Comportamiento organizacional!

Rivera Mendez Jorge Misael

Buendía Aceves Adrian

Villalobos Hernández Jorge

Alberto

Mendoza Rivera Braulio

Garcia Torres Diana Laura

Barrita Jarquin Melissa

Se deben cubrir, principalmente las necesidades

básicas; para lograr la Motivación.

Necesidades Fisiológicas

Estas Necesidades deben ser cubiertas

en primer lugar, Si no se poseen estas,

No habrá nada en el individuo que lo

motive.

Necesidades de Seguridad

(Estabilidad en empleo, salario)

Si estas necesidades ya han sido

cubiertas, el individuo se verá motivada

por el siguiente nivel:

Necesidades Sociales

(Formar parte de un grupo)

Si este nivel ha sido alcanzado, y el

individuo se siente bien; no es necesario

preocuparse por los niveles inferiores

Necesidades de

Reconocimiento

Autoestima- Reconocimiento

Cuando este nivel se ha alcanzado, el

individuo esta más cerca de alcanzar el

máximo nivel de formación, no se puede

llegar a el sin cubrir los niveles

inferiores.

Autorrealización

En este nivel, la persona es capaz de

realizar todas las tareas que se

propone, utilizando también los niveles

inferiores.

Las necesidades de la pirámide de Maslow,

se deben ver reflejadas en el ambiente de

trabajo de cada individuo como pueden ser:

Salario, Ambiente de trabajo sano,

Incentivos, Reconocimiento, etc.

Motivación hacia el logro

La motivación de logro es "realizar las cosas, actividades de la vida, por el deseo, el gusto de hacerlas bien. La persona con motivación de logro, no es motivada por factores extrínsecos como dinero, bienes materiales. Se motiva por sí mismo por el deseo de reconocimiento que le brinda dar sin recibir nada a cambio.

Esta motivación se encuentra muy fuertemente en directivos, dueños de negocios, emprendedores, filántropos.

Motivación hacia la

afiliación Es el impulso por relacionarse con otros en

un medio social.

La diferencia con los que se orientan hacia el logro es que los que están motivados por afiliación trabajan mas duro cuando se les felicita por sus actitudes favorables y su cooperación, mas que por una evaluación detallada de su conducta en el trabajo. Tienden a escoger a amigos como asistentes en vez de fijarse solamente en las capacidades técnicas.

Motivación hacia el poder

Es el impulso por influir en las personas y en las situaciones.

Características:

Desean crear un impacto en sus organizaciones

Están dispuestos a correr riesgos para lograrlo

Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva

Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son hacia el poder institucional, que busca influir en las personas para el bien de la organización y no del poder personal. Serán lideres exitosos.

Estas teorías hablan de los

factores motivacionales y des

motivacionales de los empleados

Los empleados necesitan motivación para

un mejor desempeño individual y

colectivo benefactor para la empresa

Aspectos para la buena motivación de

empleados

PIRAMIDE DE HERZBERGSi los tres primeros niveles no están dentro de la pirámide son motivo de

desmotivación, y los dos de la punta son los llamados motivadores.

Motivación intrínseca

Satisfacción que produce el sujeto por

su propia conducta.

La persona hace las cosas con interés

Coincide con sus aspiraciones y metas.

Una empresa debe de :

Hacer sentir importante al empleado

Estimula al individuo desde el exterior

Como con una recompensa un bono o un agradecimiento esto recibirá resultados rápidos pero no duraderos.

Motivacion extrinsica

La motivación extrínseca se refiere a la

motivación que viene de afuera de un

individuo.

.

Factores motivadores

Para la motivación intrínseca son

recompensas externas, o del exterior,

como dinero o calificaciones. Estas

recompensas proporcionan satisfacción y

placer que la tarea en sí misma puede no

proporcionar.