Conferencia Modelos de Negocio

Modelos de Negocio

Oscar Augusto

Valbuena Aguirre

osabuena.com

¿Qué aprenderemos aquí?

Identificar estrategias para el montaje de Modelos de Negocio aplicando Virtualización Empresarial.

¿Cómo?

Identifíque qué va a hacer

La Virtualización Empresarial

Es un proceso que agrega un medio nuevo a su empresa, para su desenvolvimiento.

NegociosTradicionales

Negociosen Internet, o

Negocios Virtuales

Nuevas Tecnologías

¿Qué NO es Virtualización Empresarial?

• Publicar una página web que no se actualiza=Tener un Afiche en Internet.• Tener un correo electrónico gratuito.• Tratar de hacer que una sola persona haga todo en línea.• No aplicar estrategias de interactividad con los clientes.

•Seguir con las políticas de servicio tradicionales.• Presentar el portafolio corporativo sin aplicaciones multimedia.• Publicar Fichas Técnicas simples de los productos ofrecidos.• Tratar de pasar toda la empresa a Internet.

¿Qué NO es Virtualización Empresarial?

• Hacer resistencia al cambio.• No querer continuar con un proceso educativo personal.

¿Qué NO es Virtualización Empresarial?

Mitos

• Desconocer las experiencias de nuestros clientes en el uso de nuestro portafolio.• Despreocuparse de la imagen e identidad corporativa de la empresa.• Dejarle al cliente, responsabilidades en el ejercicio de la compra, o del desarrollo del negocio.

¿Qué NO es Virtualización Empresarial?

Mitos• Para vender en línea, se implementa una plataforma, y no tenemos que volver a actualizarla.• Los sistemas se programan y funcionan solos.• Es un esquema que funciona con pocos empleados.

Mitos• Reducimos la relación con los clientes, ya que ahora, los atiende un Sitio Web.• Hacer transacciones por Internet es peligroso, ya que Internet no es seguro.• Puedo desarrollar mi empresa desde un cuarto con un computador y una conexión a Internet.

Mitos• Mi empresa es importante y bien reconocida en la región, por tanto, en cualquier parte del mundo, me van a comprar.• Puedo subir cualquier tipo de material, igual, el que conoce el producto, ya sabe lo que estoy vendiendo.• No deseo que conozcan mis datos por Internet.

Mitos

• A mi no me gustan los computadores.• Internet falla, se cae, y de pronto me cobran y no me acreditan el pago.• ¿Que tal que uno compre algo por Internet y no se lo envíen a la casa?

Mitos

• Uno no sabe con quién está haciendo negocios.• Utilizando Internet no necesito más el teléfono ni los medios convencionales de comunicación.• Cuando se compra algo por Internet, no tengo soporte contable.

Venciendo Temores

• Su negocio en la vida real, seguirá siendo el mismo en el mundo virtual.• Lo que cambia es el medio, el concepto sigue siendo igual.• Las actividades normales de la vida diaria pueden ser modeladas en el mundo virtual.

Venciendo Temores

Venciendo Temores• La tecnología no le va a exigir que usted cambie su negocio, por el contrario, ayuda a enfocarlo y lo complementa.• ¡Su empresa puede ahorrar esfuerzos! En Tiempo, En Dinero, En Errores, En Aprendizaje.• Importante: Cualquier proceso, tiene un objetivo y un componente de comunicación en doble vía.

• ¡Todos sabemos que la tecnología es importante!... ...pero, ¿para qué?• Primero, están las personas = relaciones.• Tecnologías de la Información... ...¿y las comunicaciones?• Se puede quebrar por fracaso, pero también por éxito.

Venciendo Temores

Escalabilidad

Dubai, 1991

Dubai, 2000

Escalabilidad

Escalabilidad

Dubai, 2010

Dubai, 2020

Escalabilidad

¡Una Estructura Fundamental!

Deportista

Ama de Casa

Estrella de Cine

Protagonista de Cuentos

En la playa

Divorciada

Nivel 1: Personalización

Básica

Nivel 2: Personalización

Avanzada

• “Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.”

Elbert Hubbard (1856-1915)

Ensayista estadounidense.

Adaptación y PersonalizaciónPor gusto y diversión…

Adaptación y Personalización

Por estrategia…

Estandarización de procesos

1. Evolución más rápida.2. Se basa en reglamentación

internacional.3. Mayor exigencia del cliente.4. Readaptación permanente.5. Autocrítica.6. Flexibilidad al cambio.

Estandarización de procesos

“No hay nada repartido de modo más equitativo que la razón: todo el mundo está convencido de tener suficiente.”

René Descartes (1596-1650)

Filósofo y matemático francés.

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• creativasfera.com

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Mayor Información

• Ing. Oscar Augusto Valbuena Aguirre• Gerente• Empresas Virtuales• http://www.empresasvirtuales.com

• Skype: oscar_valbuena• Teléfono: +57 (8) 278 0828• Celular: +57 (311) 5311 489• Correo (MSN): gerencia@empresasvirtuales.com• Twitter: http://www.twitter.com/osabuena

• Blog: http://www.oscarvalbuena.com