
los requerimientos técnicos y condiciones de recepción,
sean reflejadas en contratos Compra Equipos/Proyectos?
SEGUROS
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
2004 - 2007 KOC & CHEVRON TEXACO - KUWAIT
Proyecto piloto de Mantenimiento Preventivo
Cultura del cambio y Liderazgo de Alta Dirección en Programas y Proyectos – Reducción en tiempo, costos y resistencia al cambio del personal.
Reestructuración BDD, niveles de jerarquía, planos y documentación técnica y puesta en marcha sistema de INDUS Passport “MMM” para CONFIABILIDADOPERACIONAL - EXCELENCIA OPERACIONAL
La carrera profesional es una maratón de ideas de
innovación o mejora u optimización de procesos operativos y de tecnología – Logramos resultados?
..\..\Monografia MCopa
ECopa\Boletines
Informtivos\Win_Report_MMD
Deferred Oil FINAL.doc
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
2008 - 2014 MINERA SAN CRISTOBAL S.A. - POTOSI
Empoderamiento y enfoque en el NEGOCIO – Logro de resultados en la implementación: ”5S”, SSMA, readecuación BDD del sistema de gestión de mantenimiento existente JDE (EAM), KPI, control de costos & presupuestos y manejo de cambios (MOC), para la implementación de CONFIABILIDAD OPERACIONAL en operaciones Planta y Mina.
Desarrollo profesional y salario basado en habilidades certificadas – Capacitación y certificación anual de habilidades, concurso de talentos en “Innovación”, planes de carrera / sucesión y retención de talentos para la sostenibilidad del programa de CONFIABILIDAD OPERACIONAL
http://www.memagazinedigital.org/memagazine/201207?folio=48#pg50
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
2008 - 2014 MINERA SAN CRISTOBAL S.A. - POTOSI
Enfoque Proyectos – Con PMI (Project Management Institute), Análisis de Costos LCC (Life Cycle Cost) y Análisis RAM ( Reliability, Availability, Maintenability)
RSC / RSE - Control, seguimiento y cumplimiento de las políticas y normativas regulatorias del Estado. Cumplimiento de acuerdos con la comunidad.
Estan de acuedo que, desde la ALTA DIRECCION es mas
fácil lograr “PRODUCTIVIDAD” y “RENTABILIDAD” de
un negocio, sin incidentes SSMA y sin conflictos con la
COMUNIDAD con un equipo de trabajo competitivo,
motivado y comprometido con la EMPRESA?
1. EXPERIENCIAS RELEVANTES APRENDIDAS EN LA INDUSTRIA
2015 – Prst. INAGOC – SANTA CRUZ
Consultoría y focalizado en las actividades:
• Participación en eventos técnicos de Ingeniería.
• Talleres de asesoramiento “In Company”.
• Difusión de la “Visión ASME 2030” para las relaciones Universidad & Empresa Industrial
Son preparados los ingenieros jóvenes para verdaderas
realidades de ambos extremos de las empresas, unas
con tecnología avanzada y otras sin los recursos
necesarios para las mejores prácticas de ingeniería?
RELACIONES COLABORATIVAS “UNIVERSIDAD – INDUSTRIA”
ESTUDIANTE UNIVERSIDAD
• Cumplimiento REQUISITOS
ASESORAMIENTO PROFESIONAL
• Cumplimiento REQUISITOS y CONDICIONES
INDUSTRIA
• Cumplimiento REQUISITOS y CONDICIONES
VISION ASME
2030
AGENDA DE ACCION DE LA VISION ASME 2030
1) Experiencia de ingeniería basada en práctica más beneficiosa para los estudiantes
2) Nuevo equilibrio de la facultad investigación / habilidades prácticas en los programas de Ingeniería Mecánica
3) Mayor enfoque en la innovación y la creatividad
4) Incremento de la flexibilidad curricular
5) Desarrollo de las habilidades profesionales de los estudiantes con los estándares más altos
6) Una mayor diversidad entre los estudiantes y docentes
2. VISUALIZACIÓN DE COMPETENCIAS REQUERIDAS Y OPORTUNIDADES
BENEFICIO / GANANCIA
DEL
NEGOCIO
PRODUCCION (Ton. / hora)
CAPACIDAD DE
PRODUCCION
DISPONIBILIDAD EQUIPOS E
INSTALACIONES
PRECIO DE VENTA
(Sus / Ton.)
COSTO DE PRODUCCION
($us / Ton.)
CHEVRON
2. VISUALIZACIÓN DE COMPETENCIAS REQUERIDAS Y OPORTUNIDADES
Mejores practicas de Gestión:
Salud, Seguridad y Medio Ambiente (SSMA)
Responsabilidad Social Corporativa / Empresarial (RSC / RSE)
Ingeniería de procesos – QA/QC del Rubro Industrial + C&S de Ingeniería
Ingeniería de Mantenimiento Prevención de perdidas y de riesgos –
Control de COSTOS Integridad Mecánica Gestión de Cambios - MOC CONFIABILIDAD OPERACIONAL, etc.
3. IDEAS Y SUGERENCIAS PARA INGENIEROS
EQ. CLINICASALTA DIRECCION
MANTENIMIENTO
M, E, I&C
PRODUCCION
OPERACIONES
CS&L CONTRATOS
CONSULTORIA
DOCENCIATALENTO
PROYECTOS
4. IDEAS Y SUGERENCIAS PARA ESTUDIANTES
“Estamos buscando a los jóvenes que piensan del
mundo en términos de la búsqueda de soluciones a
los grandes problemas..., queremos atraer
estudiantes que puedan tener una visión del mundo
más amplia que en las matemáticas tradicionales y
programas curriculares de ciencias”
James Plummer, Dean of Engineering Stanford University
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