Competencia empresarial sesión 4

Seminario

Competitividad en las

Organizaciones

Objetivo

Proporcionar una visión emprendedora para

identificar y desarrollar ventajas competitivas en su

organización

Transformación empresarial

Tecnologías de información

Apertura de mercados

Aumento en el nivel de exigencia del cliente

Incertidumbre

¿A qué nos referimos cuando hablamos de competitividad empresarial?

A la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente

ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada

posición en el entorno socioeconómico en que actúa.

Tipos de crisis en la Competitividad

Indicadores representativos de la competitividad

• Posicionamiento en el mercado

• Innovación en la tecnología

• Métodos de gestión administrativa y de operación basado en resultados

• Utilización del capital humano a través de identificación de talentos y desarrollo de competencias.

Rol de la ventaja competitiva

Integrar los intereses económicos, sociales, ambientales y éticos.

Poseer algo que la competencia NO tiene.

Mejorar la productividad. Mostrar mayor eficiencia y racionalidad

en el uso de los recursos

La ventaja competitiva responsable y sustentable consiste no sólo en lograrla sino en mantenerla, ya que permite a la organización conservar su ventaja sin importar lo que puedan hacer sus competidores o los cambios que se presenten en su entorno.

Una mejora genera cambios, pero no necesariamente cambia la trayectoria de la organización, y una innovación es un rompimiento respecto al dominio actual y genera nuevas expectativas y formas.

Condiciones para laInnovación

• La dirección asume riesgos

• Participación de todos los miembros de la organización

• Incentivación de la creatividad

• Responsabilidad compartida

Gestión competitiva bajo un esquema de

Innovación

• Es la capacidad de reunir, organizar, y optimizar, de una forma eficiente y eficaz, los recursos tecnológicos disponibles.

• Solución de problemas.

• Descubrir nuevas aplicaciones.

• Ingeniosidad de los empleados.

Estrategias competitivas

Estrategia Enfocada

¿Cómo hacer más competitiva la empresa sin tener que aumentar el tamaño?

– Orientación al cliente

– Aseguramiento de la calidad

– Capacitación constante

– Cultura de evaluación

Liderazgo de costo

¿Cómo reducir costos y, al mismo tiempo, atender mejor a mis clientes?

– Focalizarse a sus competencias esenciales

– Estructuras flexibles

– Resistencia y elasticidad

– Capacidad de respuesta

Estrategia de Diferenciación

¿Cómo lograr superar las fluctuaciones en las demandas de los clientes?

– Reorientación de la cadena de valor

– Comunicación directa:• Clientes

• Proveedores

• Empledos

– Manejo de tecnología de información

Espacio para preguntas