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SESIONES EN ESPAÑOL – ASPECTOS DE NEGOCIO TRACK
LUNES, 12 DE JUNIO | 14:20 – 15:15
Consejos para la Eficaz Gestión de Proyectos
Los grandes proyectos de instalación de tanques de almacenamiento generalmente requieren varios contratistas y presentan numerosas complejidades técnicas y de planificación. Rafael Gonzalez, HMT, y Frank Hernandez, Phillips 66, hablarán sobre los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos en el contexto de proyectos de tanques de almacenamiento y compartirán mejores prácticas con énfasis en la importancia de la seguridad, la calidad de las especificaciones del proyecto, el ámbito del trabajo, la planificación y la comunicación.
SOBRE LOS ORADORES Rafael Gonzalez es el Gerente de Área para América Latina de HMT. Entre sus especialidades se encuentran optimización de procesos, simulación y validación de eventos, gerencia de proyectos y llave en mano de altos niveles de inversión. Gonzalez posee estudios de Doctorado con grados de maestría en ingeniería en el área de investigación de operaciones de la Universidad Southern Methodist University (SMU) en Dallas, TX. También posee un MBA con especialización en Gerencia de Ingeniería y un Certificado de Gerencia de Proyectos de la Universidad de Dallas. González es ingeniero mecánico graduado de la Universidad Metropolitana en Caracas, Venezuela. Frank Hernandez se desempeña como Gerente de Proyectos en el área de Midstream de la compañía Phillips 66. Él es responsable de gestionar una cartera variada de proyectos de hasta $100M desde la fase conceptualización, definición, ingeniería de detalle, procura, construcción, arranque y cierre final. La cartera incluye proyectos ejecutados para garantizar la integridad física y la operabilidad de los sistemas de tuberías y plantas de almacenamiento de hidrocarburos y productos líquidos. Así mismo incluye la ejecución de proyectos para la incorporación de nueva infraestructura para apoyar el crecimiento estratégico de la compañía. Hernandez se graduó de la Universidad Texas Tech en donde obtuvo el título de ingeniero mecánico. Recibió su título de MBA de la Universidad Católica Andres Bello en Caracas, Venezuela. El también posée una certificación de Project Management Professional (PMP) expedido por el Project Management Institute.
Consejos para la Eficaz Gestiónde Proyectos
Rafael D. Gonzalez, HMTFrank Hernandez, Phillips 66
• Seguridad• Objetivo de los proyectos• Gerencia de proyectos y sistema de gerencia de
proyectos • Mejores practicas en procesos de gerencia de
proyectos • Ciclo de vida del proyecto • Desafíos en la gerencia del proyecto para un tanque
nuevo • Conclusiones
Contenido
• Orientación de seguridad del sitio • Plan Particular de seguridad del sitio
(SSSP)• Analysis de seguridad y riesgos (JSA)• Permiso de trabajo • Autoridad para detener el trabajo• “Tell Me” (Dime) • “Good Catches”
Seguridad
• Permisología ambiental• Manejo de desechos• Aislamiento del proceso (LOTO)• Desgasificación y venteo del tanque• Espacio confinado• Protección respiratoria• Trabajo en alturas• Equipo de protección individual• Elevación de cargas con grúas• Manejo de lesiones y enfermedades• Pintura con plomo
Seguridad (cont.)
Objetivo
• Porque son importante los proyectos?• Mantenimiento y mejoras de la infraestructura• Crecimiento de la infraestructura, operabilidad y
negocios
Infraestructura
Infraestructura (cont.)
• $52 millardos (billions) en activos al 31 de Dec. 2016.
• Terminales y plantas de almacenamiento: 69 • Capacidad de almacenamiento de crudo: 17
millones de barriles• Capacidad de almacenamiento de productos
refinados: 26 millones de barriles
Gerencia de proyectos• Antecedentes• Project Management Institute (PMI)• PMBOK®• Certification “Project Management
Professional” (PMP) • Sistema de gerencia de proyecto
Sistema de gerencia de proyectos
Inicio Planificación Ejecución Cierre
Fases – Grupos de Procesos
Monitoreo y Control
Integración Alcance
Duracion (tiempo)
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
RiesgoProcura
Are
as d
e C
onoc
imie
nto
Sistema de gerencia de proyectos
Gestión de recursos humanos
• Organización y equipo del proyecto• Personal interesado (Stakeholders) • Miembros a tiempo parcial• Rotación de personal • Ubicación física del equipo
Gestión de comunicaciones• Roles y responsabilidades• Protocolo de comunicaciones• Plan de comunicaciones• Reuniones y presentaciones
Alcance del proyecto
• Definición del alcance• Memorandum con las bases
de diseño• Plan de ejecución del
proyecto
Gestión de monitoreo y control
• Filosofía• Baseline• Cronograma• Estimado de costo• Gerencia del cambio• Gerencia de la duración y el costo
Gestión de adquisiciones (Procura)
• Equipos especializados• Equipos paquetizados• Participación de los expertos en la materia
Gestión de costos
• Estimado de costo• Aprobación de fondos• Presupuesto• Financiamiento
Gestión de costos (cont.)
• Estimado de costo• Utilizar datos históricos de
costos• Extrapolación estadística• Obtener propuestas de
suplidores• Utilizar programas
computarizados de estimación de costos
• Contingencia
Gestión de los riesgos
• Obstrucciones subterraneas• Materiales tóxicos• Condiciones climáticas adversas• Permisología y agencias
reguladoras• Impacto de la política y economía
global y regional
“Fit for purpose” • Adecuado para la función• Sistemas y procesos• Escalable y flexible• Completar proyectos eficientemente
Ciclo de vida del proyecto
FEL 0 Visualizar
FEL 1 Evaluar
FEL 2 Seleccionar
FEL 3 Definir
Disenar& Const Cerrar
• Objetivos• Documentos para la toma
de decisión• Aprobación de fondos
Decision
Ciclo de vida del projecto
Ciclo de vida del proyecto (Cont.)
FEL 2 Seleccionar
FEL 3 Definir Reparacion CierreInspeccionLimpieza
Decision
• Objetivos• Documentos para la toma de decisión• Aprobación de fondos
Cierre del proyecto• Lecciones aprendidas• Planos finales “As- Built” • Cierre técnico• Cierre financiero• Documentación de cierre (Project Data Book)
Desafíos en la gerencia del proyectopara un tanque nuevo
• Mejora y estabilización geotécnica del suelo
• Alinear, integrar, motivar , involucrar todo el personal interesado
• Ejecución acelerada para satisfacer metas comerciales y de negocios
Frases para gerentes de proyectos
• “Los objetivos son sueños con fechas especificas”• “Es mas fácil liderar a la gente que llevarla” • “Cambia antes de que tengas que hacerlo”• “Un buen plan hoy es mejor que un plan perfecto
Mañana”
Informacion de contacto de losconferencistas
Rafael Gonzalezhttp://www.hmttank.com+1-832.948.2969Rgonzalez@hmttank.com
Frank Hernandezhttp://www.phillips66.com+1-281.235.3289Frank.z.Hernandez@P66.com
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