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Competitividad Económica, Social, Ambiental. Nivel de Competitividad y Clima de Negocios
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COMPETITIVIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y MEDIO AMBIENTAL
CPA. Lic. Otto Vargas
Quetzaltenango, septiembre de 2015
Competitividad
Conjunto de:
Instituciones• Públicas
• Privadas
• Academia
Legislación / Políticas
• Leyes
• Tributación
• Políticas Públicas
Factores
• Desempeño económico
• Eficiencia del Gobierno
• Empresa
• Infraestructura
Productividad
Indicador de eficiencia que relaciona la cantidad
de recursos utilizadoscon la cantidad de
producción obtenida
•Establece el nivel sostenible de prosperidad que puede alcanzar una economía.
•Determina tasas de rentabilidad obtenidos por las inversiones (físicas, humanas y tecnológicas) en una economía
Economías más competitivas = generan
mayores niveles de ingresos para sus
ciudadanos
Territorial: busca mejorar el entorno económico
para crear empresas más productivas y familias con
mejor calidad de vida.
¿Entonces qué entendemos por competitividad?
La capacidad de una organización pública o privada,
lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajascomparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el
entorno socioeconómico
Ventaja Comparativa
Habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., que se poseen y que
carecen los competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la
obtención rendimientos superiores a los de aquellos.
Entonces:
Una región es competitiva si puede afrontar la
competencia de mercado y garantizar al mismo tiempo viabilidad medioambiental,
económica, social y
cultural.
COMPETITIVIDAD EN EL ÁMBITO PERSONAL
•EDUCACIÓN
•SUPERACIÓN
•TECNIFICACIÓN
•INNOVACIÓN
•DIFERENCIA
•EFICIENCIA
RIVALIDAD
BENEFICIOS
FRENOS
• LOS BENEFICIOS DE LA COMPETITIVIDAD A NIVEL PERSONAL SON MUY CLAROS.
• EL PERJUICIO DE UNA POSIBLE RIVALIDAD SE VE OPACADO POR LOS ASPECTOS
POSITIVOS QUE CONLLEVA.
SER MEJOR
COMPETITIVIDAD EN EL ÁMBITO
FAMILIAR /COMUNITARIO
•CRECIMIENTO
•INSTRUCCIÓN TÉCNICA
•SUPERACIÓN
•OPORTUNIDADES
•INVESTIGACIÓN
•NUEVOS MERCADOS
•DESARROLLO COLECTIVO
•FALTA DE PREPARACIÓN
•AUSENCIA DE ENFOQUE
ESTRATÉGICO
•DESORGANIZACIÓN
•FALTA DE LIDERAZGO
•DESCONOCIMIENTO
DE POTENCIALES EXISTENTES
BENEFICIOS
FRENOS
• AL ALEJARSE DE LA COMPETITIVIDAD DEL ÁMBITO PERSONAL, EMPIEZAN A
APARECER TEMORES Y FRENOS RESPECTO AL TEMA
• NO OBSTANTE, LOS BENEFICIOS SIGUEN SIENDO TANGIBLES
COMPETITIVIDAD EN EL ÁMBITO
NACIONAL
•POSIBILIDADES DE
DESARROLLO
•ILUSIÓN DE TENER
UN MEJOR PAÍS
•DUDAS SOBRE
CAPACIDADES INTERNAS
•POCO DESARROLLO DEL
RECURSO HUMANO
•AUSENCIA DE POLÍTICAS
EDUCATIVAS ADECUADAS
•TEMOR A LA APERTURA
COMERCIAL
•TEMOR A PAISES
DESARROLLADOS
•INCERTIDUMBRE ¿EN QUÉ
ÁMBITO SE PUEDE
COMPETIR?
BENEFICIOS
FRENOS
• EN ESTE ÁMBITO LOS TEMORES SON MAYORES.
• LOS BENEFICIOS SE PERCIBEN INTANGIBLES E INDIRECTOS.
• LOS TEMORES GENERAN PREDISPOSICIÓN AL TEMA DE LA COMPETITIVIDAD.
Índice de Competitividad Global (2014-2015)
2014-2015
Panamá
Costa Rica
Guatemala
Honduras
El Salvador
Nicaragua
48
51
78
100
84
99
De 144 paísesSuiza 1Guinea 144
http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/rankings/
Detalles específicos:
• Reducción del número de días y pasospara abrir un negocio
• Infraestructura, se ha mejorado la percepción sobre la calidad de lascarreteras
• Mejora en la percepción de confianzaen la PNC y la Capacidad para Innovar
Ventajas competitivas:• Cooperación patrono-colaborador (18), • Flexibilidad en la determinación de los salarios (21), •Grado de orientación al consumidor (21), •Prácticas para contratar (24) y •Eficiencia en las juntas corporativas (26).
2014-2015
Panamá
Costa Rica
Guatemala
Honduras
El Salvador
Nicaragua
48
51
78
100
84
99
http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/rankings/
Desventajas:• Crimen Organizado (144), • Costos asociados al crimen y la violencia (142), • Confianza pública en los políticos (137), • Calidad de educación en ciencias y matemáticas (135) y • Calidad de la educación primaria (130).
En qué hemos mejorado
• Solidez bancaria 17
• Relaciones patrono trabajador 23
• Importaciones 23
• Deuda externa como porcentaje del PIB 31
http://www.prensalibre.com/economia/Guatemala-desciende-puestos-competitividad-Global_0_987501329.html
Guatemala mejoró tres puestos, pero qué nos hace falta
• Crimen-robo con 22 %
• Corrupción 18,1%
• Burocracia e ineficacia
gubernamental 11 %
• Infraestructura 10,5 %
• Regulaciones fiscales 6.8%
• Fuerza laboral poco educada 7.6%
http://www.prensalibre.com/economia/Guatemala-desciende-puestos-competitividad-Global_0_987501329.html
En calidad educativa figura en el puesto 139 y en desvío de fondos públicos (corrupción)
el 127
¿Y la recaudación tributaria?
Respecto a nuestra carga tributaria
Fuente: Sistema Tributario Guatemalteco, CIEN Guatemala. Prensa Libre 28-05-2014
2014: 10.90%
Respecto a nuestra carga tributaria
Fuente: Sistema Tributario Guatemalteco, CIEN Guatemala.
Respecto a nuestra carga tributaria
Fuente: Sistema Tributario Guatemalteco, CIEN Guatemala.
No basta solo recaudar.
Fuente: Sistema Tributario Guatemalteco, CIEN Guatemala.
• En primer lugar, las reformas deben incluir impuestos que favorezcan a los pobres
• En segundo lugar, las reformas deben establecer sistemas fiscales más sencillos con bases tributarias más amplias
• En tercer lugar, las administraciones tributarias deben fortalecerse para que todos los ciudadanos y las empresas cumplan con sus obligaciones tributarias.
• En cuarto lugar, son necesarios acuerdos y consensos institucionales para garantizar que los gobiernos locales tengan los recursos necesarios para actuar como agentes del desarrollo
• Las reformas tributarias para el desarrollo deberían crear sistemas fiscales que miren hacia el futuro
Luis Alberto MorenoPresidente –BID-
REQUERIMIENTOS
BÁSICOS
Requerimientos
Requerimientos básicos
•Instituciones
•Infraestructura
•Ambiente macroeconomico
•Salud y educacion
Potenciadoresde Eficiencia
•Educacion superior y capacitacion
•Eficiencia de mercado
•Eficiencia del mercado de trabajo
•Desarrollo del mercado financiero
•Preparacion tecnologica
Innovación y sofisticación
• Sofisticacionde los negocios
• Innovacion
Economías impulsadas por factoresbásicos como la mano de obra no
calificada y sobre todo los recursos naturales
Economías impulsadaspor la eficiencia:
Mejores procesos, mayor calidad. Con
restricciones en aumento de precios.
Productos nuevos y únicos. Salarios altos.
CON:Sostenibilidad Social y
Medio Ambiental
POSICIONAMIENTOS ESTRATÉGICOS25 Sectores estratégicos
Fuente: Pronacom
DESARROLLO
TERRITORIAL
https://www.facebook.com/Guatemalaimpresionante/photos_stream
Estrategia Territorial
• recursos fisicos /gestión
• Cultura e identidad
• RRHH
• Conocimientos
• Instituciones locales
• Actividades y empresas
• Mercados y relaciones externas
• Imagen y percepciòn del territorio
• Mejorar su competitividad
• Fortalece potencialidades
TerritoriosAprovechamiento
de las potencialidades
CapitalMEJORA DE LA COMPETIVIDAD
Entonces:
Una región es competitiva si puede afrontar la
competencia de mercado y garantizar al mismo tiempo viabilidad medioambiental,
económica, social y cultural.
Competitividad
Económica
Competitividad
Medio
ambiental
Esferas de la competitividad territorial
Competitividad
Social
Contexto
Global
Competitividad Económica
Capacidad de:
• Producir y mantener el Máximo V.A.
• Vinculación de sectores
• Combinación de recursos locales
Supone
• Acceso a mercados más remunerados
• Más generadores de valor agregado
Importante es la
capacidad de
aprendizaje e
innovación, que se
encuentra imbuida, en
instituciones y
organizaciones locales,
en forma latente, se
puede y se debe
explotar.
Competitividad Social
• Actuar Eficazmente/Eficientemente de forma conjunta
• Concepción consensuada
• Concertación entre los distintos niveles
Capacidad de:
Un capital social eficiente para generar bienestar entre sus miembros
Competitividad Social
La competitividad social es un factor esencial de
legitimidad para el territorio, sus agentes y sus
representantes, ante las instancias superiores
de decisión.
La competitividad social, permite replantear los
términos de intercambio y de negociación, en el
nivel global, de nuestras ventajas comparativas.
Competitividad Medio Ambiental
• Valorizar el entorno, haciéndolo distintivo,
• Garantizar su conservación
• Garantizar la renovación,
• De los recursos naturales.
Capacidad de:
Un capital social eficiente
Localización en el contexto global
• Situarse en relación a otros territorios y el mundo
• Para:
• Progreso de su territorio
• Viabilidad en el contexto global
Capacidad de:
Características del contexto global• Altamente competitivo
• Cambios rápidos y repentinos
• Globalización = dinamismo geográfico
• Destrucción creativa o planificada
Ante todo,
cambio en
el modo
de
creación
de la
riqueza:
Características del contexto global
BeneficiosAntes:
transformación
Ahora: Productos casi
sin costo:
software, know-how,
información, distribución de
contenido
La revolución del conocimiento
En otras palabras
Las IDEAS son muy costosas de
PRODUCIR, pero casi sin
costo de REPRODUCIR.
El uso de las IDEAS no las
CONSUME.
Imaginemos el mapa del mundo
cuando las grandes
aglomeraciones
humanas son representadas por
picos – de acuerdo
al tamaño de la población.
Ver Sudamérica, China, India,
etc.
Distribución de la población mundial en grandes ciudades (5 con mas de 20 millones, 24 ciudades >10M; 60 ciudades >5M; 150 > 2.5 M)
Imaginemos ahora el mapa
cuando los picos representan la
concentración de iluminación
nocturna (el consumo de energía
representa una medida de
bienestar económico)
¿Qué ha cambiado?
Picos de concentración de iluminación nocturna
Ahora los picos representan el
número de nuevas patentes
registradas: los picos están en
Japón, USA, y algunas capitales
de Europa.
Picos de innovación: registro de patentes
Se puede argumentar que el
registro de patentes se refiere a
la explotación comercial y no a
la innovación científica. Si
miramos el lugar de residencia
de los científicos mas citados,
efectivamente el mundo
cambia…
Lugar de residencia de los 1,200 científicos más citados.
LA INTELIGENCIA HUMANA ES EL RECURSO
MAS VALIOSO EN UNA ERA EN LA QUE TODO LO
DEMÁS QUE LA GENTE PUEDE HACER PUEDE
SER IMITADO POR MÁQUINAS
Robert ReichSecretario de Trabajo de la Administración Clinton
“EL FUTURO ES ALGO
QUE CREAMOS,NO ALGO
QUE NOS SUCEDE”
MIL GRACIAS POR LA ATENCIÓN
OTTO VARGAS
SECRETARÍA DE COORDINACIÓN
Fuentes de consulta
• Programa Nacional de Competitividad Guatemala
• Centro de Investigaciones Nacionales, Guatemala.
• COMPETITIVIDAD EN EL ENTORNO GLOBAL DovAvital, CERUR, Octubre 2012
• Desarrollo y Competitividad, Julia Margulies. CERUR, Octubre 2012
• Prensa Libre de Guatemala, mayo 28 de 2014
• No Basta solo Recaudar. Banco Interamericano de Desarrollo.
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