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7/17/2019 Contrato Joint Venture
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y FINANCIERASESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES – VI CICLO
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INTRODUCCION
Ante una economía cada vez más globalizada y mercados cada vez más
exigentes, comienza a surgir la necesidad de idear aquellas estrategias
que permitan a nuestra industria ser más competitiva y fuerte ante los
constantes ataques de la competencia y a su vez ser exibles para hacer
frente a los cambios tan impresionantes que sufre la economía del país
cotidianamente.
n el mundo de las relaciones comerciales e industriales se plantean
situaciones en las que dos o más empresas observan como aunandoesfuerzos pueden conseguir ob!etivos cuya consecuci"n por separado
sería impensable.
n el marco de estas situaciones se crean contratos que regulan los
derechos y deberes de las sociedades que pretenden unir recursos para
la consecuci"n de estos #nes, y uno de estos tipos de contratos es el
llamado contrato de $oin %enture, el cual representa en el comercio
internacional, un medio para que la inversi"n extran!era participe en
diversas actividades econ"micas en países emergentes. &ebido a que el
estructurar adecuadamente dichos contratos no es una tarea tan fácil,
sin embargo es el detonante perfecto que marca la diferencia entre un
impacto positivo o negativo en el desarrollo de nuestro país, nos vemos
con la tarea de llevar a cabo dicha investigaci"n con la #nalidad de
establecer los puntos clave que permitan implementar un $oint %enture
con mayor 'xito y trascendencia.
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CONTRATO JOINT VENTURE
1. CONCEPTO
l $oint %enture, es un contrato (ui )eneris cuando dos a más empresas,
personas naturales o !urídicas, nacionales y*o extran!eras acuerdan asociarse,
para combinar con!untamente sus recursos y actividades para la e!ecuci"n y
concreci"n de un negocio especí#co.
+ambi'n se le conoce a este contrato como de riesgo compartido y tiene como
característica asumir el riesgo respectivo en comn y disfrutar de susbene#cios, por un tiempo determinado.
s un instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar
capitales en busca de alta rentabilidad y correlativa reducci"n de riesgo, en el
que las partes se !untan con un criterio de coparticipaci"n que asume las más
diferentes formas y matices.
stas formas asociativas, son utilizadas en general, por empresas que tienen
intereses en comn, y que por presentar carencias o di#cultades para lograr un
#n especí#co, no pueden encarar individualmente el proyecto.
n el -er, se considera a este contrato como el instrumento id"neo para llevar
a cabo negocios de gran volumen, que comprenden no s"lo el aporte de
capitales sino tambi'n el empleo de la más avanzada tecnología y el uso de
importantes mercados de exportaci"n, todo lo cual supone la intervenci"n de
inversionistas extran!eros unidos a los nacionales.
2. OBJETIVOS
Socio extranjero Socio nacional
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Entrar en nuevos mercados;ajustarse a las medidaseconmicas nacionalistas del !a"s
extra#o; o$tencin de materia!rima% tecnolo&"a ' mano de o$ra(Com!artir el ries&o econmico delos nuevos ne&ocios ' a!rovec)arla ex!eriencia ' conocimientosdel socio local en su medio; teneruna $ase !ara ex!ortar en lare&in% ' vender tecnolo&"a al Joint Venture
ompartir el riesgo de una nueva
operaci"n o área de negocio de la
empresa/ lograr una inversi"n
extran!era que incremente el capitalnecesario para el negocio particular o
de la sociedad/ hacerse de una
sociedad más e#ciente/ obtener
#nanciamiento y recursos con me!ores
condiciones que las del mercado, y
tener nuevos negocios, la
capacitaci"n y aprendiza!e de t'cnicas
más avanzadas en todos los campos
de la empresa, la compra de materias
primas y maquinaria a precios más
ba!os, la obtenci"n de nuevos
productos, incluso la posibilidad de
exportar.
3. CARACTERISTICAS
• 0na de las principales características del !oint venture es que las
empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como
personas naturales o !urídicas, sino que mantienen su independencia.n otras palabras, las empresas implicadas realizan un negocio,
actividad o proyecto !untas, pero sin necesidad de modi#car sus
identidades como empresas, tal como sucedería, por e!emplo, en una
fusi"n o en una absorci"n.• s un contrato de colaboraci"n. xiste entre las partes una contribuci"n
destinada al logro de un resultado, o sea, un esfuerzo comn. (e trata de
contribuciones destinadas a crear una comunidad de intereses.
l traba!o compartido hace más e#ciente el uso de los recursos.
• +iene carácter ad hoc. s propio del contrato estar destinado a un
proyecto especí#co. 1o que no debe ser es un negocio general en suoperatividad o duraci"n.
• s consensual, pues siendo atípico la ley no prev' formalidad alguna.
• (e concurre en las p'rdidas en general. aben excepciones, de modo
que 'ste no es un elemento esencial.• ay participaci"n en las utilidades.
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• 3eciprocidad en las facultades de representar y obligar a la otra u otras
partes respecto de terceros. ay ciertos casos en que prevalece el
concepto contrario.• s un contrato oneroso, por la coexistencia de bene#cios y p'rdidas. s
tambi'n de prestaciones recíprocas.• ay un control con!unto de la empresa, aun cuando quepa la delegaci"n
en el e!ercicio de este control.• 4o se disuelve con la muerte de uno de sus integrantes.
• ntre las partes se deben la más estricta lealtad. sto es lo que en
doctrina se conoce como 5la relaci"n #duciaria6. &esde luego pueden
compartir en otros proyectos distintos de aquel en el cual se han unido.
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
• 4os permite compartir recursos #nancieros, humanos, tecnol"gicos, etc.
• 4os permite compartir esfuerzos y responsabilidades.
• 4os permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o
proyecto.• 4os permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.
• 4os permite me!orar nuestra competitividad.
DESVENTAJAS
• 3iesgos #nancieros, los cuales pueden deberse a las altas tasas deinaci"n, variaci"n brusca y reiterada en las tasas de cambio y de
intereses.• 3iesgos políticos, tales como la expropiaci"n " estatizaci"n.
• 3iesgo de discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los
colaboradores.• l $oint %enture está particularmente limitado a aquellas precisas
relaciones dirigidas a los efectos de un negocio y un bene#cio
comercial, y no comprende todos los negocios o actividades
profesionales de los miembros participantes.• 4ecesidad de una mayor inversi"n de capital.
• 0n riesgo muy alto.
• -osibles conictos con los colaboradores.
• 0na compa7ía que ingresa a un $oint %enture con el aporte de su
tecnología corre el riesgo de perder el dominio de la misma ante su
colaborador. (olo podrá minimizarse ese riesgo con una participaci"n
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mayoritaria de acciones, de esta forma podrá e!ercer el control sobre su
8no9:ho9.• 4o proporciona a la compa7ía estricto dominio y conocimiento del
desarrollo comercial del producto, acci"n que será necesaria tener en
cuenta a la hora de lograr mayor e#ciencia de costos para mantenerlatente la venta!a competitiva ante presiones de sus rivales.
5. CLASES
POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL
a( Joint Venture Societaria* s una organizaci"n empresarial que da
origen a una nueva entidad o a una nueva sociedad con las implicancias
!urídicas que ello signi#ca por su rigidez y comple!idad con la diversidad
de las leyes de cada país. stá ligada al sistema !urídico del (istemaivil.$( Joint Venture Contractual* onsiste en una relaci"n contractual que
no da origen a una nueva entidad !urídica. -ragmatismo, exibilidad,
autonomía, son características inherentes a este $oint %enture. stá
ligada al sistema !urídico del ;ommon 1a9;.
POR SU CONTETO GEOGR!FICO
a( Joint Venture Nacional* (on las creadas por socios con id'nticanacionalidad y dentro de su país de origen.
$( Joint Venture Internacional* (on las creadas por socios de diferentes
nacionalidades. (e considera como socio local el que tenga el domicilio
social en el país donde se instale la $oint %enture.
POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTESa( -ara proyectos manufactureros.$( -ara las industrias extractivas.c( -ara la industria de la construcci"n.d( -ara proyectos comerciales.e( -ara investigaci"n y desarrollo.
+( -ara actividades #nancieras.&( -ara prestaci"n de servicios.)( -ara actividades de turismo.i( -ara actividades agropecuarias y agroindustriales.
POR EL ROL O DESEMPE"O DE LOS SOCIOS
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a( Joint Venture con un Socio Dominante* (igni#ca que el
emprendimiento está básicamente controlado o dominado por el socio,
que !uega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un rol pasivo.$( Joint Venture de Administracin ' O!eracin Com!artida*
(igni#ca que ambos socios !uegan un rol activo en la administraci"n ygerenciamiento de la empresa.c( Joint Venture Inde!endientes* (igni#ca que ninguno de los socios
!uega un rol activo. l papel fundamental en el proceso de toma de
decisiones, y en la administraci"n y operaci"n de la empresa o el
proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente no
proviene de ninguno de los socios.
#. JOINT VENTURE EN EL PERU
4uestro país, an con sus di#cultades políticas, sociales y econ"micas,
constituye un escenario importante para hacer negocios. -ero este sistema del $oint %enture no está muy difundido, principalmente por la falta de una visi"n
empresarial competitiva.
A continuaci"n se muestran las prioridades de las mpresas -eruanas para
formar un $oint %enture<
• =nversi"n extran!era en operaciones.
• -enetraci"n de mercados y cobertura más competitiva.
• =nversi"n en = > & para desarrollar nuevos productos.
• ?e!orar la capacidad productiva para el comercio exterior.
• &esarrollo de productos.
• Acceso a venta!as tributarias.
• =ncorporaci"n de nuevas tecnologías y 8no9 ho9 de gesti"n.• =ncremento de rentabilidad.
• -articipaci"n con!unta de capitales en empresa comn.
1amentablemente, en nuestro país no existe estudios o estadística de las
empresas que han hecho o están haciendo $oint %enture, tal vez puede ser
porque este tipo de negociaci"n no se registra en ninguna entidad, ya que
todos saben que los $oint %enture es un contrato contractual que no esta
obligado a crear una nueva sociedad @que lo haría visible y menos registrarlo.
=ndudablemente esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que
tienen los
$oint %enture en el desarrollo del país.
$. CONTENIDO Y ELEMENTOS
O%&'()*'+),(
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(e da una organizaci"n !urídica para esta uni"n transitoria de empresas, sobre
activos que ellas destinan al ob!etivo comn.
P'%-
omo se trata de un contrato de colaboraci"n, pueden concurrir más de dosempresas para el logro de ese ob!etivo comn preestablecido.
A0%-'+)(
1as empresas podrán aportar dinero, bienes, tecnología, servicios.
O-
l ob!eto puede ser diverso, de acuerdo con el tipo de relaci"n e intereses que
motivan a las partes, pero debe ser claro y preciso. (e puede indicar que el
ob!eto de este contrato es, por e!emplo<
B onsolidar la presencia en mercados exteriores con la colaboraci"n deempresas locales.
B onsolidar una red de comercializaci"n con la colaboraci"n de lasempresas locales.
B (e aportaría tecnología a empresas en desarrollo #nancieramente, perocarentes de tecnología.
B (e podrían diversi#car riesgos y costos de producci"n, trasladando aotros países de mano de obra barata y #scalidad moderada, plantas defabricaci"n o ensambla!e, o centros de distribuci"n comercial.
B ompartir conocimientos y experiencias en un proyecto comn, o enactividades de promoci"n o comercializaci"n de productos y servicios.
F(+),( +(,)+'
n estos contratos de colaboraci"n empresarial, la funci"n econ"mica de
obtener bene#cios, como todo negocio, pasa por la cooperaci"n entre las
partes para el logro del ob!etivo de los esfuerzos comunes.
E6 06'*
l lapso de tiempo lo determinan las partes en el convenio, el cual es limitado.
+iene íntima relaci"n con el ob!eto del contrato.
E6 %)&
ste elemento es importante, ya que frente a las p'rdidas o a las ganancias,
como en todo negocio comercial, existe un riesgo a tal extremo que, en
materia del comercio, !uega un papel trascendente, que no podríamos decir,
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que sea exclusivo de esta forma de negocio, porque se da en todo el sistema
del comercio. l riesgo es parte integral del mundo de los negocios.
abalmente, el ad!etivo 5venture6 o adventure @ventura o aventura implica
esa idea del riesgo, ya que las partes del !oint venture asumen riesgos
comerciales, al emprender !untos una gesti"n mercantil en un proyecto comn.
7. ETAPAS
omo cuesti"n previa, deben existir razones que conduzcan a propiciar la
bsqueda de una utilidad comn o un resultado, a m'rito de un proyecto
especí#co y en el que se ponga un esfuerzo tambi'n comn.
EL PROCESO DE UN JOINT VENTURE
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'. MOTIVACIONES PARA LA VINCULACI8NEl joint venture no se forma sino existe la necesidad de un partner.
?uchas empresas latinoamericanas han llegado a tener 'xito en negocios
internacionales sin haber precisado de formar !oint ventures. (in embargo. se
dan muchas situaciones en que muchas empresas latinoamericanas pierden
oportunidades de exportaci"n por no tener capacidad física, por carecer de un
8no9:ho9 especí#co o por falta de canales de comercializaci"n.
1a empresa latinoamericana que busca constituir un !oint venture, hace una
evaluaci"n interna previa, en base a sus ob!etivos estrat'gicos y las
expectativas de negocios que tenga en su plan de la misma forma de como
una empresa extran!era busca actuar en nuestros países.
l periodo de identi#caci"n de las motivaciones es muy crítico ya que en esta
fase es que adopta la decisi"n de establecer un contrato de !oint venture. +al
decisi"n es una de#nici"n de estrategia empresarial que tiene consecuencias
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en el largo plazo, por lo que requiere de una cuidadosa determinaci"n de la
situaci"n de la empresa, sus fuerzas y debilidades sus ob!etivos y estrategias
competitivas, así como la disponibilidad de recursos. stas motivaciones
pueden ser<
: =magen
: +rasferencia tecnol"gica
: -enetraci"n en nuevos mercados
: -resi"n del país an#tri"n
: Cacilidades tributarias y #scales.
: ontrol de los recursos y de las materias primas.
: 1egislaci"n antimonop"lica
: Cacilidad o uso de mano de obra.
. DETERMINACI8N DEL PROYECTO.9
&espu's de la motivaci"n o causa para ir hacia un esquema de !oint venture,
deben realizarse los estudios y traba!os preliminares para precisar los extremos
y posibilidades del proyecto de !oint venture. s un traba!o, general, pero más
documentado que el de una propuesta de operaci"n, destinado a ponderar los
factores de inter's en raz"n de las motivaciones que les presenta el medio
ambiente interno, si se resuelve actuar en el propio mercado nacional, o el
medio ambiente externo, si es que se decide exportar.
ste estudio no tiene por qu' ser un proyecto completo y detallado de
actuaci"n en los mercados internacionales, basta con una clara y ordenada
presentaci"n de las características de la empresa, la precisi"n de los ob!etivosy una informaci"n básica para que nuestros potenciales co:adventurers puedan
tener un detalle o referencia de nuestras características.
l per#l del proyecto podría incluir los siguientes puntos<
: &escripci"n general y concisa de los ob!etivos del !oint venture.
: aracterísticas de la empresa o de la persona natural, indicando la
conformaci"n del capital, relaci"n de socios y situaci"n #nanciera en los
ltimos tres a7os.
: ?ercado que se piensa conquistar, así como posici"n en el mercado
nacional.
: 3equerimientos de tecnología, asistencia t'cnica y equipos.
: %olumen de la inversi"n y retorno de la misma.
: 3'gimen legal sobre el tratamiento al capital extran!ero, tecnología y uso
de marcas.
: +iempo calculado de realizaci"n o e!ecuci"n del proyecto.
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&urante esta fase debe ser tambi'n preparado un plan de acci"n indicando
c"mo una empresa latinoamericana intenta explorar las posibilidades de
operaci"n internacional así como identi#car y aproximar potenciales
colaboradores. (in embargo.. la mayoría de las empresas latinoamericanas,
tienen di#cultades de obtener informaci"n respecto a colaboradorespotenciales, debido a que gran parte de nuestros países han desarmado sus
estructuras administrativas de promoci"n de exportaciones, control de
tecnologías y asistencia a los empresarios exportadores, así como desarrollo de
instituciones #nancieras, a lo que se une un limitado servicio de fuentes de
informaci"n extran!era proporcionados por las ámaras de omercio o de
=nversiones
+. LA NEGOCIACI8N
1a negociaci"n comercial del !oint venture es una etapa en el proceso de
formaci"n de esta unidad operativa y una de las tres más importantes !untocon la contrataci"n y la administraci"n. onsiderada como una t'cnica y un
arte, las negociaciones en general estudian y tratan de las comunicaciones y el
comportamiento de las personas que intentan obtener una decisi"n que
favorezca o interese a cada una de ellas y que impida un conicto futuro.
s t'cnica, porque estudia las formas y elementos para obtener informaci"n y
persuadir a las personas/ y es arte, porque descubre y desarrolla las
posibilidades y condiciones que tienen las personas para entablar lazos de
uni"n y relaciones armoniosas en base a la actitud verbal, los gestos y las
acciones.
(on t'cnicas, pues participan de manera comn de aqu'llas correspondientes
a la teoría de las comunicaciones, ya que tienen un origen o inicio en la fuente
de informaci"n que está en la mente de la contraparte. 1os negociadores se
comunican eligiendo las palabras, construyendo determinadas frases y
dándoles el tono o el acento con el que buscan impresionar, convencer o
persuadir. sta percepci"n y recepci"n del mensa!e puede incluso variar, segn
el grado de cultura y formaci"n que tengan las partes, así como por el espacio
social en el que se desenvuelven.
1as personas se mueven dentro de una situaci"n social y cultural que pre#!a
determinados moldes. stas matrices o reglas varían de una comunidad a otray nos dan las pautas para saber con qui'n podemos negociar de manera
afectiva, por cuánto tiempo, con qu' tácticas y con qu' posibilidades de llegar
a ob!etivos comunes. &e tal manera que se puede a#rmar que la cultura pre#!a
el medio ambiente, el escenario dentro del cuál puede entablarse una
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negociaci"n y que salirse de 'l signi#caría apartarse del espacio vivo en que es
posible que los acuerdos fructi#quen.
n su mayoría, los mercados presentan características socio:culturales y
'tnicas signi#cativas que afectan la negociaci"n, los canales de comunicaci"n,
la comprensi"n y la con#anza. 1a cultura es uno de los factores ambientales
como son tambi'n, la economía, la política, el derecho y la sociedad, que
hacen difícil la plani#caci"n estrat'gica de una compa7ía que se lanza a los
mercados externos.
1a cultura inuye sobre el comportamiento de los su!etos en las empresas, los
gremios, el gobierno y tambi'n en la forma c"mo las personas estructuran o
forman tales entidades o personas !urídicas. -or ello, es necesario en raz"n del
propio sentido y duraci"n de una operaci"n de $oint %enture que esta fase sea
no solamente prolongada sino frecuente, a #n de que las partes se conozcan y
adquieran con#anza.
. LA CONTRATACI8N
oncluido el proceso de negociaci"n comercial, se llega a la etapa de
formalizaci"n del contrato. Allí nuevos problemas surgirán en esa carrera de
obstáculos que antecede a la celebraci"n de un contrato internacional. 1a
diversidad de los sistemas !urídicos y el idioma de las partes están entre los
mayores problemas.
1a experiencia demuestra que ante la falta de certeza, que siempre existe en
cuanto a !urisdicci"n y ley aplicable, es preciso que el contrato se pueda
mantener en pie no importa el !uez competente o la ley aplicable. (ituaciones
que pueden ser conocidas o reglamentadas en un sistema !urídico son
ignoradas en otro. Así, el redactor del contrato deberá comparar y comprender
diferentes hip"tesis para que su texto produzca los efectos deseados en
cualquier lugar. s me!or prever las soluciones en el con trato que de!arlas al
arbitrio de un !uez o sufrir los riesgos de la nulidad.
s preciso tener en cuenta que atravesada la frontera, mudan las leyes, así
como tambi'n las costumbres y los procedimientos. &e allí la necesidad de
contar con el apoyo y la opini"n de un abogado del país del otro contratante,
para aclarar aquella zona gris que existe en el &erecho de cada país dondereina la imprecisi"n.
0na cuesti"n fundamental es el idioma. 1a prueba del derecho extran!ero
frente al !uez nacional es la me!or muestra de tal di#cultad. 1a primera lecci"n
que se obtiene de este problema es que la lengua de radicaci"n de la
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!urisdicci"n prevalecerá sobre la ley escogida para regir el contrato o el
documento elaborado en otro idioma.
l uso de dos idiomas en el contrato aumenta el problema. 1a traducci"n de
textos !urídicos, y aun los de poesía, en la literatura, no se hace nicamente
con la consulta aun diccionario. ay, subyacente en cada expresi"n del
derecho, un concepto, una idea segn el sistema !urídico y la realidad en un
momento concreto, que puede no tener su correlato en el sistema y en la
idiosincrasia de otro país.
l abogado debe unir a su conocimiento de derecho comparado el del idioma
utilizado para llegar a una adecuada comprensi"n, pues la me!or traducci"n no
suele ser la más literal y aun ella ofrece riesgos.
. ADMINISTRACI8N Y ORGANIZACI8N
1a importancia del ;"rgano de administraci"n y gesti"n; es grande, y la
persona !urídica se convierte en recurso imprescindible. 1a organizaci"n del
!oint venture presentará ciertos aspectos interesantes, como el problema de la
sobrevivencia del ;contrato base; frente a la creaci"n de personas !urídicas, el
problema de las seme!anzas y diferencias entre los !oint ventures y las #liales
comunes, el tratamiento de los acuerdos sat'lites y el ;contrato base; como
grupo de contratos, y, el problema de la dinámica del poder entre los co:
adventurers.
1a organizaci"n de los !oint ventures entre particulares presenta, desde el
punto de vista formal o estructural, muchos puntos en comn con los contratos
celebrados entre stados, o entre 'stos y los particulares. &entro de estas
situaciones las más importantes son la supervivencia del ;contrato base; frente
a la creaci"n de una sociedad operadora como ;"rgano de administraci"n y
control;, y el tratamiento del ;contrato base; y los acuerdos sat'lites.
;. ASPECTOS FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS
1a viabilizaci"n de una operaci"n de !oint venture usualmente se enfrenta ados di#cultades<
• l limitado acceso a las fuentes #nancieras, sobre todo cuando esta
alianza se da entre empresas latinoamericanas de peque7o porte.
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• D la imprecisi"n de conocer con precedencia el tipo de tributo que
gravará a la gesti"n.
1a interrelaci"n que se da entre las operaciones de comercio exterior y los
instrumentos #nancieros demuestran que el tema es vital y escaso para laconcreci"n de un !oint venture. -or ello es que los bancos comerciales han
creado lo que se llama ;ingeniería #nanciera;, destinada a #nanciar las
operaciones de comercio exterior, facilitar las inversiones o simplemente
otorgar cr'ditos o pr'stamos para adquisici"n de equipos.
<. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LA ASOCIACI8N ENPARTICIPACI8N Y EL JOINT VENTURE
SIMILITUDES:
B 0na aproximada similitud entre la asociaci"n en participaci"n y el $oint
%enture se da en el hecho de que ambas instituciones no son
sociedades, sino que entre sus miembros, que pueden ser personas
naturales o !urídicas se establecen relaciones contractuales para la
realizaci"n de actividades econ"micas.B 4o existe aEectio societatis, es decir que no se constituye un patrimonio
distinto al de las partes contratantes, ni se establecen entes distintos al
de estas partes.B Ausencia de una organizaci"n !urídica pre establecida.B =nexistencia de formalidad para hacerla pblica.
B Ausencia de personalidad !urídica propia.
DIFERENCIAS:
B 1a asociaci"n en participaci"n está regulada, como una forma asociativa
para el e!ercicio del comercio, en el 1ibro === @4ormas complementarias
(ecci"n (exta, +ítulo 0nico, de la 1ey )eneral de (ociedades, artículos
FGHI al JKLI. A contrario sensu el $oint %enture no posee una regulaci"n
legal, es un contrato atípico e innominado.B l asociante es el que concede participaci"n tanto en las utilidades como
en las p'rdidas de su empresa de uno o de varios de sus negocios al
asociado. l oventure no participa de las utilidades de la empresa delotro u otros coventures, sino que todos se unen para colaborar en la
realizaci"n de una empresa con el #n de repartirse las utilidades.B l asociado es el que aporta bienes o servicios para tener derecho a
participar en los resultados de la actividad empresarial del asociante,
7/17/2019 Contrato Joint Venture
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aunque puede concederle el asociado el derecho de control sobre la
empresa.B l convenio entre asociantes y asociados no se inscribe en los registros
pblicos, no requieren de publicidad permanente, yace oculto frente a
terceros. l asociante contrata con terceros a titulo personal, con lalimitaci"n de que ;salvo pacto en contrario; el asociante no puede
atribuir participaciones para la misma empresa o para el mismo negocio
a otras personas sin el consentimiento del anterior o anteriores
asociados @Art. FFGI. n el $oint %enture merced a su naturaleza
!urídica, sus miembros integrantes no pueden permanecer ocultos frente
a los terceros con los cuales contrata la entidad.B -or los actos realizados por el asociante con ocasi"n de la gesti"n del
negocio no se establecen relaciones !urídicas entre los terceros y los
asociados/ los terceros no adquieren derechos ni asumen obligaciones
frente al asociado, ni 'ste ante aquellos. &. 1eg. FMM @art. JKMI s elN
asociante, y no el asociado, el que se responsabiliza frente a los tercerospor los actos que realiza en la gesti"n de la empresa o de su negocio.
?ás los oventures asumen obligaciones y contraen derechos derivados
de los contratos celebrados por el $oint %enture con terceros y además
todos son responsables frente a terceros por los da7os derivados con
ocasi"n de la realizaci"n de las actividades que constituyen el ob!eto del
contrato.B -or la asociaci"n en participaci"n no se constituye una persona !urídica
distinta del asociante y del asociado, sino que se establece entre estos
una relaci"n contractual. 1a asociaci"n en participaci"n carece de
personalidad !urídica y no tiene raz"n o denominaci"n social @art. JK2I.1a gesti"n del : negocio le corresponde al asociante, pudiendo
establecer en el contrato que puede e!ercer el asociado sobre dicho
negocio y en todo caso el asociado tiene derecho ala rendici"n de
cuentas del negocio realizado, ola rendici"n anual de cuentas de la
gesti"n si esta se prolonga más de un a7o. Art. JKFI. A contrario sensu
el $oint %enture, si debe tener una denominaci"n y la gesti"n de negocio,
salvo acto en contrario, le corresponde a todos los coventures los
mismos, que en todo caso no pueden ser excluidos del derecho de
control que tienen sobre el desarrollo del negocio.B n la asociaci"n en participaci"n, falta la aEectio societatis. 4o se
constituye en un patrimonio separado al de las partes contratantes quesea propio de la asociaci"n en participaci"n, la cual no existe como
persona !urídica.
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1=. JOINT VENTURE EN LA LEGISLACI8N NACIONAL
n nuestra legislaci"n no ha sido reglamentado ni normado puesto que no
existe artículo alguno dentro de la 1ey )eneral de (ociedades 4I 2LHHO, ni
dentro de otras normas que tipi#quen este contrato.
l $oint %enture tiene antecedentes legislativos en nuestro país, puesto que
existe normas de diversa índole que la hacen alguna referencia.
B l &.(. 4I. KFJ:HK:% del 2M*4P%*HK y que posteriormente fue elevado al
rango de ley mediante la ley 2FFQK del 2G*&=*HM. stablece que s"lo los
contratistas inscritos como personas !urídicas podrán asociarse para
participar en licitaciones.B l &.(. 4I. KMK:HH:- del 22*?A3*HH. -ueden hacerse los contratos ba!o
la modalidad de operaciones con!untas de pesca 5$oint %enture6.B l &.1ey 2QGOO @pesquería. -osibilita la celebraci"n del contrato para las
operaciones de pesca en aguas !urisdiccionales del -er, efectuadas porembarcaciones de bandera extran!era, al haber sido contratadas estas
por empresas peruanas para la extracci"n de recursos hidrobiol"gicos..B l &.1eg. LL2 del M2*KG*GM. onsidera al $oint %enture como modalidad
de inversi"n extran!era destinada a incentivarla en todos los sectores de
la actividad econ"mica.B l &.1eg. OKH del MJ*4P%*GM. l titular de la actividad minera podrá
realizar contratos de riesgo compartido @$oint %enture para el desarrollo
y e!ecuci"n de cualquiera de las actividades mineras.B l &.1eg. OQK del MF*4P%*GM. -odrán realizar contratos de operaci"n
con!unta de -esca @$oint %enture entre armadores pesqueros nacionales
o extran!eros.B l &.(. 4I. KMJ:G2:? del K2*$04*G2 l titular de la actividad minera
podrá realizar contratos de riesgo compartido @$oint %enture para el
desarrollo y e!ecuci"n de cualquiera de las actividades mineras.B &.1ey. 2LM2K del 2H*&=*G2. 1as modalidades por las cuales se promueve
el crecimiento de la inversi"n privada son< 1a celebraci"n de ontratos
de asociaci"n 5$oint %enture6, asociaci"n en participaci"n.11. CONCLUSION
l $oint %enture es una forma asociativa que no requiere la creaci"n de un
su!eto de derecho. 4aci" libre, no su!eto a una forma reglada, es parte de la
maravillosa tradici"n creativa del ;common la9;, de la instituci"n creada por la
autonomía de la voluntad y reconocida en derecho por el !uez legislador del
common la9.
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4o existen estadística ni estudios de $oint %enture en el -er. 1o que di#culta el
aprovechamiento de las venta!as comparativas y la maximizaci"n de las
oportunidades del mercado.
1os $oint %enture responden me!or y más e#cazmente a los contextos micro y
macro econ"micos actuales y de futuro @asumiendo las tendencias mundiales y
nacional actual. -or lo tanto, la constituci"n de $oint %enture en el -er es
limitada, en primer lugar por el desconocimiento o falta de visi"n competitiva
del empresariado nacional
GLOSARIO
CONTRATO SUI ,ENERIS* es un acuerdo que se hace entre las partes y este
es muy especial y excepcional.
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AD -OC* se re#ere a una soluci"n elaborada especí#camente para un
problema o #n preciso y, por tanto, no es generalizable ni utilizable para otros
prop"sitos. (e usa pues para referirse a algo que es adecuado s"lo para un
determinado #n.
.A ASOCIACI/N EN 0ARTICI0ACI/N* se de#ne como el contrato por el cual
una persona denominada asociante concede a otra u otras personas
denominadas asociados , una participaci"n en el resultado o en las utilidades
de uno o de varios negocios o empresas del asociante, a cambio de una
determinada contribuci"n.
ste contrato no determina la constituci"n de una persona !urídica y por tanto
no tiene raz"n o denominaci"n social.
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